绩效工资的意义与特征是什么

1、可编辑绩效工资的意义与特征是什么绩效工资的意义 绩效工资制可以提高工作绩效，若使它能更好发挥作用，雇主必需确信能有效地对工作绩效进行评估。传统的绩效工资制通常是个人绩效，对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间内提高基本薪资。 绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度,它的理论基础就是以绩取酬。企业利用绩效工资对员工进行调控,以刺激员工的行为,通过对绩优者和绩劣者收人的调整,鼓舞员工追求符合企业要求的行为,激发每个员工的乐观性,努力实现企业目标。 1、由于员工的绩效的不同而导致其工资收入的不同的工资制度，是每一年都有的浮动薪酬，但不是永久增加的固定薪酬

2、。绩效工资不是局限于流水线工人，可以使用于任何公司的任何岗位，包括银行，会计师事务所，律师事务所等等。 2、其目的是找出和奖赏绩效好的员工并且鼓、励每一个人都更加努力，以更好的方法去工作。 3、真正的绩效工资是正规化的而不是想到的时候心血来潮给一些嘉奖。 绩效工资的特征 它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念，比产品的数量和质量内涵更为宽泛，它不仅包括产品数量和质量，还包括雇员对企业（其他）贡献。企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容，但各自之间不是独立的，而是有机的结合在一起，这体现了绩效工资的综合性特征。 绩效工资的考核目的 主要是

3、用于测评组织及组织成员工作业绩。这种熟识的人还比较多，是一种浅层次的理解，只看到了绩效考核的某个环节和表象。 把绩效考核用来辨别组织成员的行为是否符合组织的要求。理解二除了与理解一有相像的之处外，另外就是把业绩考核扩大化，希望用绩效考核来进行员工的行为考查与推断。如，对组织的忠诚度、迟到早退与旷工均纳入考核范围。这是现代绩效考核所反对的。 用来识别员工的力气与优劣状况。虽然说绩效考核在确定程度上反映员工的力气，但不能完全反映，更不能代替。因此，用绩效考核的方式与指标来考查与推断一个人的力气是不合适的;而且，把绩效与力气放在一起也不合适。 通过绩效考核，提升公司，部门与员工的力气。这是正确的理解

4、，应当提倡和坚持这个方向。这样的绩效考核工作才有价值与意义。 将绩效考核作为绩效提升的有效手段。与理解四一样，是特别正确的理念。但实际被许多公司忽视。 用于不断改进工作。这是正确的，由于只有不断改进工作，才能达到提升力气与业绩的目标。 达到目标管理、方案管理和预算管理的目标。或者说通过绩效管理，强化与牵引企业的目标、方案与预算管理的目的。目前，这是一种先进的理念，正被企业所熟识和运用。 为支配供应依据。绩效考核的结果运用于激励、薪酬支配，它也可以使支配更加公正合理。但绩效考核决不是为了支配。这是许多企业必需转变的一个观念。 还有其他的一些理解，如：用于指导培训工作、人才的培育和对人的使用等等。

5、 最合理的理解应当是：绩效考核的目的与功能是综合性的，但在不同时期、不同单位所追求的目的可以有所偏重。 绩效工资的作用 达成目标 绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的 目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能关怀企业达成目标。 挖掘问题 绩效考核是一个不断制订方案、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发觉问题、改进问题的过程。 支配利益 与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的支配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是