钢构质检岗位职责

1、Word - 54 -钢构质检岗位职责 篇：钢构公司岗位职责 技术中心岗位职责 （一）商务报价 1、负责将销售部提供的信息或图纸，转化为设计计划，并准时做出预算报价； 2、协作销售部门制作商务标书和技术标书。 （二）工厂技术深入 1、对已签订合同的工程举行设计图纸定稿，完成技术图纸分解，精确计算钢材分量。 2、编制材料需求清单（含钢材、油漆、螺栓等），并核算出实际需要选购的数量。 3、将定稿设计图，深入为通俗易通的加工图。 4、审核图纸，发觉图纸中存在的问题准时核实和修改，确保所做图纸结构反应清楚，尺寸精确。 5、对下发图纸举行打印，同时对生产过程中浮现的图纸变更准时通知相关负责人，举行生产变

2、更；对生产部和质检部做好文件移交和记下记录。 6、按照合同制作技术联系单,对生产部举行技术和质量的交底；在生产过程中遇到的状况举行图纸解析工作。 9、按照合同内容及图纸编制工程结算单，与建设单位（定做方）核对工程量，对已完成的结算单签字移交财务部。 （三）场地施工技术 负责前期安装交流，与现场安装指导，保证加工质量等。 （四）档案管理 对工程图纸、联系单、变更单、选购需求清单、构件清单、结算单等资料举行收拾、归档和销毁工作。 财务岗位职责 （一)税务职责 1、做好发票的领用、保管与使用记下，依照税务部门的发票管理及填写规定，按照客户以及进项税的实际状况开具发票。 2、建立各用户开票信息档案，开

3、具增值税发票。 3、每月准时抄税，准时报税。 4、按需购买发票，并严格按发票管理制度管理发票的领、用、存。 5、精确计算增值税、城建税、教导费附加、印花税、房产税、土地使用税及个人所得税等各项税金。 6、按时举行申报（国税、地税）并准时缴纳税款。 7、建立应交税金、主营业务收入、其他业务收入台账，并准时与明细帐、总账核对。 8、按月收拾装订各类纳税申报表，所得税申报表电子版资料和纸质资料 9、收拾税务局各类资料及税收文件和相关税收政策。 10、保管和收拾财物档案和相关税务资料举行归档。 11、每月对纳税申报、税负状况举行综合分析，提出合理化建议。 (二)成本核算职责 1、统计原材料，低值易耗品

4、和其他物料出库凭证并举行汇总； 2、举行创造费用分摊及结转以及相关凭证的编制； 3、计算产品成本并编制产成品凭证； 4、举行产品成本分析，寻觅产品成本节省空间； 5、编制成本报表，为管理层提出成本改进建议； 6、参加车间生产管理和产品定额或其他成本核算的编制和监督执行； 7、每月末编制直接材料、直接人工、创造费用计算表并编制半成品和产成品计算单和领用分配表，举行会计核算，采取分口、分类管理； 8、月末负责核对半成品、产成品总账和明细账的核对工作； 9、仔细核对各项原料、物料、成品、在制品收付事项，负责编制工厂成本。 10、保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料，防止走失或损坏，按月装订并

5、定期归档； 11、定期存货的清查盘点工作，企业在财产清查中盘盈、盘亏的资产，要分离状况举行不同的处理； (三)往来结算职责 1、负责办理企业与各方面的往来结算业务 2、会同有关部门制定应收、对付及预收、预付款项的核算和管理方法 3、办理应收、对付及预收、预付款项的结算 4、定期举行应收、对付及预收预付款项的对账 5、分析对付款项的账龄及对每个客户建立台帐管理，做好销售合同的管理。 6、仔细核对并确认客户每一笔回款，做好客户回款的审核确认工作，编制收款会计凭证并记下应收帐款明细台帐。 7、做好应收、对付帐款日常核对工作，准时将对帐资料归集存档 8、每月前向部门主管领导报送一份应收帐款分析明细表并

6、对帐龄较长的客户举行重点跟踪，查明缘由并向部门主管领导汇报。 (四)工资发放职责 1、负责汇总各车间、部门上报的工时、产量等资料的记录、收拾工作。 2、编制工资计提汇总表以及工资分配发放表并组织发放。 3、负责准时发放工资、奖金及有关帐务处理。 4、清理与工资有关的往来科目并汇总装订成工资册。 5、按规定比例提取各项经费，并举行有关帐务处理。 6、每月按税务部门要求编制公司个人所得税表并代扣代缴。 7、协作生产部门制定工资分配定额并提供有关牢靠依据。 (五)材料统计职责 1、负责公司原材料、辅助材料、包装物、低值易耗品、燃料等日常核算。 2、仔细遵守国家财务政策、规矩、制度；按记帐规章结算、记

7、帐，做到数字精确、上报准时。 3、负责材料成本预算制订和执行状况监督审查工作。 4、针对各部门报上来的材料出入库单认真核对，并准时录入到财务软件中。 5、每月末将材料总账与各明细账举行核对，分析、筛选、收拾。 6、负责工程材料物资的入库、调拨及工程现场领用的财务核算工作。 7、月末举行材料成本的结算，分摊材料成本差异并举行材料台账的归档工作。 8、月末会同选购、仓储人员,对库存材料物资举行实地盘点、监督存货的日常管理工作并建立定期盘点制度。 （六）出纳职责 1、在月初与银行交流并制定本月提款和取款预算交财务负责人审核。 2、仔细执行公司现金管理制度，建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭

8、证。严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经相关审批人员签字后，方可生效。 3、负责全公司现金保管工作，做到银行存款、取款及库存现金的随时记帐，每月向会计提交银行库存款收据及库存现金报表，做到日清月结。库存现金不得超过核定限额，超过准时存入银行，不得白条抵现金，现金坚持收支两条线。 4、每日提款和存款时需2名以上人员同行方可办理 5、同一卡号、存单的密码和账号、网银盾、复核依据等信息和资料不能交由一人保管和把握。 6、严格控制签发空头支票和空白支票，对空白支票和一切空白票保管、记下，仔细办理领用、注销手续。不得挪用公款。 7、严格执行财会制度及报销手续，仔细审核原始单据，借支必需经主管

9、领导批准，否则，不借不支；负责内部员工借款的扣款结算业务，对己报完帐尚未还清的款项，按月从工资中扣除。 8、任何账目都需经总经理签字后才可办理，如总经理不在要电联请示（包括电话、短信、传真、邮件等）并要有确认依据请示直接领导审批签字后方可办理付款事宜。 9、每日工作结束后要清点现金并与账面举行核对，5天要有一个现金清点表，有本人和盘点人、监盘人签字确认并留存。 10、月底要有银行存款余额调整表（准时编制“银行存款余额调整表”，做好未达账项的清理工作，防止呆账项形成）和索要银行对账单并与账上货币资金余额核对后归档留存。 12、日常凭证的制单、录入、排序、装订、保管、归档工作并承办领导交办的暂时性

10、工作。 13、仔细遵守国家财务政策、规矩、制度；按记帐规章结算、记帐，做到数字精确、上报准时。 (五)资产统计职责 1、负责固定资产增减变动的核算。 2、负责在建工程的核算。 3、负责固定资产折旧的计提和结转。 4、建立固定资产、在建工程、累计折旧明细账。 5、负责无形资产和其他资产的核算。 6、定期将各资产明细账与总分类账相核对。 7、季末会同相关部门对固定资产和工程物资举行盘点、核对； 8、负责管理各类资产，定期清理报废资产和闲置不用的资产。 15、负责材料成本预算制订和执行状况监督审查工作。 16、针对各部门报上来的材料出入库单认真核对，并准时录入到财务软件中。 17、每月末将材料总账与

11、各明细账举行核对，分析、筛选、收拾。 18、负责工程材料物资的入库、调拨及工程现场领用的财务核算工作。 19、月末举行材料成本的结算，分摊材料成本差异并举行材料台账的归档工作。 20、月末会同选购、仓储人员,对库存材料物资举行实地盘点、监督存货的日常管理工作并建立定期盘点制度。 13、负责公司原材料、辅助材料、包装物、低值易耗品、燃料等日常核算。 质检中心岗位职责 1、协作公司的ISO9000质量管理体系的工作及指导工厂的体系正常有效的运行工作； 2、在产品制作的各过程检验、出厂检验，保证构件出厂合格率100%； 3、构件的无损检测，做好检测记录及报告的收拾提交，协作第三方举行相关的检验工作；

12、 4、对原辅材料的进厂理化检验及送检测单位复检，质量证实书归档收拾； 5、产品检查记录的收拾、归档及提交，对记录统计分析，提出质量问题的改善目标并催促各责任单位实施改善，对改善结果举行评选和考核； 7、工程所需资料的编制、收拾、提交及资料归档管理； 8、编制构件的检测计划，负责将构件制作方面的质量控制重点、难点对车间举行交底； 9、对车间、班组、个人生产构件一次报检质量合格率举行统计，并提供相关考核数据，有权对违背质量规范的行为举行处罚，参加各级与产品质量相关人员的月度绩效考核； 10、每周组织质量检查，对车间生产质量举行，组织月度质量总结会议，总结本月质量 情况，并对质量改善提出整改看法，制

13、定质量改进订正和预防措施； 11、负责现场构件质量问题的投诉处理，及责任认定工作； 12、负责质量事故的处理工作，质量事故报告、追查、责任认定的工作； 13、负责对外协加工单位加工产品质量监管并向相关部门和领导反馈； 14、负责对车间管理人员及车间操作员工举行质量方面的学问培训工作； 15、负责计量器具的定期校验检查及管理工作；送检第三方检测工作； 16、协作驻厂监造人员做好质量监管工作，并按相关制度举行考核； 17、完成上级布置的各项暂时任务。 生产中心岗位职责 1、在公司总经理领导下，全面负责落实车间的生产、质量、平安。 2、按照技术部签发的技术联系单，依订单状况作诞生产作业方案和核定交货

14、期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货。 3、根据“三合一”整合体系要求，对加工过程中的平安、质量、环境、劳动庇护管理举行检查指导。 4、负责生产流程的管制、工作调度、人员支配，修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准。 5、定期调度生产状况，检查方案的完成状况，准时发觉生产中浮现的各类问题，会同有关部门共同解决，并准时向上级主管部门和公司领导汇报。 6、组织生产车间全过程的生产管理和工序管理，严格按标准文件要求生产出合格的产品，最大限度地削减交错污染和混淆差错，使囫囵生产处于受控状态。 7、对生产车间工艺规程、工艺纪律和各项规则制度执行状况举行监督检查和考核。 8、协同技术部举

15、行生产质量文件的编制、新产品的试生产和工艺验证。 9、定期组织生产调度会议，调度和核实公司生产方案支配的执行状况和解决生产过程中的难点问题。 10、负责建立生产系统档案管理体系。 11、对新进厂员工举行三级教导，每年参加对劳务工安规考试；参与公司组织的平安大检查 12、负责平安生产，预防各种危急事故的发生；按“四不放过”的原则，参与轻伤及以上事故和恶性未遂事故的调查；参加事故分析及提出防范措施。 13、负责车间劳动平安庇护的监督工作，按时发放劳保用品。 14、参与工程、材料合格供方的评审，参加工程招投标和合同会签。 行政岗位职责 （一）日常工作 1、准时下达公司领导的决议，传达上级来文精神；

16、2、妥当处理日常事务，做好上情下达，下情上达工作，协调各部门间的工作关系，督办各项工作任务的落实； 3、按照公司考勤制度完成行政人员日考勤，每月底形成月统计表上报总经理及财务中心； 4、准时编制、打印起草公司应下达的文件、通知； 5、准时编制各类合同文书； 6、做好各项会议的会议记录，准时形成会议纪要； 7、完成、协作和协调好与政府部门来往的各项工作。 8、做好公司证件文书的审批，个人资历证书的报办，各类补贴的申报工作； 9、准时传达电话内容； 10、热烈接待来往客人，记录好来访记下； 11、做好办公楼卫生及平安用电检查。 （二）文件管理 1、有序规放各类文书、合同、档案，并形成电子名目便利查

17、阅。 2、妥当保管公司各类证件及员工证书； 3、编制办公物品领用表、证件借出记下表、通讯录、文件传阅单等，并准时记下保管。 （三）人事管理 1、制定公司人事管理制度； 2、核定公司人员需求方案，完成需求岗位人员聘请； 3、制定公司机构、部门和人员岗位职责； 4、建立员工信息档案，管理劳动合同及社保缴纳； 5、组织实施公司员工各项考核工作； 6、监督、指导公司员工培训及资历证书报考。 （四） 职工教导 1、编制每年的职工教导、培训方案； 2、组织好员工参与各类职业资历考试； 3、记下汇编好员工各类职称，证书的信息，并统计到证时光，组织继续教导； 4、组织新工人的培训考试； 5、做好培训记录、培训

18、内容及考试卷子的归档工作。 （五）活动组织 按照公司决策或上级有关部门要求，制定各类活动计划，乐观组织实施，并完成相关考核。 (六)资产统计职责 1、负责固定资产增减变动的核算； 2、建立固定资产、累计折旧明细表； 3、定期将各资产明细账与总分类账相核对； 4、季末会同相关部门对固定资产和工程物资举行盘点、核对。 第2篇：钢构创造车间岗位职责 钢构创造车间工作职责 1、在公司总经理领导下，全面负责落实车间的生产、质量、平安。 2、按照技术部签发的技术联系单，依订单状况作诞生产作业方案和核定交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货。 3、根据“三合一”整合体系要求，对加工过程中的平安、质

19、量、环境、劳动庇护管理举行检查指导。 4、负责生产流程的管制、工作调度、人员支配，修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准。 5、定期调度生产状况，检查方案的完成状况，准时发觉生产中浮现的各类问题，会同有关部门共同解决，并准时向上级主管部门和公司领导汇报。 6、组织生产车间全过程的生产管理和工序管理，严格按标准文件要求生产出合格的产品，最大限度地削减交错污染和混淆差错，使囫囵生产处于受控状态。 7、对生产车间工艺规程、工艺纪律和各项规则制度执行状况举行监督检查和考核。 8、协同技术部举行生产质量文件的编制、新产品的试生产和工艺验证。 9、定期组织生产调度会议，调度和核实公司生产方案支配

20、的执行状况和解决生产过程中的难点问题。 10、负责建立生产系统档案管理体系。 11、对新进厂员工举行三级教导，每年参加对劳务工安规考试；参与公司组织的平安大检查 12、负责平安生产，预防各种危急事故的发生；按“四不放过”的原则，参与轻伤及以上事故和恶性未遂事故的调查；参加事故分析及提出防范措施。 13、负责车间劳动平安庇护的监督工作，按时发放劳保用品。 14、参与工程、材料合格供方的评审，参加工程招投标和合同会签。 岗位：钢构创造车间经理 1、按照下达的生产方案，合理支配班组生产任务，并按照需要组织举行本车间的人员、物资、设备调配；依照生产均衡的原则对车间各班组的生产举行有效调度；做好生产中的

21、各类统计工作。 2、对本车间员工举行技术质量指导，加强生产过程中的技术质量控制，准时发觉并处理（上报）生产中的技术质量问题，分析缘由并提出改进看法。 3、组织开展车间成本核算，审核原材料、动力、能源消耗，不断降低生产成本，提升经济效益。 4、和物资设备部、平安守卫部一起组织设立和安装车间平安防护措施，对本车间员工举行平安生产教导，杜绝重大平安事故，削减普通性事故的发生；对生产中浮现的平安事故和平安隐患举行妥当处理。 5、监督检查本车间员工的着装、环境卫生、设备的日常清洁与保养、车间成品与半成品的摆放，保证车间环境干净有序。 6、本车间员工日常管理，包括考勤与绩效评价、工资、奖金的统计；本车间员

22、工技术、业务培训管理和员工提案建议的搜集。 工作权限： 1、对车间生产、行政举行全面的领导和管理；对车间生产活动举行统筹规划、组织，控制和协调； 2、组织本车间员工按时、保质、保量地完成生产任务，确保公司下达的生产任务顺当完成。 岗位：钢构创造车间副经理 1、帮助车间主任合理支配班组生产任务，并按照需要组织举行本车间的人员、物资、设备调配；依照生产均衡的原则对车间各班组的生产举行有效调度；做好生产中的各类统计工作。 2、帮助车间主任对本车间员工举行技术质量指导，加强生产过程中的技术质量控制，准时发觉并处理（上报）生产中的技术质量问题，分析缘由并提出改进看法。 3、帮助车间主任组织开展车间成本核

23、算，审核原材料、动力、能源消耗，不断降低生产成本，提升经济效益。 4、帮助车间主任监督检查本车间员工的着装、环境卫生、设备的日常清洁与保养、车间成品与半成品的摆放，保证车间环境干净有序。 5、车间主任不在岗时，行使车间主任职责。 工作权限： 1、帮助车间主任做好分管的工作，保证车间生产的正常举行。 岗位：钢构创造车间生产主管 1、帮助车间主任合理支配生产任务。 2、协作车间主任对本车间员工举行平安生产教导，杜绝重大平安事故，削减普通性事故的发生；对生产中浮现的平安事故和平安隐患举行妥当处理。 3、协作车间主任合理支配支配班组生产任务，并按照需要组织举行本车间的人员、物资、设备调配；依照生产均衡

24、的原则对车间各班组的生产举行有效调度；做好生产中的各类统计工作。 4、完成车间主任暂时支配的工作。 5、在正副车间主任不在岗时，在一定范围内行使车间主任职责。 工作权限： 1、在车间主任领导下，搞好车间的生产和管理。 岗位：钢构创造车间专职平安员 1、帮助部门经理对本部门成员，特殊是新员工和调换工种的员工举行三级平安教导，催促其爱惜和正确使用平安防护设施，仔细执行平安作业规程和规则制度。 2、每周定期组织员工举行平安教导，并对一个星期的平安工作举行总结。 3、监督生产人员正确使用和保管平安防护用品、用具、平安设施。 4、监督、检查操作人员的遵章守纪。制止违章作业，严格平安纪律，当平安与生产发生

25、矛盾时，有权制止冒险作业。 5、把握平安动态，发觉事故苗子并准时实行预防措施，组织班组开展平安活动，提供平安技术询问。 6、检查劳动庇护用品的质量，反馈使用信息。 7、帮助上级部门的平安检查，照实汇报生产中的平安情况。 8、负责普通事故的调查、分析，提出处理看法，帮助处理重大工伤事故、机械事故，并参加制订订正和预防措施，防止事故再发生。 9、参加车间危急源/环境因素的识别、评价，更新，并提出合理化的建议。 10、对本部门的环境、职业健康平安的运行情况举行监测。 工作权限： 1、仔细贯彻执行平安工作规程、平安生产管理规定和上级有关平安工作的指示和要求，在安保部经理和部门经理的领导下，做好本班组（

26、队）的平安生产监督和管理工作。 岗位：钢构创造车间专（兼）职质检员 1、负责各工序的质量检验，准时做出合格判定并做出检验状态标识，参与对批量产品、关键部件的首检工作； 2、催促和指导各操作工仔细做好自检、互检，填好质量相关的数据表格； 3、必需对80以上的铁塔件号、100的构支架类别举行检验，而且每个件号或类别要举行首、中、末抽检，抽样比例普通为件号总量的30%左右；兼职质检员天天跟班检验，跟班时光不少于操作工80%的工作时光； 4、解决检验过程中的有关图面问题或疑问，对本人不能解决的问题准时反馈并做好相应的记录，如发觉图纸、设备或工艺流程等不符合有关标准或要求是，有权制止其继续生产，同时需向

27、有关领导汇报； 5、对检验过程中发觉的不合格品或缺陷按程序处理和上报，并负责追踪、查找缘由、明确责任人，及最后重新检验； 6、对各工序中浮现的质量问题视情节轻重可提出相应的处罚看法，并报质量管理部经理审核或批准； 7、对试组装的产品举行缺陷审查，发觉问题时开出试组装质量缺陷表给各相关部门，要求整改，对技术资料监督更改、处理； 8、对单件图举行收拾归档，交由车间办公室人员统一保管；按要求做好检验记录和检验日志。 工作权限： 1、有权对轻微不合格品提出处理看法。 岗位：钢构创造车间技术员 1、帮助创造部经理做好本部门的技术质量管理工作，仔细执行公司有关技术管理制度。 2、组织人员仔细学习施工技术图

28、纸和技术资料，负责班组技术沟通并组织实施。 3、深化现场指导加工，准时发觉和解决加工中的技术问题，不定期的与技术部就加工中所碰到的问题举行探讨讨论。 4、把握本专业所需的业务学问，学习新技术，提升业务水平。 工作权限： 1、解决加工中的技术问题，并做好记录收拾。 岗位：钢构创造车间工会小组长 1、按照公司工会组织的工作方案，制订本部门工会的工作方案，乐观参加公司组织的活动。 2、班组调查讨论，做好员工思想政治工作，常常聆听群众看法，准时向上级工会组织反映群众呼声，维护职工合法权益。 3、协作公司工会做好劳逸结合和女工庇护工作。开展预防事故的职业病的各种群众活动，参与公司组织的平安大检查。 4、

29、组织员工开展健康文体活动，帮助工会组织办好“员工运动会”“企业文化艺术节”等活动，做好上级工会布置的工作。 5、发觉违章指挥，强令工人冒险作业，或者生产过程中发觉显然重事件故隐患和职业危害，有权提出解决的建议；当发觉危及职工生命平安的状况时，有权向公司工会方面建议组织职工撤离危急现场。 6、参加车间危急源/环境因素的识别、评价，更新。 7、帮助车间平安员对本部门的环境、职业健康平安的情况举行监测。 工作权限： 1、协作工会主席做好工会工作，关怀员工的工作、生活，了解员工的工作、生活中各类问题，最大限度地调动员工的乐观性。 岗位：钢构创造车间班组长 1、按照生产方案，合理支配各班组的生产。 2、

30、娴熟把握本车间各类设备的性能和作业操作规程，指导操作。 3、熟知每个工件的工艺流程，平安要求，质量标准。 4、努力学习新工艺，新技术，有较强的自我提升意识。 5、准时把握生产环节状况，发觉问题准时解决，同时报告车间主任。 6、搞好班组文明生产、平安生产，考勤、工资奖金核算。 7、完成车间主任暂时分配的工作。 8、各班组长负责对本班组的质量控制和抽样检查工作，班组长天天跟班检验，跟班时光不少于操作工80%的工作时光； 9、支配好本班组兼职检验员的检验工作，催促和指导各操作工仔细做好自检、互检，填好质量相关的数据表格。 工作权限： 1、在车间主任领导下，领导班组举行一线生产作业，分析、解决生产中浮

31、现的问题，确保生产的顺当完成。 岗位：钢构创造车间操作人员 1、在各部门小组长指导下，准时完成生产操作任务，同时按要求作好产量记录。 2、生产操作过程中，严格根据企业质量管理体系要求举行生产。 提升平安生产意识，仔细执行平安技术操作规程，杜绝人身、设备、质量事故发生。 3、乐观学习岗位学问及其他文化，努力改进提升自身水平。 4、保持工作区域生产环境干净有序。 5、完成上级交给的其它暂时工作任务。 工作权限： 1、非本岗位人员不得代为生产操作。 2、有权阻挡不合格的材料、半成品投入生产。 3、有权阻挡无平安措施的设备投入生产。 4、听从本部门上级支配。 第3篇：钢构生产部长岗位职责 生产部-生产

32、部长 1.全面负责生产部的生产管理、年度生产方案的实施、平安生产、质量、设备、工艺、成本、现场、制度建设、监督考核管理等工作。 2.全面把握生产动态，主持召开月度生产会和周生产例会，协调本部门和各部门工作之间的交流和协作，对组织均衡生产提出有效措施和合理看法。 3.按照合同要求和车间生产能力，负责确认生产方案，按方案组织实施，组织车间严格执行生产作业方案，平衡各车间的生产方案，确保各制作项目方案不浮现冲突，合理组织生产，协调处理生产过程中的问题。协调设计、选购、质量等部门围绕生产方案开展工作。对因部门管理问题，造成停工待产或对不能按时完成生产方案负责。 4.严格生产管理相关制度的执行，负责生产

33、管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核。 5.负责组织开展平安管理及现场6S管理，定期组织对生产现场举行检查、催促整改和考核。 6.对生产管理中的重大问题准时向上级主管部门汇报，并帮助上级主管部门对重大问题的处置和解决。 7.负责检查厂区及车间平安、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程执行率状况及支配工作的发展状况。对现场检查发觉的问题当场订正并限期整改。 8.负责对公司生产一线规则制度的拟定、修改、补充、完美提出建议或看法，报主管部门批准并备案；负责本部门组织机构设置和人员职能分工，对各岗位职责及工作流程提出制定、修改、补充、完美建议或看法，保证全部岗位都有明确的岗位职责和工作流程。

34、 9.定期召开生产例会，了解车间对公司工作支配的落实状况，传达公司工作支配、政策、目标等，协调处理生产车间日常工作中浮现的问题，指出工作中的优点和不足，催促检查生产进度、产品质量、生产方案的完成状况，保证各项生产方案的落实和执行，对各车间的方案执行状况有检查和奖罚，确保均衡生产。 10.负责新进员工和离职员工的审核工作。协调协作公司支配的员工培训工作，员工奖惩和合理化建议的审核工作，调查了解相关状况并做出处理和汇报，维护公司制定的公正、公平。 11.催促检查各车间生产基础设施、生产设备、平安设备的维护、修理及保养。配和环保、安监等上级部门的检查、视察等工作，负责对提出的问题拿出整改计划。 12

35、.参加生产车间各种平安、质量、设备事故的分析、调查与处理，参加订正措施和预防措施的审核并准时上报。帮助合约项目主管准时处理工地现场反馈的问题。 13.参与合同评审，了解合同风险、关键点，并负责组织对下属举行合同交底，保证项目产品质量符合要求、成本不超出预算、按期配套发往工地。 14.负责产品图样和清单等技术文件的接收，并向使用车间正确和准时发放；保证各车间工段按产品图纸、工艺文件和技术标准举行生产，保证产品制作质量，对创造质量不符合要求负责； 15.参加设计或工艺部门开展图纸和工艺交底，监督检查本部门工艺文件的贯彻，保证产品质量稳定并符合要求；按照创造工艺和检验规程，抓好工序质量控制点的控制，

36、支持质量监督、质量检验工作，使各工序质量稳定受控，保证产品创造质量；按产品防护工艺要求，做好产成品的成品庇护工作，确保构件出厂完好。 16.负责生产部生产成本的控制管理。明确部门目标利润指标，成本方案根据车间举行指标分解，各成本责任车间明确成本控制目标。严格按排版图下料，保证材料通过率，有效执行材料代用审批、原材料溯源管理制度；油漆成本管控方面达到控制预期。 17负责车间生产的平安管理，控制车间避开发生平安事故，利用实行有效的措施消退事故隐患。对普通事故，未遂事故和浮现的事故苗子均应按四不放过的原则处理。发生重事件故要亲临现场组织调查和制定改进措施，并根据上级有关规定举行处理，上报的事故报告必

37、需真切。 18.确保对制作过程中的环境因素和危急源举行辨识，实行须要的措施，举行有效的控制。 19.对本部门员工组织宣贯管理体系的相关文件，确保文件的有效执行。 第4篇：质检岗位职责 质检岗位职责 1 负责车间的技术管理、质量检验及计量管理工作； 2 负责车间各工种在生产过程中质量检验，在保证质量的前提下 削减材料耗损，减低成本； 3 质检员在零件每道工序生产时要首检，尺寸合格后才干生产， 并要求操作工注重保证的尺寸。质检员应常常巡回检查，准时发觉生产加工过程中浮现的偏差，准时订正生产中的差错，保证生产质量，削减返工铺张； 4 零部件在喷涂打包入库前要认真检验，发觉不符合出厂要求的 应通知车间

38、主管，准时实行补救措施，满足客户需求； 5 质检是一项重要的工作，要求检验员认识产品、懂技术、懂工 艺，因此要求质检员不断的学习，提升自身素养，做好工厂质量的把关工作。 第5篇：质检岗位职责 质检部门职责和职务说明 一、质检部组织结构图 二、质检部门职责 1) 负责本公司产品质量管理工作，按iso9001:2022标准要求建立质量管理体 系，确保及提升产品质量符合规定要求。 2) 制订产品质量检验规范 3) 建立原材料、制程品、外包产品和成品等检验记录及质量统计报表，每月进 行质量总结分析，提出改进看法。 4) 准时收集产品和生产设备在使用过程中质量异样反应信息，对影响产品质量 的设计、创造、

39、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉举行分析，以查明并消退不合格的潜在缘由并提出解决方法。 5) 负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常举行。 6) 以团队精神共谋产品质量的改善， 组织公司内各部门和生产骨干开展质量 管理活动，提升全员质量管理意识，推进质量管理工作迈上新的台阶。 质检部职务说明书 1、质检主管 直接上级：总经理 直接下级：iqc、ipqc、oqc以及qa 工作概述： 负责公司囫囵质量体系的管理，指导质检部全部员工的工作,担当部门考核指标。 岗位职责： 1) 负责公司质量管理体系的建立和持续改进产品质量工作。 2) 负责公司的原材料进货、生产过程以及成品

40、检验三个环节的检验工作。 3) 负责质检部门的仪器、设备以及公司的计量器具的校正、维护方案并实施。 4) 负责公司产品质量信息反馈的统计分析即时与公司领导、其它部门的交流。 5) 参与公司内部质量审核，协调和落实订正和预防措施，跟踪验证，负责供货 方审核验证工作。 6) 完成公司支配的其它暂时性工作。 任职要求： 1) 爱岗敬业，工作态度端正，热烈高； 2) 具有相应的大专学历，有多年从事质量检验阅历。 直接上级：质检主管 直接下级：无 工作概述： 履行进货检验规程，并与供给商协调关系等。 岗位职责： 1) 依据检验规程，履行进货检验； 2) 对检验结果举行精确的判定，对不合格品提出初步的处理

41、看法，按程序规定 执行，确保进货材料的质量； 3) 针对发觉的不合格品，准时跟踪供货商改善措施的实施，举行效果确认，并 对其举行质量统计和质量评价； 4) 确认有关检验项目的数据的订正； 5) 按规定填写相关的原始记录及检验报告，并举行月、季、年度的相关数据统 计汇总； 6) 按照质量体系的要求开展厂商辅导工作，确保供给商产品质量和工艺流程持 续达到公司技术要求； 7) 协调进货质检过程中与相关部门的关系。 任职要求： 1) 爱岗敬业，工作态度端正，热烈高； 2) 检验人员必需有中等教导以上学历，检测人员应经培训持证上岗。 直接上级：质检主管 工作概述： 防止浮现大批不合格品，避开不合格品流入

42、下道工序去继续举行加工，过程检验不仅要检验产品，还要检定影响产品质量的主要工序要素。 岗位职责： 1) 按照检测结果对产品做出判定，即产品质量是否符合规格和标准的要求； 2) 按照检测结果对工序做出判定，即过程中各个要素是否处于正常的稳定状 态，从而打算工序是否应当继续举行生产。 3) 首件检验，尽早发觉问题，实行订正或改进措施，以防止批次性不合格品发 生 。 4) 巡回检验，检验工人按一定的时光间隔和路线，依次到工作地，用抽查的形 式，检查刚加工出来的产品是否符合图纸、工艺或检验指导书中所规定的要求。 5) 寻觅工序不正常的缘由，并实行有效的订正措施，以恢复其正常状态。 6) 对上次巡检后到

43、本次巡检前所生产的产品，所有举行重检和筛选，以防不合 格品流入下道工序 。 任职要求： 1) 爱岗敬业，工作态度端正，热烈高； 2) 检验人员必需有中等教导以上学历，检测人员应经培训持证上岗。篇2：质检部岗位职责 质检部岗位职责 部门性质：产品、原材料的质量检查和验收。 管理权限：对公司进出厂的原材料、产成品的检验管理，并担当执行公司规则制度、管理规程及工作指令的义务。 管理职能：合理地组织公司原材料、产品的质量检验。 主要职责： 1、严格遵守公司的各项管理制度，仔细行使公司赋予的管理权力，杜绝一切越权大事的发生; 3、负责进公司的各类原材料检验，对质量问题提出质异及处理看法; 4、负责对公司

44、产品的质量检验，并对不合格的产品提出处理看法 5、负责对产品质量的统计工作; 8、负责对质量问题缘由的举行分析，并准时向上级领导报告; 9、负责对产品生产过程中的质量举行检验; 10、帮助做好质量档案的管理工作; 11、帮助做好公司有关质量的工作方案; 12、帮助建立有关计量质量保证体系; 13、帮助组织抽查质检人员的业务水平和工作能力; 14、帮助做好质检人员的业务培训，考核和上岗工作; 16、完成暂时交办的其他工作。 一、质检部主管岗位职责 直接上级：分管经理 直接下属：质检员 部门性质：公司产品用原料、成品质量检验控制 1、职务：应仔细、全面地履行以下各项职务 1.1、严格遵守、仔细贯彻

45、落实公司的方针政策和各项规则制度。 1.2、按照企业经营、质量管理等方针目标要求，负责本部门内方针目标绽开和检查、诊断、落实。 1.3、对本部门的工作效率、工作质量负总责，担任本部门资产、文件资料管理、平安生产总责任人。 1.4.1、负责质检部内部日常运作的管理及部属员工的工作、培训、考勤考核。 1.4.2、负责原料、成品检验，退货产品检验的监督管理。 1.4.3、负责编制新产品投产加工工艺的程序。 1.4.4、负责内在质量不合格产品的跟踪与协调。 1.4.5、负责质检检验规程、规章和部门管理规则的制订或修订、审核。 1.4.6、负责完美制订、修订本部门文件的工作。 2、职权：质检部主管依公司

46、授权行使下列各项职权 2.1、对本部门人员的配备及调动、调节、奖惩、晋（降）级参加审定权。 2.2、对违背质量管理、平安生产、的单位与个人制止、要求整改和处罚建议权。 2.3、对原料、成品、退货产品的检测结果有权依据相关规则制度、标准规范作出合格与否的终于核定（审批）。 2.4、有权检查公司会议中关于原料、成品、退货产品决议的执行、落实状况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向经理报告。 2.5、在有需要时有权对企业相关干部、员工提出质量、管理培训的要求并经批准后实施。 3、责任：无论本人或部属若有下列过失，应担当其责任并依相关规则接受处理 1对原料、成品、退货产品的检验检测不准时，或漏

47、检，或监控 不力，造成影响生产、质量不良后果的。 2对原料、成品、退货产品的检验检测结果作出错误判定的。 3对发觉的不合格状况未准时提出或未彻底跟踪至解决。 4对有需要的人员未准时举行质量方面的培训。 5因管理不善、培训欠妥、督导不力而造成本部门资产受到异样 损坏、损失。 6因管理不善、培训欠妥、督导不力而造成部属员工的失职、工 作效率和质量低下及违背企业其他规则制度。 7本部门方针目标未准时绽开、检查、诊断和落实。 8其他过失、失职及违规违纪。 二、质检部质检员岗位职责 直接上级：质检部主管 1、职务：质检员应仔细、全面地履行以下各项职务 1.1、在质检部主管的领导下开展工作。严格遵守、仔细

48、贯彻落实公司的方针政策和质量管理等各项规则制度。 1.2、负责所用仪器设备及工具的使用、管理维护工作。 1.3、努力学习钻研，不断提升专业水平。 2、原料质检员职责 2.1、负责按原材料检验规程，对原料举行抽样检验,核对外包装及数量，对于新进厂原料要留样品。 2.2、负责在原料浮现不合格时，准时通知仓库禁止发货，并找相关工程师确认不合格。 2.3、负责做好相关原始记录，确保数据真切牢靠，准时将报表一份交原料仓库，一份留底。 3、成品质检员职责 3.1、负责按产成品检验规程，准时对所送检成品举行检验。 3.2、负责在产品浮现不合格时，准时通知主管及仓库，并对产品举行复检。 3.3、负责对新产品样

49、品的观看与记录，发觉异样准时报告主管。 3.4、负责做好相关记录，数据真切牢靠，准时将报表交到有关部门。 3.5、听从工作支配，完成上级交办的其他工作。 4、职权：质检员依公司授权行使以下职权 4.1、按照相关标准对受检对象作出合格与否的判定。 4.2、按照相关规定对不合格受检对象发出相应的处理通知，并跟踪处理结果。 4.3、对本岗位检验作业规程、所使用的表单、管理制度提出修订完美的建议权。 3、责任：质检员本人若有下列过失，应担当其责任并依相关规则接 受处理 1未按标准对受检对象举行检验、检测而作出误判，造成不良后 果。 2未按规定准时对受检对象举行检验、检测而造成生产受到影响。 3未按规定

50、做好相关表单、记录的填写、上报，或填报不准时、 有错漏。 4未按规定操作仪器，及对仪器、设备举行维护保养。 5违背其他规则制度。 6其他过失、失职及违规违纪。 篇3：质检部人员岗位职责 目的：建立质检部经理职责的文件，规范质检部经理职责。 范围：适用于质检部经理。 职责：质检部经理。 工作内容： 1.在分管领导的带领下，制定质量检验办法、流程和完美的检验记录，管理制度，编制检 验方案，管理检验仪器设备。合理支配人员，对企业原料辅料，工艺，半成品、成品等举行检验并按照质量标准做出正确的判定。 2.按照检验方案，合理支配人员，按照检验管理规程与检验要求，组织对各种样品（包括 生产样品，工作稳定性）

51、举行检验，保证检验结果精确准时以适应生产销售需求。 3.组织下属员工工作目标分解，实施技能培训，业务考核，营造员工团结和睦工作氛围， 提升员工素养，开发潜力，保证质量管理工作目标的实现。 4.管理制定检验用仪表，量具；规定时光检测效验。 5.检验管理每批产品的检验记录（包括中间价）要能追塑每批产品全部相关的质量检验状况。 6.做好成品检验汇总。 责任： 1.对质检工作的真切性负责。 2.对质检部掌管的机密平安负责。 3.对质检工作给公司造成的影响负责。 4.对质检部负责监督检验的规则制度的实施负责。 权限： 1.对本部门的工作质量的监督权。 2.有对严峻影响工作质量的因数和行为的制止，并有向老

52、板直接回报的权力。 3.对本部门规则制度和纪律执行检查权。 4.对本部门工作程序和标准的监督权。 5.对下级工作有考核权。 绩效考核方法： 1. 范围：适用于质检部检验员。 职责：质检部检验员。 工作内容： 1.按要求完成份内工作（附.工作分派表） 责任： 1 按检验规程检验，保证经手检验的出厂产品质量合格率100%。 2 按检验规程对工序产品经行过程检验保证不合格品不混入下道工序。 3 对成品装箱，保证不拉东西。 4 乐观完成领导交办的工作。 权限： 1.准时有效完成检测工作。 2.做好检验记录。 3.处理合格与不合格产品（对生产车间成品、半成品依据公司质量体系文件，责令反工、 保修、停产，

53、不合分外购件退货或换货）。 4.并汇报部门经理。 绩效考核方法： 1.基本工作做好（本职检验工作，按时，按量，原则是不能影响生产和销售）基本工资80%。 2.态度好（不非议工资，不调拨是非）基本工资20%。 3.安标协作工作完成（布置任务迅速完成 奖金分配部分的80%，态度好心甘愿意20%）。 4.评审同上。 5.iso9000同上。 6.其他同上。(权限在) 目的：建立质检部内勤职责的文件，规范质检部内勤职责。 范围：适用于质检部内勤。 职责：质检部内勤。 工作内容： 1.负责每笔款项的支付，并做好记下。 2.对于每次寄回来的文件及发票准时做好记下复印并做好原件交五楼保管。 3.记下好每次的

54、会议纪要。 4.记下好每次进库产品，出库产品的名称与数量，准时仔细做好审核工作。 5.仔细做好每星期的出厂及进厂的台账工作，并做好记录完整。 责任： 1.坚定执行公司及质检部的规则制度，仔细履行工作职责。 2.坚定听从质检部领导的工作支配，仔细执行工作指令。 3.对于所保管的文件资料及办公室的一切事务，做到保密，不与外人任意谈起。 权限： 1.发觉进库产品，出库产品的名称与数量不对，做出审核拒绝并向领导回报。 绩效考核方法： 1. 范围：适用于质检部外联人员。 职责：质检部外联人员。 工作内容： 1.安标产品的送检，检验任务。 责任： 1.对公司的产品标准说明书，各种技术资料，做到保密、不外泄

55、。 2.按时按量完成安标任务。 3.浮现问题准时回报部门经理。 权限： 1.有条件要上，没条件制造条件也要上排解万难，按时按量完成安标产品检验任务 绩效考核方法： 1.附激励制度。篇4：质检员工作岗位职责 质检员工作说明书 第一部分 岗位规格说明 一、基本资料： 岗位名称：质检员 定员标准：2人 直接上级：质检部部长 分析日期：20221021 二、岗位职责 （一） 概述 完成日常物资、产品、设备的质量检验、质量监控及结果上报工作。 （二）工作职责 1、参加维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作； 2、按照质检部部长的检验方案完成当日工作任务； 3、按作业指导书及相应流程对待检备

56、件举行检验、清理，检验前以及检验过程中仔细核对物料编码、名称，填写检验记录，并提交质检部部长； 4、汇总、存档各项质检记录及相关资料； 5、监控项目现场质检工作的详细实施状况，包括人员组织、技术实施、质量、进度、平安、成品庇护等； 6、准时上报批量质量问题，不得隐瞒实情和故意不报； 7、参与选购物资的验收和验证，准时检查施工记录和实验结果。检查原材料质量，制止使用不合格材料。 8、帮助质检部部长完成其他质量管理体系方面的工作。 三、工作内容 1、质检员、技术员之间必需互相配合，密切协作，仔细负责，紧密团结，共同讨论，合理地支配生产部署，热烈、精确地提供技术指导，力求不浮现补差、找平、返平窝工铺

57、张现象 2、仔细讨论工程工序之间的合理搭接关系，确定实施计划并报生产厂长审核利用后方可实施，不得擅做主见，影响生产的支配，整体进度。 3、现场监督生产班组实施情况，坚定杜绝偷工减料、违章操作、不查不问的渎职行为。一经发觉，郑重处理。 4、为生产管理提供真切数据，不得弄虚作假，玩忽职守。 5、技术员为质检员提供牢靠的书面身缠参数，质检员现场监督实施，并检查，复核所提供的数据是否符合设计文件；若发觉问题，通知技术员举行修正，并组织生产班组，仔细，精确实施。 6、紧密协作生产班组的工作，做到随叫随到，不影响质量，不眨误工期，做好工序之间的交接工作，做到每道工序施工依据齐全，技术参数牢靠，所负责生产项

58、目达到全优。 7、碰到生产质量或其它事故，报告质检部部长和总工程师，并提出处理看法。共同讨论，将事故损失及造成的影响降低到最小范围内。 四、岗位权限 1、不良品的反映权 2、要求培训权 3、哀求指导权 五、劳动条件和环境 工作场所:办公室及生产场所 环境情况:基本舒服。 危 险 性:基本无危急,无职业病危急。 六、工作时光 依据工作需要，按状况定。 其次部分 员工规格要求 七、资格 1、工作阅历：2年以上生产现场与品质管理阅历。 2、学历要求：理工科专业大专以上学历。 八、身体条件及态度 身体健康，为人处事正直、坦诚、成熟、豁达、自信。 1、诚实、敬业、工作乐观主动，有较强的责任心； 2、能吃

59、苦耐劳，具有团队精神。 第6篇：质检岗位职责 质检员岗位职责 岗位名称 ：质检员 直接上级 ：生产经理 所属部门 ：生产部 岗位职责： 1、负责生产部的技术管理，质量检验及计量管理工作；保证质量检查的真切性、精确性； 2、常常巡回到各车间，准时了解生产过程中所浮现的技术问题和计量问题，与车间员工共同讨论解决，要把握各个在产品和产成品的技术要求，准时订正在生产中的差错，保证生产质量，削减返工铺张； 3、负责每种原材料及产成品的检验工作，经过检验全面了解各原材料及产成品的质量技术情况，发觉不符合出厂要求的产品应通知车间主管，切实做好各级检验制度； 4、质检员对加工过程实施监空，杜绝因操作工的违规操

60、作引起的产品不合格，确保不合格产品处于受控状态。 5、质检员对车间的关键生产工艺举行监督记录，对已发觉的不合格半成品有权阻挡其后续加工；对发觉的重大工艺或质量问题开据不合格报告，并协同车间举行缘由分析，在缘由未查明之前有权利建议车间停产。 6、质检员对车间的成品质量举行检验，经检查合格的成品才干出具产品入库单，并做到准时入库。 7、质检员对发觉的质量缺陷举行记录分等，做好公司产品质量的统计、分析工作，每月按时绘制上交汇总调查表和主要缺陷分析表。 质检员岗位检验标准及流程 一、质检员检验标准： （一）、原材料检验标准： 原材料入厂卸货时，库管必需协同质检员一起对原材料举行质量检验，以确保原材料质