建筑安全资料管理的十大基础性工作

1、Word文档 建筑安全资料管理的十大基础性工作 建筑行业高处作业多、流淌性强、交叉作业密集、危急系数大，建筑业从业人员每天大多与钢筋、水泥打交道，所以构建完善的施工平安管理机制，形成平安生产的企业氛围，是当前建筑企业的第一要务，生产必需平安，平安为了生产也是将来建筑行业健康进展的根本保证。 但做好建筑平安管理绝非易事，需把握和了解众多专业技术学问，由于建筑平安管理工作是门类繁杂、囊括众多学问的、有用性、专业性强的一门科学，既要着眼于宏观管理（即学习和把握国家有关平安操作规范规程、政策法规及企业规章制度），又要立足于微观管理（即结合本企业实际，从项目工程平安资料管理最基础的工作抓起，提出有针对性

2、的、有利于项目平安生产的措施）。 因此，了解和把握建筑平安资料管理的十大基础性工作，对削减平安事故、确保建筑施工企业健康进展具有重要意义。 1、加强平安生产责任制管理 平安责任重于泰山，建立和完善平安生产责任制是促进建筑行业持续健康进展的前提条件。 平安责任制是企业从事施工生产活动中不断总结阅历教训形成的规范化的管理制度，项目建设的各参加方应职责清楚，权限分明，保证证照齐全、项目平安管理负责人、专职平安员及项目施工人员都能恪尽职责，守岗有责，执行重特大施工平安事故一票拒绝制，形成人人敬畏平安责任制，人人知道什么能做，什么不能做，怎么做，比如从事岗位的操作规程、平安底线、应留意的基本领项和操作要

3、领，明确违规违章的后果，将我要平安变成我必平安。 平安生产责任制是促进企业平安施工的重要抓手，也是引领企业全面提升管理水平的重要手段。建筑企业须建立和完善平安生产责任制，结合企业自身实际状况，仔细抓好企业各工种、各管理人员所担当的平安责任，做到责任细化、有据可查、奖罚分明，特殊是每个施工项目都要建立平安值班制度，值班人员由管理人员轮番担当，项目经理、平安员必需拥有国家规定的平安员持证上岗资格，做到张贴上墙，名册相符，并准时向地方平安监管网络平台报检，填写值班记录和平安生产日记。 1、推行平安生产目标化管理 平安生产目标化管理是企业在从事项目施工中化整为零，化宏观为微观最有效的管理手段。 众所周

4、知，平安生产与工程项目施工质量、施工工期及劳动力资源的调配等都有很大关系，良好的项目部平安生产氛围可为项目建设的顺当推动奠定坚实的基础，也可使工程项目建设工期始终处于可控和可预期状态，这也是检验建筑施工企业自身素养凹凸的晴雨表。一个杂乱无序、毫无章法的平安管理势必造成施工管理的混乱，因此，制订并出台有效的平安管理目标，并始终掩盖到一线工地的各个角落，是促进企业全面管理规范化、标准化和科学化的有效途径，也是转方式、调结构、提质增效的关键举措。 推行项目全员平安管理目标化，加快全员、全过程、全方位的平安生产目标化管理体系，并制订相应的考核奖罚制度，是建筑行业今后应长期实施的。 1、 着力防范和化解

5、重大平安风险 应切实加强防范和化解重大平安风险与隐患的管控措施，加强平安风险因素的监测预警，强化应急预案。 建筑行业平安风险系数大，如何面对简单多变的施工平安风险挑战，是任何一个项目部、建筑企业负责人必需重点研判和分析的。一方面，要依据以往防范平安风险的成熟做法和已取得的阅历，编制有针对性且符合工地实际的施工平安风险防范预案，把组织施工平安风险预案细化到工程项目每个分部分项工程、每个施工项目子项、每个隐藏项目的各道工序、每个工作流程、每个参加施工人员的详细岗位职责上，形成横到边，纵究竟的防范平安风险机制；另一方面，针对详细项目存在的风险和防范风险的资金条件，引入社会公共保险公司进行防范平安风险

6、的专项投保，建立社会保险担保机制，以此达到管控平安风险的目的；同时，也可结合项目所在地平安监管部门的要求、施工承包合同书和企业下达的项目平安管理目标等有关要求，制订防范平安风险组织预案，做到项目工地平安管理全面排查。 严格把控工地平安是对工程、对施工人员负责的表现，不健全的平安管理可能会引起不行挽回的后果。为了项目施工平安生产，必需时刻绷紧防范平安风险这根弦。 1、落实专项平安施工组织设计预案 在落实项目专项平安施工组织设计预案时，首先，建筑企业要把中标时所承诺的一切文件资料作为承建工程项目的依据和原则，要把项目专项平安施工组织设计预案落到实处，把握其中所包含的重大措施和实行的防范平安风险的专

7、项技术。 其次，要建立完善的专项平安施工预警机制，对于施工过程中的违章行为、盲目蛮干、视平安为儿戏的不良行为，应准时实行措施，及早预防、及早管控，发觉一起严查一起，特殊是对于违反或触及到建筑施工专项平安施工组织设计预案底线的，一律清除，永不使用。 最终，作为项目分管平安生产的负责人，要对项目专项生产组织施工方案进行反复学习、分析和研判，并编制工程项目的现场总平面布置图，分部分项工程的平安生产预案，特殊是一些基坑开挖，大型模板施工，塔式起重机的拆装，脚手架的搭设与拆卸，动力机械设备，强弱电等方面的施工，必需做到万无一失。 1、改进平安生产监管督查方式方法 瞄准项目中易发事故的重点部位、重点环节和重点时段，有针对性地开展执法监督检查，做到查出平安隐患、重点环节和关键施工节点、处理违章作业手段不强硬等问题导向精准。通过乐观组织开展专项执法行动，严抓严管、动真碰硬，曝光重大隐患、严惩违法行为，切实做到发觉一处查处一处，做到有法必依、违章必纠、违法必究。 同时，还要乐观创新平安生产执