建筑工程项目管理

1、建筑工程项目管理(一)一、选择题施工承包企业按经监理工程师依照合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工，如以致工程质量问题，则责任由（C）担当。A建设单位B监理单位C施工承包企业D监理单位和施工承包企业共同某工程采纳建设工程项目总承包模式，业主依照总承包合同商定，拜托一家装修装修单位分包该工程项目的装修装修任务，则该装修装修单位对付（B）负责。A业主B项目总承包企业C工程监理单位D质量督查机构建设工程项目结构图描述的是（B）。A组织系统中各部门的职责分工B构成该项目的所有工作任务C组织系统中各子系统之间的关系D项目各参加方之间的关系业主方的项目管理工作涉及（A）全过程。A设计前的准备阶段至保修

2、期B设计阶段至动用前准备阶段C设计前的准备阶段至动用前准备阶段D设计阶段至保修期物质采买管理过程中，依照采买管理应该依照的程序，编制完成采买计划后应该进行的工作是（C）。A明确采买产品或服务的基本要求、采买分工及相关责任B进行市场检查，选择合格的产品供应或服务单位，建扬名录C运输、考据、移交采买产品或服务D进行采买合同谈判，签订采买合同建设工程项目决策阶段工作主要包含（C）。A检查研究、编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究、初步设计等B检查研究、编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究、工程设计等C检查研究、编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究等D检查研究、编制和报批项目建议书、

3、编制和报批可行性研究、施工等关于建设工程生产安全事故应急方案系统说法不正确的选项是（D）。A应急方案系统包含综合应急方案、专项应急方案、现场办理方案B专项应急方案的编制对象是详尽的事故类型C现场办理方案的编制对象是详尽的装置、场所或设施D应急方案系统包含综合应急方案、专项应急方案非要点线路上的工作一般都存在灵活时间，其延迟能否会影响到总工期的推延取决于其总时差的大小和延迟时间的长短。假如延迟时间（）该工作的总时差，业主一般不会恩赐工期顺延，但可能恩赐花费赔偿；假如延迟时间（）该工作的.总时差，非要点线路的工作就会转变成要点工作，从而成为可索赔延迟。以下答案正确的选项是：（C）A大于，小于B等于

4、，大于C小于，大于D大于，等于9.假如对方提出了索赔要求或索赔报告，则自己一方应采纳各种措施来反击或辩驳对方的索赔要求，常用的措施有（D）。A解析合同错误，提出不一样建议B解析客观原由，说明两方有责C说明自己难处，博得对方理解D抓对方的失误，直接向对方提出索赔10.沟通通道的问题也会影响到沟通的成效，惹起沟通通道阻碍的原由不包含（C）。A选择沟通媒介不妥B外面搅乱C表达能力不好D沟通渠道过长11.依据工程建设项目施工招标招标方法，施工招标保证金的数额一般不得超出招标总价的2%，最高不超出（A）万元人民币。A80B90C100D12012.在固定总价合同形式下，承包人担当的风险是（C）。A所有工

5、程量的风险，不包含价格的风险B所有工程量和价格的风险C工程更改的风险，不包含工程量和价格的风险D价格的风险，不包含工程量的风险13.关于采纳单价合同招标的工程，如招标书中有显然的数字计算错误，业主有权先做更正再评标。当总价和单价的计算结果不一致时，正确的做法是（D）。A按市场价调整单价B分别调整单价和总价C以总价为准调整单价D以单价为准调整总价14.采纳单价合同时，最后工程结算的总价是依据（B）计算确立的。A发包人供应的清单工程量及承包方所填报的单价B实质完成的工程量和合同中确立的单价C发包人供应的清单工程量及承包方实质发生的单价D实质完成并经工程师计量的工程量及承包人实质发生的单价15.依据

6、建设工程施工劳务分包合同（示范文本）（GF-2003-0214），从事危险作业职工的不测损害保险应由（A）办理。A劳务分包人B发包人C施工承包人D专业分包人二、名词解说1.特别重要事故特别重要事故，是指造成30人以上死亡，也许100人以上重伤(包含急性工业中毒，下同)，也许1亿元以上直接经济损失的事故.2.BCWP已完成工作量的估量花费简称BCWP是指在某一时刻已经完成的工作（或部份工作），以同意认同的估量为标准所需要的资本总数，又称“已完成投资额”三、简答题1.依照国家相关法规规定，建设工程施工中发生安全事故后，要依照“四不放过”原则。请简述“四不放过”原则。答：“四不放过”原则以下：1）事故原由未查清不放过；2）事故责任人未遇到办理不放过；3）事故责任人和四周民众没有遇到教育不放过；4）事故没有指定的确可行的整顿措施不放过。建设工程项目的质量管理应依照“三全”管理的思想和方法。请简述“三全”管理的内容。答：“三全”管理是指：（1）全面质量管理；工作紧前工作紧后工作连续时间（d）A-C,D,E6B-D8CAF5DA,BF,G7EAF,G9FC,D,E-4GD,E-5（2