分包工程质量管理制度

1、分包工程质量管理制度分包工程质量管理制度为规范工程项目施工分包的质量管理，确保分包工程质量得到有效的控制， 保障分包的质量符合规定的要求制定本制度.理体系文件制定.1、资质管理以下原则和要求:（1)应有法律、法规要求的相应施工资质；（2)具备一定的资金实力,技术、管理人员具有相应资格证书和工作经历或经验，具备相应的机械设备，相关业绩和社会信誉应较好；(3）应面向社会、公开公平、择优选用分包单位，在同等条件下，与分公司有良好合作经历的优先选用；价格合理，进度、质量和安全保证的优先选用.对初次合作的分包单位要进行严格考察和选择,核实分包单位的资质等级、营业执照、拟投入的主要管理人员、施工机械技术装

2、备、周转材料、操作人员工种、上岗持证数量、相关施工业绩等情况。所有选定的分包单位在进场前，应向总包单位提供以下资料：(1）企业资质证书、营业执照复印件和相关施工业绩证明;（2)（的分包单位；（3）(4)施工组织设计或分部、分项施工方案.要坚决清退,并追究违约责任、取消合作资格.2、管理职责1分包工程质量管理制度总包单位对分包工程的施工过程,应进行全面的质量管理和监督，在分包合同中明确双方质量职责，总包单位的主要职责为:（1)组织分包单位参加图纸会审.分包合同或协议书签订后,应及时向分包单位发放施工图，并组织其参加图纸会审。分包单位若因故不能参加图纸会审, 则应要求分包单位技术负责人组织对施工图

3、纸进行详细审查，列出问题清单,双方达成共识后进行图纸会审工作.（2)负责分包工程的施工组织设计（方案) 的审查、报批.严格按照法律、（并按规定报审批准后才准分包工程的施工。(3）(4)对分包工程的施工质量进行全面管理。分包工程开工后，应督促分包单位进行技术交底，并对施工质量过程进行监督检查，主要监督检查：督分包单位选择信誉良好可靠的供应商,选用有产品合格证、社会信誉好的产品，对标准、规范有要求复检和试验的项目应监督及时取样送检。对施工工序质量的监督检查：应对分包工程施工中的工序质量进行定 定期的检查核实,特别是对要求持证上岗的人员（如项目经理、技术负责2分包工程质量管理制度人、五大员、焊工等）

4、应检查人、证是否相符和有效。若发现有不符合要求的人员，应责令分包单位限期更换.责令分包单位及时整改，直到复检合格.集、汇总和验收工作。若发现不全或不真实的,应要求分包单位补充齐全或按真实情况填写。(7)对分包工程施工过程中出现的不符和情况 ,均应及时发出问题整改通知单责令分包单位限期整改,并有权做出处罚；对不服从总包管理，不整改或整改不力仍有质量隐患的，有权予以清退并追究经济责任.分包单位需按照分包合同的约定、法律法规和技术标准、规范的要求组织分包工程的施工，服从总包单位的统一管理，严格遵守总包单位的质量管理制度， 对分包工程的质量负责。其主要管理职责为:量控制措施，并保证运转正常。必须健全质

5、量检查制度，加强对员工的质量教育,树立和提高员工的质量意识.未经教育或教育后达不到要求(以检查的质量情况为评定依据员工，分包单位必须予以清退。工组织设计或施工方案，及时报送总包单位审批.必须组织施工管理人员、技术人员认真学习总包单位下发的施工图纸、施工方案、专项技术措施和相关施工验收规范、标准等文件，做好技术交3分包工程质量管理制度底工作，并在施工中认真执行。关,做好自检记录备查，配合好总包单位的验收工作。不自检、无自检记验收。未经总包单位验收合格的工序一律不得进入下道工序的施工。总包单位对分包工程验收时，分包单位必须组织有关人员参加验收,合格后方可报监理、建设等单位验收.监理、建设等单位验收

6、时，分包单位需与总包单位一同参加,对出现的问题分包单位必须及时整改。单位的工程成品进行必要的保护,否则对损坏半成品或成品的单位，以其造价的双倍进行赔偿。范要求,及时向总包单位提交合格的竣工资料。涉及到需采用或需修改的方案、方法、措施（如墙、板开孔、调整施工方案、方法等）等均需上报总包单位批准后方可实施。错误对出现的质量缺陷应按照总包单位的要求及时予以修复。错误要求限期整改、纠正,并承担由此造成的损失和处罚，甚至予以清退并追究经济责任.3、管理协调4分包工程质量管理制度按照工程施工总计划和管理目标的要求,总包单位需正确协调好各分包单位的施工合作关系，分包单位必须服从总包单位的统一管理,配合好总包

7、单位开展工作,处理好与其它分包单位的施工合作关系，确保工程的顺利运转。（1)）施工人员报户、办证等；分包单位必须按照总包单位的安排执行，做好相关的组织配合工作.（2)总包单位需根据实际情况为分包单位提供工作面、塔吊、室外升降机等垂直运输和现有脚手架的使用，在现场为分包单位提供畅通的施工道路、通道、材料堆场等，并应指定专人协调使用；分包单位必须服从总包单位的统一指挥， 不可随意使用。(3(4）总包单位应组织各分包单位召开周例会,通报业主、监理和总包单位的情况和下周计划,提出需协调解决的问题。（5)总包单位在施工高峰期应组织分包单位在每天收工前召开碰头会,协商精神执行。(6)分包单位与总包单位间的业务交往，除特殊情况口头通知外，均应以业位解决的问题，总包单位应及时处理,需要分包单位配