ERP沙盘模拟实训 课程总结

1、ERP沙盘模拟实训课程总结目 录TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc29376 一、 模拟过程概述 模拟过程概述1、手工沙盘模拟过程概述在实训开始之前，我们根本不懂何为沙盘，意义何在。经过几次的实训后，才恍然大悟，同时对此产生了莫大的兴趣，而且受益匪浅。我们已经分好了六个小组，而我们第二小组的公司名称是“路易薇莎珠宝设计公司”，公司宗旨是“路易薇莎，私人订制，只为美丽的你。”每家公司都有总经理、采购总监、研发总监、生产总监、销售总监、市场总监和财务总监，而我很荣幸担任我们组的财务总监一职，和我们组的其他同学一起团结努力经营我们的公司。刚开始我本以为，财务总监只要把资金的

2、流入和流出、审核新项目投资的可行性、年末填制报表等工作做好就行了，但在实验过程中，我才真正地发现，原来我想得太简单了。事实上，财务总监的工作范围很广，它既是CEO的得力助手，跟随企业经营的运行，监督CEO的日常业务登记活动，必要时给予合理的建议，同时，它也与营销总监有着密切的沟通，听取关于生产的规划方案和新项目投资的可行性进行严格地审核，并给予最有利的支持，还要合理安排并支付采购总监拟定的采购计划。另外，还要注意规划企业的贷款业务，总体平衡企业的各项指标，每年年终及时作出企业的年度利润表和资产负债表，并对下一年度的总资金和总支出进行评估和预算，特别要强调的是，每年年初应该尽量给营销总监最大的财

3、政支持用于广告费等的支出。总之，财务总监的工作责任之重，以至于它是无法让他人替代或授权给他人的。第一年，我们根据实训指导书上提供的资料考对企业未来的发展趋势进行综合的规划与研究。并在第一年里进行参加订货费、短期借款、研发Ruby产品和购买一条新的半自动生产线，就这样结束了第一年。第二年，由于我们第一年对经营规则不太熟悉导致我们错失了长期贷款的机会。偿还短期借款后所剩现金不多，刚好能支付今年的各项费用，在此我们也考虑过再借短贷但通过计算发现再借短贷的话偿还不起，最后我们决定今年停产经营，到期末时在进行长贷。第三年，在第二年里我们白白浪费了一年的时间，所以为了跟上市场的发展我们选择花本钱，不仅开拓

4、了市场和ISO认证投资，还购买了一条柔性生产线并继续研发Ruby产品，为今后的发展打下基础。第四年，区域市场开拓完毕后，我们根据市场的需求进行生产销售，但由于我们没有准确的计算产能，就麻木的去选择订单，导致我们不能按时完成生产，只能逾期交货并且还要接受罚款，从而给企业造成资金流动困难，最后只能通过抵押厂房来维持资金的流动。第五年，我们对ERP沙盘的经营规则都有了深入的了解，每个人对自己的工作都顺心应手了，从年初通过计算产能选择订单，到最后期末向其他企业以较低的价格购买产品同时还能充分利用有效地资源，以达到最大的效益。而且在本年度，该还的短期借款都还上了，还收回了不少的销售资金，终于感觉到了我们

5、企业的大好前景。在以后年度，我们还准备收回自己的厂房并购买新的厂房和设备，开发更多的产品，并占领整个市场。然而，只可惜，因时间的关系，我们企业美好的未来只能通过我们的想象来展现了。2、电子沙盘模拟过程概述通过之前的手工沙盘实训，对沙盘有了进一步的了解，并在此电子沙盘中继续担任财务总监一职，同时我们组的成员并没有多大的变化，也正是因为此我们的合作非常配合好，基本上做重大决定时大家的意见都是一致的。进入软件界面后点击“创业大厦”进行租赁办公场所，租赁完成后到“工商行政管理局”进行注册。我们组的办公场所为“创业大厦43座4楼429室”、公司名称为“创业市路易威莎有限公司”，同时还要进行撰写公司章程、

6、公司注册资金、办理机构代码等业务。办理完相关业务后进行经营企业，在第一季度中我们经过讨论一致决定先租赁小型的厂房、采购原材料、购买柔性生产线和手工线并去人才市场进行招聘相应的员工，但由于我们对软件并不太了解，所以大家都没有产品报价，导致我们在第一季度中无法完成。进入第二季度后我们吸取之前的教训，先对产品进行报价、市场开发、广告投资、招聘销售人员等业务完成后才开始生产产品，就这样第二季度顺利的完成了。在第三季度我们加大了生产并和员工进行签订合同与培训，经过加大生产和培训后效率得到明显的提高。在第三季度的基础上我们继续加大投资，租赁厂房、购买设备、招聘人员等。由于我们忘了看现金还剩多少，在购买原材

7、料时才发现已经没有现金了，而且在此之前我们还没投入广告，从而使我们无法拿到订单交货，最终导致企业破产。二、模拟过程中存在的主要问题分析ERP沙盘模拟过程中会遇到这样或那样的关卡，最大的问题在于缺乏经验。例如，由于我们对一些经营规则不太了解，致使我们在第一年度就错失了长期贷款的机会，最终导致我们在第二年因资金周转困难，只能停产经营。又如，在第四年的时候我们高估了生产能力，选择较多的订单，导致我们无法按时交货，只能接受罚款，从而严重影响企业的资金周转。再如，由于我在第一年度对财务的工作不是很熟悉，在记现金流量表时不怎么上心，到期末平账时发现自己怎么计算也平了帐，最后通过向其他同学求助才平衡的。之后

8、都很少再出错，偶尔会计算错误而出现资产总计与负债和所有者权益不等，这时我都会反复检查，最后会改正过来。在电子沙盘中由于不要像手工沙盘那样要填制现金流量表、损益表等业务，所以在执行任务时，大家对财务的经营情况也就不太关注了。正是因为这个原因使我们在每季度执行任务时都只注重决策而忽略了现金的多少，特别是在第四季度时，现金本就所剩无几我们还继续加大投资与购买原材料，从而使我们无法进行投资广告、拿订单交货等，最终导致企业破产。总结教训，担任财务总监一职，需要熟记一些必要的公式和规则外，还需要十分的谨慎和细心。三、收获和体会经过五年的模拟运营，我们遇到了许多大大小小的问题，在解决这些问题后，我的体会是要

9、理性分析，不要麻木竞争。以下几点，是我在实验中担任CFO这个角色时的心得：1、作为一个集体，团队一定要协作，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能。纵观两周的模拟实验，我组一直都很团结，我们有共同的目标、共同的理念，组员各施其职，一起为我们的企业设谋划策，积极应战。2、配合分析市场需求，理性投入广告费用。一般来说，市场需求的分析是由销售主管和CEO共同完成的，但在需求分析后要对相应的市场投入广告费用，因此需要财务方面的配合，协助销售主管分析投入的广告费用额，以求用最合理的广告费投得最好的生产订单，尽量缩减生产成本，为企业取得更多的利润。企业运营的第一年，由于与其他小组没有达成共识，麻木投入，在资金

10、不是十分充裕的情况下，我们选择了投入大量的广告费，而拿到订单中收回的资金又少，使得我们在前几年的运营中由于资金缺乏而不能做其他投资，企业的发展前景受到一定程度的影响。3、合理安排投资项目及资金预算。企业运营初期，资产并不能满足企业的扩大生产，需要投资新设备，因此，CFO需要配合CEO、生产主管、物流主管、销售主管共同分析企业的发展方向，在资金允许的情况下，投资新生产线，研发产品等，由于不同设备、产品的投资期限不同，因而需要准确安排各项目的投资时间和资金投入量。在这方面，我觉得我们小组做得还是不错的，在资金不太充裕的情况下，我们分期投资新生产线，保证产品生产跟上，另一方面，在企业运营的第一年我们

11、开始研发了Ruby产品，为企业后几年的生产打下基础。4、准确计算产能，合理选择订单生产。生产需要加工费，企业必须准确计算自身的产能，根据产能和生产所需的费用支出合理选择订单，不能麻木拿订单，导致不能按时完成生产，逾期支付不必要的罚款，超出企业资金预算范围，给企业运营中的资金流动造成困难。在我企业运营的第四年，由于错误计算产能，拿下的订单生产量超出了生产产能，导致我们只能延迟交货，从而严重影响了企业的资金流动，同时企业带来亏损。5、根据产能和生产订单合理安排材料订购。由于不同材料的订购提前期不同，因此需要合理安排材料的订购时间，同时对材料的采购费用做好预算，保证企业正常的生产。企业运营的前三年，

12、由于材料需求量不多，我组在这方面不是十分注意，而在后两年，随着产品需求量的增加，我们逐渐注意了下材料订单的时间安排，同时尽量在结束年时做到零库存。6、根据市场前景，合理开发市场和投资资格认证。在模拟实验中，共提供了本地、区域、国内、亚洲和国际五个市场，本地市场在开始时已准入，所以我们只需考虑开发后四个市场；另外，实验中还需我们选择投资ISO9000和ISO14000资格认证，配合Ruby产品的生产销售要求。所谓一年之计在于春，对这些投资的考虑是在企业运营的第一年进行的。由于我们小组根据实训指导书提供的实战演习市场预测进行分析，最终决定在第一年投入半自动生产线和研发Ruby产品，第二年开发区域市

13、场和国内市场但由于我们第一年对游戏规则不太熟悉错失了长期贷款的机会从使我们白白浪费了一年的机会，导致我们一直只能停在本地市场，直到第三年开始我们才能开拓市场。由于我们在第三年就把区域市场开拓完毕，在第四年的时候就可以根据市场需求情况进行生产销售；而在运营的第三年和第四年，我们分别投资ISO14000和ISO9000资格认证，这个开发顺序是考虑到两项资格认证所需投资时间分别是一年和两年，配合Ruby产品的要求，恰好在第四年开始，我们就可以顺应市场的需求下选择订单生产了。综上各方面，财务工作是不容易的，CFO需要从整个企业的角度考虑问题，合理分配资金的使用，做好各项费用的预算，使整个企业在资金的运转上游刃有余。如果资金出现紧缺，则需要考虑申请短期贷款、长期贷款、高利贷、应收贴现、变卖生产线、出售厂房等，在合理的资产负债率前提下，增加企业的资金流动。通过ERP沙盘模拟实验，使我更深刻的了解了企业的运营情况，更进一步地体会到财务工作的重要性。参考文献1郑惠珍. ERP沙盘模拟在高校教学中的应用综述J. 实验科学与技术,2010,05:70-72.2张庆华,彭晓英. 高校ERP沙盘模拟教学存在的问题与改革实践J. 中国管理信息化,2008,23:112-113.3宋玉涛,马丽莹. ERP沙盘模拟课程功能及存在问题探讨J. 实验科学与技术,