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文档简介

安全培训过程管理制度一、目的全培训持续稳定发展。二、适用范围适用于公司全体员工及外来人员的安全培训。三、职责安全部负责公司安全培训的过程管理，建立培训档案 ;人事部负责公司安全培训的知识教育;部门及车间协助配合公司安全培训过程的管理。四、内容：1、培训前训需求制定培训计划表，由公司分管领导批准后提交安全部。安全部根据安全部培训计划表组织实施培训，负责发布培训通知、组织参培员工、布置会场等工作。人事部负责选定培训老师和设计培训课程等工作。2、培训中培训开始前，参培员工需在培训签到评价表上签到。培训过程中，培训老师按照设计好的安全培训课程进行培训，安全部负责做好员工的培训考勤记录。过程进行评价。3、培训后全部存档。人事部反馈评价意见和考试结果部门反馈，对存在的问题提出整改建议。总结、处理，并反馈人事部实施整改和改进。及时向员工反馈培训与考试结果。学习情况等做全面总结，找出存在的问题，拟定改进措施。培训资料归档。安全部在培训结束一周内将培训资料整（课程表二、安全培训员工管理训课程。3、员工培训结束后进行考试或面试。考试合格员工允许录员工不得录用或入厂。4、培训结束后，人事部组织员工

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