安全风险辨识管控

1、安全风险辨识管控一、目的风险识别、评价和控制，是安全工作标准化的核心。做好这项工作，使风险达到可以接受的程度，确保生产安全运行，保障员工生命安全、身体健康，有效地预防和控制各类事故的发生。二、控制程序1、 由安全科和生产办制订危险源辨识及风险评价表，并经主要领导批准实施。2、成立公司、车间两级风险评价识别工作组，做到领导亲自参与，员工全员参与。3、安全科和生产办组织各部门负责人、安全员、员工进行培训，让大家了解风险辨识的相关要求。4、安全科和生产办制定危险源辨识及风险评价表，指导各部门、基层班组开展识别、评价工作，并进行收集和总结。5、各职能部门、基层班组、施工方、员工积极参加风险辨识和评价工

2、作，并制定出控制措施。6、通过风险辨识，确定公司重大风险源和重大风险，并填写重大风险清单 。7、风险识别的频次为每年一次，如发生下列情况应及时进行识别管控：1）新的或变更的法律、法规和其他要求；2）操作条件或工艺变化；3）扩建、改建、新建、技改项目；4）对事故、事件或其它信息新的认识；5）组织机构、岗位人员有重大变动；6）开停车、大中修、重要设备更新、更换等。9、风险控制考虑可行性、可靠性，应包括工程技术措施、管理措施、培训教育措施和个体防护措施。三、风险辨识及评价的依据、范围及方法。1、依据1）危险化学品从业单位安全标准化通用规范AQ3013-2008 ）；2）重大危险源辨识 （ GB182

3、18-2009 ）；3）生产过程危险有害因素分类与代码GB/T13861-2009 ）；4）公司设计规范、技术标准；5）公司安全管理方针目标及制度标准等。2、方法（ 1）在评价过程中，要从影响人、财产、环境三个方面的可能性和严重性进行评价。（ 2 ）公司主要选用工作危害分析法（ JHA ）对作业活动进行安全评价；选用安全检查表法（ SCL）对设备、设施进行安全评价；选用危险与可操作性分析法（ HAZOP) 对危险性工艺进行风险评价，对其他分析评价法有针对性的使用。3）用工作危害分析法和安全检查表法，均适用有关的两种因素指标值之积评价系统风险大小。这两种因素是：L：为事件发生的可能性，应采取控制

4、措施的基础上取值。S:为事件发生的严重程度。R：为事件风险值：R=L*S 。值越大，说明风险越大，应采取控制措施，避免或减少事故损失，直至调整到允许范围内。4）危险可能性等级表等级54321事件发生的可能可能，可能性完全可能相当可能小，完全极不可能L但不经常性意外S 事件后人员伤死亡人数重度中毒中度中毒轻度中毒有害气体接果的严亡1或多人中或重伤致或轻伤触反应或轻重程度毒残微伤害财产损50 万25 万10 万 1 万1 万失环境影区域性影本市影响周边影响厂区影响厂区局部影响响响RLS风险级别判定表轻微或可忽略风险值（LXS=1-3 ）;可接受风险值（LXS=4-8 ）中等风险值（ LXS=9-1

5、2）较大风险值（ LXS=15-16）重大风险值（ LXS=20-25或 L/S 单项为 5）严重性 S12345可能性 L1123452246810336912154481216205510152025危险性分级划分表风险 风险风险说明环境影响级 名称别不可事故潜在的危险性很大，并难以控制，发生事故的可能性极大，1容许区域性影响一旦发生事故将会造成多人伤亡风险重大事故潜在的危险性较大， 较难控制， 发生事故的频率较高或可能2性较大，容易发生重伤或多人伤害，会造成多人伤亡本市影响风险粉尘、噪声、毒物作业危害程度分级达、级者虽然导致重大事故的可能性小， 但经常发生事故或未遂过失， 潜3中度伏有伤

6、亡事故发生的风险周边影响风险粉尘、噪声、毒物作业危害程度分级达、级者，高温作业危害程度达、级可容具有一定的危险性， 虽然重伤的可能性较小， 但有可能发生一般伤害事故的风险4许风厂区影响高温作业危害程度达、级者 ;粉尘、噪声、毒物作业危害程险度分级为安全作业，但对职工休息和健康有影响者可忽厂区局部影5视风危险性小，不会伤人的风险响险合同管理制度范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执

7、行。规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语无职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：建立健全合同管理办法并逐步完善规范；参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；审查、登记合同对方

8、单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责