金光纸业职位说明书(部门经理分册)

1、职位说明书 编制审核审批批准目录1、总经办主任职位说明书002、选购部经理职位说明书003、储运部经理职位说明书004、生产部经理职位说明书005、技术质量部经理职位说明书006、市场营销部经理职位说明书007、客户效劳部经理职位说明书008、渠道销售部经理职位说明书009、商用销售部经理职位说明书0010、战略客户部经理职位说明书0011、人力资源部经理职位说明书0012、财务部经理职位说明书00职位岗位名称总经办主任所属部门总经办岗位层级岗位编号BAX-GO-001职族类别岗位定员治理1人直接上级总经理直接下级主管工作任务制度治理制订公司战略规划及经营目标策略，为公司各部供给资源保障.推动

2、各项治理的实施及持续改进职责设备及办公用品治理、干部行为治理、公共卫婶治理、会议治理、信息治理等项制度；负责各项治理制度的监视执行并确保制度得到有效贯彻与落实；负责组织制定环境治理运作程序、重要环境因素治理方案；环境因素治理 负责环境意识的培训、效果评估并对培训不合格者进展再培训与评估；并负责依据方案规定的运作步骤组织实施落实并实行有效措施把握环境因素及进展监测；负责制定安全生产考核指标；监视治理人员的值班状况；安全治理公共关系治理会议治理宿舍食堂治理车辆治理负责厂区、宿舍区等的安全保卫工作，维护正常的工作、生产和生活秩序；负责厂区、宿舍区等消防器材的配置、使用培训、演习、检查、更换和保养修理

3、工作；负责安全责机制制和应急响应程序的制定、检查及安全事故的处理、订正和预防；负责门禁的修理、保养治理工作，确保门禁正常适用；负责建立、维持与政府机构的公共关系，形成良好的合作关系，确保公司对外活动的顺当开展；负责处理公司对外工作事宜；组织建立、完善会议治理制度与流程，保证会议室的正常适用；负责会议室各种设施的治理，并安排落实责任到具体的岗位，使会议设施能够到达随时正常适用状态；负责员工膳食安排和食堂治理，保证员工饮食的卫生和饭菜的可口；负责宿舍财产及入住员工的治理；负责宿舍等卫生保洁工作的组织和监管；负责对招待所的安排、登记、效劳、清洁、退房等治理；负责公司车辆的调派、运行、油料消耗、定期审

4、验、保险、保养修理等的治理；负责对违章交通事故的处理；办公用品治理 负责组织办公设备、办公用品、劳保用品的领用、选购、验收和治理；负责建立、维持、评估办公用品供给商，降低办公用品选购费用；负责公用办公设备、设施的维护、保养和修理；负责建立公用办公设备台帐，并协作财务部的资产治理；依据公司整体规划，负责编制公司绿化方案；负责公司绿化的日常保养、剪枝、施肥、浇水等工作；负责绿化费用治理与把握；物业及卫生治理负责公司用水、用电、用气等的对外协调；负责公司内部水、电、气线路的维护、保养和修理；对公司厂房、办公楼、宿舍楼及土建等固定资产的建设和修缮治理；负责公司的物业治理，用电计量与检查；达标；负责公司

5、信息化治理系统的规划、建立、监控及硬件、网络平台的治理；负责公司软件应用、软件开发治理；负责公司内部计算机、局域网的运行治理、维护及修理工作，确保公司办公系统的正常化；负责公司网站建设、维护与资料的更；负责为相关部门准时供给准确的数据与资料；负责生产、办公场所的闭路录像的维护和治理；组织 9004 体系文件编写、争辩、评审；体系治理 负责体系的规划、实施及改进，确保体系治理发挥应有的效果；负责公司战略的制定、分解、实施、检查、评估，使公司战略能够有效实施；企业文化建设述职治理负责公司企业形象、宣传、员工行为、组织治理，提升公司形象，提高员工分散力；负责筹划、组织各类文化活活动，丰富员工生活，提

6、高员工满足度；评估中高层干部阶段性工作绩效与绩态；负责中高层干部培训需求打算并组织实施；帮助总经理指定战略打算、年度经营打算及各阶段工作目标分解，标准治理工作年流程和工作秩序；起草公司各阶段性工作总结和其它正式文件；工作帮助帮助总经理对公司运作与各部门职能进展治理，协调内部各部门间的关系；负责总经理日常行政办公事务的处理，上传下达，确保行政令畅通；定期向总经理汇报工作，负责总经理办公例会的组织筹划工作；负责按总经理要求完成交办的其他工作任务；负责本部门工作打算的制定、工作总结和分析；制定本部门年度费用预算，提交财务审核；负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的治理；负责下属工作打算方案、报告

7、报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、催促、检查；负责本部门员工业绩的考核工作；部门治理 负责本部门员工绩效薪酬的二次安排；负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培育；负责组织制定、优化本部门的治理制度和流程，并催促实施；负责公司制度执行的推动与监视、把握，不断完善部门治理；负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的分散力和活力；负责部门间、部门内工作沟通、协调与协作；任职资格根本要求阅历学历：本科专业：工商治理、企业治理、行政治理等相关专业性别：不限工作阅历：58 年行业阅历：35 年职位阅历：58 年根本学问 33333学问战略治理学问3、治理学学问2、行政治理学问3、组织行为学学问

8、3、企业文化学问3、统计学学问专业学问22322根本技能 333技能团队领导力量3、培育下属力量3、督导把握力量3、沟通力量4 、组织协调力量4、执行力量3、危职业素养专业技能根本素养3333、33333333、保密意3特别素养 444职业进展通路关键岗位设立1、可转换岗位：2、可晋升岗位：本岗位工作环境本岗位所需资源治理总监工作场所：大局部时间在办公室；环境状况：根本舒适。局域网发生故障的次数工会工作打算达成率电脑、 、通用办公文具等。关键业绩指标KPI车辆违章件次数年度工作打算达成率职位岗位名称选购部经理所属部门选购部岗位层级B职族类别治理岗位编号直接上级AX-PC-001总经理岗位定员直

9、接下级1选购员/部门文员依据公司生产、经营需要，通过健全物资选购体系，为公司生产、经营活动准时供给低本钱、高质 量的各类选购物资职责编制选购打算，并组织落实；负责选购招标工作的组织；组织选购前的寻价、比价、谈判，大宗选购报物价治理委员会审批；审核选购员提交的选购合同、订单；选购合同、订单的拟制和签定；物资选购及治理 跟进、监控选购过程的实施；协调选购物资物品到公司前的运输等各项工作；帮助相关部门的清点、检验、入库等工作；催促、处理不合格品的退货、调货、质量信息反响和索赔等工作；负责付款打算的编制、报批和支付；组织选购台帐的建立和完善；经常性进展选购物资市场价格等信息的收集、整理、分析；依据市场

10、行情变化，与供给商重进展议价；选购价格治理 将大宗物资的选购合同提交物价治理委员会审批；定期编制选购物资价格统计及分析报告，并提交公司物价治理委员会；协作物价治理委员会、财务部的经济合同审计工作；建立供给商信息收集渠道，经常性收集上游物料供给信息，进展储藏供给商的开发；组织建立和完善合格供给商资格认证标准；供给商治理 依据合格供给商资格认证标准，组织供给商的考核，进展供给商的评价、甄选和淘汰；处理与供给商的经济合同纠纷；收集供给商的证照、资信、产品、信誉等资料，建立和完善供给商档案；负责本部门工作打算的制定、工作总结和分析；制定本部门年度费用预算，提交财务审核；部门治理 负责部门相关数据的收集

11、、统计、确认、上报的治理；负责下属工作打算方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、催促、检查；负责本部门员工业绩的考核工作；负责本部门员工绩效薪酬的二次安排；负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培育；负责组织制定、优化本部门的治理制度和流程，并催促实施；负责公司制度执行的推动与监视、把握，不断完善部门治理。负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的分散力和活力；负责部门间、部门内工作沟通、协调与协作；任职资格根本要求阅历学历：大专及以上专业：物资选购相关专业性别： 不限工作阅历：5 年以上行业阅历：2 年以上职位阅历：3 年以上工业企业选购治理相关阅历根本学问 33333学问专

12、业学问 治理学学问2人力资源学问质量治理学问生产治理学问2本钱治理学问2物资治理学问4、合同治理学问3、档案治理学问2根本技能 322技能职业素养专业技能根本素养2223 33、分323433343343、保密意3特别素养 33333职业进展通路关键岗位设立1、可转换岗位：2、可晋升岗位：本岗位物料部经理工作环境工作场所：大局部时间在办公室；环境状况：根本舒适。本岗位营运总监所需资源电脑、 、通用办公文具等。关键业绩指标KPI选购本钱把握降低率选购物资一次交验合格率、选购物料质量不合格被客户投诉的次数选购到货准时率关键物料合格储藏供给商数量选购物料质量不合格损失的金额数职位岗位名称岗位层级储运

13、部经理B所属部门职族类别储运部治理岗位编号AX-LD-001岗位定员1直接上级总经理直接下级仓库主管、货运主管、输单文员、部门文员岗位使命工作任务通过建立、健全物资仓储和物流治理体系，确保仓储治理的安全和高效利用并准时、准确、安全的 供给各项配送效劳职责与工作任务制度建设组织仓库场地的规划；编制仓库的最低库存量标准；库存物资报表的审核；5S组织产成品物资的出入库，催促各仓库按打算收、发工作；仓储治理配送治理其他工作部门治理审核出入库相关单据和放行手续审核原辅材料、产成品计量的准确性，并帮助选购员、业务员处理相关争议；审核各仓库的物资明细表和进、出、存报表；审核产成品退货的退库手续；汇总、编制仓

14、储物资物品总帐；比照仓库的帐目对仓库物资、物品进展实物清点和检查；审核库存废旧、损耗物资的处理申请；负责检查搬运工各项物资搬运工作的安排和检查负责编排行车路线，统筹安排货物的交付；对运输货物进展合理调配，保证货物准时运达客户；负责编制运输交付报表，收集反响相关信息；仓储作业设备的日常使用及保养；运输车辆的日常使用及保养；车辆相关证件、手续的办理；完成上级交办的临时性工作任务。负责本部门工作打算的制定、工作总结和分析；制定本部门年度费用预算，提交财务审核；负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的治理；负责下属工作打算方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、催促、检查；负责本部门员工

15、业绩的考核工作；负责本部门员工绩效薪酬的二次安排；负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培育；负责组织制定、优化本部门的治理制度和流程，并催促实施；负责公司制度执行的推动与监视、把握，不断完善部门治理；负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的分散力和活力；负责部门间、部门内工作沟通、协调与协作；任职资格阅历学历：大专。专业：物资治理；物流治理；其他。工作阅历：5年以上。岗位阅历：3年以上。行业阅历：2年以上。根本学问 33333学问仓储治理学问物资治理学问物流治理学问人力资源学问统计学学问安全治理学问2；专业学问质量治理学问 2；生产治理学问2；治理信息系统学问2；本钱治理学问2；财务学问

16、1；治理学学问1；根本技能 222。技能打算力量3；团队领导力量2；培育下属力量2；督导把握力量2；沟通力量2；组织协调力量2；创专业技能22。职业素养根本素养 3233323。特别素养 232。职业进展通路关键岗位设立1、可转换岗位：2、可晋升岗位：本岗位工作环境工作场所：大局部时间在办公室；环境状况：根本舒适。帐务卡不全都的项数客户不满足被投诉的次数上级交办任务不满足的件次数货物运输损失的金额数本岗位营运总监所需资源电脑、 、通用办公文具等。关键业绩指标KPI顾客满足度仓储治理不善损失的金额数部门工作消灭重大过失的件次数货物准时送达率职位岗位名称岗位层级生产部经理B所属部门职族类别生产部治

17、理岗位编号AX-PD-001岗位定员1直接上级总经理直接下级生产主管/打算主任/工序检验组长/部门文员细化生产治理，有效利用人、机、料等各项资源并提高生产效率，确保产品质量、消耗、安全目标的达成职责与工作任务依据公司的年度经营目标和销售状况，组织编制年度生产大纲，经核准予以执行；依据公司生产订单的承接状况及对目标市场的推测，负责将生产大纲分解到季度、月度；生产打算治理 负责审核周、日生产打算及生产作业打算和物料需求打算；组织生产打算协调、生产调度、生产问题分析处理等会议；监控生产作业打算的执行状况，保证准时交货；依据生产作业打算，组织安排生产活动，协调各工序的生产任务，确保生产打算的顺当实现。

18、准时组织解决生产过程中的特别问题和突发大事；5S 治理的检查和改善；审核劳动生产率统计分析报告，提出提高生产效率的意见和建议，并组织实施；生产治理生产工艺改进和质量把握设备治理环境与安全治理负责审核各类生产统计报表并准时提交、反响相关部门；组织降低生产本钱的各项活动；依据生产作业打算的需要，审核生产原料、辅料并对其保管状况进展检查；实施生产不合格品的处理。依据产品标准、工艺规程、质量治理体系的要求组织生产；组织收集生产工效资料，依据 IE 手法和工程分析方法分析工效资料并组织优化生产工艺流程；组织生产过程中的质量自检、互检；组织生产工艺、过程质量把握的改进活动；建立生产设备保养维护、日常清洁责

19、任制，并层层分降落实；协作技术质量部对生产设备的保养、检查、修理及设备操作、保养培训；协作技术质量部的生产设备技术改造；协作技术质量部组织的生产设备事故调查与处理；负责制定岗位安全操作标准、现场治理环境卫生和工作安全的标准。制定和完善生产安全事故防范措施；组织生产现场的安全检查和事故隐患整改，防止安全事故发生；负责生产部所属区域消防设备的治理，协作相关部门的消防安全工作；组织本部门环保设施治理和环保处理；负责生产现场固体废弃物的分类、标识及处理。其他 完成上级临时交付任务。负责本部门工作打算的制定、工作总结和分析；制定本部门年度费用预算，提交财务审核；负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的

20、治理；部门治理负责下属工作打算方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、催促、检查；负责本部门员工业绩的考核工作；负责本部门员工绩效薪酬的二次安排；负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培育；负责组织制定、优化本部门的治理制度和流程，并催促实施；负责公司制度执行的推动与监视、把握，不断完善部门治理；负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的分散力和活力；负责部门间、部门内工作沟通、协调与协作；任职资格根本要求阅历学历：大专专业：企业治理、机械制造、机电一体化等相关专业性别：不限工作阅历：58 年行业阅历：13 年职位阅历：35 年根本学问 33333学问专业学问 财务学问1；环保学

21、问1；人力资源学问2；安全治理学问2；生产治理学问4；质量治理学问2；统计学学问2根本技能 443治理技能技能444443；打算力量44专业技能 321职业素养44；抗压力量44；人际理解34；周密思考4；规律演绎333333333；保密意3特别素养 34344职业进展通路关键岗位设立1、可转换岗位：2、可晋升岗位：本岗位工作环境本岗位所需资源副总经理工作场所：大局部时间在办公室；环境状况：根本舒适。生产打算达成率核心员工流失率电脑、 、通用办公文具等。关键业绩指标KPI一般安全事故发生的人次数 职位岗位名称岗位层级技术质量部经理B所属部门职族类别技术质量部治理岗位编号AX-TQ-001岗位定

22、员1人直接上级总经理直接下级技术主管/设备主管/品质主管/部门文员工作任务技术工艺治理设备治理公司质量目标职责与工作任务负责企业内外部技术和生产工艺标准的收集、整理、归档；负责企业产品和工艺的研发及生产过程中技术工艺特别现象的处理；负责制定并完善产品、工艺及技术标准；负责工艺流程、岗位操作规程的执行监视与把握；负责对公司相关部门的人员进展工艺及生产技术培训；负责公司条码治理及 ERP 系统 BOM 表的建档和维护；负责公司货品货号审批；负责产品工艺的评审；负责编制设备增打算及资金预算；负责编制设备改造打算及资金预算；负责设备技改工程的立项、实施和验收；负责编制公司设备大、中修打算的编制，并组织

23、实施；负责公司设备报废的技术评估与审核；负责设备安装、调试和操作人员培训；负责设备档案治理与监视；负责对设备的使用维护进展检查、监视、评估和奖惩；负责编制设备的日常修理和保养打算并组织实施；负责备品备件的打算、选购和治理；负责制订和修订原辅材料检验标准和操作规程；负责进厂材料的质量检验工作；负责制订和修订工序检验标准和操作规程；质量治理 负责生产各工序的质量检验工作；负责制订和修订、成品的检验标准和操作规程与成品的质量检验工作；负责检验设备、仪器检校、使用和维护治理工作；负责不合格品的治理工作；负责纸样的制作、发放、登记与治理；质量治理 参与质量分析会和质量事故调查，供给有关产品质量意见并提出

24、整改措施；负责组织建立、充实正式生产品种的质量档案；环境治理负责月度质量统计和分析；负责编制产品审核打算并组织实施；负责编制工序审核打算并组织实施；负责组织并实施质量培训；负责车间及仓库噪声/温湿度的跟踪监控、噪声的检测和记录；负责制定不同工作环境的作业规定；负责本部门工作打算的制定、工作总结和分析；制定本部门年度费用预算，提交财务审核；负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的治理；负责下属工作打算方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、催促、检查；负责本部门员工业绩的考核工作；部门治理 负责本部门员工绩效薪酬的二次安排；负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培育；负责组织

25、制定、优化本部门的治理制度和流程，并催促实施；负责公司制度执行的推动与监视、把握，不断完善部门治理；负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的分散力和活力；负责部门间、部门内工作沟通、协调与协作；任职资格根本要求阅历学历：本科专业：机电工程、质量治理等相关专业性别：不限工作阅历：58 年行业阅历：35 年职位阅历：13 年根本学问 3333444专业学问 223224；质43根本技能 323技能专业技能 3221职业素养根本素养33333333；保密意3特别素养 23343职业进展通路关键岗位设立1、可转换岗位：2、可晋升岗位：本岗位生产经理工作环境本岗位所需资源治理者代表工作场所：大局部时间在办

26、公室；环境状况：根本舒适。技术标准的制定和修订标准的制定和修订监视实施设备发生故障影响生产的小时数设备保养打算达成率电脑、 、通用办公文具等。关键业绩指标KPI客户因产品质量被投诉的次数 因产品质量不合格损失的金额数外审不合格的项数生产工艺优化达成率职位岗位名称岗位层级市场营销部经理B所属部门职族类别市场营销部治理岗位编号AX-MD-001岗位定员1 人直接上级总经理直接下级市场主管/省外市场主管/经理助理/设计筹划工程师 促进各项营销目标的实现职责与工作任务负责依据公司进展战略，组织拟定公司营销治理规划；负责整合公司销售渠道资源，实现公司营销网络的标准化治理，使网络资源本钱效益与利用率最大化

27、；营销规划治理 负责公司销售业绩的统计、分析与监控；负责依据内外部市场环境的变化，对营销战略提出调整与改进建议；负责组织收集市场信息，进展市场调研，负责市场分析、推测与销售指导；负责拟定年度、季度与月度产品销售打算与销售目标；负责客户需求的调研、开发与诊断，制定产品需求方案；负责产品销售过程的把握与治理；负责产品销售的客户谈判与合同签定；销售治理客户治理负责销售信息与数据的统计与分析；监控市场销售进度与销售动态；负责销售帐款的回笼与催收；负责销售费用与预算的拟定与治理；负责销售文本与合同的拟定与审核；负责销售合同的汇总、统计与治理；负责客户关系维护与治理；负责整合公司客户资源，建立客户关系治理

28、系统，实现客户信息资源内部流通与共享；负责客户满足度调查与客户需求调查；负责客户投诉处理；负责公司品牌筹划与治理；责公司市场推广与促销活动的筹划与组织；市场及品牌治理 负责公司市场宣传文案的设计与制作；负责市场调研打算的制订；市场调研对象的选择、调研过程的监视、调研结果的评估；组织市场信息的分析并编制分析报告；负责广告设计打算的制定并组织实施；负责产品标签、包装物标准的制定和样品设计；负责产品宣传材料的设计和制作；组织市场推广会议的开展；负责本部门工作打算的制定、工作总结和分析；制定本部门年度费用预算，提交财务审核；负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的治理；负责下属工作打算方案、报告报表

29、、总结、申请等的审核和工作安排、指导、催促、检查；负责本部门员工业绩的考核工作；部门治理 负责本部门员工绩效薪酬的二次安排；负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培育；负责组织制定、优化本部门的治理制度和流程，并催促实施；负责公司制度执行的推动与监视、把握，不断完善部门治理；负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的分散力和活力；负责部门间、部门内工作沟通、协调与协作；任职资格根本要求阅历学历：大学本科以上学历专业： 营销治理专业或相关专业性别： 无性别要求工作阅历：7 年以上大中型企业中高层治理阅历行业阅历：5 年以上3 年工作阅历根本学问 22222学问战略治理学问2、治理学学问3、人力

30、资源学问2、财务治理学问2、法律学问3、统计学学问1、质量专业学问12134根本技能 332技能打算力量3、组织协调力量3、创力量3、沟通力量3、团队建设力量3、督导把握力量3、培训力量专业技能443、职业素养根本素养 3233323特别素养 232职业进展通路关键岗位设立1、可转换岗位：2、可晋升岗位：本岗位选购部经理工作环境工作场所：大局部时间在办公室；环境状况：根本舒适。销售毛利客户满足度本岗位所需资源电脑、 、通用办公文具等。关键业绩指标KPI大客户集中度销售费用占销售额的比率 上级交办任务不满足的件次数营运总监职位岗位名称岗位层级客户效劳部经理B所属部门职族类别客户效劳部治理岗位编号

31、AX-CS-001岗位定员1 人直接上级总经理直接下级客服主任/各客户主任工作任务部门目标分解及人力资源规划纽，持续提升顾客满足度职责负责部门年度目标的分解；负责部门组织架构及人员的编制；负责部门人员岗位职责的编制；参与对受理订单和货品交付中消灭的特别状况进展沟通和处理；订单受理 负责组织相关部门对特别货品询价评审；负责对货款催收工作进展监视指导；乐观听取客户意见，对重大客诉退货进展处理；售后效劳客户关系治理负责客服信息资料的分析评估，并将重大事项对主管领导进展汇报；参与针对客户建档的评审；负责对客户访问打算实施状况和客户效劳细则实施状况进展评估；负责制定部门人员个人素养及专业学问培训打算；顾

32、客满足度 负责制定客户不满足项的行动方案并有效的执行；督导与管控负责设定专人定期对不满足项进展检查；负责对每日订单信息日报表进展审核；负责组织每日召开订单协调会，处理特别订单；负责本部门工作打算的制定、工作总结和分析；制定本部门年度费用预算，对部门的相关费用进展审核并提交上级主管审批；负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的治理；负责下属工作打算方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、催促、检查；本部门员工月度、季度、年度考核标准，并负责对部门主任的季度、年度业绩的考核工作；部门治理 依据目标达成及考核结果按文件规定，负责本部门员工绩效薪酬的二次安排绩效嘉奖金；负责本部门员工队伍

33、建设，负责部门员工的培训与培育；负责组织制定、优化本部门的治理制度和流程，并催促实施；负责公司制度执行的推动与监视、把握，不断完善部门治理；负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的分散力和活力；负责部门间、部门内工作沟通、协调与协作；任职资格任职资格根本要求阅历学历：大专或本科专业：企业治理、市场营销、财会相关专业性别：不限工作阅历：35 年行业阅历：35 年职位阅历：35 年根本学问学问专业学问根本技能技能专业技能根本素养职业素养特别素养1、可转换岗位：31；质量治理学问2223323；保密意3职业进展通路关键岗位设立2、可晋升岗位：储运部经理、选购本岗位部经理本岗位运营总监工作环境所需资源工

34、作场所：大局部时间在办公室；环境状况：根本舒适。电脑、 、通用办公文具等。销售目标达成关键业绩指标KPI人员非正常流失率货款回收打算达成老客户销售业绩维持率客户满足度年度指标客诉处理满足度评分职位岗位名称岗位层级渠道销售部经理B所属部门职族类别渠道销售部治理岗位编号AX-DD-001岗位定员1人直接上级总经理直接下级特区销售副经理/业务主任/部门文员协作公司战略规划，制订市场营销策略,组织团队开发市场、拓展渠道、客户治理，不断培训团队 成员，鼓励团队成员具有达成销售目标业绩的猛烈欲望，确保部门全面达成公司销售目标任务职责与工作任务国家产业政策、产品价格、产品销售状况等方面进展调研；市场调研与推

35、测 负责编制分析报告并提交相关部门；方面进展市场推测；负责全面规划市场，进展渠道规划，营销战略规划；规划营销策略4P 策略；负责制订部门年度、季度与月度产品销售打算；销售打算 组织部门销售打算的区域销售打算目标分解；组织个人销售目标打算及个人成长打算的规划及制订；制订客户建档标准；目标客户的选择与开发，以及客户代表的明确；客户开发销售实施与管控客户关系的维系客户建档前的综合评估及审核；客户合作前期的访问；负责产品销售过程的把握与治理；负责销售投标工程的跟进；负责销售合同、订单的拟制和签定；负责销售货款的回笼与催收；负责销售数据的收集与反响；依据公司的营销战略和总体规划，建立并完善渠道销售网络；

36、负责对客户访问打算实施状况的监视和评估；负责对客户效劳细则实施状况的监视和评估；负责本部门工作打算的制定、工作总结和分析；制定本部门年度费用预算，提交公司审核；部门治理 负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的治理；负责下属工作打算方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、催促、检查；负责本部门员工业绩的考核工作；负责本部门员工绩效薪酬的二次安排；负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培育；负责组织制定、优化本部门的治理制度和流程，并催促实施；负责公司制度执行的推动与监视、把握，不断完善部门治理；负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的分散力和活力；负责部门间、部门内工作沟通、

37、协调与协作；负责依据个人优势，充分授权，赐予指导，帮助业务人员成功；授权与指导 负责全面指导业务人员，通过传、帮、带，提升业务人员营销力量；分工合作，团队达能；任职资格根本要求阅历学历：大专以上专业：市场营销、工商治理、企业治理、经济治理等相关专业性别：不限工作阅历：58 年行业阅历：13 年职位阅历：35 年根本学问 33333学问专业学问 333333根本技能 333技能团队领导力量3；培育下属力量3；沟通力量3；组织协调力量3；创力量3；打算力量3；分析判专业技能 33333333；33职业素养根本素养33333333；保密意3特别素养 33333职业进展通路关键岗位设立1、可转换岗位：

38、2、可晋升岗位：本岗位工作环境本岗位所需资源销售总监工作场所：公司外部；环境状况：根本舒适。销售费用率大类目标增长达成率电脑、 、车辆、通用办公文具等。关键业绩指标KPI销售毛利率应收帐款职位岗位名称岗位层级商用销售部经理B所属部门职族类别商用销售部治理岗位编号AX-DS-001岗位定员1 人直接上级营销总监直接下级业务主任/包装业务代表/印刷设计员/部门文员工作任务市场规划制订部门营销策略,建立和完善终端用户销售网络,通过组织、实现和满足内、外部客户需求，支持 公司营销战略目标的达成职责与工作任务负责对终端市场进展全面了解和规划，细分目标市场，责任人明确；负责行业开发策略、专项开发重点的制订

39、及终端用户网络的建立与稳固；负责客户建档标准的审核；客户开发 负责目标客户的选择与开发，以及客户代表的明确；负责客户建档前的综合评估及审核；负责审核终端客户维护治理方法工作文件客户维护 负责审核部门年度重点客户访问打算；负责监视部门业务主任提交的客户维护的打算、实施效果及进度；销售目标的审核与分析；目标治理 负责年度品牌打算的审核与分解；负责年度、季度客户开发状况的分析；负责销售费用的合理规划与把握；专项治理对业务人员进展培训，提高业务人员实战力量；负责本部门工作打算的制定、工作总结和分析；制定本部门年度费用预算，提交公司审核；负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的治理；负责下属工作打算方

40、案、报告报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、催促、检查；负责本部门员工业绩的考核工作；部门治理 负责本部门员工绩效薪酬的二次安排；负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培育；负责组织制定、优化本部门的治理制度和流程，并催促实施；负责公司制度执行的推动与监视、把握，不断完善部门治理；负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的分散力和活力；负责部门间、部门内工作沟通、协调与协作；依据个人优势，充分授权，赐予指导，帮助业务人员成功；授权与指导 全面指导业务人员，通过传、帮、带，提升业务人员营销力量；勇于担当责任；任职资格根本要求阅历学历：大专及以上专业：市场营销、工商治理、企业治理、经济治理

41、相关专业性别：不限工作阅历：58 年行业阅历：13 年职位阅历：35 年根本学问 33333学问专业学问 333333根本技能 333技能团队领导力量3；培育下属力量3；执行力量3；沟通力量3；组织协调力量3；创力量3；打算能专业技能 33333333；333职业素养根本素养33333333；保密意3特别素养 33333职业进展通路关键岗位设立1、可转换岗位：2、可晋升岗位：本岗位渠道销售部经理工作环境工作场所：公司外部；环境状况：根本舒适。销售毛利率大类产品销售目标达成率本岗位副总经理所需资源电脑、 、车辆、通用办公文具等。关键业绩指标KPI应收帐款回收率AB 级客户流失率客户满足度职位岗位

42、名称战略客户部经理所属部门战略客户部岗位编号直接上级BAX-SC-001总经理岗位定员直接下级治理1人业务代表/部门文员市场分析与筹划客户开发与维护销售实施与管控销售治理乐观拓展海外及战略性市场，建立并保持与战略客户的关系，挖掘并有效利用资源，形成独特的销 售、效劳模式，为公司将来进展供给战略性支持职责与工作任务负责对业务模块进展界定，主要格外销、特别业务、大纸、外加工等四大模块，制定不同的市场策略；负责产品信息化建设与完善，建立产品信息网络及相关信息公布平台；负责审核客户分级治理方法编写工作文件，区分主次；负责对客户维护打算实施状况进展监视、评估；负责部门销售目标的制订、分析和下达；负责年度

43、大类的编制与分解；负责销售进度的分析统筹和决策；负责年度，季度销售业绩分析和评估，形成报告；负责对特别单据进展审核，如 L/C,INVOICE,PACKING LIST 等；负责组织特别货品的评审及治理；负责本部门工作打算的制定、工作总结和分析；制定本部门年度费用预算，提交公司审核；负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的治理；负责下属工作打算方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、催促、检查；负责本部门员工业绩的考核工作；部门治理 负责本部门员工绩效薪酬的二次安排；负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培育；负责组织制定、优化本部门的治理制度和流程，并催促实施；负责公司制

44、度执行的推动与监视、把握，不断完善部门治理；负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的分散力和活力；负责部门间、部门内工作沟通、协调与协作；任职资格学历：本科及以上根本要求专业：市场营销、工商治理、企业治理、经济治理等相关专业性别：不限工作阅历：58 年阅历 行业阅历：13 年职位阅历：35 年根本学问 33333学问专业学问 333333根本技能 333技能团队领导力量3；培育下属力量3；执行力量3；沟通力量3；组织协调力量3；创力量3；打算能专业技能 3343333；应变力量33333根本素养 333职业素养团队领导力量3；培育下属力量3；执行力量3；沟通力量3；组织协调力量3；创力量3；打算

45、能特别素养 33333333；333职业进展通路关键岗位设立1、可转换岗位：2、可晋升岗位：本岗位渠道、商用销售经理工作环境本岗位销售总监所需资源工作场所：大局部时间在办公室；环境状况：根本舒适。销售费用率应收帐款电脑、 、通用办公文具等。关键业绩指标KPI销售毛利率职位岗位名称人力资源部经理所属部门人力资源部岗位层级岗位编号BAX-HR-001职族类别岗位定员治理1人直接上级总经理直接下级人力资源助理/聘请治理员/培训治理员/绩效薪酬治理员/劳资治理员/人事文员依据公司战略目标及年度经营打算，适时建立和完善人力资源治理体系，对人力资源进展有效配置 并合理开发，实现人力资源的持续增值职责与工作

46、任务依据公司人力资源战略，制定与推行实施人力资源策略负责制定公司年度人力资源规划；负责建立公司人力资源治理制度与流程；人力资源规划 负责公司及各部门组织构造的调整与优化；负责部门职能、岗位配置与岗位说明书的标准与动态治理；负责任职资格治理，人员定岗定编；负责内部客户满足度的调查与评价；负责组织公司人力需求的分析与聘请打算的审核；聘请与配置培训与开发职业生涯规划负责公司聘请渠道的治理；负责组织公司聘请人才信息的收集与人才信息库的建立；负责员工聘请、选拔、晋升等流程的审核，员工试用期的评估；负责培训制度及培训把握程序的审核。负责公司培训打算的审核；负责内部培训师队伍的建设与外部培训机构的评比；负责

47、培训目标的达成与培训绩效评估；负责员工技能等级申报、考核工作；负责核心员工职业进展与职业生涯规划；负责员工学历再教育工作的实施和治理；负责人员接替模型、员工职业锚的建立；负责公司薪酬调整方案的拟定；负责公司薪酬福利总额的预算与把握；薪酬福利治理 负责日常薪酬福利的计算、发放；负责员工对薪酬福利的投诉处理；负责员工薪酬层级的动态治理；负责公司薪酬体系运行状况的分析与改进；负责对各部门内部考核方案的科学性、合理性进展评价；绩效治理负责绩效考评结果统计与运用；负责对公司绩效考核状况进展评价和分析；负责对考核人员的绩效考核与绩效沟通技能培训；负责本部门工作打算的制定、工作总结和分析；制定本部门年度费用

48、预算，提交公司审核；负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的治理；负责下属工作打算方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、催促、检查；负责本部门员工业绩的考核工作；部门治理 负责本部门员工绩效薪酬的二次安排；负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培育；负责组织制定、优化本部门的治理制度和流程，并催促实施；负责公司制度执行的推动与监视、把握，不断完善部门治理；负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的分散力和活力；负责部门间、部门内工作沟通、协调与协作；任职资格根本要求阅历学历：本科或争辩生专业：人力资源治理、劳动经济、工商治理等相关专业。工作阅历：8 年以上行业阅历：2 年以上

49、岗位阅历：3 年以上根本学问 33333学问专业学问 财务学问3；工程治理学问3；战略治理学问3；治理学学问3；人力资源学问4；行政治理学问3；法律学问3；信息系统学问3；本钱治理学问3；统计学学问3；企业文化学问3根本技能 333技能职业素养333333；打算能专业技能 3333333；抗334334根本素养 33333333；保密意3特别素养 33333职业进展通路关键岗位设立1、可转换岗位：2、可晋升岗位：本岗位总经办主任工作环境工作场所：大局部时间在办公室；环境状况：根本舒适。人工工资把握员工聘请打算达成率 核心员工流失率本岗位所需资源电脑、 、通用办公文具等。关键业绩指标KPI定编定岗打算执行状况员工培训打算达成率聘请合格率绩效考核准时率人力资源总监职位岗位名称财务部经理所属部门财务部岗位编号直接上级BAX-FD-001总经理岗位定员直接下级治理1人应收治理睬计/主管会计/分支财务主管工作任务预算治理资金治理建立科学、有效的