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文档简介

1、第 第 页仓库管理工作计划热门模板三篇仓库管理工作计划 篇1 一、工作总结 首先感谢企业能给我这个机会能让我成为中奥公司的一员，让我在企业工作的同时学习、成长与进步。 我来企业一年了，在这一年期间，因对企业的不熟识和阅历的不足，在工作期间有很多做的地方做的不到位或不好。在此我做出工作总结，总结一年中存在的问题，以便在来年的工作中做的更好，更超卓，为企业腾出更多的资金，便于企业资金的周转与扩大业务。使企业越做越强，越做越好，带领我们和中奥一起腾飞。 1：物料入库数量异样 ：对部件的不熟识：物料仓库的功能就是要确保物料的進出的数量的正确无误，涌现在这种状况的缘由，第一， 因对物料的不熟识，导致一些

2、小的不常用的部件，不认识。第二，因经过搬迁厂房，在此过程中，因品种多，在分类的时候，有偏差。所以简单涌现数量的异样。 B：品质异样退料导致不能实时入库：出現品质异样时，因退料情況没有及時掌控物料的重新入库时间影响到生产进度情況，所以应当做到掌控这一状况，以便及時的跟催入库。 C：物品出入库时有漏计状况：因前一段时间没有按正规的仓库规章程序操作和人员的不齐整，人手不足。导致有此处隐蔽2262个字联，第四联客户联。 2依照出库单与送货人点货，核对精确后，有送货人签字：出库单的前两联库房存留，后两联交由送货人。 4、备货 1对于常用的零配件，肯定要保证基本的库存量。 2对于各种数据线的备货肯定不少于

3、5根。 5、报表 1每日要受制一份销售流水报表，方便经理统计每日的毛利润，与销售往来。 2销售流水报表肯定要做到随出库，随纪录。 6、盘点 1对当天的入库，出库进行盘点，对于当日进货没能出库的货品进行纪录，并标注清晰该供货的购买方；监督并提示业务人员实时销售。 2每日下班前，依据电脑账簿的货品结存，对常出，常入的货品进行盘点注：每周周末，要对全部货品多进行盘点。 7、整理 1每日下班时要整理好库房内的货品。 2每日下班时要关好门窗，切断电源。 三派车工作适用 1、每日保证出车两次 1早上10：00第一次出车，安排短路程路径，保证司机在正常状况下两个小时后返回公司。 2午饭后13：30第二次出车，安排长路程路径，保证司机在正常状况下下班前返回公司。 2、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。 四各部门协调工作 1、每日把经理审批的单据整

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