年终总结发言稿

1、第 页年终总结发言稿1、迎接*，全民参加。 *的召开是人民的一件大事，当*天行动起先后，*党总支号召并主动发动小区居民参加进来，成立了“*小区志愿者巡察队”。这支队伍在广阔居民的热忱参加和支持下日益壮大，为小区环境卫生、文明交通出行、爱心捐献活动做出了相当大的贡献。志愿者精神是小爱的汇聚，是大爱的彰显。在“劝一劝、扶一扶、帮一帮”的服务口号下，小区志愿者们对整个小区内的环境状况、宣扬氛围、绿化环境进行巡察检查、清理整治;对于不文明的现象耐性劝阻;对于随意丢弃的垃圾不厌其烦的捡起;对于文明交通执勤活动风雨无阻的坚守岗位。感人事迹不断涌现，在识大体、顾大局，为大家的奉献精神感染下，*小区的志愿者氛

2、围越来越浓，环境越来越美丽，居民素养也越来越高。 2、解决纠纷，和谐小区环境 生活中，难免有磕磕绊绊的邻里冲突，*小区调委会坚持“调防结合，以防为主，努力将冲突纠纷化解在萌芽状态”的方针，依托网络组织，调整人员结构和信息员队伍，重视人员素养的提高，重视调解手段的专业化，充分发挥调解志愿者作用，全面开展调解工作，*年共解决纠纷苗子*起，签订调解协议书* 份，受理询问*起，为社区和谐环境的创建打下了坚实的基层。 在*年度中，*居委根据区残联要求与卫生部门共同实施了“康复进社区”，通过开展康复需求筛查，供应上门康复，建立残疾人健康档案，供应简易的健康体检和康复询问等工作，指导社区残疾人进行生活技能和

3、社会适应实力的功能训练，真正做得“人人享有康复服务”。 小区工会工作也完成了非公企业工会组建并签订了集体合同。全年办理退休职工医药费给付*人次。妇联组织小区困难退休妇女*余人次进行妇科检查。 新年新气象，总结过去总能为我们带来新阅历，通过过去一年的辛勤工作，能使我们更有信念在将来的一年工作中做得更精彩。也希望在座的各位能够一如既往的支持、协作我们的工作。 感谢大家! 年终总结发言稿3 大家晚上好! 今日，是我们一年一度的年终总结大会。时值岁末年终，辞旧迎新之际，在此我谨代表公司管理层祝奋斗在公司各个岗位上的员工们：新年开心，万事如意，身体健康，合家快乐!同时，我也预祝我们共同的事业：蒸蒸日上，

4、如芝麻开花节节高! 有朋自远方来，不亦乐乎? 首先我对酩溜的各位经销商，供应商挚友们，青海九康医药连锁公司总经理缪宁兴先生能够在百忙之中莅临本次聚会表示诚心的感谢和热情的欢迎! 回顾在我们生命之河中已慢慢流淌而去的20 xx年的岁月时间，可谓是“鲲鹏展翅、成果斐然”!20 xx年是公司发展和壮大史上最具转折性的一年，目前公司已形成：保健品与酒业两大板块并驾齐驱，携手共进的可喜局面，在此我对大家一年来的辛苦努力与无私付出表示最诚心的感谢!对我们所取得的不俗战绩表示由衷的庆贺!我傲慢! 是你们，在座的每一位同事，兢兢业业，勤勤恳恳，任劳任怨，面对各种考验和困难不曾低头，吃苦耐劳，知难而上，充分发扬

5、了坚韧拼搏的精神，表现出了昂扬的斗志和极大地工作热忱，体现了团队协作的宏大力气，为公司的发展壮大添砖加瓦作出了不行磨灭的贡献。兄弟姐妹们，你们辛苦了! 同时，我也对一贯顾全大局，无私奉献的员工家属表示敬佩和诚心的感谢! 保健板块：两公司已顺当完成管理层的过度和交接，形成了新的核心管理层。思佳稳固了已有的市场份额和省内保健行业老大的位置，创智则异军突起，快速抢占了市场份额，壮大了公司实力，夯实了发展的基础，两公司全年实现销售2300余万元，可喜可贺! 保健肯定是一个朝阳行业，要解决的无非就是产品、销售通路、销售平台和销售模式的问题(就是卖什么，在哪里卖，怎么卖的问题)。20 xx年，我认为保健板

6、块围绕“创新”和“高效”为核心主题作出工作： 1.“创新”为我们事业前进的源泉，“创新”我们的思维，“创新”产品结构，“创新”营销模式，“创新”合作模式，“创新”管理模式，放手大胆前进。依托公司青海保健行业老大的地位，依托公司强大的、经过多年磨合的高效的管理后台;依托我们对保健品德业多年的积累和认知推断，一味守旧，固步自封将为我们前进套上沉重的枷锁。 市场方面：坚持稳定，深挖西宁中心市场核心大店的销量，将竞争对手封锁在此类终端，无暇顾及其他它空白市场拓展，方案将要有侵略性。放手开拓培育B.C类店和以格尔木、德令哈为代表的外埠2.3级市场。这些市场肯定会为我们供应极其广袤的发展空间!在渠道下沉的

7、同时，人员、培训和服务也要同时下沉，为周边市场的前台销售供应强有力的支撑，改坐商为行商。我坚信，外埠周边市场必需将大有可为!。一句话：“我们想到了没有，人到了没有，工作到了没有”?西宁中心市场坚持在稳定提升已有终端销量的同时要大幅度扩充新终端、新渠道的工作，市场容量远远比我们想象的要大的多的多。关键在于我们要拓展思路，迈开双腿。至于合作方式可以敏捷、多样; 2.高效，是我们事业前进的手段。 加强公司内部管理，强化岗位职责，明晰各部门各岗位职责和任务，加强各部门、各岗位、各环节之间的沟通，协调和协作，总而言之一句：“摆正心态，找准位置”!看到了，人到了，思想到了，动作也要刚好到位。一个高效率运营

8、的团队将为我们的创新和前行供应充分支持和保障! 3.肯定要以效果为核心，以员工培训为手段，以团队整体素养提升为目的，以售后服务为支撑，坚持培训+售后的模式，在开拓新市场的同时深挖销量，建设一支专业+服务模式的团队; 4.用企业文化中的一句话概括：“在激烈的市场竞争者须要有霸气，不能有傲气，需培育取胜的习惯”。 酒业板块： 20 xx年是一个破茧腾飞，大展鸿图的年份。酩馏突破了国家大政方针和国内经济大环境疲软对白酒行业的双重压迫;突破了省内同行的封锁、打压、围追堵截以及跟随、仿照。破茧而出，杀出了属于我们自己的一片广袤天地。尤为重要的是20 xx年7月份我们找准了自己以后3-5年的发展方向，形成

9、了“酩馏”自己的核心定位和品牌战略。“梅花香自若寒来”，酩馏顶住了，适应了，发展壮大了，公司已突破性地顺当进入了千万元级俱乐部，可喜可贺! 20 xx年酩馏的工作重心则是稳定和限制。 1.稳定现有产品，现有市场的占有率和销售额，在稳定提升现有市场销量的前提下开拓新市场，稳定现有的员工和经销商队伍，稳定提升酒厂的供应量和酒的品质，稳定供应链。有多大嘴，吃多少饭，有多大实力干多大事，切不行盲目自大，盲目无打算的开发开拓新市场，盲目无目的的开发新品，贪大图全，好大喜功。清楚我们的品牌和市场定位。同时我也希望在座的“酩馏”员工，“龙的酒厂”同仁，各位经销商，供应商挚友相互协作，携手共进! 2.限制是保

10、证稳定前进的手段。“起的快死得更快”，缘由就是没有限制节奏，贪大求全，一旦市场，产品失控，后果将是突难性的。限制好产品的流向和价格体系，严厉打制窜货、砸价等严峻违反公司合同行为，做好市场及产品的跟踪，服务和维护，为经销商，零售商和消费者供应品质优良，服务贴心，维护到位，物有所值，定位精准的产品及服务。稳定是前提，限制是手段，精耕细作有序增长是目的! 3.完善、强化公司内部的管理和员工培训。“打铁尚需自身硬”，只有人，只有团队才是一切事物的核心。加强公司员工培训，提升员工的综合素养，打造出一条招之即来，来而能战，战无不胜的员工队伍才是我们的终极目标。我不信任一个宏大的人，但我坚信一个宏大的团队，

11、在任何困难和压力面前无往而不胜，无坚而不摧! “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。让我们在20 xx年携手并肩，同舟共济，团结一样，向着更高更为远大的目标前进! 我坚信：我们能行! 最终，祝大家吃好，喝好，尽兴而归。 年终总结发言稿4 xx公司的各位同仁、同志们: 大家好！20 xx年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表xx公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示诚心的感谢，并致以亲切的问候。 下面，我代表xx公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对20 xx年进行工作展望与支配。 一、过去一年重点工作简要回顾 20 xx年，是xx公司自成立以来经营总量大幅度提升

12、的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，xx公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教化培训、节能降耗和6s管理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳动式发展的速度和高度推向了一个高潮。 回顾一年来的工作，值得确定的成果主要有: 1、生产经营成果斐然。20 xx年完成工业总产值xx亿元，较去年同期增长xx%，占年安排的xx%；实现销售收入xx亿元，较去年同期增长xx%，占年安排的xx%；实现税前利润xx万元，较去年同期增长xx%，占年安排的xx%；完成工业增

13、加值xx万元，共生产产品xx台，累计总重量达xx吨。由此可以看出，20 xx年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增加，为xx公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。 2、产品订货业绩突出。20 xx年，公司依据市场行情的改变，刚好调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货xx亿元，较去年同期增长xx%，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成果，实属不易。 3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，20 xx年初成立了新产品专项研发小组，对xxx成套设备的反应器进行了设计、制造。其中xxx

14、反应器、xxx反应器已通过xxx省科技厅20 xx年新产品立项及成果鉴定，并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的定型设备，成为国内xxxxxx吨/年多晶硅项目的配套设备。它们的研制胜利标记着xx公司的研发实力迈上了一个崭新的台阶。 4、技术创新成果突显。20 xx年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表性的有:一是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关，经过反复的论证和实践，最终驾驭了大型压力容器的xxx焊接技术；二是从xxxx引进了xxxxx设计技术，优化了公司的产品结构，扩大了公司的市场占有率；技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的发展鼓足了后劲。 5、人才引进初具规模。公司20 xx年

15、持续引进大专以上学历人员xx名，引进大专实训生xx名，引进委培技校生xx名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的xxx%，使公司的人力资源结构发生了较大的改变，逐步向着年轻化、学问化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。 6、教化培训新奇扎实。20 xx年，公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，本着“以人为本”的理念，多渠道、多层次的开展教化培训工作。如:组织xx名科段长赴日本企业参观学习、召开阅历沟通会、自编讲义对大专生进行培训等。特殊值得一提的是，技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行，上半年技术科组织员工进行了理论学习，下半年全体员工亲身实践换某产品的生产制

16、造全过程。这种培训方式弥补了理论有余而实际阅历不足的缺失，更加贴近生产实际，效果更加明显，值得推广学习。全年教化培训工作累计投资xxx万元，培训人次达xxx人次，共开办内、外培训班xx期，有xxx名员工分别取得了多项焊接资格证，有xxx人分别取得了一、二级探伤资格证，有xxx人取得了三级射线探伤资格证。 7、产品质量稳步提升。20 xx年，公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率，提高劳动生产率，削减因返修、返工等造成的生产成本增加等，特制定了xx公司焊接质量奖惩方法。在对x个装配车间的焊接合格率统计中，装配某车间焊接合格率排在第一位，获得嘉奖xxx元，发挥了模范带头作用，带动了各个装配车间焊接合

17、格率的稳步提高。 8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。20 xx年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了肯定的实效，节约了资金，削减了材料奢侈和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水的环比年均产值比分别下降了xx%、xx%。 9、设备管理、定置管理和平安文明生产稳步推动。20 xx年在重新完善设备管理、定置管理和平安文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理和6s管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。 20 xx年公司各项工作成果凸显，有很多好阅历和好做法值得我们仔细总结。比如:公司班组建设稳步推动，员工收入不断增长，先进模范人物事迹突出等等。这些成果的取得，都离不开广

18、阔员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢！并致以亲切的问候和深深的敬意！ 20 xx年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但是我们也付出了惨痛的代价。所以，我们在看到成果和荣誉的同时，更要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。 客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个具有肯定实力和肯定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。从横一直看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平；按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍旧偏下，特殊是在研发设计

19、方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视。 1、产品质量仍旧存在较大问题，如为xx等公司生产的xx产品存在xx等问题，既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。 2、节能降耗和现场平安文明生产、定置管理较为落后。全年累计发生工伤事故xx起，生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象，主要是员工平安意识和责任心不强，中高层领导干部不擅长驾驭各类困难问题，或不具备处理应对困难局面的实力。 3、设备管理存在较大的漏洞，xxxxxxxx

20、xx等大型设备修理周期较长，各类小设备常常停产修理，给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的缘由是操作人员运用不当造成的，不会操作、违章操作的现象遍地皆是。 4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、不锈钢贴纸时贴住检查点等等，反映出员工责任心不强，工作不仔细，存在应付差事的思想。 5、生产流程不通畅，产品生产中的上下工序之间的连接不紧密，各单位之间的协调沟通不够，相互扯皮、相互推诿的现象时有发生。 6、员工整体素养有待进一步提高，特殊是青年员工的职业技能和职业素养与当前公司快速发展的形势不相适应。 凡此种种，都说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严峻的

21、缺失和不足。为此，我们要正视困难、正视问题，不回避冲突，不断改进、不断创新才能使公司更有朝气活力，才能更加成熟强盛。 二、经营形势分析 1、国内装备制造业现状 近年来，我国装备制造业发展较快，年均增长速度为17。6%左右。但我们可以看到，国内装备制造业的劳动生产率和工业增加值率、新技术新产品的研发实力等仍旧远远落后于世界发达国家；在产业结构上仍旧以劳动密集型为主，且企业集中度低，大型骨干企业少。 20 xx年受到世界金融危机的影响，装备制造业发展速度有所减缓，如煤化工行业以目前的石油价格计算，处于全线亏损状态，虽然属于新能源领域，但目前国家发改委仅批准神华煤干脆液化项目和宁煤间接液化项目，其余

22、煤制油项目一律停止实施；炼化行业市场需求也急剧萎缩。导致市场需求量减小，很多装备制造企业面临订单削减、利润空间缩小、货款回收难度加大等困难，甚至出现亏损、减产、裁员现象。但部分行业仍有较大的发展空间，如多晶硅行业和核电行业近几年发展迅猛，又属于新能源领域，发展前景看好，但受到金融危机的影响，可以说是机遇与风险并存。 2、xx公司发展中的优劣势分析 （1）优势因素 钢铁行业的不景气导致不锈钢材料的降价，有利于公司进一步降低生产成本，扩大利润空间； 20 xx年良好的经济运行态势为公司的进一步发展供应了坚实的经济基础； 20 xx年，公司投资xxxx万元购置、新建了一批关键设备，已全部投入运行，增

23、加了企业核心竞争力。 引进了大量的人才，他们在技术、管理、生产岗位上发挥着主力军的作用。 新产品研发、新技术应用实力突显，各项管理日益规范化。 已经为20 xx年储备了xxx亿元的订单。 （2）劣势因素 生产场地狭小，公司生产规模和发展速度受到限制； 随着国内装备制造业的需求减小以及部分企业转型等，将会导致产品订货形势严峻，甚至现有订单有遭受暂缓、撤单的风险。 由于总量膨胀式的扩张，公司的资金链惊慌、货款回收难度增大，资产负债率较高。 部分设备陈旧，运用年限过长，装备实力尚需加强。 公司基础管理薄弱，管理工作粗放等。 依据以上的经营形势分析，结合公司的发呈现状，我们提出用3-5年的时间来实现从

24、根本上提升品质的构想。这就要求我们进一步明确发展目标，进一步创新发展理念，进一步转变发展方式，把持续改进、求真务实的思路贯穿于公司的整体工作之中。 20 xx年，对于我们来说是机遇与挑战并存、动力与压力并存，因此，我们要坚持可持续发展的企业经营战略，提高企业经营风险的防范实力，逐步拓展市场，加快产品研发、技术创新和管理创新的步伐，加强基础管理工作，优化再造生产流程，加大投资力度，实现经济总量与经营规模平稳较快发展。 三、20 xx年工作思路、奋斗目标与工作重点 20 xx年，公司的总体工作思路是:总体规划、分步实施、重点突破、按部就班，努力实现经营总量平稳较快发展。 整体规划，就是要求我们高瞻

25、远瞩，从全局、大局和长远的角度动身，来规划公司将来的发展方向，实现构建装备制造业基地的雄伟蓝图。在将来的35年内，我们要完成公司品质的提升，以一流的资源、一流的员工、一流的管理来实现一流的产品和卓越的品质，着力打造成为国内装备制造业的中流砥柱。 分步实施，就是将公司的整体规划进行分割成若干个步骤，脚踏实地，一步一个脚印的将各项安排付诸实施，最终实现公司可持续发展的目标。 重点突破，就是将公司在发展过程中遭受的重大问题进行专项调研论证，依据调研状况，制定切实可行的解决方案，组织相关人员攻关解决。 按部就班，就是要求我们依据既定的目标，虚心谨慎，戒骄戒躁，求真务实，持续改进，用自己突出的工作业绩来

26、实现公司品质的提升。 依据上述工作思路，20 xx年公司的奋斗目标是: 1、工业总产值:xx亿元； 2、销售收入:xx亿元； 3、利润总额:xx万元； 依据上述奋斗目标，20 xx年我们要重点抓好以下工作: 1、巩固开拓市场，创建一流营销业绩。20 xx年订货形势比较严峻，因此我们要更加努力，抓住机遇，乘势而上，为四方发展源源不断地供应市场资源支持和产业支撑。一是要巩固已有的设计院和工程公司的合作关系；二是要巩固重点企业、重点区域已经确立的良好关系，做好回访和售后服务工作，建立许久合作机制，为经销的长远战略实施奠定坚实的基础；三是要适时调整营销策略和主攻方向，坚持走差异化的发展战略之路，主动出

27、击，抢占先机，努力开拓新市场，不断向生产制造高端、精密压力容器方向发展和延长，为公司不断取得一流的经营业绩创建有利的物质基础和外部条件。 2、调整组织架构，优化再造工作流程。一是重新设立以安排引领为中枢的组织架构。二是针对各单位、各车间工作流程不规范、物品错拿乱放、遇事相互推诿、生产效率不高的现象，我们要以“简洁”为原则，以“形成完整密闭的回路”为指导思想，以“重点工作”为对象，重新界定各单位、各部门的工作职能，编制工作流程。三是以新编的工作流程为依据，重新制定绩效考核方法。这样做，一是为了提高生产效率，削减不必要的中间环节；二是为了与cxxx-v5-plm项目更好的接轨，以期尽快完成信息化改

28、造工作；三是为了使公司各项生产经营活动都在受控的状态下进行，尽快走上规范化、标准化的模块式生产道路。 3、强化全员培训，提高员工整体素养。教化培训工作任重而道远，我们必需坚持培训，不断地创新培训方式，才能跟上公司跨越式发展的步伐，多渠道、多形式的储备各类专业技术力气和管理人才。20 xx年重点培训工作:一是要对全体员工在年内集中培训一次，每周一期，培训内容包括员工职业素养和专业技能，着重解决员工最基础的应知应会问题；二是要提高工程技术人员和一线员工的专业操作技能；三是对管理层进行提高执行力方面的培训，进一步抓好新生后备力气的培育；四是接着加强对大专生和技校委培生的技能培训和职业道德、职业纪律教

29、化。 4、大力宣扬引导，深化开展节能降耗和6s管理。节能降耗和6s现场管理是一项长期坚持的工作，虽然我们取得了肯定的成果，但仍旧有很大的开展空间。所以，20 xx年，我们仍旧要接着全方位、多角度、深层次的开展节能降耗工作，各单位要制定详实的整改项目和实施措施，长久有效的将节能降耗和6s现场管理工作开展下去。我们要实现xx年动能消耗的环比年均产值比下降x%以上，办公用品的环比年均产值比下降x%以上的目标。借鉴过去的好阅历和好做法，要从我做起，从小事做起，加强焊条、废品废料回收，加强水、电、气的日常检查和修理工作；通过规范生产现场，清理工作环境，加强设备维护保养和“五项检查”的考核考评工作，全面提

30、升公司的基础管理水平。 5、并举两个“创新”，构建科技前沿阵地。创新是四方公司不竭的动力之源。在20 xx年，我们首先要不断的解放思想、更新观念，用辩证唯物的观点来看待事物，主动发挥人的主观能动性；其次，在瞬息万变的市场面前，我们要不断的调整产品结构，大力开发新型能源、绿色能源须要的新设备，加大产品研发和技术创新力度，争取在xx年新产品和新技术方面有重大突破，使公司的核心竞争力再上一个台阶；再次，通过管理创新走一条可持续、低成本和高效率的，节能环保和人与环境和谐相处的科学发展之路。 6、弘扬四方精神，打造特色企业文化。四方公司的发展与“四方合作，奋进超越”的企业精神休戚相关。20 xx年，一是

31、我们要用企业文化激活生产力和创建力，不断探究，努力实践，打造强势企业文化;二是要利用培训、宣扬等方法，主动提倡文化管理理念，坚持开展养成教化，提高员工职业素养；三是广泛开展技术比武和劳动竞赛，通过总结推广各类先进典型的模范事迹，树新风、立标兵，用榜样的力气激励和引导员工奋勉努力、多做贡献；四是组织各类小型消遣活动，活跃员工生活，陶冶员工情操，使广阔员工的思想政治素养和精神面貌发生显著改变。 年终总结发言稿5 敬重的各位来宾、公司全体干部员工们： 大家下午好! 今日是我们帅特龙集团总结过去、规划将来的年度总结及表彰大会，也是我们帅特龙大家庭的新春联欢大会。过去一年里，各子公司在总经理的带领下，在

32、全体干部员工的共同努力下，销售额和盈利都保持了平稳的增长。 xx年度工作回顾 一、集团整体实力得到进一步提升： xx年，帅特龙集团被评为宁波市优秀总部企业，位列全市企业第87位，鄞州区企业前10强，并再次获得了鄞州区政府颁发的大力鼎奖。目前，我们的配套路途已基本覆盖全国各主机厂并延长至欧洲的大众、奥迪等国际知名主机厂，新研发的产品也已经在各种车型上试装配套胜利，帅特龙已渐渐从生产传统产品转型至新阶段的电子电动产品。 二、集团生产基地和经营面积不断扩大： xx年重点投资的鱼山头生产基地早已建成并进入生产环节;xx年对帅特龙本部进行重点投资，拆旧建新、扩大生产用房的安排也已经完成。xx年，鄞州南部

33、商务区的商贸大厦和上海电镀公司生产基地建设也在有序进行中。目前，帅特龙集团有限公司利用空间换地，进行拆迁重建、扩大生产场地的建设工作已基本完成。董事长年终发言稿这些新成果及荣誉的取得，凝合着公司每位员工的心血和汗水，是我们共同努力的结果。在此，我代表全体股东向今日受到表彰的先进团队和个人表示热情的庆贺!向辛勤劳动、无私奉献的全体干部员工致以真诚的谢意，对不辞辛苦，奋战在生产一线的员工们表示最诚心的感谢! xx年度工作展望 一、帅特龙集团将来发展定位： 目前，集团旗下拥有帅特龙有限公司、帅特龙模塑有限公司、上海帅特龙有限公司、宁波晶美科技有限公司四家子公司，其他生产企业也逐步归纳到上海生产基地。

34、xx年，帅特龙集团将实行全部权和经营权分别，充分发挥各子公司职业经理人的自主实力，由各子公司职业总经理独立经营、自负盈亏、利润上缴董事会的经营模式。 二、实行集团办出台管理制度并审核工作流程的制度： xx年，由集团办出台相关政策，接着完善各项制度、简化审批流程，对各子公司加强制度流程执行状况的监督，做到奖罚分明。对向公司提出合理化建议或挽回公司经济损失的人员，公司将赐予1010-50000元的嘉奖;对违反公司制度、给公司造成经济损失的人员，按制度进行惩罚。公司若出现多支付、少支付的状况，对责任人进行相应的惩罚。 三、实行集团公司编制预算安排，各子公司全面执行预算的制度： 凡事预则立，不预则废。

35、为确保各子公司在集团的领导下，沿着既定的战略目标发展，集团成立预算管理小组，由集团公司负责编制预算安排，各子公司必需严格根据预算安排进行收支，做到有据可依，开支有度。 四、实行年度绩效考核制度，建立工资与工作业绩挂钩的机制： 为提高公司干部的工作主动性，公司实行年度绩效考核制度，各子公司干部人员不作年度调薪，由集团公司绩效考核小组依据工作看法、工作业绩、工作实力、工作责任心进行考核，发放年终绩效考核奖金。 五、加强各环节成本限制，各子公司切实做到“四个安排”( “安排生产、安排选购、安排库存、安排用人”: 在市场竞争日渐激烈的今日，削减生产过程的奢侈，向生产一线要效益，提高产品质量，降低生产成

36、本，是企业实现可持续发展的必定要求，也是提高企业核心竞争力的必定要求。各子公司要以客户的安排为基础，科学合理安排生产、安排选购、安排库存、安排用人，以实现平稳有序的生产，促进资金的敏捷运转。 六、全面推动自动化生产，逐步实现“机器换人”目标： 公司斥资1.5亿元，新建了电镀生产车间，同时从德国引进世界一流的全自动电镀生产线。此外，公司接着优化全自动喷涂生产线，加快了注塑生产和装配的自动化进程，大幅度提高了产品质量和产能，这就有利于降低劳动强度，改善劳动条件和环境。公司技术人员不断创新、攻坚克难，对关键技术、工艺进行改进，促进了产品加工精细化和限制智能化。这将促使我们最终实现“机器换人”的全面自

37、动化生产目标。 七、加强产品质量管理、“6S”体系管理，确保平安清洁生产： 产品质量是企业做大做强的根本。公司要从上到下树立质量观念，主动协作管理者代表做好体系管理工作，严格生产现场的质量管控，提升产品合格率，削减客户的投诉、索赔，顺当通过客户的现场评审，树立良好的企业品牌形象。同时，要接着加强公司的办公场所、生产车间“6S”现场管理，做到预防为主，整齐有序，共同维护好企业形象。 八、不断开拓新的市场，加速生产转型升级 xx年初，在销售副总王民军领导的销售部门共同努力下，公司顺当进入宝马配套体系，并胜利接下几个项目，成为德国大众一级配套供应商，为公司打开国内外高端汽车市场，全面实现产品转型升级

38、打下了坚实的基础。xx年，我们将接着以市场为导向，通过技术创新加大竞争优势，不断赢得公司新的发展。 九、接着加大人才引进力度，提升产品研发实力： 展望xx年，我们将面临更加错综困难的经济形势，市场竞争也更加激烈，企业须要加强自身的人才队伍建设，坚持“走出去，引进来”战略，通过不断学习和创新，提高自身综合实力。 xx年，公司安排再引进3名博士，重点引进技术创新强、研发实力强的高、精、尖技术人才，为研发新产品、拓宽企业发展新领域奠定基础。此外，我们还要充分利用与科研院所、高等院校、科技部门的合作平台，提升科技创新及研发实力，不断创建新的业绩。 十、接着扩大生产和经营面积，逐步实现战略目标。 xx年

39、，上海注塑生产基地、奉化电镀生产基地及鄞州南部商务区大楼将接连建成，其中上海注塑生产基地总投资近1亿元，面积2.8万平方米，建成投产后将极大加强公司与上海大众、延锋等客户的联系，成为主机厂身边的配套供应商，缩短公司与主机厂之间的距离，从而降低生产和物流成本。 总投资1.5亿元，拥有3.5万平方米面积的南部商务区大楼正在紧锣密鼓的筹建中，极大地提升了帅特龙集团的企业形象和企业影响力。 此外，总投资1.5亿元的晶美科技生产厂房也将于xx年竣工，并投入生产，这标记着公司电镀生产线的规模和水平都将迈上一个新的台阶，极大提高集团的整体实力和竞争力。 公司将来的发展任重道远，但是我信任，有在座各位员工的信

40、念和努力，有大家团结帮助、不断创新的团队精神，必将开启帅特龙集团新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，信任我们在座的各位，也能够收获更多的胜利和华蜜! 最终，值此新春佳节来临之际，诚心地祝福各位来宾、全体员工在新的一年里工作顺当!身体健康!阖家华蜜! 感谢! 年终总结发言稿6 敬重的各位同仁、敬爱的合作伙伴们： 大家新年好! 新年的脚步已经越来越近了，我们走过了劳碌而多彩的20 xx年，信念百倍地迎来了充溢朝气的20 xx年。值此元旦佳节即将到来之际，我谨代表公司董事会，向辛勤工作的全体员工及家属致以节日的庆贺和真诚的慰问!祝节日欢乐!大家辛苦了! 20 xx年，是崭新的一年，“挑战将来”我

41、们须要有，着眼于将来的战略眼光，我们须要志气、胆略和意识。我们须要自强不息、拼搏进取，我们须要更多的学习，增加学问储备；须要创新，不断突破陈规；须要实干，把目标落实于行动中；须要高效，须要团结，快速反应，抓住一切机遇发展自己；全体XX人拧成一股绳，同心同德，和舟共济。 “共创、共建、共赢、共享”是我们公司秉持的价值观，公司是我们大家的，XX公司是我们大家施展实力，为家庭、社会创建价值，实现我们社会责任的平台。公司将来的发展依旧须要我们共同的努力。构建和谐的学习型团队，为每一位员工供应更高的发展平台和更多施展才华的机会，实现企业和个人的共同成长，实现共创辉煌，共赢将来，共享胜利的核心价值观。 “

42、最宏大的人格魅力就是自信+负责；道德+操守；牺牲+奉献。”诚信经营是公司发展和立足之本，更是我们每位员工不行缺少的基本素养。诚信要求我们大家，无论是对客户还是对我们公司内部， 都要本着诚恳、负责的看法。20 xx年三鹿牌奶粉的事务，告知了我们只有诚信的公司才能许久发展，也只有诚信的公司才会被社会所认可。我们要照看好我们的利润，就必需照看好我们的客户。我们公司始终提倡的就是追求阳光下的利润；工作上主见光明正大，开诚布公，指责与自我评批；人格上主见自尊自重、自珍自爱，严守“诚信”品德。现在因为缘分也因为机遇，我与大家共同为明天而奋斗。对于大家的努力，我表示诚心的感谢，因此不仅希望能回报大家努力工作

43、所带来的价值，也希望能帮大家实现社会价值和人生目标。当然，我始终在努力打造更广袤的平台，我知道自己担当着巨大的责任让发展得更好，让每一个员工都尽可能得到安定的工作、最好的福利。有时候难免会觉得累，可是这种累很有价值。 我的志向就是要把XX公司办成一个受人敬重的企业，尽快做到让我们的员工成为本地区、本行业最受人敬重、艳羡的员工。就是当你特别骄傲地、光荣地告知你的客户，你的家人、你的挚友“我在XX公司工作”的时候，他们会投以你无比艳羡和崇敬的目光。 我们XX公司的远大目标就是：汉中，中国强大的民族和强大的企业都是教化出来的! 我们要建立符合公司发展的人力资源管理体系，能够立足于公司长期发展，树立“

44、以人为本”的管理理念。推动制度改革，营造以美妙事业留人、深厚感情留人、良好待遇留人的创业环境。我们坚信人才是实业公司最重要的财宝和最有价值的战略资源，我们将向一流的企业学习管理、引进先进企业的管理理念和技术，我们将加大人力资源的开发、培训，让公司成为培育人才的高校校。我们将创建良好的工作氛围，关切员工技能的成长、品德的优化、心理的成熟与身心的愉悦，我们希望员工能伴随着公司的发展而同步成长。我敬重每个人的才华，只要大家主动主动、情愿将自己的才华施展出来，只要我们一起集思广益，亲密协作，我想没有做不了的事，达不成的目标。俗话说：“商场如战场”，这艘大船要在波涛汹涌的市场中行得更远是须要大家不懈的努

45、力。要前进，那么你就应当走得更快，而不是落在后面，我信任大家会做得更好，飞得更高!我更加坚信：在肩负着社会责任与企业使命的，在传承文化、引领美妙生活的同时，我们仍将接着上路!就让我们以使命和责任为依托，携手奏响新的乐章将会因为有我们的存在而变得更加荣耀，更加精彩!XX公司成立以来，经过20 xx年的奋斗拼搏、创新开拓，成为具有很强市场竞争力和创新活力的现代企业。面对新的机遇和挑战，XX人志存高远，用满怀豪情绘制着百年宏图。XX人期望着走向更加广袤的天地，用自己的才智和勤奋打造一个兴盛百年，纵横中国的辉煌。这是时代发展潮流给予XX人的神圣使命。 XX公司成立于20 xx年到今年已经走过了整整10

46、个年头，借此年终大会我在这里慎重地提出：承接过去20 xx年的努力拼博，开启辉煌发展的新20 xx年，从现在起到20 xx年，公司要实现业绩和利润翻两翻。 在过去的十年中，我们始终快速成长。回顾过去，我们有太多美妙的记忆： 一、电脑公司已经成为了汉中电脑行业最有影响力的公司；公司业绩连续多年来以101%的速度在成长，随着分销体系的建立、分公司的胜利开设，公司正在走向更加的辉煌。 二、于20 xx年投资创办的XX公司，只经过两年的时间就成了汉中婚纱行业的标竿，20 xx年销售额又成长了38%，公司正在大步向前走去。 三、多元化经营业绩喜人：兼并的东方红商场装修一新，租赁收入是原来的3倍，而且每年

47、还在递增；水电站正在有序建设，公司将在两年内投资开发原制革厂用地胜利的20 xx年，值得庆祝的20 xx年，是我们全体XX人努力拼博的结果。成果只属于过去，将来还须要我们共同去开拓，将来的辉煌须要我们共同去创建。 公司经过探讨认为；我们完全有信念、有决心也有实力；用20 xx年的时间，分三步达成这个目标! 第一步；今年的经济大环境并不好，但我们依旧保持了强劲成长势头，将来形势将会一片大好，我们将用两年的时间对公司进行调整储备，到20 xx年公司业绩争取保持在现有的基础上提升50%，接着保持行业领跑者位置。 其次步；从那时起再用3年的时间，到20 xx年,要在20 xx年的基础上实现第一个翻一翻

48、，做到员工福利大幅提升，公司知度、社会美誉度、社会影响力全面提升。 第三步；到20 xx年规划的20 xx年，要在20 xx年的基础上再翻一翻,公司多元化经营项目有序进行，架构更加合理，争取走出汉中地区，公司销售要面对整个西北，在西安设立总部，公司要成为西北较出名的品牌公司，为走向全国做好打算。 这就是我们将来20 xx年备斗的目标和任务，目标既然确定，行动就是最好的回答。少一点守成多一点创新，少一点本位多一点融合，少一点指责多一点观赏，少一点懈怠多一点勤奋。 我们要进一步整合物流、资金流、信息流，提升公司信息化水平和核心竞争力。坚持深化改革，破除落后的、固步自封的传统思想，树立先进的、与时俱

49、进的新思维、新观念；抛弃阅历式的、粗放式的管理方式，采纳科学的、现代化的管理方法。这一切的努力让我们完全有理由信任在新的一年，我们肯定会变得更大更强，飞得更高更远!在新的一年里，站在新的起点上，让我们主动行动起来，只要我们再接再厉，奋勉进取，挑战自我，勇于创新，把握机遇、求真务实，开拓进取，就肯定能够把事业进一步做大、做强，做成行业的领跑者。我们的目标肯定会实现，我们的目标也肯定能够实现。 最终，祝福大家在新的一年里，工作顺当，身体健康，祥瑞如意，阖家华蜜!预祝实业公司的明天更加辉煌! 年终总结发言稿7 敬重的各位领导、各位同仁： 大家下午好！我很荣幸的作为项目部在此发言，在这忙劳碌碌地20

50、xx年中，感谢领导们和同事们对项目部的确定、支持和帮助！ 在过去的一年中，项目部完成工业园主装置，钢结构制安xx吨，产品罐区xx吨，14台不锈钢罐的非标制作。这里面连有着工人的辛勤汗水同样包含着各位领导的殷切希望和指导。 在整个过程中，我们本着质量就是根本的原则，首先，从细微环节做起，在项目运行初期就狠抓施工方案，驾驭施工难点，施工中加强各方面的管理，细微环节确定成败，正是我们关注这方面，它为我们在后期的施工中起到了良好的效果。 二，做到全方位的平安管理，结合专业施工特点，事前做好预案，及防护措施。依据工业园的HSE全方面的管理理念及措施，让我们有了全新的平安生产的相识。平安绝不妥协，工程零事

51、故。这是我们公司今后可以借鉴的珍贵阅历。 三、把握好各方关系，努力打造优秀团队。工作中，充分调动员工主动性，增加他们的责任感，帮助他们成长；生活上，常常与员工交心，了解职工心里动态，帮助他们客服各种困难，是大家安心工作，用心管理。 由于精力和水平有限，在工作中难免会有不足之处，恳请各位领导、同事赐予指责指正。在新的一年中，我将严格要求自己，取长补短，不断改进，提高自己，为公司的将来贡献自己的一份力气。新年新气象，祝大家在新的一年中，心想事成，马到胜利！ 年终总结发言稿8 敬重的各位来宾，各位挚友： 大家晚上好！ 首先，我代表新桥医院健康体检中心祝三美促进会的各位来宾和挚友新春欢乐，身体健康，合

52、家快乐美，是人类一切美妙东西的代言词，无论社会怎么进步，我们对美的探究与追求是永恒的主题。 就像代表重庆名片的美女，美食，美景的三张名片，在三美促进会品牌的整合推广之下，把重庆一些美妙的事物以安静之美，和谐之美，生态之美，自然之美的方式四处传播。 美和健康，是相连的。只有健康的美，才是向上，向真，向善的美。我们新桥医院健康体检中心，情愿和三美促进会品牌携手打造健康与美，共同为了人类的美，做出更大的贡献。最终，再次祝福大家身体健康，新年欢乐，万事如意。 年终总结发言稿9 惠通各为同仁，敬重的客户： 下午好！ 首先感谢支持我惠通发展的客户们赐予我厂的信任与支持！特殊感谢能够坚持奋斗到今日的辛勤劳作

53、的惠通员工们！在此我仅代表厂部向辛勤工作在各岗位的全体员工致以诚心的感谢及新春的庆贺！在此大地回春，新春到来之际，也是对我们上一年工作做出总结的时候了！ 在匆忙而过的20 xx年里，在全体员工的共同努力下，工厂在各方面都取得了显著成果，年产量突破20000台比去年同期上涨近一倍。在ISO9001和20 xx质量管理体系引导下争取明年将产量再翻一番，勇创历史新台阶。今年我们又向萧山区提交了“管理创新”项目申请和专利认证项目60多个，已经获得批准的专利项目40多个。在现场管理一块，我们又重新聘请深圳来的询问公司葛老师和杨老师为我们做现场指导，并对我们的绩效工资考核做出进一步完善，让大家有多大实力赚

54、多少钱，你们的工资自己定！敬爱的员工们！我们的企业就好比一列行驶中的火车，我只是火车头，把把方向而已，原委我们跑不跑的快，要靠大家的齐心努力，为什么动车跑的快？因为动车上每一节车厢都装有发动机，每一节都是动力，只要大家在各自的岗位上都是可保持着和 我同一个方向，我们就肯定会向前进中的动车一样奔驰！ 你们在工作岗位上的努力我看得见，比如潘春波同志在生产任务特别紧的状况下，和工人一起加班，工人干到几点他就跟到几点，不叫苦不叫累，这是一种什么样的精神？这是一种忘我的团队精神，我们就须要这样踏实肯干的员工，身先士卒的领导。当有些人埋怨工作烦，不愿担当责任的时候，他还有一句话是这样说的“工厂里的每一件事

55、都和我们有关，大到基础建设，小到一颗螺丝，只要是惠通的，就跟我有关！”多么典型的主子翁精神，员工们，惠通是大家的惠通，工厂是大家的工厂，我信任在我们大家的共同努力下，不久的将来我们就有上市的可能，到时候我愿与大家一起共享成果，你们都是惠通的股东！ 我们工厂里优秀敬业的员工有许多，优秀事迹比比皆是，在这里就不一一列比了。再说我们的工艺改进方面的成果，西门子厂家67十万的设备才可以做出来的大堂机柜，在我们优化部的潘志桥的苦心探讨下只用几个模具的改造就轻而易举的成功投产了，马智民设备组的工艺也为产能再创新高打下坚实的基础。在过去的20 xx年里，我们为了保证客户的满足度确保设计出的产品顺当投产在机柜

56、的试装程序上又作了进一步改进，质量过程限制也上了一个新台阶，尽管还有些质量反馈问题出现，但比起往年还是有所进步。此外在质量限制上我还是坚持：过程限制、主动补救、 查明缘由、担当责任的十六字方针。以客户满足为核心，本着环环限制，精益求精，主动进取并持续改进，确保产品质量和流程限制的精确、准时、省时的前提下，快速反应市场变动，满意并超越客户要求，使我们在市场竞争中立于不败之地。 我们在不断摸索着前行的过程中，本着追求完备，创建精品的理念不断地推出现产品，红酒机要求高，难度大，可是我们还是一批又一批的做下去了，这说明什么，说明客户对我们是认可的，说明我们有实力做好，月牙弯的产出又是我厂的一大优势呈现

57、。在同行订单不足的状况下，我们的订单却供不应求，现在我可以明确的告知各位我们的销售订单可以排到5月份了。销售量节节上升，产品的不断更新，新设备激光切割机的引进大大提高了生产效率，为来年的产值翻番目标都打下了坚实的基础。各部门严格管理不遗余力使我们厂呈现出团结一心，主动向上高效务实的良好工作氛围，在我们惠通金属箱柜厂的发展史上写下浓重的一笔。 新的一年里，我们将面对新的困难与风险，当然也是挑战与机遇，我们将接着尽一切努力抓住机遇，开拓创新。充分利用现有设备及技术革新，为生产力提高打下坚实的基础。此外，我们也将在机柜外形改造，内部构造，整机生产方面做出努力，争取将产值翻一番！ 在客观总结阅历与成果

58、的同时，我们也清晰的意识到企 业在发展的过程中仍有须要进一步整改和完善的地方，我们的制度建设还不够完善，职工素养还须要提高，机构设置还不够科学，行政部门还不够完善，员工业务技能参差不齐，团队整体意识不够突出。因此，我们还须要进一步改革和完善企业的管理体制和生产模式，合理调整企业现行机构设置和人员力气的配置，进一步加强企业内部管理，加大各项规章制度的执行力度和检查力度，严把质量关，使企业日常生产更加合理有序，员工生活更加充溢富有，同时也要加强对全体员工的思想教化和技能培训，特殊是平安生产意识肯定要提高，提升企业的整体战斗力，实现20 xx年质的飞跃！ 总之，20 xx已成过去，20 xx接踵而来

59、，我信任，不，是坚信，只要我们全体员工能够统一思想，同心协力，勇于担当，扎实工作，与时俱进就肯定能够圆满完成我们20 xx年产值翻一番的目标！ 最终，再次庆贺大家在新的一年里！：工作顺当，身体健康，合家快乐，新春开心！ 年终总结发言稿10 敬爱的老师、同学们：大家好！ 从9月3日到现在，一个学期就要过去了，在这段时间里我们已经感受到了什么是高校生活。进入学生会后，我们这些小干事也更明白了身上肩负着怎样的使命。师哥师姐终要把学生会工作传下去，传给这些在工作上还有些稚嫩的我们。而现在，我们要怎样做，才能让老师、师哥师姐们放心的把学生会交给我们呢？记得刚刚进入学生会的时候，一位师哥说过，实力可以后天

60、培育。没错，学院给了我们培育实力的机会，给了我们向学院展示自己实力的机会，所以，为学院争光添彩，是我们的职责！ 大家都说学生会是一个家，一个暖和的家。在家里发生了好多让我们感动的事。团体操竞赛我们商学院是亚军，照片上，我看到了厉彦秀师姐笑得好华蜜；趣味运动会结束后，我在遇到了抬着一箱排球的何晓师哥，：“我们其次！，他笑得竟像个孩子；迎新晚会结束后，子航”姐蒙着脸哭了，我隐隐的听到“感谢大家，感谢你们！”作为文艺部的一员，面对迎新晚会的胜利，我既傲慢又心疼。我想到了田通师哥满头是汗、跪在地上找话筒插孔、排故障；我想到了催场的干事们，一遍一遍的记人名、背上场依次，哪怕是遭到演员不耐烦的白眼；我想到