园林绿化公司职责规定

1、精选文档精选文档PAGEPAGE11精选文档PAGE园林绿化企业职责规定一、董事长职责：1、拟订企业的长久规划和经营策略，保证企业经营的顺利进行。2、成立和完美企业的人事和薪资制度，不停吸纳、培养、壮大企业技术人材队伍，提升员工素质，激励员工士气。3、成立和完美企业的财务制度，实时进行有关项目的审批和审计工作。4、对企业生产经营活动进行调控和监察。5、监察企业各项制度的落实，讲评落真相况，实时实施赏罚决定。6、代表企业对外联系与交涉，代表企业署名盖印。二、企业总经理职责：1、依据董事长的指示，全面负责企业的生产经营管理工作。2、依据实质工作状况拟制完美企业管理制度，并实时敦促、检查各部落真相况

2、。3、负责拟订企业每季和每个月工作规划，并指导、敦促落实。4、依据工程实质状况，主持召开生产工作会议，协调部署工程任务，鉴定各项目部施工方案。5、全程追踪各项目部、技术部工作状况，敦促各部按计划进度达成项目任务，实行工程过程质量检验和工程结束全面查收。6、全面协调各部人员、物质、器械、车辆的管理工作，解决各工程施工过程中的矛盾问题。7、负责企业安全生产有关工作。8、达成董事长交办的其余工作。三、企业副总经理职责：辅助总经理达成各项任务。总经理不在位时，在总经理受权下履行总经理职责。四、总务部长岗位职责1、负责总务部全面工作；领导会计、出纳、售货员、库房管理员、司机达成好相应工作。2、依据领导的

3、指示负责企业各样会议的招集、组织、记录和会议精神的传达落实。3、企业对外联系和招待工作；企业对外宣传及形象维护工作。4、企业邮件、传真的收发和企业网站的保护工作。5、企业各项经济合同、会议资料、文电资料等办公资料的管理。6、企业各样办公设备、用品的采买和管理工作，企业固定财产管理工作。7、企业办公用车的管理、使用和保护保养。8、企业各项规章制度的拟制、订正和敦促执行工作。9、依据企业赏罚管理规定，负责组织对赏罚行为的记录与实行。10、董事长或总经理受权拜托的其余工作，其余部门不论的事项。五、项目经理岗位职责：1、在企业领导下全面负责项目的组织领导工作。2、熟习项目工程图纸，参加图纸会审交底工作

4、，熟习项目整体思路和施工安排。3、编制工程项目施工组织设计，质量许诺，施工方案，进度计划，按要求组织施工，保证按施工合同和工程质量要求保质保量达成项目任务。4、正确办理质量、工期、安全、资料使用与耗费的关系，在保证工程质量的前提下，保证工期，实现安全文明生产，努力提升经济效益。5、采纳必需的教育、宣传手段，保证项目人员、机械设备及车辆的安全生产，对整个项目的安全工作负主要责任。6、严格落实财经制度，对项目成本负责，并保证质量成本、施工产值、资料耗费的真切性和切合性。7、负责按工程合同组织现场施工，对施工过程进行控制、检查和监察。8、负责项目工程的施工现场管理工作，落实行工现场责任制。负责现场物

5、质、设备的检查和管理工作，做好物质设备的登记统计工作，明确责任制。9、依据企业领导受权，负责选择工程施工中所需的工程分包、劳务队伍、生产所用设备设备的租借，参加工程分包合同、劳务合同、设备租借合同的签署，组织协调施工队伍、机械设备进散场及施工的协分配合工作。10、依据工程进度计划，负责工程每周施工计划的编制上报，记录施工进度、资料耗费、人员分派与使用。成立施工日记，做好施工过程的记录。11、组织工程完工查收、审计和移交工作，整理工程内外页资料，送交技术部归档，会同技术、财务部门做好工程决算。六、工长岗位职责：1、熟习工程图纸，参加图纸会审交底工作，组织人员对施工组织设计实行方案进行议论并提出建

6、议与建议，施工组织设计经审批通事后，做到严格按图纸和组织设计施工。2、负责申请和组织力量进行施工工作。（如：“人、机、材”设备等。）3、在总进度计划控制下，踊跃参加编制工程计划，（工长每3天向项目经理上报一次工程计划），依据工程进度及时提出“人、机、材”的时间要求，编制“人、机、材”的需求及使用计划。4、科学组织工程施工，提早2天向施工人员做好工期、质量、安全生产等方面上岗交底工作。5、以施工图纸及估算工程量为依照，依据估算用工量进行严格控制。6、仔细填写施工日记，做好各样施薪资料采集保留工作，实时办理工程杂项签证手续提交现场技术负责人。7、在施工过程中，协调好各工种之间互相配合，组织合理的安

7、排搭接，协调好各样机械的配合工作。8、抓好管理区范围内的现场标准化管理工作，实时组织资料进场与散场工作，注意资料堆放齐整有序。敦促各班组合理堆放和使用现场资料，工完结清，防止浪费。9、对现场的安全生产、质量、进度、文明施工负直接责任。10、达成项目经理交办的其余事项。七、技术部长岗位职责：1、负责企业技术管理工作，制定技术管理方法并负责实行。2、负责图纸会审、技术交底的管理工作。3、审批施工组织设计。4、拟订工程资料管理方法。5、组织企业技术质量检查。6、组织招标、审察招标报价。7、负责预、决算管理工作。8、负责工程内业的管理工作。9、负责企业设计统计的管理工作。八、技术员岗位职责：1、依据工

8、程洽谈，辅助项目经理实时办理更改签证手续，按工程实质达成量做好统计工作，做好工程内业。对图纸或估算外所达成工程量要做好记录，与甲方办理签证手续。2、负责参加图纸会审，负责与甲方、设计院、监理单位联系工程更改事宜。3、负责工程各班组的技术交底，并在实行过程中仔细检查和落实。4、负责工程的丈量、定点、放线，依据工程实质生产状况提早2天做好施工前的准备工作，对工程的丈量、定点、放线负技术责任。对使用的仪器和设备进行保留和保护。负责丈量成就的检查查收，填写丈量记录，并对有关资料进行保留和归档。5、负责隐蔽工程的检查与查收，并填写隐蔽工程查收记录。6、辅助项目部负责工程质量检查与查收。常常检查各班组按图

9、纸和技术要求施工的实质状况，掌握工程进度及质量状况，对违犯工程规范、操作规程和不按图纸施工的班组和个人有权遏止，责令返工或歇工整顿，严把质量关，对不合格工程或不予查收的工程负直接技术责任。7、参加本项目工程的安全技术举措规划拟订，辅助工程管理人员向施工班组进行安全技术教育工作。8、负责组织有关人员编制工程完工查收报告。9、辅助项目经理、工长及其余负责人达成工程的各项任务。九、设计员岗位职责：1、在企业领导下，负责达成所担负工程的设计任务。2、贯彻执行安全生产目标、技术规范、设计规范，搞好设计规范化管理。图纸尺寸要详尽、正确，思路要清楚，新奇。以方便工作人员现场定点、放线。3、设计前要勘探现场，

10、充分掌握设计规范、资料、材料及采买等状况，综合剖析，兼顾安排，保证设计技术经济合理。4、工程设计尽量使用新技术、新工艺，推行成熟经验，使之达到就地取材，方便生产、管理。5、做到设计工作超前，走在生产前面。6、按期向领导报告工作，增强与各业务部门的联系，征采有关人员的合理化建议，千锤百炼，频频论证，思路全面。7、深入施工现场监察施工人员能否按设计构想施工，图纸更改要与甲方共同研究后出更改图纸说明，经甲方确认后方能施工。8、完满的保留全部图纸资料及图书、U盘。设计图纸必须交与估算员一份存档，以备决算依照。9、依据施工中的实质状况，辅助项目经理绘制更改施工图。工程达成后，依据工程实质达成状况绘制完工

11、图纸，做为完工查收、决算依照。11、辅助项目经理做好工程完工查收准备工作。十、会计职责：1、仔细执行会计法，恪守职业道德，有优秀的职业质量，谨慎的工作作风。2、正确运用会计制度，成立会计账册，填制会计，汇总会计，登记会计账簿，依据实质发生的会计业务进行会计核算，保证所供给的会计信息合法、真切、正确、实时、完整，做到日清月结。3、依据登记完好、查对无误的会计账簿，准时编制会计报表，做到笔迹清楚，内容完好，说明清楚。4、正确实时提取各项基金，上缴各项税费。5、负责会计档案的装订、保留与销毁。6、审察各项花费支出和经济核算，编制汇总报表。7、按期查对各项来往款，做到实时清理。8、每一项目达成后，对其

12、盈亏进行核算剖析，上报公司领导。9、仔细达成企业领导及总务部长交给的各项工作。十一、出纳员职责：1、恪守会计法严格执行财经纪律。2、恪守职业道德，有优秀的职业质量，谨慎的工作作风3、依照现金管理制度，仔细审察原始凭据。4、实时正确填制现金、银行存款记账凭据，并按要求记账，做到帐、款、表、符合5、仔细办理银行存款的进出业务。6、按期查对银行存款，未达款项实时清理。7、负责员工薪资、工费的发放及扣款。8、仔细达成总务部长分派的其余工作。十二、库房管理员职责：1、仔细学习资料、设备的基本知识和有关保留要求，负责资料、设备的保护保养。2、资料、设备入库时一定做到：检验品名、规格、型号、数目、质量、材质

13、等，资料与票据符合时实时入库，做好登记、挂表记牌工作。3、实时、正确办理决算、入账，日清月结，按期清点，帐物符合，发现帐、物不符时实时向主管领导报告。4、回收利用好废料，边角料，成立回收台帐，以便物尽其用。对待报废物质要填写报废清单，报企业领导同意后，报会计销账。5、成立领料台帐，对周转性资料和施工所用设备、工具要仔细清点，妥当保留，正确入帐。未经领导同意设备、资料不得外借，禁止个人动用资料、设备及施工器械等。6、负责企业温室有关的管理工作。实时察看大棚室温，做好病虫害的防治工作，实时掌握分苗等工作。十三、驾驶员职责：1、驾驶员要恪守交通法律、法例，文明驾车、安全驾车。爱惜车辆，按规定进行保养

14、，保证车辆的各样性能切合要求，保证车辆处于安全、靠谱的优秀状态。2、企业车辆未经领导同意，不得将车辆交给别人行驶，禁止擅自出车，出私车。禁止酒后驾车，无证驾车，疲屈驾车，野蛮驾车等现象。3、出车前应付车辆做基本检查，（水、油、刹车、轮胎、外观等），如发现故障，应实时办理好方可行车。4、仔细恪守企业车辆管理的各项规章制度，遵从命令、遵从指挥，严肃仔细的执行驾驶员职责。5、提升安全思想意识，切记安全第一，根绝麻木思想，禁止违章操作、违章驾驶。6、搞好车辆卫生，出勤中要主动、勤劳、文明服务。7、每日出车要做好记录。行车路线、行驶里程、所载货物或工人人数等。行车里程作为查核的依照，工人的人数作为单位考勤监察检查的依