煤炭企业材料成本管理研究

1、煤炭企业材料本钱管理研究煤炭企业材料本钱管理研究一、加强材料本钱管理对煤炭企业的重要意义据国家统计局资料显示，2022年我国煤炭开采和洗选业销售收入达3.2万亿元，同比减少3.23%，利润总额达0.24万亿元，同比减少33.34%。煤炭行业整体经营效益继续下滑。随着全球煤炭需求下滑和经济的不景气，煤炭行业的黄金十年已渐行渐远，顶峰时期出煤就有钱，甚至承包煤炭转手就能挣钱的暴利时代早就一去不复返。在煤炭巅峰时期依靠煤炭价格狂飙拉动财富急剧增长的资源型城市鄂尔多斯、神木、府谷等地已经陷入债务危机。鄂尔多斯已经从川流不息的西北之星沦为一座鬼城，神木被曝出民间借贷资金链断裂，大批仅赶上财富盛宴末席的人

2、们在资金抽离的恐慌中围堵着政府大门讨要说法。山西联盛集团也因卷入煤炭工程而陷入债务危机。危机降临，许多煤炭企业纷纷减产、停产、关闭、转让，一时间煤炭行业哀鸿遍野、惨不忍睹。行业如此惨淡，坚持下来的人更需要极大的勇气和智慧。煤炭企业进入微利时代后，不能再采取粗放式管理形式、凭借暴利弥补管理上的短板，而应开场审慎对待煤炭企业所处的环境，通过深挖本钱潜力、鼓励技术和管理创新等减少本钱支出、进步利润率，在困难留守中走出行业周期的低谷，迎接新的黎明。材料本钱是煤炭企业本钱支出的大头，详细包括坑木、支护、油脂、火工、建工材料、机械设备、大型材料、电缆、专工、劳保用具、防冲、标准化材料等，材料本钱支出占到煤

3、炭企业消费本钱的30%50%。加强材料本钱管理，控制好材料本钱的支出规模，就能有效削减企业本钱支出，给企业创效益。而且，加强材料本钱管理也能改变煤炭企业过去急躁、粗放的管理风气，推动煤炭企业向精细化管理迈进。企业用料活动涉及多个环节和管理活动，如采购、资金本文由论文联盟搜集整理管理、内部控制、员工管理、库存管理、消费管理等，搞好材料本钱管理，也是对其他管理环节的促进和改善。二、煤炭企业加强材料本钱管理的措施和建议一将材料本钱控制纳入战略决策范畴，从企业全局进展考虑和管理本钱管理是现代企业管理的重要内容，应纳入企业的战略决策范畴，以增强企业决策的科学性和效益性。煤炭企业材料本钱作为企业本钱支出的

4、大头，更应并入企业战略决策范围，从企业的全局对材料本钱控制和管理进展考虑和决策。煤炭企业应该对自身的产业状况进展认真慎重的调研，科学研判企业当前所处的环境和风险因素，及时关停局部效益不佳的炭井，削减产量，合理制订开采方案和控制消费规模，从战略上减少材料本钱的支出。同时，在购进新炭区时，应加强对炭区资源的前期调研，注重本钱效益原那么，应竭力防止开采难度大、成色不佳的煤炭，减少作业本钱和材料支出。在设备、材料购进时，也应从企业整体角度进展考虑，从企业目前的战略布局和开展状况出发，尽量同企业的消费才能相适应，防止超前或滞后。二从材料的流通使用过程切入，全面控制材料本钱支出材料本钱管理的最终落脚点仍应

5、落在材料的流通使用上，煤炭企业应以材料在企业消费管理中的流通使用过程为管理切入点，抓好材料本钱的支出控制。应加强对材料费用的预算控制，根据消费方案合理编制材料使用方案，加强对材料支出的事前控制。在材料采购上，应加强资金审批和采购活动管理，尽量采用集中采购的方式，通过招标采购、商务会谈等方式进步采购议价才能，削减采购本钱支出。做好材料的验收和入库管理，在材料到货交付时，应同采购单进展核对，注意查看材料的质量、成色和三证一标志等标识。建立材料使用定额管理体系，将材料使用指标按消费方案进展部门分解，落实到班组和个人。建立材料领取支用登记制度，同定额管理相结合，定期进展用料分析，及时发现和查处材料浪费

6、行为。加强不同材料的分类管理，对一次性使用、小额的材料应加强需求分析，批量屡次购置，防止闲置浪费；对可重复使用的材料应加强维护保养，延长材料的使用寿命；加强可回收材料的回收利用，对局部闲置物品搞好资产盘活。三将材料本钱管控同技术和管理创新结合，加强材料本钱控制管理煤炭企业材料本钱支出过高的一个重要原因是消费效率过低导致的材料消耗、浪费过大。因此，煤炭企业应从技术和管理的角度出发，进步企业劳动消费效率，通过效率的提升减少材料的支出和浪费。企业应加强作业分析，对煤炭开采、掘进、分拣等流程进展科学分析，建立标准化作业流程，减少无效工序对材料和人员的浪费。同时，应加强对员工本钱意识的宣传和教育，使本钱效益的观念深化到消费班组和员工之中，进步员工在工作中本钱节约的自我控制。此外，还应加强对消费技术的创新研究，应加强煤炭企业高级技术人才的引进和吸收，积极学习和引进外面的先进技术和设备，