公司现存在问题及分析报告详解

1、公司现存在问题及分析报告呈范总、谢总：提供参考范本。一、公司员工基本情况2552232238.2 岁。以上数据来源最新版员工花名册183%，说明公司存在较大用工压力，难以吸引新员工加入。最后是侧面反映我公司难以吸引较为年轻化员工。另外存在其他高用工风 险，即存在年龄较大且在一线上岗员工。责任部门： 解决方法：半年员工比例可以反映出。分析：新员工入职公司服务不久后便辞职或自动离职，除员工个人原因外，很多时候与公司的工作环境和氛围是密不可分的，例如：食宿条件、公司企业文化、部门的培训和跟踪、员工与员工的配合、薪酬待遇的公平和行业薪酬待遇定位、公司对员工的职业规划等等责任部门： 解决方法：环境与卫生

2、：有用的物料没按要求放到指定位置，无用的物品生情况一般。分析：容易造成材料和空间浪费外，对公司形象和客户的信心有一定的影响，不再详细列出。责任部门： 解决方法：有客户的依赖，对新客户群体出现断层等等，暂不评论。责任部门： 解决方法：二、公司现阶段问题法配置相关责任人员。建立组织结构的作用是对于工作任务进行分工、分组（指令下达与执行）和协调合作（信息交换与反馈。组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。简单来级部门沟通渠道畅通。责任部门： 解决方法：司、车间、班组员工同时培训（管理层、车间、班组员工）训机制。分析：首先是会议没实

3、行相应的会议制度和参会纪律，参会（目前我公司情况还不允许到这种境界缺乏公司、车间、班组员工同时培训计划和培训机制，使公司发展理念规划方向和重要通知（如指令、指示、决定等等）责任部门： 解决方法：要么就直接拒绝执行。的行为和管理者对执行力的重视程度，管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键： （可以从已有制度针对实际情况进行适当修改）来指引制度的实施，确保各项制度指令指示不变质不跑偏准确落实到每个层级每个员工。 各级管理者对执行力的理解不到位，一把手和管理者对执行力度的重视程度低，缺乏执行力考核机制，甚至一把手和各级管理者带头违反制度，使得制度在公司内部形同虚设。然的现象，现不再举

4、例说明。（于全国HR）变革都是在公司目标指引下，经过宣传发动，制定方案，推出提出很多似是而非的反对理由。由于从方案开始设计到实施，往往有一段时间，因此有的人会借口形势、情况有了变化，实施的前提条件变了，提出一些反对实施的理由，希望通过拖延实施，使得变革不了了之；对实施的方案、新颁布规章制度进行挑剔。有些人会从方案、制度中找出一些很细微的问题、疏漏，作为攻击变革的武器，以此来否定整个方案、制度；消极怠工，钻孔子。有些人表面上不表示反对，但在实际工作钻规章制度的孔子；要求岗位调换。有些人以技能、自身身体状况等理由，要求调换岗位，这往往是一些不易替代的岗位，以此为变革实施出些难题；利益上会有损失，面

5、子上也过不去，会出现离职的打算；增大反对力量。变革还不能充分显示成果时，人们还无法亲身享受到变革带来的利益，人们容易持观望态度。盲目地抵制变革，使得变革难以有效实施。变革必然使每个人的贡献和其本人的报酬紧密挂钩，一些人认为管理走向了更加严格，收入只会减少，在这种预期下，就会感受到经济上的压力，对变革就无法抱持接纳的态度，甚至于进行抵制。不公平感的影响。变革的一个重要特征是抛弃原来的大锅饭， 在分配上打破平均主义，在利益上承认差距，收入上拉开档次。员工克服阻力的有效措施：才能克服来自各方面的阻力和困难，坚定地按照既定目标实施推动。干部队伍对变革阻力的克服十分关键。组织应大胆启用具有变革思 想、开拓精神的干部，充实关键岗位，帮助一些观念落后的干部尽快转变思想，避免成为阻力的来源。信息失真或沟通不良是导致对变革必要性认识不足和对成功预 客观设置变革的目标，并反映汇报阶段性成果。在变革前认真分析内外环境，分析有利和不利的条件，建立一个客观、合理的变革消除不安全感。在变革的每一个阶段性工作完成后，应将成果进行反映和汇报， 让组