公司人力资源优化方案

1、公司人力资源优化方案一、目的优化公司的人力资源构造，合理的控制公司的人工成本，为公司的下一步发展打好基础。二、公司的人力资源状况（一）人员状况当前公司共有职工1672人（含搬运187人，此中搬运工143人,上边工16人，上料班26人，电梯工2人）。归入编制人员1485人，制面部生产人员1104人，辅助生产人员116人，管理服务人员152人（包含管理干部12人，质检员42人，保存45人）,各部门状况以下表:现有人数编制人数超编人数备注制面部生产人员1104109212制面部办公室2424018名班长；统计、主管经理各3人工程部人员1161079质量部44404不含请产假1人计划室651含干部，报

2、货工作主要由配送部供给，报货岗已没有存在的意义，现有报货员1人。不含请产假1人库管科57561含干部，内勤,统计,保存抽检汤料.不含请产假1人。人力部56-1管理部886619不含行政助理室2人配送部14122财务部17170编制17人中含统计4人，现有17人，不含统计，实质超编4人。生产助理室12-1原编制中的计算机管理员，此刻计划室。行政助理室220采买部550副总室220从现有实质人数与编制对比，超编46人，但现有编制其实不是很科学，整体上讲，人员隐性超编现象严重，可压缩人员远不只46人，须进一步的剖析确立合理的人员定编数目。（二）学历状况1、除搬运外全体人员的学历状况以下表：本科大专中

3、专高中初中以下人数2983334274765比率%理想比率5%15%20%30%30%从上表能够看出，当前公司中专以上学历占%，与公司要求显然偏低，人员学历层次越高差别越大，并且部分人员学历有虚假现象，正规院校的学历偏少，人材后备力量贫乏。2、管理干部、后勤职员、生产职工的学历状况以下：本科(数目百分大专中专高中初中及以下比)管理干部2（%）3(25%)4%)3(25%)0后勤职员23%)66%)49%)2%)0车间生产4（%）14%)240%)193%)653(59.14%)人员从上表能够看出，公司的管理层和生产人员学历构造需要优化。生产部人材贮备不足，不可以保证公司规模扩大对人材的需求。（

4、三）人力成本状况拿2002年2月份的状况为例，生产系统人均薪资为元，后勤人员人均薪资为元，人均工业产值每个月万元，薪资总数为元。从整个郑州地域人力成本状况来看，生产系统的人均薪资高于郑州地域的均匀薪资(679元)，在周边地域已有相对较强的竞争力，与同行业对比，生产工人薪资也相对较高，联合公司下一步规划，生产工人的薪资近期可不再调整或适合压缩。后勤人员人均薪资，略低于郑州地域后勤人员的薪资(871元)，从整个就业状况来看，但也能够不做调整,我们能够调整好重点岗位和一般岗位之间的薪资分派,从整体上控制薪资总额。再者,整体的人力成本没有兼顾规划，控制不力。（四）人力资源环境状况跟着公司规模的不停扩大

5、，公司层次的不停提高，公司人材缺少，后备人员不足，职工素质达不到公司发展的要求。推感人力资源优化主要面对以下问题：1、公司的粗放式发展，好多基础性工作没有做到位，好多方面没有控制，人力资源方面根本没有打好基础，对人员的招聘控制不力，造成学历比率、年纪比率都很不适合，人工成本没有一个很好的规划，而是被动的、没有克制的适应，有关性的基础工作没有完美的记录，或是没有记录，没有反应人力资源状况的有关剖析资料。2、人员改动过快，业务不熟，能力达不到岗位的要求，造成工作效率低下，使岗位设置过多，分工过细,造成人员的隐性超编。这也使每个部门都感觉自己部门人员不够，都希望增添人员，为控制人工成本增添了阻力。3

6、、部门保护主义流行，部门领导常常没有站在公司的角度去考虑问题，人力成本的控制没有和部门领导的绩效挂钩，部门领导不太重视人工成本控制，总希望部门的人员越多越好，部下和自己的任务越轻越好，自己的部门任务达成的越快越好。4、公司招聘外来人材和培育人材不利，后备人材贫乏，第一是部门领导的不太重视后备人材的培育，只着重各项指标的达成状况。其次是公司客观环境在吸引外来人材和留住人材方面不利。5、人力部工作没有做到位，因为人力部刚才组建不久，人员改换较快，此刻成员大多刚才从事这项工作不久，好多人没有经验，有关的历史资料不全或根本没有，没法对整体工作进行有效的掌握。三、各部门的人员现状剖析(一)各部可节俭人员

7、剖析经过检查、走访，对各部门人员状况进行剖析，结果以下：质量部：现有人员44人，干部2人，实习干部1人，车间质检员22人（组长3人，车间质检18人，机感人员1人），原资料质检3人（纸箱1人，盐1人，精装纸1人），统计员1人，工艺员2人，计量员1人,化验室12人，白班9人（化验煤3人，面粉2人，原油、油锅油2人，方便面2人）中班2人（负责面粉、原油、油锅油的化验），晚班1人（负责油锅油化验）。经过调研剖析，车间质检组长完整可有车间质检员兼任，机感人员撤消，能够压缩4人，化验室每个人的工作量还能够增添，白班能够减少1人，进行工作的从头组合，加大工作量。质量部共压缩5人为宜。生管部：现有人63人（计

8、划室6人，库管科57人,此中保存42人,暖油4人,抽查汤料保洁8人,主管内勤统计共3人），库管部内勤可由统计兼任，计划室报货工作可移至配送部，生管部后勤可减2人。抽查汤料、卫生员可减2人,合计4人。管理部：现有人数88人，职员3人，保安17人，食堂31人，环卫17人，看车7人，俱乐部2人，图书室1人，办公楼3人，宿舍楼7人。看车现有7人，保存3人，白班、中班各1人，后夜1人，撤消组长。办公楼现有3人，保存2人，过道卫生划给办公室人员，可减少一人。宿舍楼7人，保存5人，一人看门，4人打扫卫生，过道卫生划给卧室。厂区卫生现有17人，保存7人，此中有2人看水井，5人打扫厂区卫生。食堂现有31人，可减

9、少6人，因食堂卫生保持较好，没有必需再设专职保洁人员，食堂卫生由食堂人员打扫。俱乐部能够只上中班，1人即可，管理部共节俭24人。财务部人员：原编制17人含4个统计（3个制面统计，1个库管统计），联合财务部当前的工作量，财务部结算运费和食堂可归并在一同，出纳和申报税工作可由一人担当。若减少3人，再从头分派工作，工作量不会影响工作的正常展开。配送部：现有人员14人，编制12人，主管1人，调动6人，结算员7人，超编2人。可节约2人。工程部：现有116人，编制107人（原有编制比较适合），超编9人，经检查到月尾可压缩5人。人力部：现有5人，编制6人缺1人。制面部：制面一部，现有人员340人，一条线按人

10、推倒面，人和面，人压片，3人摆片，1人油炸，顺面、点扶料8人，开包装机2人,装封箱4人，粘箱2人，下库1人，合计人，合计*4*3=306人+6保洁+3人打油=315人,因为生产需要，C线生产须用3台包装机，适合增添12人，共327人，可节俭13人，从头审定人员定编的合理性，控制人员数目。制面二部，现有人员361人，C、D线按一部走，*2*3=153人，A、B线每线按人推到面,人和面,人压片,摆片3人,油炸1人,包装机3人,摆扶料均匀9人(单双料),装箱工3人,封箱3人,粘箱2人,下库1人合计人,合计*2*3=177，全车间合计330+6（保洁）=336人，可压缩25人。制面三部，现有人员403

11、人，人推到面,人和面,人压片,摆片3人,油炸1人,包装机3人,摆扶料均匀9人,装箱工3人,封箱3人,粘箱2人,下库1人,合计人,三车间合计=*4*3+6(保洁)=360人。可压缩43人。(二)可节俭人工成本预估节俭人数节俭成本(元)制面部节俭81人,含保洁12人12*400+69*700=53100质量部5人5*=生管部4人2*+400*2=管理部24人24*350=8400财务部3人3*=配送部2人2*=工程部5人5*=月度合计124人元四、怎样裁汰人员（一）依据国家对福利公司的标准和国税局对福利公司的要求，以及公司的发展需要，公司人员构造优化势在必行。为了适应公司将来发展对人员的要求。经初

12、步剖析，能够将以下人员列为优化对象：1，生产部正常职工年纪在30岁以上，残疾职工在45岁以上者。2，身高在150CM以下，身体状况不适合公司工作者。3，正常职工文化程度在高中以下，残工文盲者。4，在公司有不良记录者，或有违纪乱纪行为者。5，轻残疾人员不切合福利公司要求者。6，经综合测评在职工中倒数，跟不上公司发展要求者。（二）公司现有人员基本状况：年纪在30岁以上为38人，公司假残人员107人，高中文化以下者为765人，其余状况人员，以部门统计，人力部核实结果为准。（三）减员一定注意以下问题:1、各部门按以上状况，联合本部门实质状况，本着公正、公正、不徇私情的原则，自行确立优化人员报送人力部同

13、意。2、本次人员优化应采纳安妥的方式，由各部门共同人力部共同做好职工思想工作和有关解说工作。3、各部门应将工作履行状况实时向领导反应，如发现异样问题实时上报领导。4、波及到一些特别问题，一定报经领导同意。五、优化人力资源的有关举措（一）联合公司的发展战略和公司的现实状况，做好人力成本的长久规划，每一年的人工成本要联合市场行情变化、通货膨胀率和行业状况，做适合的调整，控制人工成本的增幅。（二）做好工作剖析调研工作，深入基层，对每个部门各项工作进行详尽完全分析，能够用工作日记的方法，工作日写实的方法，或追踪检查的方法，研究各样工作之间的关系。使每个人的工作量达到适合，合理确立人员数目，达到人力资源

14、的最优配置。（三）做勤学历层次的优化工作，针对当前的公司的学历状况，严把招聘关，适当裁汰部分低学历人员，做好残疾职工的培训工作，提高他们的学力和素养，达到总部的要求。（四）做好人员贮备工作，优化干队伍伍的年纪层次，成立好干部梯队。干部与贮备干部的整体比率达到1：2的比率。针对当前干部年纪段过分集中，以后将适合的优化年纪层次。使干部对部下的培育列入对干部的业绩考评。（五）提高职工的劳动效率，当前，造成公司人工成本过大的一个重点原由是劳动绩效低下，解决这个问题从双方面着手，一是成立起有效的激励体制，科学的绩效管理系统，真实能调换职工的工作踊跃性。二是成立起一套科学的培训系统，提高职工的理论水平易思

15、想觉醒，提高他们工作的自觉性；提高职工业务技术，使每位职工达到一专多能，进而提高工作效率，减少人员数目，降低人工成本。（六）把部门人工成本归入估算，和部门领导的绩效挂钩，让部门领导真实关怀人工成本，为节俭人工成本献计献策。（七）对人工成本推行包干制，在保质保量达成工作的状况下，由部门负责人自行决定用人的数目。（八）对部分工作实行外包，进而更好的控制额外花费，比方搬运，在此刻计价的基础上节俭5%外包出去，一方面会节俭一部分花费，同时也节俭了有关的福利花费。重点是成立一套有效的管理体制，保证工作的顺利展开。其合理性和可操作性，还需要进一步商讨。（九）制面部每四条线编成一个大班，人员余缺可自由调剂，会更有益于压缩人员编制，减少加班花费。（十）成立完美的人力资源基础资料，成立历史资料档案库，令人力资源状况清楚的反应出来，经过历史数据的剖