公司管理调查问卷-调查问卷范文

1、第 第8页 共 8 页公司管理调查问卷|调查问卷范文公司管理调查问卷此次调查问卷主要目的是通过统计法来倾听员工的心声、了解员工的感受和态度，为公司加强管理，改进工作，提供依据。本次是匿名调查，请依据自己的真实想法来填答。谢谢！ 联系单位：政工部企管室电话：44*602 您本人所在的单位（部门） 室（车间）您的职位：（）A、内设室（车间）负责人B、一般管理人员C、工段长（班组长）D、工人一、自我需要的评价1、您是否知道公司目前生产经营现状A、知道B、想知道没渠道了解C、不知2、您目前对待工作是A、精益求精，尽善尽美联系D、根本不想知道B、完成任务就算 C、被动完成D、应付，不当回事3、您认为公司

2、重视员工技能的发展和培训吗？ A、非常重视B、重视C、一般D、不重视4、您认为下列哪种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性A、及时对工作成绩给予奖励和评价B、收入（薪酬）提高CD二、安全生产管理1A、很强BC、一般D、薄弱2A、是B、否3AA、重要B、一般C、走过场无所谓D、不重要4、您是否知道最近公司开展安全隐患排查治理吗？ A、知道B、听说过C、不知道D、不知道也不想知道5、您认为目前车间班组安全活动是否有效A、非常有效果B、有效果、C、一般、D、无效果6、您单位发现的安全生产隐患反映渠道是否畅通 A、非常畅通、B、畅通、C、一般、D7BA、非常及时、B、及时、C、一般、D8、公司发生安

3、全生产事故最根本的因素是A、制度缺损、B、管理不到位、C、习惯性违章、D、领导不重视9、安全培训低效原因是A、缺少长期、系统的培训规划B、培训方法缺乏灵活性和生动性。C、培训目的不明确D、师资方面存在问题三、基础管理1、您所在单位奖励工资（指奖金）分配合理吗？A、合理B、基本合理C、有时候不合理D、不合理2、回答 D 的，表现在哪些方面？A、存在关系户B、用于班组其它方面消费C、用于个人消费D、其它（先打卡后提现金）3、您是否了解本人奖励工资考核扣款具体情况和原因A、了解B、一般了解C、不了解内容D、无所谓4、您对公司人力资源管理制度的认识A、熟悉其内容B、一般了解C、不了解内容D、无所谓5、

4、您对公司“三反”管理制度的认识A、熟悉其内容B、一般了解C、仍需完善D、不了解内容6、公司目前现场管理模式对提升综合管理的效果A、有效果应继续坚持B、效果不明显C、没有效果D、改进管理方式7A、有一定作用B、效果不明显C、形式太多、没有效果D、不知道8、您单位环境卫生情况？ A、好B、一般C、较差D、很差9、公司各项规章制度执行力A、非常到位B、基本到位C、一般D、制度出台多，但落实不到位10、机关职能部门是否能很好地服务于生产单位A、好B、一般C、不好D、很不好11A、完全不存在B、几乎不存在CD、存在不严重12、您认为公司各部门之间A、职责明确，无推诿现象，能相互支持B、部门之间存在推诿等

5、现象C、存在但不严重D、合理13、如果少数领导和员工工作表现的确很差，引入待岗机制也是有必要的。A 、非常同意B、同意 C、不确定D 、不同意14、下列哪几类情形在本单位比较常见（可多选A、时间观念差BC、机关服务差D、重形式，不关注效果效率E、工作作风粗暴，以罚代管F、五、队伍建设管理1A、非常满意BCD2、您认为本单位领导都在尽职尽责地工作吗A、是B、大部分是C、少部分是D、不是3、您认为本单位领导对职工的态度是A、很关心B、较关心C、一般D、不关心4A、经常B、有时C、很少D、没有5、您是怎样看待公司各级管理人员（包括工段长以上领导）（可多选）AB受，方法简单甚至于粗暴C、一部分人基本尽职D、极少数人能力很强，尽职尽责6、您认为公司对员工的思想工作和企业文化建设A