QC小组成果编制要求

1、QC 小组成果报告编制要求一、编制要求标题：居中，2小组名称：居中，4正文：5号宋体小标题(如工程概况、选题理由等)：5号加黑5黑，表格名称放在表格上方，图的名称放在图的下方图表中的字体根据图表大小而定，一般与正文相同，也可采用小图和排列图必须有二、QC小组成果报告的基本内容56宋 鱼刺原因分析原因分析制定对策表确定要因确定要因按对策表实施制疋对策制疋对策确认效果实施对策实施对策标准化效果检查效果检查总结及今后打算巩固措施巩固措施序号问题解决型自选目标的成果 报告基本 问题解决型指令性目标的 成果 序号问题解决型自选目标的成果 报告基本 问题解决型指令性目标的 成果 创新型课题的成果报告 基本

2、内容1234内容现状调查报告基本内容确定目标工程概况小组简介567确定目标目标可行性分析提出各种方案并确定最佳方案89101112总结及今后打算总结及今后打算1、工程概况：要包括与本课题相关的工程状况。2、选题要点：选题宜小不宜大。合格率”尽量选择能以特性值表达的课题，如： “提高现浇空心无梁楼板盖混 凝土一次选题要简洁明了，具体明确。如：“减少外墙涂料裂缝”3、选题理由的陈述要点：简洁、明了、充分，阐明此课题的目的性、必 要性。（调表、分层法、排列图、头脑风暴法、简易图表）上级、业主要求或规范、合同要求；据表达。充分说明选择此课题的重要性和紧迫性。4、 现状调查：是指针对课题需要解决的问题，

3、深入现场调查研究。 必须 用数据说话， 整理和分析数据，摸清现状，找出问题的症结所在。（调查表、 排列图、直方图、控制图、简易图表（柱状图、折线图、饼分图） ）弄清现状对课题完成会产生什么影响，其严重程如何，以便为设定目 标提供依据，因此调查的是现象而不是原因；有多少问题症结是影响目标值的，说明解决了这些问题症结，使得现 状得到改善的程度。（合格率可以提升多少个百分点或者成本能够减低多少 值），依据。5、设定目标（量化）设定目标必须与课题相对应；为什么把目标值设定在这个水平上，就是目标值设定的依据，在成果 报告中要交待清楚。从以下几方面选取：a、上级下达的考核指标（或标准要求）必须达到；b、业

4、主、监理、用户提出的需求或者下道工序的要求必须予以满足； c、通过水平对比，在设备条件、人员条件、环境条件类似的情况下，同行业已达到先进水平，本企业或部门尚未达到，从而确定该水平为目标； d、历史上曾经达到过的最高水平；e、对设定目标依据的测算分析6、原因分析：原因分析应针对问题的症结进行，分析的过程要逐层递进展开，每一层之间，都有因果关系。（因果图、系统图、关联图）原因分析要针对存在的问题症结（主要问题）进行；分析原因要全面，通常从（人、机、料、法、环、测）六大因素去分 析需找原因：原因分析要彻底，一层一层分析下去，直到可以直接采取措施，有效 解决存在的问题为止；一般二至三层为宜。7、要因确

5、认：制要因确认计划表，后逐条确认编号编号末端因素确认内容确认方法标准责任人时间步骤：（1）收集末端原因9除不可抗拒的末端因素逐条确定末端原因提供制定对策的依据方法：（1）现场验证：是到现场通过试验、调查，取得数据来证明。现场测试、测量：主要是进行符合性检验，将取得的结果和标 准进行比较。和管理人员进行调查、分析，取得资料和数据。8 制定对策：对要因制定对策，确定对策的内容包括有效性、可行性、 经济性和时间性等。可按对策分析评价表进行分析评价。对策分析评价表序号序号评价值表示评价内容O1有效性预计有效地解决冋题会有一定的效果2可行性本小组能自行实施需要其他部门合作3经济性费用低效果不明显，或不

6、能有效解决冋题难度大，需要外单 位合作需要一定费用，但尚 能 费用很高，很难承承担、筹措担4时间性时间很短，0.51 个月以内13个月3 个月以上注： 、。、为标记符号XX对策分析评价表评估评估要因对策丿有效性可行性经济性时间性综合得分选疋方案对策表序号主要原因对策目标措施地点时间责任人性；9、 对策实施实施对策应与制定的对策相对应，每条对策的实施要按照对策表 中的“措施”栏逐条实施；每条对策实施后要确认结10、效果检查与对策实施前的现状进行对比与设定的目标进行对比检查达到小组课题目标，必要时还需生产、安全、成本、管理等 相关方面检查，看有无副作用。效益的计算确11、制定巩固措施把已被实践证明的有效措施纳入有关标准或形成标准；审批后的标准，按此标准执行的情况巩固期内要及时收集数据，已确认效果能否维持良好的水平12、总结和下一步打算总结：（1）专业技术方面；小组成员学到了什么专业技术；（2）管理方面，解决问题过程中，小组成果分析问题解决问题的能力情况；（ 3）综合素质方面。团队精神、质量意识、进取精神、 QC 工具 运用技巧、工作热情、改进意识等。下一步打算 ： （1）主要