培训师管理办法ZD-RJ-03

1、企业文化宣传培训师管理办法1.0 目的保证培训活动的有效性。2.0 适用范围本办法适用于江西长江化工有限责任公司内部和外部培训师管理。3.0 参考资料3.1 兵装集团 2010 年各工业企业推进精益生产和精益管理 1.5-2.0 级达级要求。3.2 精益生产管理体系文件CHPS/CX-RJ-01人员培训控制程序。3.3 精益生产管理体系文件CHPS/ZD-RJ-01各级领导参与授课制度。4.0 职责4.1 4.2 师评聘工作进行督察、审批。5.0 制度5.1 力胜任培训工作的人员。5.2 培训师分为高级培训师、中级培训师、初级培训师三个等级。5.3 及聘书，聘期三年。5.4 培训师聘任条件5.

2、4.1 思想素质好，有强烈的事业心、责任感，有较强的团队精神和创新意识；5.4.2 作；5.4.3 在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和丰富的工作经验；5.4.4 5.4.5 具备编写讲义、教案、考试试题的能力。5.5 培训师聘任标准5.5.1 初级培训师5页脚内容企业文化宣传5.5.1.1 工作，了解相关工作与业务流程；5.5.1.2 能够在人事教育处协助下开发并独立讲授一门公司课程；5.5.1.3 年授课学时不低于10学时。5.5.2 中级培训师5.5.2.1 程；5.5.2.2 能独立开发并讲授两门公司课程；5.5.2.3 年授课学时不低于20学时。5.5.3 高级培训师5.5.3.1

3、 流程；5.5.3.2 独立开发并讲授三门公司课程；5.5.3.3 能够独立设计课程体系和培训体系；5.5.3.4 级以上技能人员授课；5.5.3.5 年授课学时不低于30学时。5.6 培训师的聘任程序5.6.1 5.5“培训师聘任标准”中相应级别的条件。外部培训师由相关部门推荐，内部培训师由公司各单位推荐或个人自荐，填写培训师资格申请书。所在单位领导审核后报人事教育处复审。5.6.2 培训师的评审5.6.2.1 学员评价。参加培训的学员填写培训师评估表根据学员自己接受和受益程度，对授课人进行授课评价。5.6.2.2 评审组评价。培训师培训项目考核评审表。5.6.2.3 领导审批。页脚内容5企

4、业文化宣传人事教育处将评审组评审结果上报公司主管领导批准后，由公司下发聘任文件及聘书。5.7 培训师工作职责5.7.1 根据人事教育处的安排，承担公司级培训课程的教学任务；5.7.2 提出改进建议，协助人事教育处建立并不断完善公司培训体系；5.7.3 负责培训学员在培训期间的评价；5.7.4 负责编写讲义、教学大纲、PPT 及教案，协助人事教育处选定教材；5.7.5 负责制作培训学员考试试卷及考后阅卷工作；5.7.6 负责学习、消化外部培训课程，并引入公司。5.8 培训师待遇5.8.1 训课程相关的专业培训及培训师培训，人事教育处优先安排参加培训。5.8.2 司有权应用于各项培训中。编写费用由

5、人事教育处在公司教育经费中列支。5.8.3 事教育处审核后购买。5.8.4 培训师授课及工作津贴标准：改 80 份以上的标准试卷改 60 至 80 份的标准试卷改 40 至 60 份的标准试卷改 20 至 40 份的标准试卷80 元60 元50 元40 元标准试卷是指学员必须要花2个小时才能完成且要具备有 4 种以上题型的试卷5页脚内容企业文化宣传改 20 份以下的标准试卷标准考试考核的监考指由公司集中组织,时间在2 个小时以上的考试考核.50 元/场5.8.5 津贴支付培训师的授课津贴由人事教育处负责申请与支付。5.8.6 培训师的考核与管理5.8.6.1 培训师不履行工作职责的，取消培训师资格。5.8.6.2 培训师连续两年完不成年授课课时的，取消培训师资格。5.8.6.3 学员两次以上对同一培训师的培训评估为“差”的，取消培训师资格。5.8.6.4 教育处，以便另行安排。5.8.6.5 取消培训师资格的人员两年内不得再次申请培训师资格评审。5.8.6.6 精神奖励。5.8.6.7 各级培训师任职期满，经培训师评聘工作领导小组考核合格后可以续聘，聘期仍为三年。5.9 执行。6.0 相关文件6.1 各级领导参与授课制度6.2 人员培训控制程序7.0 记录7.1 培训师资格申请书7.2 培训师