QC及QCC质量知识竞赛题库

1、一、简略 QC七大手法甘特图能够用来排工作计划。 （ ）宏观流程图的五个构成部分包含（）？A供给商B流程C客户D交简略七大手法中 5W2H 方法包含（）A人员 WhoB地址 WhereC时间 WhenD为何 雷达图主要用于以下哪些阶段（）A选定课题B成效确认C总结D对策拟订柱状图可用于不一样类型之间的比较。 （ ）防错法能够经过以下三方面设计（）A防备缺点原由发生B辨别缺点原由C自动辨别缺点品D返修缺点判断：五问法能够针对一个问题点得出多个根根源因。（ ）以下不属于简略 QC 七大手法的是（）A流程图B甘特图C直方图D柱状柱状图往常与以下哪一种方法联合使用（）A流程图B层别法C直方图D分布雷达

2、图往常有三个齐心圆，中间圆的半径表示：（）A理想水平B均匀水平C不理想水平D实质水平11.以下哪一种案例使用了防错法中的和缓原理： （）A工地上带安全帽B电脑开机慢C药水溅入眼睛后用清水以下使用了防错法的有： （）A指纹打卡机B红外感觉自动门C红外感觉冲水马桶D自动铅笔13.时间序列图的横坐标轴表示： （）A时间B类型C频率D累计百分时间序列图的作用包含（）A察看颠簸B察看趋向C展望将来D排定计划SIPOC ）中的流程不可以有决策步判断：宏观流程图（ 骤。（ ）流程图的种类包含： （）A简单流程图B宏观流程图C详尽流程图D泳道流程时间序列图的纵坐标轴表示： （）A时间B类型C频率D累计百分比1

3、8.甘特图往常用于以下阶段（）A课题选定B原由剖析C对策实行D成效确五问法的原则是： （）A问五次为何B起码问五次为何C最多问五次为何D问到根根源由于止楼道声控开关能够防备人员忘掉关灯造成用电浪费，其使用的防错原理是A保险原理B自动原理C次序原理D警示原理简答：绘制流程图时，以下内容分别使用什么符号？（决策：菱形、活动：矩形、开始/结束：椭圆形或圆角矩形）简答： 5W2H 分别指什么？（ What 、 WhenHow、 How much ）Who、 Where 、 Why、要观察合片车间近一个月的成品率趋向，能够使用以下哪一种图形（）A饼图B分布图C时间序列图D直方图简答：经过投影仪检查光学亮

4、斑能否是防错装置，为何？（不是，由于不可以自动辨别亮斑，需要人员判读。）自动定位装置采纳的防错原理是（）A隔绝原理B复制原理C符合原理D警示原理1 / 6二、新 QC七大手法（）A整理资料B剖析原由C找寻对策D采集数据（）A逻辑一致B意思一致C字数一致D票数一致判断：亲和图中孤立的卡片也要保存下来。（ ）（）A整理资料B剖析原由C采集数据D要因考证对关系图结果判读正确的有： （）A只进不出的是问题B只出不进的是主因C进多于出的是重点中间因素（）A整理资料B剖析原由C拟订对策D采集数据系统图依照功能能够分为两种： （）A因素睁开型B举措睁开型C单侧睁开型D宝塔型8.网络图中的箭条表示：A一个事件

5、（）B先后次序C时间长度D方向网络图的节点下有两个数字，左侧的数字表示（），右侧的数字表示（）。A最早开始时间B最迟开始时间C最早竣工时间D最迟竣工时间网络图中的重点路线是指（）A耗时最长的路线B耗时最短的路线C经过节点最多的路线D经过事件最多的路线绘制网络图时要注意以下规则（）A只好有一个开端节点 C只好有一个结束节点 D程序（ PDPC ）往常用于以下哪个阶段（）A现状检查B原由剖析C对策实行D成效确认判断：过程决策程序（ PDPC ）中的每一个方案都会被实行。 （ 判断：矩阵图（因果矩阵）中的有关性都是主观评论。（ ）矩阵图（因果矩阵）用于剖析因果关系，主要合用于哪一种状况（）A一对一的

6、因果关系B多对一的因果关系C一对多的因果关系D多对多的因果关矩阵图（因果图）中的有关性不包含以下哪一种（）A强有关B一般有关C弱有关D负有关17.矩阵数据分析法往常用于（）A剖析因果关系B比较重要性C数据采集D拟订对判断：关系图能够用来剖析盘根错节的因果关系。（ ）19.系统图的睁开层次往常为（）A2层B3层C 4层D不受限关系图往常用于以下哪个阶段（）A现状检查B原由剖析C要因考证D对策拟订简答：新 QC七大手法大多数属于定性剖析工具，因此常常会使用脑筋风暴方法。请问脑筋风暴方法的原则什么？（ 自由豪放、多多益善、严禁责备、搭便车）简答：在拟订对策时， 为应付实质可能发生的各样不确立性，能够

7、拟订多种对策， 此时能够使用什么工具？ （程决策程序 PDPC ）简答：关系图和树图的差别是什么？（回答三种）（关系图有箭头、关系图能够针对多个问题点、关系图的原之间能够交错影响 ）简答：职工绩效查核能够使用新QC 七大手法中的哪一种？（矩阵图 ）简答：为提升印刷质量，针对各样印刷缺点逐层进行原由剖析，并针对尾端因素拟订对策。这类方法使用的工22 / 6具是什么？（ 系统图 三、旧 QC七大手法1.查检表分为两类，分别是： （）A点检用查检表B记录取查检表C质量分布用查检表D缺点地点用查检记录取查检表依据数据采集功能能够分为四种，以下不属于这四种的是（）A不良项目B不良地点C不良原由D不良结查

8、检表的作用是：（）A采集数据B整理资料C原由剖析D查找症结4.直方图的作用是： （）A察看分布形态B显示组别差别C察看趋向D查找原双峰型直方图的原由可能是： （）A数据来自两个整体B丈量错误C操作大意D刀具磨孤岛型直方图的原由可能是： （）A数据来自两个整体B丈量错误C分组不合理D刀具磨平顶型直方图的原由可能是： （）A数据来自两个整体B丈量错误C操作大意D刀具磨分布图的作用是：（）A研究有关性B研究因果关系C整理数据D察看分布9.图示分布图显示两组数据为（）A正有关B负有关C不有关D曲线有分布图往常用于QCC 项目改良的哪个阶段（）A现状检查B原由剖析C要因考证D对策拟订判断：分布图上的点都

9、在一条直线上，说明两组数据特别有关。（ 要观察烘弯球面和炉子温度能否存在有关性，能够使用哪一种工具12.（）A分布图B直方图C时间序列图D鱼骨印刷缺点有好多种，找出主要的缺点能够用什么工具（）A柏拉图B分布图C鱼骨图D亲和图简答：柏拉图的作用是什么？（找出重点的少量 以下对于柏拉图的说法，错误的选项是15.（）A横坐标表示缺点类型B左侧纵坐标表示发生频率C右侧纵坐标表示缺点百分比C左侧纵坐标最大刻度为全部缺点图示柏拉图中有哪几处错误（）ABCD17.以下哪一种名称不是指鱼骨图（）A鱼刺图B石川图C特征要因图D系统鱼骨图往常从 5M1E 方面找原由，以下哪一类不属于5M范围（）A人B设施C物料D

10、环境19.鱼骨图剖析时，以下哪些属于人的原由（）A左撇子B未进行岗前培训C手势不正确D参数设置错鱼骨图能够变换成以下哪一种图20.（）A系统图B关系图C分布图D矩阵图21.控制图的作用是（）A辨别特别变异B辨别一般变异C除去特别变异D减小一般变异控制图的上下控制限距离均匀值多少个标准差（）A2B3C4D 533 / 6使用层别法时，分层的两个原则是（）A同一层内的颠簸尽可能小B层与层之间的颠簸尽可能大C同一层内的颠簸尽可能大D层与层之间的颠簸尽可能小判断：数据点高出控制限，说明流程发生了特别的变异，要实时剖析并改良。（ 比较早班和中班的成品率能够使用以下哪一种工具25.（）A层别法B分布图C时

11、间序列图D柏拉简答：请问以下鱼骨图存在哪些错误？（说出三种）简答：请问以下柏拉图存在哪些错误？（说出三种）简答：为了减少爆边，需要设计查检表采集爆边有关信息。请问在查检表上要表现哪些信息？（回答三种）（边种类、爆边地点、发诞辰期、班次、品种、生产线）判断：使用鱼骨图进行原由剖析时，设施参数设置不妥和性能不稳固都属于设施类原由。（ ）30判断：直方图用于连续数据，柱状图用于失散数据。（ ）四、 QCC 活动程序的活动特色为：显然的自主性、高度的民主性、宽泛的民众性、和（）A严实的科学性B严实的纪律性C高度的团结性D高度的推行性2.严实的科学性表此刻哪三个方面（）A依照科学工作程序 CQC 工具的

12、应用 D现场改良活动，小组人数一般以多少人为宜？（）A25人B 37人C 48人D510人4.组建 QC 小组的原则包含： （）A自发参加、上下联合B脚踏实地、灵巧多样C行政命令、一定听从D下级请示、上司同5.QC 小组的组长应当具备以下条件： （）AB业务知识较丰富C拥有必定的组织能力D要求好多的安闲时间QC 小构成员应具备以下条件： （）AB准时达成小组分派的任务。CD具备高中 中专或以上的学历。QC 小组组建程序包含以下哪几种形式：（）A自下而上B自上而下C上下联合D自发参循环的特色包含： （）A四个阶段一个也不可以少B大环套小环C循环行进、阶梯上涨D简单易用9.课题根源往常包含三个方面

13、： （）A指令性课题B指导性课题C自选性课题D备选性课问题解决型课题包含：（）A现场型B服务型C攻关型D管理型E创新式以下哪些状况能够不做现状检查：（）A指令性目标B创新式课题C指令型课题D服务型课现状检查的任务包含：44 / 6A认识问题严重程度B查找问题症结C剖析问题原由D检查项目背景（）AB采集数据要有可比性C采集数据的时间要有拘束性D采集数据就是调用各样历史数据或许持续采集历史数据只需解决问题就行了，要不要先确立目标无所谓。设定目标要注意三个方面的问题：（）（ ）AC拟订目标要有依照B目标要详细量化D目标要设置为同行业最高水平原由剖析能够针对现状检查阶段的症结进行睁开。要因考证包含三个

14、步骤： （）（ ）（ ）A采集尾端因素B拟订要因考证计划表C对尾端因素逐条确认D除去尾端因素要因考证的方法包含： （）A现场考证B现场丈量C现场检查D逻辑推理拟订对策的三个步骤包含： （）A提出对策B评估对策C拟订对策表D实行对策拟订对策时要考量以下几点： （）A剖析对策有效性C防止采纳暂时应急对策B剖析对策可实行性D 尽量采纳小组自己能做到的对策实行对策后问题能够获得解决活动与行政班组的差别表此刻三个方面：（）A组织的原则B活动的目的C活动的方式D活动的内容公司的全体职工人人参加、献计献策、充足发挥集体优势。这表现了QCC 的什么特色？（ 宽泛的民众性 ）了 QCC 的什么特色？（ 显然的自

15、主性 ）么特色？（ 严实的科学性 ）QCC 的 什的民主性 ）QCC 的什么特色？（ 高度某人在该地区内，从事过多个岗位，善于组织体育活动，篮球后卫角色，口才不错，交往能力较强。请问这 QCC 团队的什么角色？（ 圈长）判断：当小组已经有了对策和行动计划时，能够建立以下哪些步骤属于P阶段：（）QCC （）A现状检查B原由剖析C对策拟订D对策实行项目主题命名需要防备三种错误：（）A口号式B对策 目的C理想化D程式化创新式项目能够不包含以下哪些步骤：（）A现状检查B目标设定C原由剖析D对策拟订以下哪些步骤属于思虑层面的活动：（）A现状检查B原由剖析C要因考证D对策拟订以下哪些能够作为QCC 改良项目：（）A提升部门服务质量B提升班组长管理水平C提升水箱容量D提升职工身高55 / 6简答：问题解决型QCC 项目的十个步骤分别是什么？课题选现状检目标设成效确5.要因考证10.总结与打算五、 QCC 管理制度以下哪些项目会影响过程得分： （）A圈会次数B培训出勤率C关隘文件提交实时性D指标改良幅度黄带认证需要知足以下哪些条件：（）A培训出勤率 80%B考试成绩 80分C了案评审分数 80分D指标改良50%项目利润奖中的达标奖的奖赏条件是以下哪两项：（