特种设备管理工作总结

1、特种设备管理工作总结第一篇：2018年特种设备管理工作总结四川省化工有限公司（合成氨） 2018年特种设备管理工作总结2018年，我们按照上级部门相关文件精神要求，全面推进特种设备安全风险管控和隐患排查治理工作。具体我们主要做了以下工作：一、成立了以为组长的安全生产委员会，强公司安全生产管理工作的领导，使安全责任得以真正落实。二、全面推进特种设备风险管控工作。对全厂126台压力容器，2台锅炉和全厂压力管道进行了风险辨识，上报了安全风险辨识清单，做到“一企一册，一台（套）一档。经认真仔细的评定，我公司风险级别为2级。三、建立完善全员安全生产责任制，严格落实安全管理机构、安全管理人员、安全管理制度

2、。保证每台设备都有使用证，操作人员都持证特种作业证上岗。四、根据风险辨识情况，针对安全风险点，制定安全风险管控措施，让所有人员掌握风险辨识情况，对涉及人员掌握风险辨识情况，加强风险教育和技能培训。五、建立完善安全隐患排查、登记、报告、整改等规章制度，制定符合制定符合自身实际的隐患排查治理项目清单，明确和细化隐患排查的内容和相当要求。每周五公司组织进行综合大检查，及时排查和整改事故隐患，2018年共查出安全隐患条，并已完成整改工作。六、2018年5月份，我公司投入近300万元，投用了液氨储罐安全仪表系统（SIS）项目。SIS紧急停车系统是按照安全、独立原则的要求设置，其运行独立于DCS 集散控制

3、系统，安全级别高于DCS。在正常情况下，SIS处于静态，不需要人为干预。作为安全保护系统，SIS的控制在生产过程控制之上，实时在线监测装置的安全性。只有生产装置出现危险和紧急情况时，SIS才直接发出保护联锁信号，不经过DCS，直接对现场设备进行安全保护，避免危险扩散，造成巨大损失。五、进一步完善和设立安全防护设施设备如监视视频，配齐劳动保护用品和消防应急器材，并确保其完好。六、2018年4月对即将到期的16台压力容器请成都市特检院进行了进行定期检验，确保每一台压力容器均在检验有效期内运行。避免超期服役，为安全生产和安全充装提供了坚实的基础；七、对全厂压力表、温度计等计量器具请计量测试所进行了检

4、验，请相关有资质的单位对全厂安全阀进行校验。八、对液氨充装槽车资质、驾驶员、押运人员的从业资格、槽车的安全技术标准均进行严格审查；同时按规范作好充装记录；九、对管理人员和作业人员加强安全技术培训和安全法律法规教育，提高安全充装技能，使他们牢固树立“安全第一”的思想，进一步提高安全意识，做到了安全生产，本年度未发生过一起较大事故；十、进一步完善安全事故应急救援预案和重大危险源应急救援演练。健全分厂、车间、轮班应急救援机构和队伍。2018年5月，组织的危化品液氨泄漏事故应急救援演练，取得了圆满成功，提高了我厂危化品应急救援处置能力。今后在实际运行中，不断总结经验、完善制度、加强检查，并接受上级部门

5、的业务指导和检查，加强人员培训和提高工作质量，保证设施设备完好并有效运行，确保我公司安全生产，零事故目标实现。第二篇：特种设备管理总结特种设备安全管理工作总结2012年4月10日公司安排我到高新区质监局参加特种设备管理员培训。对于我这样刚刚步入工作岗位年轻人来说这次培训对我来说十分难得。通过这几天培训我对起重机及压力容器、压力管道等特种设备有了深刻的认识，并为今后安全管理工作明确了目标。现在，我将结合我公司实际情况和这几天学习来进行探讨我公司的特种设备管理方面工作主要工作应从以下几个方面展开：一、坚持特种设备日常检查、维护设备科安排专人对特殊设备人员负责特种设备管理工作；维修班负责公司设备的日

6、常检修工作，并对检修情况进行记录汇总。每周组织各协作队伍及班组负责人进行设备安全生产专项检查。检查过程中发现安全隐患现场进行指正、整改，需要厂家配合的列出清单及时与厂家联系解决。定期召开协作队伍负责人及班组长会议，认真听取采纳合理化建议。我认为这样有力的保证了厂区设备安全、正常的运行。二、加强特种设备操作人员培训工作坚持对新进场员工进行安全教育工作。定期不定期分批分时段地组织车间生产一线员工和外协队伍作业人员进行特种设备操作教育培训学习，努力做到让每一位作业人员都能掌握基本操作知识，提高自身安全素质、安全意识和安全操作技能。在上级领导的大力支持下，坚持组织在岗人员进行培训。每年组织班组参加设备

7、安全操作培训，并取得相关工作的岗位操作证。1三、完成特种设备的年检工作及注册对厂区需要年检的特种设备及时组织人员进行专项检查，并对发现的问题进行整改。保证厂区需要年检的特种设备顺利通过年检。对新进场的特种设备及时报特检院检测，并进行备案。四、对新建工程严格监察并做好各项工作对厂区内新建工程严格按照有关标准规定办理相关资料，及施工 作业质量进行监察，并按照有关规定进行测试和试验。保证新建项目符合各项要求，办好各项工作，制定安全管理制度，安全操作规程，检查细则，维修保养等方面工作，并使新建工程顺利投产使用。第三篇：上半年特种设备管理工作总结2012年上半年特种设备管理工作总结2012年上半年阳春新

8、钢铁有限责任公司特种设备管理在国家、省、市质量技术监督部门的正确领导下，严格按照特种设备安全监察条例等安全监察制度执行。特种设备运转平稳，安全状况良好。一、上半年工作情况1、上半年特种设备检验情况 （1）监检情况二期工程收尾阶段共安装起重设备64台，其中行车12台、检验合格8台，4台尚未检验合格，电动葫芦52台，首次检验合格35台，17台尚未检验合格。检验未合格原因：部分隐患需要整改。 （2）定期检验情况阳春新钢铁有限责任公司现有锅炉4台、压力容器118台、压力管道45000米、电梯6台，起重设备228台，厂内机动车辆12台，安全阀150只。上半年锅炉计划检测3台，检验完成2台，1台因为检验条

9、件问题未完成，未检锅炉经质监部门现场检查、开会，决定下一检验周期再完善首次监督检验；压力容器计划0台（尚未到期）；压力管道计划0米（尚未到期）；电梯计划4台已全部检验合格；起重设备计划34台，已全部检测合格；厂内机动车辆计划检验5台、全部检验合格；安全阀校验30只，未校验安全阀经使用单位报质监部门申请延期。2、开展特种设备普查，理清特种设备台账上半年公司开展了特种设备专项普查，整顿特种设备基础资料、完善和规范特种设备台账，生产技术部、设备工程部及各使用单位相关人员克服重重困难，通过查资料、现场检查等手段建立起初步的特种设备台帐和档案资料，取得了良好的效果。这一基础建立后，通过管理人员不断充实完

10、善，及时整理，妥善保管等持续细致的工作，使特种设备资料管理初步规范化，走上了良性发展的轨道。3、加强法规学习，组织特种设备专项检查贯彻实施国家、集团公司关于特种设备管理的法规、条例，完善本公司特种设备管理制度，公司先后转发了特种设备安全监察条例，阳春新钢铁有限责任公司特种设备管理制度，关于公布特种设备目录的通知，在用工业管道定期检验规程，蒸汽锅炉安全技术监察规程、固定式压力容器安全技术监察规程，简单压力容器安全技术监察规程等，通过组织管理人员认真学习和辅导这些法规、条例，把国家和公司关于特种设备管理的方针、政策落实到实际管理工作中，从而使特种设备管理规范化、制度化。为了提高特种设备管理人员素质

11、，公司先后有10人次参加质监部门组织的企业特种设备安全监督管理技术宣贯培训班，公司内部对基层特种设备管理人员进行了相关管理程序、制度、规程的集中学习和培训，加强了基层管理人员对特种设备安全管理的认识。我们先后按照省、市质量技术监督局的要求，依据新制定的工业管道分类标准，开展了压力管道普查整治工作。在全公司范围内开展了在用特种设备安全检查工作，加强对重点监控设备检查与监控工作。下半年我们按照公司要求开展了进一步加强特种设备安全管理工作，进一步强化了设备事故预案的制定及演练工作，提高了特种设备的现场管理水平。4、严格按计划实行特种设备检验及定期检测工作充分认识特种设备管理的重要性，把特种设备安全管

12、理作为设备管理的重要组成部分。公司和各单位设备管理部门，设有专职或兼职的特种设备管理人员，设备月报中有专页反应特种设备的安全和检验情况 ，公司掌握全部特种设备台帐，并于每年年初制定统一的特种设备检验计划，安排专项费用，负责监督实施。杜绝了特种设备的超期使用。压力容器、压力管道外检工作由企业组织进行，每年进行一次并记录在案；全面检验工作分别由市特检所和省特种设备检测究等相关专业检验单位进行。二、特种设备管理存在的问题1、炼钢厂余热锅炉监督检验由于工程进度问题，公司炼钢厂1#转炉余热锅炉自从2010年初在未完成安装监督检验的情况下投入运行，至今已经运行两年多，经与质监部门沟通协调，决定在1#转炉下

13、一大修周期完善监督检验手续，在此期间，公司必须针对该炉，采取可靠的安全监督措施，确保锅炉安全运行。2、部分压力容器尚未办理使用证现阶段公司共有压力容器118台，办理使用证81台，尚有炼铁厂、能源中心等单位37台压力容器未办理使用注册登记手续，未办理原因在于设备无出厂资料。3、大部分压力管道未办理使用证、未建立台账按照国家规范，公司各种压力管道约有45000余米，现阶段办理使用注册登记手续的压力管道约6000米，其余管道尚未建立台账，未办理压力管道安装监检手续。4、部分单位特种设备技术档案不完善由于工程验收以及竣工资料交接等环节存在的问题，造成公司特种设备各使用单位基本上未能参与联合验收过程，同

14、时，各施工单位在工程竣工验收后亦未能向公司各使用单位移交竣工资料。这样造成各使用单位特种设备技术档案建立困难的状况。5、部分安全阀超期使用问题我公司属冶金企业，锅炉、压力容器众多，生产连续性强，而目前检验机构对我公司安全阀检验采用离线校验方式，需要停产拆卸，并运送至阳江，因此，造成部分安全阀不能及时校验，存在超期使用现象，对公司安全生产造成一定隐患。公司生产技术部、设备工程部等已多次同检验机构沟通、协调，建议采用在线效验方式，或延期分批效验方式，但尚未最后定妥。6、一期工程起重设备遗留问题武钢建工公司承包安装的炼铁区域及钢渣热泼间5台起重设备至今尚未经检验机构验收合格。三、下半年特种设备管理目

15、标与思路为进一步提高公司特种设备安全管理工作水平，加强我公司特种设备安全监督管理工作，对下半年工作提出以下几点思路：1、在1#转炉下一个大修周期内，完善1#余热锅炉的取证工作，在此期间，对1#余热锅炉日常运行制定专门措施，加强安全检查、监护。2、按照公司向质监部门提出的1、2#转炉余热锅炉降压使用申请，重新校验余热锅炉安全阀，严格按照降压后的参数管理余热锅炉运行。3、克服困难、完善各使用单位特种设备技术档案。4、建立、完善压力管道台帐，对未办理使用证的压力管道力争在下一个检验周期内予以完善。5、建立、完善安全阀等安全附件台帐，协调检验机构或采取在线效验方式，或采取延期分批效验方式，完善安全阀的

16、定期效验问题。6、克服困难、完成部分未办理使用证的压力容器的使用注册登记手续。7、完成二期工程收尾阶段未检验合格起重设备的取证工作。8、完成下半年设备定期检验工作。9、特种设备使用现场管理规范有序，生产活动安全有序，设备运行状况良好，设备安全生产事故率为零。10、规范特种设备的维修保养工作，做到有维保单位，并定期维保，有维保记录。按照公司特种设备管理计划要求，公司将在下半年重点开展压力容器定期检验工作，加强压力管道、起重机械的安全监察工作，使该项工作进一步制度化、规范化。阳春新钢铁有限责任公司生产技术部安全环保室二一二年七月三日第四篇：2016特种设备管理工作总结2016特种设备管理工作总结为

17、了认真执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，我矿领导的管理下，在特种设备管理人员的共同努力下，特种设备管理工作取得了很大的进步，我矿建立了完善的特种设备管理网络，开展了札实有效的管理工作，初步形成了特种设备管理体系。 具体总结如下：我矿目前有特种设备：空压机2台，锅炉3台，起重行车4台，空气包2个，特种设备作业人员8名，持证及有效率为100%。一、矿严格要求每位特种设备管理员及操作工都必须持证上岗，并在今年再次参加了娄烦县市场管理局开办的特种设备管理及作业人员的继续教育的课程：学习了特种设备安全监察条例固定式压力容器安全技术监察规定压力容器使用管理规则压力容器定期检验规则的通知等国家对特

18、种设备的管理方针，通过学习员工的安全生产意识得到了很大的提升，工作变得规范化和制度化。二、特种设备运行的资料管理，要求每次在操作特种设备时都必须做台账登记，其它设备的使用期限，及时按要求检验，通过台账登记的资料管理，我矿今年检验（空压机、锅炉）安全阀，压力表等及时检验，办理了行车的使用登记证、行车的检验及行车司机与管理的培训从而杜绝了设备的超期使用。三、今后的工作思路及目标：继续加强培训及取证的工作，不断提高特种设备管理人员的水平，按照特种设备的安全监察管理条例气瓶安全监察规程、规定的要求，加强矿现有特种设备的管理，杜绝违规操作，排除所有不安全隐患，做好安全生产的工作。第五篇：上半年特种设备管

19、理工作总结2012年上半年特种设备管理工作总结2012年上半年阳春新钢铁有限责任公司特种设备管理在国家、省、市质量技术监督部门的正确领导下，严格按照特种设备安全监察条例等安全监察制度执行。特种设备运转平稳，安全状况良好。一、上半年工作情况1、上半年特种设备检验情况（1）监检情况二期工程收尾阶段共安装起重设备64台，其中行车12台、检验合格8台，4台尚未检验合格，电动葫芦52台，首次检验合格35台，17台尚未检验合格。检验未合格原因：部分隐患需要整改。（2）定期检验情况阳春新钢铁有限责任公司现有锅炉4台、压力容器118台、压力管道45000米、电梯6台，起重设备228台，厂内机动车辆12台，安全

20、阀150只。上半年锅炉计划检测3台，检验完成2台，1台因为检验条件问题未完成，未检锅炉经质监部门现场检查、开会，决定下一检验周期再完善首次监督检验；压力容器计划0台（尚未到期）；压力管道计划0米（尚未到期）；电梯计划4台已全部检验合格；起重设备计划34台，已全部检测合格；厂内机动车辆计划检验5台、全部检验合格；安全阀校验30只，未校验安全阀经使用单位报质监部门申请延期。2、开展特种设备普查，理清特种设备台账上半年公司开展了特种设备专项普查，整顿特种设备基础资料、完善和规范特种设备台账，生产技术部、设备工程部及各使用单位相关人员克服重重困难，通过查资料、现场检查等手段建立起初步的特种设备台帐和档

21、案资料，取得了良好的效果。这一基础建立后，通过管理人员不断充实完善，及时整理，妥善保管等持续细致的工作，使特种设备资料管理初步规范化，走上了良性发展的轨道。3、加强法规学习，组织特种设备专项检查贯彻实施国家、集团公司关于特种设备管理的法规、条例，完善本公司特种设备管理制度，公司先后转发了特种设备安全监察条例，阳春新钢铁有限责任公司特种设备管理制度，关于公布特种设备目录的通知，在用工业管道定期检验规程，蒸汽锅炉安全技术监察规程、固定式压力容器安全技术监察规程，简单压力容器安全技术监察规程等，通过组织管理人员认真学习和辅导这些法规、条例，把国家和公司关于特种设备管理的方针、政策落实到实际管理工作中

22、，从而使特种设备管理规范化、制度化。为了提高特种设备管理人员素质，公司先后有10人次参加质监部门组织的企业特种设备安全监督管理技术宣贯培训班，公司内部对基层特种设备管理人员进行了相关管理程序、制度、规程的集中学习和培训，加强了基层管理人员对特种设备安全管理的认识。我们先后按照省、市质量技术监督局的要求，依据新制定的工业管道分类标准，开展了压力管道普查整治工作。在全公司范围内开展了在用特种设备安全检查工作，加强对重点监控设备检查与监控工作。下半年我们按照公司要求开展了进一步加强特种设备安全管理工作，进一步强化了设备事故预案的制定及演练工作，提高了特种设备的现场管理水平。4、严格按计划实行特种设备

23、检验及定期检测工作充分认识特种设备管理的重要性，把特种设备安全管理作为设备管理的重要组成部分。公司和各单位设备管理部门，设有专职或兼职的特种设备管理人员，设备月报中有专页反应特种设备的安全和检验情况 ，公司掌握全部特种设备台帐，并于每年年初制定统一的特种设备检验计划，安排专项费用，负责监督实施。杜绝了特种设备的超期使用。压力容器、压力管道外检工作由企业组织进行，每年进行一次并记录在案；全面检验工作分别由市特检所和省特种设备检测究等相关专业检验单位进行。二、特种设备管理存在的问题1、炼钢厂余热锅炉监督检验由于工程进度问题，公司炼钢厂1#转炉余热锅炉自从2010年初在未完成安装监督检验的情况下投入

24、运行，至今已经运行两年多，经与质监部门沟通协调，决定在1#转炉下一大修周期完善监督检验手续，在此期间，公司必须针对该炉，采取可靠的安全监督措施，确保锅炉安全运行。2、部分压力容器尚未办理使用证现阶段公司共有压力容器118台，办理使用证81台，尚有炼铁厂、能源中心等单位37台压力容器未办理使用注册登记手续，未办理原因在于设备无出厂资料。3、大部分压力管道未办理使用证、未建立台账按照国家规范，公司各种压力管道约有45000余米，现阶段办理使用注册登记手续的压力管道约6000米，其余管道尚未建立台账，未办理压力管道安装监检手续。4、部分单位特种设备技术档案不完善由于工程验收以及竣工资料交接等环节存在

25、的问题，造成公司特种设备各使用单位基本上未能参与联合验收过程，同时，各施工单位在工程竣工验收后亦未能向公司各使用单位移交竣工资料。这样造成各使用单位特种设备技术档案建立困难的状况。5、部分安全阀超期使用问题我公司属冶金企业，锅炉、压力容器众多，生产连续性强，而目前检验机构对我公司安全阀检验采用离线校验方式，需要停产拆卸，并运送至阳江，因此，造成部分安全阀不能及时校验，存在超期使用现象，对公司安全生产造成一定隐患。公司生产技术部、设备工程部等已多次同检验机构沟通、协调，建议采用在线效验方式，或延期分批效验方式，但尚未最后定妥。6、一期工程起重设备遗留问题武钢建工公司承包安装的炼铁区域及钢渣热泼间

26、5台起重设备至今尚未经检验机构验收合格。三、下半年特种设备管理目标与思路为进一步提高公司特种设备安全管理工作水平，加强我公司特种设备安全监督管理工作，对下半年工作提出以下几点思路：1、在1#转炉下一个大修周期内，完善1#余热锅炉的取证工作，在此期间，对1#余热锅炉日常运行制定专门措施，加强安全检查、监护。2、按照公司向质监部门提出的1、2#转炉余热锅炉降压使用申请，重新校验余热锅炉安全阀，严格按照降压后的参数管理余热锅炉运行。3、克服困难、完善各使用单位特种设备技术档案。4、建立、完善压力管道台帐，对未办理使用证的压力管道力争在下一个检验周期内予以完善。5、建立、完善安全阀等安全附件台帐，协调

27、检验机构或采取在线效验方式，或采取延期分批效验方式，完善安全阀的定期效验问题。6、克服困难、完成部分未办理使用证的压力容器的使用注册登记手续。7、完成二期工程收尾阶段未检验合格起重设备的取证工作。8、完成下半年设备定期检验工作。9、特种设备使用现场管理规范有序，生产活动安全有序，设备运行状况良好，设备安全生产事故率为零。10、规范特种设备的维修保养工作，做到有维保单位，并定期维保，有维保记录。按照公司特种设备管理计划要求，公司将在下半年重点开展压力容器定期检验工作，加强压力管道、起重机械的安全监察工作，使该项工作进一步制度化、规范化。阳春新钢铁有限责任公司生产技术部安全环保室二一二年七月三日机

28、械设备管理个人工作总结120XX年在路桥公司玉磨路桥项目部工作。在项目物机部工作的这一年里，我学到了很多东西，也收获了很多，虽然每天早早的就上班，晚上加班到十一点，但是在这一年了过得特别的充实，作为一名设备管理员我时刻提醒着自己只有不断的提高自己才能不断的进步。在工作上只有认真的对待自己的工作，不断的像前辈学习提高自己的业务水平，将自己所学的应用于实际的工作中来。机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。结合木桶理论的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；最后它还受桶底大小的制约。在2

29、0XX年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以强化，提高效率。另外还要重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。第二点是让我们加强各项目、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多长。第三点提出了我们的范围，各类机械所能进行的施工作业所创造的价值。想进一步扩大我们的底基，就要增加新的设备，

30、更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。另外一方面就是在机械之外寻找新的利润增长点。在这一年了，我将自己在学校学习的玉实际工作相结合不断提高自己的业务水平，为项目部建设打下坚实的基础，以下是我在这段时间工作中的总结：一、班组管理1、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人；必须配带安全防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，20XX年设备未发生一起重大安全事故。2、管理通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表

31、，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。二、设备管理1、每个月定期对设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改；要求现场做好设备日常保养记录。2、设备的保养、维修工作（1）重视保养，减少维修按照制定的设备保养计划对项目部的设备等全面进行二保维护，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。（2）对重点设备维修做到抢修及时要求维修人员在针对施工现场的设备维修时必须5分钟到现场，并协调其它架子队安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作

32、。（3）特种设备管理完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进行检验。（4）叉车管理重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的安全操作和日常保养。通过每周定期的检查，督促叉车工必须每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的处罚，做到了有章可循。3、设备项修工作按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的整改，整改后设备使用正常。保真施工现场设备生产中零事故的发生。4、项目部安全质量标准化达2级工作20XX年8月份公司起动安全质量标准化达2级工作，物机部人员会同各架子队和部门在4个月内积极完成设备设施的各项整改项

33、目，为项目顺利达级做好了坚实的基础工作。项目部顺利通过2级达标项目。5、加强采购合同的管理。根据管理的要求，我们组织起草主要施工材料物资采购合同，统一合同文本，规范合同编号，全部合同都严格履行合同评审程序。今年由总承包部签订的租赁合同23份。按照合同管理要求建立设备管理合同台帐。对各架子队签订的设备租赁合同跟踪监督检查其履约情况。三、总结设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路。20XX年设备管理上有成绩也有缺陷，通过自己的不断摸索，逐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备点检管理模式。依据此目标，在2020年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理能力、提

34、高自己的应变能力、提高自己的创新能力，为2020年公司完成生产任务，提升设备管理水平积极准备。总之，设备物资全体人员，在前一段的工作中取得了一些成绩，各工区工程进度的顺利进展，这跟我们设备物资人员的共同努力是分不开的。虽然取得一些成绩，也存在很多不足之处，敬请领导多提宝贵意见，多加指导，我们有信心有决心在今后的工作中，继续发扬不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的工作。为抚顺石化新城建设尽心尽力、努力工作。使物资设备管理工作不断取得新的成绩，确保工程顺利完成。机械设备管理个人工作总结2本人从业时间已有3年，一直从事于设备管理及机械维修岗位。设备维修管理工作

35、是确保设备设施正常运行的关键，为此也在原来的基础上推出了一些设备维修管理新举措，一是开展设备维修回访，重视维修质量，。推出设备维修回访制，维修人员每月以班为单位，对各班组所维修的设备缺陷进行统计汇总，填写设备维修回访单，设备维修回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对设备维修情况进行全面了解，及时、快速发现存在的问题并通过联系沟通后进行处理。二是设备分块维修，全面推广机修车间设备分块维修模式，从而逐步尝试日常维修分片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加强设备维修管理，降低设备故障，提升设备完好率、可靠度，为生产运行提供保障。于20 xx年进入伊品进行设备管理方面的工作，负责SAP-PM模块的

36、主数据收集，设备点检计划的标准制定及点检周期的制定，设备维保内容周期计划的制定，设备配件（BOM清单）的收集。此项目中学习到了更先进的设备管理理念和如何通过大数据来分析判断设备故障发生的原因及预防性维修。将以前学到的设备管理知识与SAP项目相结合运用到实践当中。在设备管理方面，车间设备利用率高，持续运行时间长，有的设备润滑不到位，导致零配件磨损，缩短设备使用周期，经过不断的学习强化，对设备维护保养，设备故障检查判断，预防性检修工作体会更加熟悉。生产企业中设备是生产力的重要组成部分，设备完好运行直接决定了企业的经济效益，从日常点巡检检制度的制定，点巡检检项目的梳理以及标准制定都具有深刻的认识。设

37、备的维护保养及计划性检修工作是设备管理中的重点工作，在不断自学及培训学习中逐渐加强了设备管理的认识。1、定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。2、设备的保养、维修工作(1)重视保养，减少维修。按照制定的设备保养计划对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。(2)对重点设备维修做到抢修及时要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间

38、内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。在机械维修方面，从业以来扎根于维修一线，设备故障的检查方法、故障点的分析方法及现场维修的技术也在不断的提高，从生产设备到动力运行设备，组织人员分析设备故障原因到设备拆解分析，配件更换。设备调试运行都具有专业性的技术。工作中熟练掌握机械AutoCAD/CAXA等机械制图软件，熟练掌握word/excel等办公软件，在设备非标件和易损件的测绘加工中起到了关键作用。工程方面，工程质量的好坏直接体现为我工作业绩的好坏。每次有大修项目时，在接到车间通知后，确定施工过程中需要的材料及施工步骤和时间。对可能存在的问题提前进行解决，来保

39、证项目能够顺利实施，对施工工序做到每天检查，对发现的问题，及时采用措施来解决，做到发现问题及时汇报并协调处理。安全方面，安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人;必须配带安全防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。时时刻刻注意自己的人身安全。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。机械设备管理个人工作总结3我叫xx，20 xx年7月参加工作，在攀枝花钢城集团有

40、限公司废旧物资分公司生产设备部工作，20 xx年12月获得机械助理工程师，主要负责机械设备管理。任助理工程师10年来，自己的工作性质和从事的专业存在一定变化，但仍与机械设备相关。岗位的调整使自己的专业知识有了一个更大的实践和拓展空间，进一步锻炼和丰富了自己，对扩充专业知识、提升业务能力、提高专业技术水平等都起到了较好的效果。在近几年的工作实践中，自己坚持以6S为导向，以管理效益为中心、以服务为宗旨，坚持科学管理、狠抓落实，相继完成了各项工作任务并取得了一定成绩。一、思想政治素质得到提高在10年的工作实践中，自己深深认识到，只有政治上的坚定和思想上的清醒，才能保持良好的工作作风和忠于职守、爱岗敬

41、业的勤奋精神。因此，在任助理工程师以来的工作中，自己更注重不断地充实自己，提高自己的政治和理论素养。1、 抓好学习，尤其是理论学习，用正确的理论思想指导工作；在工作中，自己利用业务时间学习、参加过网络知识讲座等，有意识拓宽学习面，提高自己的综合知识水平；并注重了解和掌握时事政治，在思想上时刻与党中央保持一致，在工作步调上与公司保持一致；同时，联系工作实际，与同事们一起有针对性地学习探讨，研讨工作学习方法和体会，用正确的理论武装思想，指导工作，不断改造自己的世界观。2、 认真贯彻党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，贯彻上级的指示精神，以明确的思想意识来指导自己的行动，按照上级的安排部署，积极

42、投身于各种活动中去。3、 在工作学习中认真实践全心全意为人民服务的宗旨，牢固树立公仆意识。我之所以能取得专业技术职称，完全是党的培养和领导的信任，在这个岗位上我只能是尽职尽责，干好工作回报公司。在日常工作中，自己坚持深入基层，到一线调查了解管理中存在的问题，进一步改进工作，提高自己专业技术能力。加强自身建设，严格要求自己，恪守职业道德，注重保持良好的职业形象。4、 坚持党性原则，实事求是，作风正派，用自己的行动去体现一个工程技术人员的导向作用，发扬敢抓敢管的作用，推动自己主管的各项工作不断发展。同时，在日常工作中，自己坚持努力做到踏踏实实工作，堂堂正正做人，正确对待个人的名利待遇，坚持扎实认真

43、、兢兢业业、尽职尽责地努力工作，圆满完成各项工作任务。二、技术和业务水平不断增强从参加工作以来，自己的技术水平和业务能力得到很大的提高和加强。在学习中工作，在工作实践中提高，不断加强学习，虚心请教有专业特长的工程师和学者，抓住每一个学习和提高的机会，使自己的技术水平和能力不断加强。在学习和工作实践中，自己一是侧重学习，加强理论功底的培养。对一些先进的理论，做到学通弄懂，对一些先进的技术和管理知识，做到与本单位的实际相结合并正确地运用到实际中去。通过几年来理论与实践相结合的学习，自己的业务技术和专业知识得到很大的提高，并能有效地将理论知识应用到管理实践，取得了较好的成效。三、工作业务有所进展在这

44、四年中，在公司领导的关心和支持下，修订、完善了设备、工程、能源管理考核办法，并按照公司规定进行严格考核；督促各车间维修好设备，自己有维修能力的自己修理；在公司的支持下、加强设备管理人员、修理人员、操作维护人员的培训，使职工养成检查、保养、维护的习惯；加强修旧利废的管理，降低公司成本；加强设备点检工作，确保公司设备完好率控制在总公司指标之内；加强对外修理管理；加强基础台帐的建立和检查，使设备运行记录、设备保养记录、设备检修记录记录准确，反应设备实际状况；在今后的工作中，自己将一如既往地努力学习，不断进步，并将继续以奋发的姿态干好工作，做一名合格的现代企业中的骨干分子，努力拼搏，为公司的发展振兴而

45、贡献毕生。2022车间设备管理工作总结最新1一、设备零故障管理设备零故障运行是设备运行最优秀的模式，是设备管理所追求的最高境界。应在以下方面下工夫：1、定期对车间设备进行日常保养检查，随时监督操作工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改，要求车间做好设备日常点检记录。2、设备的保养、维修工作(1)重视保养，减少维修按照制定的设备保养计划，对公司行车、连铸电气、AOD炉、中频柜、制氧站、电气设施等设备全面进行保养维护，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，做到及时保养。(2)对重点设备维修做到抢修及时要求维修人员在针对炼钢车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调生产车间，安排

46、操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。(3)特种设备管理对于特种设备，如二次阀门站、行车等，加强管理，点检到位，维护及时。对于二次阀门站，定期检查，排除安全隐患，使显示和调节完全对应，响应灵敏，排除安全隐患。行车具备特有的电气特性和机械特性，行车也是车间最易出故障的设备，是最大的安全设备，性能的好坏对生产的顺利进行、地面人员的安全有重要的意义。车间制定完整的行车点检与保养标准，要求维修人员严格按照规章制度，对行车钩头、大小车轮、主副钩定滑轮、钢丝绳进行润滑，大型减速机齿轮油定期更换，钢丝绳按照标准进行报废。对于行车维修人员，车间

47、对其进行责任分布，明确各个车辆的负责人，并抽出专业且负责任的人员，每天进行点检工作，培养出一支专业化、年轻化的行车维修队伍，能够快速的处理行车运行的各种问题，将行车本身造成的安全隐患下降为零。(4)重点设备的管理完善了AOD炉，混铁炉日常保养制度，进一步规范了炉前操作工的安全操作和日常保养。通过定期的检查，督促炉前工必须每天对AOD炉进行保养和润滑，对违反操作规程的人员进行相应的处罚，做到有章可循。对于AOD炉配套设备，车间安排专职人员，每个班次进行点检，对于出现的问题及时汇报并积极维修。对于高压站、变压器和电气柜的重要性，车间专门成立了高压运行班，专职负责公司发电机和变压器日常的运行和维护，

48、制定严格的规章制度和操作规程，每班次必须对变压器的运行情况进行点检，发现问题及时处理。3、积极对设备合理化改造，排除安全隐患按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的整改，对于AOD炉顶吹氧枪提升装置的改造，中频柜连接铜排改造，F炉高压电柜改造，中频变压器油水冷却改造，钢丝绳加油的选型，行车制动系统的改造、行车电缆的选用等等，使设备整改后更加合理，节约了能耗，提高了安全系数，有力的保障了生产的顺利进行。4、配件管理对全车间的设备配件进行清理和统计，了解设备配件最低库存量，并与仓库沟通协调，随时保证配件的库存，保证生产维修及时性。严把备品备件质量关，每批回来的备件必须经过专业检测后方可入库，不合

49、格的产品拒不使用。5、不断总结经验，吸取教训，及时调整工作方法，制定更加合理的设备维护由于电工人员较少，维修任务庞大复杂。由于我公司用电特性，是以整流逆变为主的炼钢负荷，其特有的伏安特性，引起巨大的波形畸变，谐波电压和谐波电流远远超过国家标准，是威胁电气设备的主要隐患。谐波治理装置投资大，周期长，除一方面积极向公司领导反映要求治理外，特成立高压运行班组，专人专职管理，对变压器每天进行检查维护，并定期做分析实验，对每台变压器跟踪维护，力求每台变压器运行在最佳状态，及时调整我公司的电气功率因数，每月电业局对我公司功率因数奖励在8万元左右。二、6S管理与绩效考核通过制定规章制度和员工的考核制度，规范

50、了员工行为。在日常工作中，强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的责任心。为了充分调动车间员工的积极性，我车间本年度进行全面的绩效考核。本次绩效考核包括理论考试、实操考试和民主评议等方面，充分反映每一位员工在日常工作的表现，并且根据绩效考核成绩制定了新的工资标准，各方面反映均良好，员工的积极性得到极大的提高。绩效考核将每年进行一次，表现优异的员工有了新的薪资提升渠道，车间工作开展更加顺利。三、降低维修费用维修费用的高低直接影响到车间的降成本情况，维修费用的控制主要来自备品备件、材料的更换及委外维修费用。只要设备运行就会有备件磨损、

51、消耗，车间通过各种方法制度降低维修费用。首先，提高备件在线使用寿命：车间严把备件质量关，制定确实可行的装配工艺、方法，并且不断对职工进行职能培训，能够在最短的时间内掌握零部件的结构及装备原理，使备件运行能够达到最佳状态。其次，大力提倡修旧利废：比如行车的钩头，有的钩头坏掉一个轮片，或者钩头的护照坏掉，我车间利用闲散时间，把坏掉的钩头拼凑成一个可用的钩头，有效降低了生产成本。四、设备安全运行安全是一切运行生产的保障，只有搞好设备安全生产，才能够保证车间各个指标的顺利完成。车间设备安全运行细化到个人，谁承包的设备谁就是安全运行的第一责任者，安全问题否定一切。维修工现场处理问题时不允许一人单独行动，

52、需两人或者两人以上，互助互保，确保人身安全。在车间大力倡导、控制下，本年度生产过程中，无一起设备事故因我车间维修、保养设备不及时、不到位而发生，无一名车间员工因不遵守维修规程而受伤。五、存在的问题1、在20_年，由于烟罩漏水问题影响了生产的正常进行，为此公司采购了专业厂家生产的水冷烟罩，专业的水冷烟罩在安装后反应良好，到目前为止，尚无出现漏水情况。烟罩漏水而影响生产的情况得以遏制。2、由于生产任务繁重，行车运行频繁，又增加两辆100T冶金吊，又经过6年的运行，行车轨道及屋架承受能力接近甚至超过极限，有行车大梁上面的连接撑脱落现象，E跨行车两根立柱向南弯曲5公分，造成安全隐患。现已建议公司组织专

53、业的评估机构对车间屋架及行车大梁进行评估并制定加固方案。3、AOD炉炉壳经常开裂对生产造成影响：第一个新炉壳于20_年12月18号交工，使用4个月开裂;第三个AOD炉炉壳于20_年2月18日交工，4月26日开裂，5月14日开裂，开裂情况：筋板开裂、炉底和炉体结合处开裂。建议采购专业厂家生产的产品以作对比研究，提高自身制作水平。六、工作思路：在20_年工作中，我车间还需坚持以设备点检为中心，加强设备管理，增强员工素质，促进设备点检、巡检、备件选型、质量把关、技术改造等工作的全面开展，使设备运行有了一个“稳定、高效”的环境，努力实现设备运行零故障!七、总结设备管理工作首先来自人的因素，要用心、细心

54、，尽心尽力的去干好每一件事，不放过任何细节，事无巨细，无“小”事可言;其次是物的因素，要有好的设备和确实可行的维护保养制度规程。通过大家多年来的努力，车间在设备管理中出现不少亮点，但也存在着不足，设备管理是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习新的设备管理思路，20_年设备管理上有成绩也有缺陷，通过车间内部的不断摸索，意识到公司生产设备现状，积极推行设备点检管理模式，依据此目标，在20_年的工作中，不断提高本车间员工的业务水平，提高员工的管理能力、提高员工的应变能力、提高员工的创新能力，为20_年公司完成生产任务，提升设备管理水平做积极准备。2022车间设备管理工作总结最新2一、领导重视，职

55、工参与，强化制度管理，炼焦车间领导班子在设备管理工作及节能降耗工作中非常重视以人为本的管理理念。从这一理念出发，结合车间的生产和设备状况，制定了20_年炼焦车间设备管理和节能管理工作计划，认真落实车间的各项管理规章制度。继续实行并优化检修工段模拟小承包实施办法。主要内容是：1、在检修工段按10人定员定岗，按劳取酬，实行责权利相结合。2、今年三月，有三名老职工辞职，车间积极想办法，及时补充了三名临时工，以老带新。根据工段人员情况重新制定检修工段工作制度，实行包机巡检，并成立两个检修作业小组，分片包干，明确责任，加强检修质量考核办法。同时，加强宣传，树立全体职工参与设备管理的重要思想。车间规定，对

56、各生产工段每周一上报的设备隐患，经车间综合后，交相关工段和部门进行整改。对隐患的整改和合理化建议在每周一的车间生产会议上逐一落实，不能完成的必须说明原因。通过以上措施，设备运行的可靠性得到了很大提高，设备状况有了很大的改善，降低了工人的劳动强度，保证了生产的正常进行。二、树立设备为生产服务的理念，加强生产设备的技术改造树立设备为生产服务的思想。要保证生产的正常进行，设备必须运行可靠。这不仅需要检修工段的职工加倍努力，更需要车间全体职工的积极参与，才能保证设备管理和节能降耗工作真正落到实处。我们从提高设备运行的可靠性、降低备品备件的消耗、减轻工人的劳动强度和提高焦炭产品质量的要求出发，鼓励广大职

57、工开动脑筋、积极提出合理化建议。自20_年以来，我们对设备进行了多项技术性整改。第一，针对80推焦车在推焦过程中出现跑偏现象，我们在推焦杆前端增设了两组侧压轮进行限制，使用效果较好。第二，为防止意外停电后，上升管无水，我们在循环氨水与新水管道间安装一个消防水接头，以方便给上升管供水。第三，为防止电机车头意外断电无走行，我们在焦侧炉门修理站新水管道上安装一个消防水接头，以保证红焦快速熄灭、熄焦车箱不被烧损。第四，58型推焦车提门减速机因设计缺限，限位失效后，容易过位，轴端底座扁冒滑丝、脱落。我们增设机械档，解决了提门减速机经常大修的问题。第五，根据生产需要，改善焦炭筛分效果，我们对破焦系统进行了

58、改造，新增了一条皮带机，并将原单层筛分改为双层筛分，取得了很好的经济效益。第六，煤车在装煤过程中冒烟冒火，容易给职工造成意外烧伤，我们在58型煤车上安装了三台500的排风扇，极大的改善了操作环境，受到了职工的好评。第七，根据生产需要，火车马口2#、3#、4#经常用作给汽车发焦，岗位卫生较多，操作工的劳动强度大。我们将2#、3#、4#火车马口由原气动改为电液压推动，极大的改善了操作环境。第八、在括板放焦机大修的过程中，我们将原单压紧轮限位改为双压紧轮，以防止拉条被焦炭冲击变形。还有很多小的技改，不胜枚举。这些都是我们广泛收集职工的建议，进行分析整理后实施的结果。这些项目实施后，确保了设备的安全运

59、行，降低了事故的发生率，减轻了操作工人的劳动强度和检南修工的劳动强度，改善了操作环境，受到了车间广大职工的好评。三、加强设备的基础管理工作，提高设备的检修维护效率由于历史原因，车间设备普遍使用时间较长，设备老化，设备的整体状况不是很好，带病运行，各种技术资料、检修资料不齐全，给检修工作带来不便。为了改变这种被动状况，合理降低检修费用，我们加强了设备的基础管理工作，实行包机巡检，包机润滑，责任明确，效果显著。收集统计各种检修数据，合理安排设备的检修周期。根据设备的不同检修情况，我们设计了三份表格。1、将焦1和可逆皮带的每一段皮带和皮带的接头进行编号统计，按皮带质量情况和皮带粘接后的使用时间，实行

60、检修质量的跟踪检查，明确责任。2、将不能直观的反映设备各种零件的完好情况的部位，(如油缸、汽缸的密封、各种主体设备的内部零件)，按零件的名称、规格型号、上次检修时间、下次检修时间、检修周期进行登记，根据不同的使用情况合理安排检修时间，避免了凭经验安排检修同期的盲目性，有效地降低检修费用。3、我们为了使点巡检人员高效、周到细致的工作，收集整理以前的点巡检经验，按每天每周每月细化每台设备每个部位的点巡检周期，避免了点巡检工作的盲目性。四、采取激励措施，有效降低检修费用为了降低检修维护费用，车间采取激励措施，充分调动职工的积极性，加强设备备件修旧利废的力度。全年累计修配炉门刀边8套，修配丝顶、丝座1