电子电器经营一_第1页
电子电器经营一_第2页
电子电器经营一_第3页
电子电器经营一_第4页
电子电器经营一_第5页
已阅读5页,还剩24页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、电子电器市场供应特点 供给弹性:供给量对价格变动产生的反应 (价格引起的攻击变化大小) 价格变化很大,但是供给量变化很小,即弹性不足 价格稍有变动,供给量变动很大,则弹性充足电子电器产品市场经营理念什么是市场构成市场的基本因素: 市场=人口+购买力+购买动机什么是经营经营实现企业目标,以市场为对象,结合企业内部经营条件与外部经营环境,对企业经济活动进行运筹决策的活动。市场与经营的联系市场是经营的机会和舞台,市场是经营活动的出发点和终点。市场与经营的区别 市场具有价值实现和调节的功能 经营的功能在于产品发展与规划、产品交换储运、信息沟通。市场经营理念的演变生产理念我生产什么就卖什么产品理念酒香不

2、怕巷子深推销理念我推销什么,顾客就买什么市场营销观念顾客需要什么,就生产什么社会营销观念兼顾企业利润、消费者需要、社会长远利益现在市场经营观念的基本特征市场经营观念归为两大类: 传统经营观念(生产观念、产品观念、推销观念) 现代经营观念(市场营销观念、社会营销观念)起点和中心不同区别:传统观念:从企业自身出发,以产品为中心,设法使顾客接受现代经营观念:以市场为导向,以满足顾客需要为中心,开发顾客需要的产品传统观念指导下的企业活动,是卖出产品换取现金的活动,企业采用硬性推销与宣传的过程现代经营观念指导下的企业活动,要求运用各种可控营销手段,通过整体营销活动实现企业经营目标达到企业目标的方法途径不

3、同传统观念下,利润目标的追求只求销售量本身增加,通过扩大销售获利。现代经营观念下,利润追求目标从满足顾客需要获利。企业最终目标不同现代市场营销观念特点:1、起点是目标市场2、以顾客需要为中心3、综合全面地组织企业生产经营活动4、通过满足顾客需要来取得利润Adidas 的痛处新颖的经营理念和方式绿色营销(环境)5R研究减少循环再开发保护海尔在1992年美国马利南大学,美国环保局,北京家电研究所共同研制无氯化冰箱。到98年月,海尔实现全系列,全生产线无氯化。到98年底,海尔、新飞等企业相继通过ISO4001国际标准环保认证。 与美国的美泰克集团合作进入冰箱行业的荣事达集团于2000年1月1日发布关

4、爱家园荣事达告全国同胞书,向全国同胞宣布:21世纪,“荣事达”将不遗余力推动家电绿色与节能的新革命!21世纪,“荣事达”不设计、不生产一台非无氯、非节能电冰箱! 科龙集团作为中国最大的制冷家电企业,冰箱产销量已连续八年居全国同行业第一。在90年代初,科龙集团获得联合国多边基金赔款448065美元,开展无氟改造工程。 1995年,科龙集团成功地将异丁烷制冷剂用于直冷式电冰箱的生产,无氟节能电冰箱技术首家通过国家科委组织的鉴定。 整合营销4C顾客需求和期望顾客费用顾客购买方便性顾客与企业沟通直接营销更精确的目标顾客一对一双向沟通个性化直接沟通可测性营销战略隐蔽性任何地点沟通关注顾客众生价值长期沟通AVON(雅芳)安利,是美国最大的著名直销企业 ,于1959年由杰温安洛和理查狄维士在家中的地下室创立。主要经营日用消费品,涵盖了纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品和家居耐用品等系列,安利同时兼任生产及销售商。安利的采用直销的经营模式,产品从工厂生产出来,经过经销商、直销员或者专卖店,直接到客户手中,减少中间的流通环节,并保证其售前、售中、售后服务,让客户可以得到更好的服务。 网络营销利用互联网建立企业网站开设虚拟网店陈列企业商品顾客通过网络选购商品企业接到订单送货上门定制营销早期:量体裁衣现代定制:把顾客数据库作为营销工具,以大规模生产作为

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论