医疗集团运营管理建设方案

1、医疗集团运行管了解决方案第1页5员工自助4部门协同3院领导决议2集团决议1政策背景&处理方案目录第2页宏观政策影响90%50%60%私立医院百分比，占据半壁江山。市场定价机制，国家逐步放开。私立医疗集团、连锁医疗机构，不停崛起。私立医疗集团市场定价机制私立医院百分比第3页微观生存影响集团人力集团财务集团物流集团决议人才贮备-招聘计划-培养培养-人才合作 集团财务-资金、负债、净资产、收入、支出、损益全局库存-效率.流程集团资产 全局设备-效能.效益4集团预算经营目标-分解落实-上下结合5第4页医疗集团决议依据第5页卓越绩效财务管理物流安全病源技术-学科-教授-人才-晋升激励-人力资源预交金/收

2、入-存缴-计费-数据接口-自动凭证服务-效率.流程-质量.控制-条码管理-追踪使用设备管理检验化验-结果准确-维护、巡检-保养、计量、检测4成本核实医保-平衡-核实-成本、项目、病种-诊疗方案5微观生存影响第6页社保商保人头付费单病种付费微观生存影响社保商保-综合10亿-成本核实-院科、项目、病种成本-优化诊疗方案-医保谈判依据病种付费-病种限价-病种成本-病种收费-病人选择人头付费-人头结算-床日、出院成本-病人成本-病源分析第7页及时统计出医疗总费用中自费和医保付费百分比明细医疗集团决议分析第8页整体架构第9页集团业务数据集群科研协议智卡集团设备集团物流集团会计集团人力资源G-HRP集团-

3、医院资源管理集团预算科室成本项目成本病种成本集团后勤集团资金集团绩效协同资源门户管理G-HRP系统集成开发和系统管理平台管理维护构建公布流程建模数据建模界面建模组织建模系统集成平台引擎数据日志异常加密操作系统数据管理通信协议标准接口战略决议分析经营决议分析业务决议分析集团决议数据仓库产品架构第10页技术架构第11页第12页业界最高效和强大Java快速开发环境完全可视化组件化开发环境，实现了组织机构、工作流、报表、业务规则、组织机构权限和用户界面完全可视化设计，提供丰富组件库和业务模版，实现了可视化建模和代码开发完美结合。第13页业界最强大工作流体系支持次序、并行、同时、异步、分支、合并、循环、

4、终止、回退、转交、通知、子流程、批处理等全部业务工作流模式，提供完全可视化流程建模环境，集流程图设计、业务规则定制和运行跟踪于一体。 第14页完全与数据库无关数据建模工具 建模包含概念数据建模和物理数据建模两部分。概念数据建模起到了屏蔽物理数据库之间差异作用，包含：创建概念、创建关系；物理数据建模就是在概念和物理数据库之间建立映射关系，物理数据建模包含映射设置、生成物理表和标准动作设置三部分。第15页完全可视化组件化界面设计 创新Web组件化体系结合完全可视化界面设计工具，提供前所未有Web交互页面设计体验。多样布局模式、丰富界面组件、强大页面向导，让开发人员能够高效开发出任何复杂业务应用界面

5、。组件体系基于W3CXBL（可扩展XML绑定语言）技术，开发人员能够将任何第三方非可视化Web组件封装为可视化组件。第16页强大组织机构和权限支持 对当代企业组织模型提供全方面支持，包含：多机构、矩阵型组织、部门、岗位、角色、人员、分工、职权、代理等。同时，完全支持各类复杂权限管理，包含管理权限、业务权限、操作权限、数据权限、分级授权等各种权限模式。 技术架构第17页 强大决议、统计图表和中式报表支持 采取业内报表技术中最领先不规则统计报表模型，支持不规则分片、不规则分组、不规则运算统计报表模式，并直接采取Excel进行报表设计，全部复杂报表轻松搞定。第18页提供业界最正确协同业务门户（Por

6、tal） 协同业务门户为企业提供了最正确业务集成协同环境，提供单点登录、组织权限、任务协作、委托代理、功效调度等企业应用必需业务协同和应用集成能力。业务门户框架采取组件化设计，每个用户能轻松定制符合自己工作习惯工作桌面。门户采取纯BS技术和SOA云架构技术，并为PC、平板和智能手机提供对应体验友好专用界面。第19页对移动和平板完美支持对Android、iPhone和WindowsPhone三大移动设备提供全方面支持，轻松实现PC、平板和手机等终端复杂业务展现和交互支持，而且，不论采取何种移动、平板或PC客户端，均能共用服务端资源和服务，包含组织机构、流程、权限、业务逻辑等等。第20页4员工自助

7、4部门协同3院领导决议2集团决议1政策背景目录第21页深刻洞察：让您们管理和决议不再盲目BI能够让我们防止以往管理决议盲目性、片面性和拍脑门，实现深刻洞察力、精准决议。第22页集团人力资源分析和决议第23页集团财务信息分析和决议第24页集团资产信息分析和决议第25页集团医疗质量分析和决议第26页集团药品使用分析和决议第27页集团病源费用分析和决议第28页成本预算方案、编制、审核、调整、执行、分析成本采集、分摊配置、成本分摊、成本分析财务会计核实、票据管理、出纳管理、现金流量、应收应付、报表管理、领导查询产品图产品图产品图预算医院产品功效第29页后勤预警管理、采购管理、出库管理、仓储管理、卡片管

8、理、日常管理、租赁管理、投放管理、报废管理、查询报表车辆管理、能源管理、维修管理、检测监测、废弃物管理、膳食管理物流预警管理、采购管理、出库管理、仓储管理、高值耗材、耐用具、消毒包、条码管理、应付管理、查询报表产品图产品图产品图设备医院产品功效第30页奖金KPI指标库、绩效方案、绩效核实、绩效考评、绩效分析奖金项目、奖金方案、奖金核实、奖金分配、奖金发放、个人奖金人力资源人事档案、从属信息、协议管理、薪酬管理、考勤管理、请假管理、排班管理、招聘管理、培训管理、人员绩效产品图产品图产品图绩效医院产品功效第31页5员工自助4部门协同3院领导决议2集团决议1政策背景目录第32页洞察力业务灵活性和适应

9、能力管理价值预见能力信息数据被 动主 动数据转化为信息、信息转换为决议力整合多个不一样数据源数据和内容 将它们转化为有价值信息 . . . 进行实时业务分析支持快速准确地业务决议第33页财务经管物资设备人力资源医务医保临床护理医院决议层数据存放和交换平台C-HRP 运行分析医保物资耗材设备资产财务 评审 人力绩效HIS行业指标EMRPACSLISCP应用场景设计平台RIS基于不一样角色和主题集成业务洞察第34页院长经营驾驶舱静态查询报表动态分析报表职员（执行层）主任（管理层）院长（决议层）全院层级医院运行地图、行业比较、仪表板、计分卡、KPI 科室层级动态分析、深度分析、透视表、分析图、分析汇报员工层级多维查询、日常营运、静态报表点数据（指标体系）线数据（静态查询报表）面数据（动态分析报表）满足医院不一样分析决议需求粒度第35页发觉问题分析问题处理问题经过对行业数据分析模型和行业标准数据应用，经过时间维度、行业维度等数据比较，准确找出问题利用各种分析方法（结构分析、环比分析、原因分析、杜邦分析、仪表盘分析、瀑布图分析、雷达图分析），经过深度钻取快速分析问题出现原因提供分析汇报模板，从多角度对每个可能出现问题列出了处理方案，为决议层快速处理问题提供了参考决议分析思绪第36页5员工自助4部门协同3院领导决议2集团决议1政策背景目录第37页科