建筑企业战略管理

1、建筑企业战略管理杨曰胜.101/44一、战略概述二、环境分析三、战略制订四、战略调整五、交流互动目 录irectoryD2/44一、战略概述何为战略表现形式引领作用3/44一、战略概述1、什么是战略？军事作战谋略4/44一、战略概述1、什么是战略？经济学用来开发关键竞争力、获取竞争优势一系列综合、协调约定和行动（竞争伎俩）企业战略美国哈佛大学教授波特对战略定义堪称企业战略传统定义经典代表。他认为，“战略是企业为之奋斗一些终点与企业为到达它们而寻求路径结合物。” 它强调了企业战略计划性、全局性和长久性（目标和路径）5/44一、战略概述2、战略表现形式是什么？战争三十六计，当代军事同盟经济学竞争策

2、略（低价、优质、高效）企业战略战略规划，发展规划（愿景、目标、办法）6/44一、战略概述3、战略发挥什么作用？统一思想，达成共识引领行动，步调一致激发斗志，实现目标7/44二、环境分析宏观经济建设行业建筑企业内部情况案例介绍8/44二、环境分析全国建筑业总产值：“十一五”期间年均增幅20%以上，“十二五”前4年保持两位数增加，增速大幅跳水至2.3%，年恢复到7.1%，20全国建筑业总产值达21.4万亿，同比增加10.5%。年至20，PPP带动效应显著。伴随PPP入库项目收紧，预计今年增幅不会高于两位数。数据起源：国家统计局1、宏观经济从 高速增加 转为 高质量发展9/44二、环境分析1、宏观经

3、济从 高速增加 转为 高质量发展（1）我国固定资产投资年均增速：“十一五”期间是22.5%，“十二五”期间是13.68%，预计“十三五”期间在8%左右。 （全国建筑业总产值19.4万亿，同比增加7.1%，年21.4万亿，同比增加10.5%）“十一五”期间是25%，“十二五”期间为15%。预计“十三五”期间年均增幅在10%左右（增幅8.1%，年全国固定资产投资63.2万亿，同比增加7.2%）（2）全国建筑业总产值年均增速：10/44二、环境分析 高水平服务 高品质产品 低污染、低能耗生产服务过程 降低无效GDP“高质量” 有什么特征？1、宏观经济从 高速增加 转为 高质量发展11/44二、环境分

4、析2、建设行业从 工程施工 转为 全周期服务 金融服务+上述业务产融结合 公私合作，社会资本往前冲，公共财政往回撤， 由政府采购工程变为政府购置服务PPP 投资+EPC总承包+运行管理BOT 设计+采购+施工总承包EPC总承包 专业总承包、专业分包、劳务分包施工总承包12/44二、环境分析3、建筑企业从 同业竞争 转为 差异化发展 价值链延伸，服务领域扩展大型集团多元化不只是专一，更要“专业” 中小型专业化 大数据诱发项目管理革命，促进智慧工地诞生互联网+BIM技术 不只是装配式，还有建材、设备等方面变革建筑产业当代化13/44二、环境分析4、企业内部情况（不一样企业程度不一样）“元旦归零”商

5、业模式特许经营问题“市场错位”业务结构结构调整问题“故土难离”文化情结区域经营问题“东拆西补”资源配置资源匮乏问题“因循守旧”管理方式创新发展问题14/44二、环境分析5、案例介绍【启示】国务院基础设施和公用事业特许经营管理方法：在能源、交通、水利、环境保护、市政等基础设施和公用事业领域开展特许经营。我们是否能够开展特许经营业务？在哪些领域开展特许经营业务？法国 万喜集团特许经营和强大融资能力万喜集团（世界500强227位）特许经营业务，用不到7%员工，完成了15%营业收入，贡献了三分之二利润，利润率高达40%以上（工程承包业务利润率只有3%左右）；他们特许经营关键业务是高速公路，约占特许经营

6、利润90%。15/44二、环境分析5、案例介绍建筑施工德国 豪赫蒂夫以关键业务为主多元化业务整合能力怎样发展相关多元化业务？经过对产业链中有前景上游或下游产业，如项目投资、设备生产、材料供给或项目运行等，以关键业务为主进行有效整合，形成战略经营单位，以实现业务协同效果综合能力。【启示】设备生产材料供给项目运行项目投资16/44三、战略制订发展目标业务定位市场布局发展方式规划编制17/44三、战略制订1、确定适当发展目标（1）我们“能”做到什么程度？【考虑原因】1）国家宏观经济走势及增加预期（GDP年均增速）2）固定资产投资趋势及预期（固定资产投资总额年均增速）3）行业发展趋势及增加预期（建筑业

7、总产值年均增速）4）战略市场发展趋势与增加预期（战略市场年均增速）5）企业本身发展趋势与增加预期（年均增速）18/44三、战略制订1、确定适当发展目标（2）我们“要”做到什么程度？【考虑原因】1）企业本身发展战略（规模扩张，提升品质）2）标杆企业发展预测（世界500强，区域百强等）3）竞争地位分析预测（竞争分析，确保竞争地位基本要求）4）企业发展基本要求（满足职员就业、薪酬等）19/44三、战略制订1、确定适当发展目标（3）在“能”和“要”之间找结合点1）“能”量力而行，切忌不切实际2）“要”尽力而为，不可目标过低 规划目标既要有可行性，又要有引领性。20/44三、战略制订2、选择适当业务定位

8、 我们业务是什么？ 我们业务应该是什么？ 我们业务将要是什么？多元化还是专业化？新业务进入节奏？21/44三、战略制订3、确定适当市场布局城市三线选择红海还是蓝海？热点地域和潜力地域选择现在和未来？国内与海外市场选择有没有能力出海，要不要出海，往哪里出海，以什么方式出海？22/44三、战略选择234、确立适当发展方式促进内生增加1低成本运行，高品质管理实施战略并购2价值链补充，多元化发展优化集团管控3财务管控，战略管控，业务管控23/44三、战略选择245、编制战略规划战略规划周期尽可能与国家同时前瞻性、开创性目标发展愿景总目标（期末总量，竞争地位） 分解目标（年度、区域、产品）发展目标业务结

9、构市场布局资源配置支撑办法发展路径24/44四、战略调整年度评定中期调整机遇挑战未来展望25/44四、战略调整26纠 偏导弹轨迹自我修正，目标是确保命中既定目标调 整发展战略追踪决议，目标是取得更加好经营绩效26/44四、战略调整271、年度评定与目标分解制订年度目标时充分考虑规划目标主要战略举措纳入年度重点工作年度评定战略执行情况和目标完成情况重视对标分析确定改进方向27/44四、战略调整282、中期评定与调整评定战略目标实现情况评定重大战略举措落实情况分析内外部环境改变情况提出调整方案修改战略规划123428/44四、战略调整293、新机遇新挑战深化政治改革建设漂亮中国区域发展战略新时代带

10、来 新机遇一带一路倡议中国制造2025建设世界一流企业29/44四、战略调整303、新机遇新挑战不平衡不充分经济增速放缓动力转换乏力新时代带来 新挑战运行模式不定资源配置困难世界风云变幻30/44四、战略调整314、未来发展展望竞争格局大型企业集团整合资源能力大幅提升，占据行业垄断地位，中小企业专注专业分包和细分服务（类似汽车行业：总装、零部件加工、4S店）店垄断竞争 未来建筑市场格局建筑企业数量将成倍增加，尤其是专业承包企业和小型企业将大幅增加，万人以上大型企业数量占比将不足1%（美国65万家、日本45万家，我国28万家左右）企业数量运作模式31EPC、PPP等承发包模式愈加规范，信息化、装

11、配式等生产方式愈加成熟，机械化、自动化程度极大提升31/44四、战略调整324、未来发展展望各类企业 身份定位与基本特征世 界一流企业多元化（业务）多样化（模式）全球化（区域）国际化（思维）国 内领先企业多元化多样化区域化地 方优势企业专业化品牌化灵 活小微企业集约化灵敏化32/44五、交流互动33/44五、交流互动34一、企业发展历程历史沿革1952解放军部队整编为国家建工部所属施工企业1966国家建工部所属企业整编为基建工程兵1983基建工程兵集体改编1998总部南迁上海浦东当代企业改制34/44五、交流互动发展结果1、经营结果（1983-）420亿元213954亿元全国建筑业总产值509

12、倍0.74元1588亿元八局营业收入2142倍年均增幅20%四年翻一番年均增幅25%三年翻一番35/44五、交流互动发展结果1、经营结果（1997-）48.37亿元3339亿元协议额69倍48.42亿元1588亿元营业收入33倍0.23亿元71.7亿元利润总额312倍36/44五、交流互动发展结果2、行业和社会贡献率先提倡绿色施工，并主编了绿色施工评价标准。绿色施工研发劳务实名制管理信息系统，全行业推广。劳务实名制推行社会责任，勇于国际担当。社会责任37/44五、交流互动发展结果3、代表工程重大场馆建设北京APEC、杭州G20、敦煌丝路文博、南宁东盟博览会、大连达沃斯、厦门金砖、青岛上合组织等

13、国内峰会场馆，非盟会议中心、老挝会议中心等38/44五、交流互动发展结果3、代表工程机场建设参加国内2/3以上机场建设和阿联酋、阿尔及利亚等机场39/44五、交流互动发展结果3、代表工程基础设施参加北京、南京、深圳、南宁、沈阳、西安、郑州、徐州、青岛、大连等十多个城市轨道交通，哈大、长吉、沪杭、郑徐、济青等高铁建设40/44五、交流互动二、主要发展战略品质为先总部南移区域经营基础设施房地产开发海外业务结构调整转型升级改编早期1998年开始“十三五”开始走质量效益型发展道路占领改革开放制高点构建市场拓展长期有效机制BT、PPP等模式创新推进全方位健康发展41/44五、交流互动三、主要指标对比分析序号指标名称单位中冶集团中建八局1营业收入亿元244015882利润总额亿元89.771.73利润率%3.684.524在岗员工人97771400005人均营业收入万元/人2493976优势业务资源开发，毛利率28.59%房地产，毛利率24.83%房地产，10.5%基建投资，不确定主要指标对比分析42/44五、交流互动思索：主要指标对比分析以下只是引导思索内容，没有绝对正确