2014建设工程项目管理

1、2014建设工程项目管理第一页，共427页。科目名称 考试时间 题型 题量 满分总分及格建设工程项目管理9月21日3小时 单选题70道7013078多选题 30道 60第二页，共427页。单项选择题：每题的ABCD4个备选项中，只有一个最符合题意。 多项选择题：每题的ABCDE5个备选项中，有2个或2个以上个符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。 第三页，共427页。2013年项目管理多选题统计答案数数量二8三13四9总计30第四页，共427页。建设工程项目管理1Z2010000 建设工程项目的组织与管理1Z2020000 建设工程项目施工成本控制1Z20

2、30000 建设工程项目进度控制1Z2040000 建设工程项目质量控制1Z2050000 建设工程职业健康安全与环境管理1Z2060000 建设工程合同与合同管理1Z2070000 建设工程项目信息管理第五页，共427页。章 次题型数量分数小计第一章单选161630多选714第二章单选8814多选36第三章单选7713多选36第四章单选161630多选714第五章单选8816多选48第六章单选121222多选510第七章单选335多选12合计1001301302013年各章题量第六页，共427页。1Z2010000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵与任务1Z201

3、020 建设工程项目管理的目标和任务1Z201030 建设工程项目的组织1Z201040 建设工程项目策划1Z201050 建设工程项目采购的模式1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法1Z201080 建设工程项目目标的动态控制1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法第七页，共427页。1Z201010 建设工程管理的内涵与任务项目全寿命周期有建设意图项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估

4、项目立项项目实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期项目正式动用项目使用阶段项目拆除开发管理(DM)物业管理(FM)项目管理(PM)全寿命管理(LCM)第八页，共427页。项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。第九页，共427页。第十页，共427页。第十一页，共427页。第十二页，共427页。第十三页，共427页。1Z201020 建设工程

5、项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是项目的实施阶段。第十四页，共427页。项目管理(PM)的含义从项目开始到项目完成以目标管理费用目标、质量目标和进度目标管理为中心通过项目规划(Project Planning)和项目控制(Project Control)，以使项目目标尽可能好地实现PM=PP+PC第十五页，共427页。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资

6、目标，对施工方而言是成本目标。项目管理的核心任务是项目的目标控制。第十六页，共427页。业主方目标：投资、进度和质量。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。宾馆可以开业、办公楼可以启用、道路可以通车等。第十七页，共427页。质量的涵义施工质量设备质量材料质量环境质量设计质量业主要求技术规范和技术标准第十八页，共427页。设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调第十九页，共427页。第二十页，共427页。第二十一页，共427页。项目总承包管理的内容工程总承包管理应该包

7、括项目部的项目管理活动和总承包企业职能部门参与的项目管理活动.工程总承包项目管理的范围由合同约定.管理的主要内容包括:（1）任命项目经理组建项目经理部（2）设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理（3）各种职能管理范围管理：保证项目包含且仅包含项目所需要的全部工作的过程。包括范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制等的管理。第二十二页，共427页。施工总承包方或者施工总承包管理方应对分包商合同规定的工期目标和质量目标负责.第二十三页，共427页。按五方主体分类业主设计施工供货总承包 三管三控一协调 安全管理 投资/成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调按合同界定的任务

8、范围进行项目管理类型/目标/任务项目管理类型各方任务范围项目管理任务第二十四页，共427页。任务、目标维阶段维利害关系人业主方供货方施工方设计方设计准备设计施工动用准备质量进度费用项目管理的系统思维保修期协调合同安全信息第二十五页，共427页。1Z201030 施工管理的组织第二十六页，共427页。组织的重要性组织与目标的关系目 标组 织人方法和工具生产方法和工具管理方法和工具生产人员管理人员目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素。第二十七页，共427页。组织论物质流程组织信息处理工作流程组织管理工作流程组织管理职能分工工作任务分工矩阵组织结构线性组织结构职能组织结构工作流程组织组织分工

9、组织结构模式静态关系动态关系第二十八页，共427页。1Z201031项目结构分析在项目管理中的应用项目结构图(Project Diagram)，或称WBSWork breakdown structure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。第二十九页，共427页。 同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。项目结构分解没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行： 考虑项目进展的总体部署； 考虑项目的组成； 有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）

10、的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构； 有利于项目目标的控制； 结合项目管理的组织结构等。第三十页，共427页。项目结构的编码编码由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。项目结构编码依据项目结构图,对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，形成项目结构编码。它和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图及其编码是编制上述其他编码的基础。第三十一页，共427页。工作分解结构编码（WBS）1 Z 20 10 30级别课程性质科目章节第三十二页，共427页。1Z201032 组织结构在项目管理中的应

11、用组织论三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图。区别如下：组织工具表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线第三十三页，共427页。类型指令来源应用弊端职能制多个矛盾指令源传统影响机制运行和目标实现线性指令唯一来自军队国际上常用大型组织指令路径过长矩阵两个指令源新型适合大的组织

12、系统第三十四页，共427页。1Z201033(4) 工作任务分工/管理职能分工编制者性质用途编制方法任务分工表各方组织设计文件管理需要任务分解职能分工表各方组织设计文件管理需要职能分解第三十五页，共427页。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和各个主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。第三十六页，共427页。熟悉项目管理的管理职能分工 提出问题规 划决 策执 行检 查- 提出解决问题的多个可能的方案- 对可能方案进行比较- 从多方案中选择- 执行决策- 决策

13、是否执行- 决策执行效果如发现新的问题管理是由多个工作环节组成的有限循环过程第三十七页，共427页。管理职能分工表也可用于企业管理.管理职能分工表和我国常用的岗位责任描述书不同.管理职能分工表分工更清晰、更严谨，会暴露仅用岗位责任描述书所掩盖的矛盾。第三十八页，共427页。熟悉施工管理的工作流程组织工作流程组织的任务，即定义工作的流程。 管理工作流程组织；信息处理工作流程组织；物质流程组织。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。 第三十九页，共427页。1Z201040 建设工程项目策划 建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有

14、信息的基础上，针对项目的决策、实施和生产运营，或决策、实施和生产运营的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识 。第四十页，共427页。1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。 1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容建设工程项目实施阶

15、段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。 第四十一页，共427页。1项目环境和条件的调查与分析 2项目定义和项目目标论证 3组织策划 4管理策划 5合同策划 6经济策划 7技术策划 1项目实施的环境和条件的调查与分析 2项目目标的分析和再论证 3项目实施的组织策划 4项目实施的管理策划 5项目实施的合同策划 6项目实施的经济策划 7项目实施的技术策划 决策期策划实施期策划第四十二页，共427页。1Z201050建设工程项目采购的模式项目管理委托咨询公司的性质咨询公司与业主共同进行PM施

16、工任务委托施工总承包(联合体)施工总承包管理平行委托设计任务委托委托一家(或联合体)平行委托设计施工综合委托一项或 多项发包不得肢解发包全过程或 若干阶段承包分包对总包负责 DB和EPC物资采购任务委托甲购甲招 乙购乙购发包人不得指定厂商第四十三页，共427页。平行承发包业 主设计单位1设计单位2设计单位i设计单位m施工单位1施工单位2施工单位j施工单位n第四十四页，共427页。施工总承包模式General Contractor英文名称是简称GC业 主施工总承包单位(只可少量分包)设计单位供货商分包商*注：此为业主自行发包的部分*第四十五页，共427页。 英文名称是 Managing Cont

17、ractor 简称MC意为管理型承包施工总承包管理模式的概念签订施工总承包管理协议业主某个单位或联合体负责整个项目的施工组织与管理第四十六页，共427页。 MC单位与分包单位不签约型英文名称是 Managing Contractor 简称MC意为管理型承包第一种类型第二种类型MC单位与分包单位签约型MC施工总承包管理模式的合同结构第四十七页，共427页。业 主施工总承包管理单位设计单位分包商分包商1分包商2分包商m分供货商1分供货商2分供货商n供货商*注：此为业主自行发包的部分第一种类型MC的合同结构*第四十八页，共427页。业 主施工总承包管理单位分包商1分包商2分包商m供货商1供货商2供货

18、商n设计单位第二种类型MC的合同结构第四十九页，共427页。-纯施工总承包管理模式；-承担部分施工任务的施 工总承包管理模式。第一种MC又分为两种：必须参加这一部分工程分包招标的投标，分包合同的招标工作转由业主负责。第五十页，共427页。-分包商合同款由MC单位支付；-分包商合同款由业主 直接支付。根据由谁向承包商付款而分为以下两种类型：在第一种MC中第五十一页，共427页。施工任务管理分包方的选择权分包方认可权施工总承包模式有管理所有分包施工总包方业主施工总承包管理模式一般没有如果有要竞标管理所有分包业主方管理总包方施工总承包与管理总承包区别第五十二页，共427页。1Z201060 建设工程

19、项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件 。建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。 第五十三页，共427页。1Z201061 项目管理规划的内容一、项目管理规划的内容二、项目管理规划大纲的内容三、项目管理实施规划的内容为充分发挥价值工对工程建设增值的作用，在编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划时应重视价值工程的应用。第五十四页，共427页。1Z201062 项目管理规划的编制方法

20、“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”； “项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。第五十五页，共427页。1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位，各施工工种，各项资源之间的相互关系。 第五十六页，共427页。1Z201071 施工组织设计的内容基本内容1.工程概况2.施工部署及施工方案（施工顺序和工法）3.施工进度计

21、划（时间安排）4.施工平面图（空间布置）5.主要技术经济指标（评价水平）第五十七页，共427页。编制对象编制内容施工组织总设计群体工程或特大型项目1.工程概况2.总体施工部署3.施工总进度计划4.总体施工准备与主要资源配置计划5.主要施工方法6.施工总平面图布置单位工程施工组织设计单位（子单位）工程1.工程概况2.施工部署3.施工进度计划4.施工准备与资源配置计划5.主要施工方案6. 施工现场平面布置施工方案分部（分项)工程、专项工程1.工程概况2.施工安排3.施工进度计划4.施工准备与资源配置计划5.施工方法及工艺要求施工管理规划进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管

22、理计划以及其他计划等第五十八页，共427页。1Z201072 施工组织设计的编制方法三、施工组织设计的编制和审批（1）施工组织设计由项目负责人主持编制，征得建设单位同意的情况下，施工单位可分阶段编制和审批。（2）施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批。第五十九页，共427页。重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。建设工程安全生产管理条例第二十六条：施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下

23、列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。第六十页，共427页。(一)基坑支护与降水工程；(二)土方开挖工程；(三)模板工程；(四)起重吊装工程；(五)脚手架工程；(六)拆除、爆破工程；(七)国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。本条第一款规定的达到一定规模的危险性较大工程的标准，由国务院建设行政主管部门会同国务院其他有关部门制定。第六十一页，

24、共427页。（3）由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。（4）规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。有些难度大分部分项工程，其施工方案应按施工组织设计进行编制和审批。第六十二页，共427页。四、动态管理（1）应进行修改或补充的情况：工程设计有重大修改；有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；主要施工方法有重大调整；主要施工资源配置有重大调整；施工环境有重大改变（2）修改或调整后重新审批（3）逐级交底第六十三页，共

25、427页。 变 是 绝 对 的 不 变 是 相 对 的 不 平 衡 是 永 恒 的 平 衡 是 暂 时 的有干扰是必然的无干扰是偶然的有必要进行项目管理有可能进行项目管理1Z201080 目标的动态控制第六十四页，共427页。 项目目标动态控制的工作程序： 第一步，建设项目目标动态控制的准备工作：将建设项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 第二步，在建设项目实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制。 收集建设项目目标的实际值，如实际投资、实际施工进度和施工的质量状况等； 定期(如每两周或每月)进行建设项目目标的计划值和实际值的比较； 通过建设项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差

26、，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，进行建设项目目标的调整。第六十五页，共427页。种类组织措施管理措施（含合同）经济措施技术措施内容调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等落实加快进度所需要的资金调整设计、改进施工方法和改变施工机具等第六十六页，共427页。动态控制的核心:比较分析，采取纠偏措施。事前主动控制：事前分析，采取预防措施。第六十七页，共427页。主动控制与被动控制首先分析、估计目标偏离的可能性决策： 采取预防措施发生了偏离后分析原因决策： 采取纠偏措施主 动 控 制被 动 控 制分析预

27、测目标偏离预防措施再分析预测再预防. . . . . .纠偏措施目标再偏离再纠偏. . . . . .第六十八页，共427页。动态控制控制措施组织措施管理措施经济措施技术措施动态控制原理方法论原理应用用于进度控制用于投资控制分解比较纠偏概预合支决第六十九页，共427页。1Z201090 施工方项目经理的工作性质、任务和责任大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。建造师是否担任项目经理由企业自主决定。在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制（质量、安全、工期）。第七十页，共427页。施工企业项目经理是指受企业法定代表人对工程项目施工过程全面负责的项

28、目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人；建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位名称。第七十一页，共427页。示范文本对项目经理的要求项目经理应常驻施工现场。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并确定发包人的书面同意。承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人。未经同意，不得擅自更换。发包人要求更换项目经理。承包人14天提出改进报告，再次要求更换28内更换。第七十二页，共427页。1Z201092 施工企业项目经理的任务项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。项目管理方面的主要任务是：施工安

29、全管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制工程合同管理工程信息管理工程组织与协调等第七十三页，共427页。1Z201093 施工企业项目经理的责任项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。项目管理目标责任书的依据项目合同文件组织的管理制度项目管理规划大纲组织的经营方针和目标第七十四页，共427页。三、项目经理的权限参与项目招标、投标和合同签订参与组建项目经理部主持项目经理工作决定授权范围内的项目资金的头如何使用制定内部计酬办法参与选择并使用具有相应资质的分包人参与选择物资供应单位在授权范围内协调与项目有关的内外部关系第七十五页，共427页。施工方项目经理的责

30、任应承担施工安全和质量的责任在建设工程项目施工中处于中心地位，对施工负有全面管理的责任。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。项目经理由于违法行为导致企业损失，企业也可能追究法律责任。第七十六页，共427页。1Z201094 项目参与方之间的沟通方法沟通主体环境渠道客体介体主导地位第七十七页，共427页。沟通过程第七十八页，共427页。沟通能力表达设计争辩倾听第七十九页，共427页。沟通障碍发送者障碍接受者障碍沟通通道障碍组织沟通障碍和个人沟通障碍第八十页，共427页。1Z201095 施工企业人力资源管理的任务资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术

31、管理和资金管理。 项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制和处置。 第八十一页，共427页。编制人力资源规划；通过招聘增补员工；通过解聘减少员工；进行人员甄选，经过以上四个步骤，可以确定和选聘到有能力的员工；员工的定向；员工的培训；形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工；员工的绩效考评；员工的业务提高和发展。第八十二页，共427页。项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。 项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目

32、人力资源管理考核。 第八十三页，共427页。施工企业劳动用工和工资支付管理1、施工企业劳动用工的种类：（1）企业自有职工。 （2）劳务分包企业用工。 （3）施工企业直接雇佣的短期用工。第八十四页，共427页。2、劳动用工管理：（1）建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工，不得容许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动。（2）建筑施工企业与劳动者建立劳动各关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同，劳动合同中必须明确规定劳动合同期限，工作内容，工资支付的标准，项目，周期和日期，劳动纪律，劳动保护和劳动条件以及违约责任，劳动合同应一式三份，双方当事人

33、各持一份，劳动者所在工地上保留一份备查。（3）施工总承包企业和专业承包企业应当加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监督，不得允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳动者。（4）建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑企业信息管理系统中按规定如实填报。人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更第八十五页，共427页。工资支付管理（1）建筑施工企业应当按照当地规定，根据劳动合同约定的工资标准、支付周期和日期，支付劳动者工资，不得以工程款被拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由克扣劳动者工资（2）建筑施工企业应当每月对劳动者应得的

34、工资进行核算，并由劳动者本人签字（3）建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季度末结清劳动者剩余应得的工资（4）建筑施工企业应当将工资直接发放给劳动者本人，不得将工资发放给包工头或者不具备用工主体资格的其他组织或个人（5）建筑施工企业应当对劳动者出勤情况进行记录，作为发放工资的依据，并按照工资支付周期编制工资支付表，不得伪造、变造、隐匿、销毁出勤记录和工资支付表（6）建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日（7）建筑施工企业与劳动者

35、终止或者依法解除劳动合同，应当在办理终止或解除合同手续的同时一次性付清劳动者工资第八十六页，共427页。1Z201100 建设工程项目的风险及管理风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。 第八十七页，共427页。很大345中等234极小123轻度损失中度损失重大损失损失量概率DACB第八十八页，共427页。风险分类时间阶段决策风险实施风险设计施工材料、设备风险因素组织经济与管理工程环境技术组织经济与管理工程环境技术第八十九页，共427页。工作流程风险识别风险评估风险响应风险控制具体内容收集信

36、息确定因素编制报告1.分析概率2.分析损失量3.确定风险量和等级规避减轻自留转移预测监控预警第九十页，共427页。高智能的有偿的技术服务国际上是工程咨询或工程顾问四个特点：服务性、科学性、独立性、公正性。1Z201110 建设工程监理第九十一页，共427页。建设工程质量管理条例中的有关规定1、未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程中使用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。2、未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。第九十二页，共427页。建设工程安全生产管理条例中的有关规定工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制

37、性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情节严重的，应当要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工的，工程监理单位应及时向有关主管部门报告。 第九十三页，共427页。1Z201113 建设工程监理的工作方法实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。 工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求，施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。”第九十四页，

38、共427页。建设监理规划工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报业主。其编制应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加。监理规划的编制依据相关法律法规及项目审批文件监理大纲、委托合同及其他相关合同相关标准文件技术资料第九十五页，共427页。工程建设监理实施细则工程建设监理实施细则应在工程施工开始前完成编制，并必须经总监理工程师批准。监理实施细则应由各有关专业监理工程师参与编制。第九十六页，共427页。1Z202000建设工程项目施工成本控制施工成本管理的任务与措施施工成本计划施工成本控制施工成本分析第九十七

39、页，共427页。建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目保修金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。第九十八页，共427页。成本管理责任体系管理责任体系管理内容性质组织管理层生产成本、经营管理费用效益中心项目经理部生产成本成本控制中心第九十九页，共427页。支出成本直接成本人工、材料、机具使用费等直接计入工程对象直接计入工程成本间接成本管理人员工资、办公费、差旅交通费非直接也无法直接计入工

40、程对象间接计入工程成本费用期间费用管理费用、财务费用、营业费用知道发生的期间从当期收益中一笔冲减第一百页，共427页。1Z202010成本控制任务与措施任 务措 施指导书组织措施技术措施经济措施合同措施 解读完全成本 制造成本最经济合理的施工方案责任制、效益利益挂钩目标成本导向生产要素采购与配置预测考核分析核算计划控制施工成本编制报表资料第一百零一页，共427页。成本预测是指对成本进行的估计.成本预测是成本决策与计划的依据。成本计划包括生产费用、成本水平、成本降低率以及主要措施。成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。第一

41、百零二页，共427页。成本计划的编制应该从实际情况出发、与其他计划相结合、采用先进的技术经济定额、统一领导分级管理、适度弹性。成本计划包括数量、质量和效益三类指标。第一百零三页，共427页。成本控制从投标阶段开设直至保证金返还的全过程.合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告与变更与索赔资料是成本控制的动态资料。第一百零四页，共427页。核算类型负责者核算目的现场成本项目经理部考核项目管理绩效完全成本企业财务部考核企业经营效益形象进度、产值统计、实际成本归集三同步成本核算是成本分析的基础。成本考核是总结和评价。以降低额和降低率为考核指标。第一百零五页，共427页。组织措施1.组织措施是从施

42、工成本管理的组织方面采取的措施，组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。2.组织措施是其他各类措施的前提和保障。技术措施1.包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案等2.在实践中，要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。3.运用技术措施进行纠偏的关键：（1）要能提出多个不同的技术方案（2）要对不同的技术方案进行技术经济分析经济措施1.经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。2.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支等，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。3.

43、经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。合同措施1.采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程2.运用方法（1）选用合适的合同结构 （2）在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素第一百零六页，共427页。施工成本计划的类型计划类型编制时间编制依据使用定额费用定额对象竞争性成本计划投标签约阶段招标文件指导性成本计划选派项目经理阶段合同标书预算定额施工图预算分部分项工程实施性成本计划施工准备阶段实施方案施工定额施工预算工序第一百零七页，共427页。两算对比定额对比方法人工量及人工费对比材料消耗量及材料费对比施工机具费对比周转材料

44、使用费对比脚手架模板施工图预算预算定额实物对比法、金额对比法施工定额的用工量低施工预算低综合、以建筑面积计算混凝土体积施工预算施工定额具体接触面积第一百零八页，共427页。施工成本计划施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。第一百零九页，共427页。人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费单项、单位、分部、分项编制网络计划，同时考虑进度和成本对项目划分的要求所有工作按最迟时间开始，节约贷款利息，降低按期竣工的保证率。总体考虑不可预见费、主要分项工程安排适当的不可预见费第一百一十页，共42

45、7页。以下属于施工成本的有().A.人工费B.材料费C.设备购置费D.规费E.税金第一百一十一页，共427页。1Z202030成本控制控制依据控制步骤控制方法指导书工程合同成本计划 进度报告工程变更 解 读(1)合同价中的总成本(2)施工图预算(3)责任目标成本(4)现场目标成本(5)施组设计。第一百一十二页，共427页。1Z202050成本控制掌握(四)-1 成本控制控制依据控制步骤控制方法指导书管理行为控制指标控制 解 读分解预措落实控制比较分析纠偏第一百一十三页，共427页。成本过程控制的方法第一百一十四页，共427页。材料用量的控制具体方法如下：(1)定额控制。(2)指标控制。(3)计

46、量控制。(4)包干控制：小型和零星材料。材料价格主要由材料采购部门控制。控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。第一百一十五页，共427页。挣值法及其案例第一百一十六页，共427页。1.简况挣值法（Earned Value Management, EVM）作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用挣值法进行工程项目成本、进度综合分析控制。第一百一十七页，共427页。2.挣值法的优点和传统的管理方法相比，挣值法有三个优点：一是用货币量代替工程量来衡量工程的进度；二是用三个基本值(BCWS

47、、ACWP、BCWP)，而不是一个基本值来表示项目的实施状态，并以此来预测项目可能的完工时间和完工时可能的成本；三是使每一个工序在完成之前就可以分析其偏差，并且可对其发展趋势进行预测，为项目管理人员在后续工作中采取正确的措施提供依据。第一百一十八页，共427页。3.三项基本参数用挣值法进行成本、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算成本、计划工作预算成本和已完工作实际成本。第一百一十九页，共427页。（1）计划工作预算成本计划工作预算成本，简称BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled），即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为

48、标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。计划工作预算成本（BCWS）=计划工作量预算（计划）单价第一百二十页，共427页。计划工作预算成本BCWS第一百二十一页，共427页。（2）已完工作实际成本已完工作实际成本，简称ACWP（Actual Cost for Work Performed），即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。已完工作实际成本（ACWP）=已完成工作量实际单价第一百二十二页，共427页。己完成工作实际成本ACWP第一百二十三页，共427页。（3）已完工作预算成本已完工作预算成本为BCWP（Budgeted

49、Cost for Work Performed），是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称挣值。已完工作预算成本（BCWP）=已完成工作量预算（计划）单价第一百二十四页，共427页。已完成工作预算成本BCWP第一百二十五页，共427页。某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m3，计划单价为15元m3.到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800m3，实际单价为20元m3，则该工程的计划工作预算费用（BCWS）为（ ）元.A.42000 B.480

50、00 C.56000 D. 64000答案：B【解析】计划工作预算费用（BCWS）计划工作量计划单价32001548000元 第一百二十六页，共427页。计划工程量已完工程量预算单价实际单价计划工作预算成本已完工程实际成本已完工作预算成本想的钱挣的钱花的钱第一百二十七页，共427页。4.四个评价指标 成本偏差CV（Cost Variance）进度偏差SV（Schedule Variance）成本绩效指数（CPI）进度绩效指数（SPI） 第一百二十八页，共427页。成本偏差CV（Cost Variance）成本偏差（CV）=已完工作预算成本（BCWP）已完工作实际成本（ACWP）当成本偏差CV为

51、负值时，即表示项目运行超出预算成本；当成本偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际成本没有超出预算成本。 第一百二十九页，共427页。进度偏差SV（Schedule Variance）进度偏差（SV）=已完工作预算成本（BCWP）计划工作预算成本（BCWS）当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。第一百三十页，共427页。成本绩效指数（CPI）成本绩效指数（CPI）=已完工作预算成本（BCWP）/已完工作实际成本（ACWP）当成本绩效指数（CPI）1时，表示超支，即实际成本高于预算成本；当成本绩效指数（CPI

52、）1时，表示节支，即实际成本低于预算成本。 第一百三十一页，共427页。进度绩效指数（SPI）进度绩效指数（SPI）=已完工作预算成本（BCWP）/计划工作预算成本（BCWS）当进度绩效指数（SPI）1时，表示延误，即实际进度比计划进度落后；当进度绩效指数（SPI）1时，表示提前，即实际进度比计划进度快。第一百三十二页，共427页。（5）绝对偏差成本（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于成本管理人员了解项目成本出现偏差的绝对数额，并依此采取一定的措施，制定或调整成本支出计划和资金筹措计划。 第一百三十三页，共427页。（6）相对偏差成本（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次

53、的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。第一百三十四页，共427页。在项目的成本、进度综合控制中引入挣得值法，可以克服过去进度、成本分开控制的缺点，即当我们发现成本超支时，很难立即知道是由于成本超出预算，还是由于进度提前。相反，当我们发现成本低于预算时，也很难立即知道是由于成本节省，还是由于进度拖延。而引入挣得值法即可定量地判断进度、成本的执行效果。第一百三十五页，共427页。赢得值法费用偏差=已完工作预算费用已完工作实际费用 =已完工作量（预算单价 实际单价）进度偏差=已完工作预算费用计划工作预算费用 = （已完工作量 计划工作量） 预算单价费用绩效指数=已

54、完工作预算费用/已完工作实际费用 =预算单价/实际单价进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用 =已完工作量/计划工作量第一百三十六页，共427页。某土方工程，计划总工程量为4800m3预算单价为580元/ m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/ m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为( )万元。A.-34.8 B.-6 C.6 答案：B第一百三十七页，共427页。东方建筑公司某月计划开挖土方4000 m3，预算单价72元m3，月末检查时实际完成工程量为4500m3，实际单价68元m3，则该工程用费用表示

55、的进度偏差（SV）为（ ）元.A. 18000 B.-18000 C. 36000 D.-36000答案： C【解析】进度偏差（SV）=已完工作预算费用计划工作预算费用45007240007236000元.第一百三十八页，共427页。2013年机电实务案例一第一百三十九页，共427页。计算工程施工到第10个月时，项目部的进度偏差和费用偏差。从图中已知第10个月时：拟完工程计划费用=1800万元已完工程实际费用=1400万元已完工作计划费用=1200万元（1分）进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=1200-1800=-600说明实际进度落后计划进度600

56、万元（2分）费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=1200-1400=-200说明项目运行超支200万元（2分）第一百四十页，共427页。偏差分析的表达横道图法：形象直观、绝对偏差、信息量少表格法：常用。灵活适用性强、信息量大、借助计算机处理，提高速度。曲线法：借助三个参数来表达累计偏差。第一百四十一页，共427页。第一百四十二页，共427页。第一百四十三页，共427页。成本分析分析依据分析方法指导书会计核算业务核算统计核算 解 读项目一本账项目台账第一百四十四页，共427页。成本分析分析依据分析方法实际与目标本期与上期与平均、先进比较法因素分析法差额法

57、比率法量差影响差价影响相关比率构成比率动态比率第一百四十五页，共427页。差额计算法（630-600）710 1.04=22152（元）630 （730-710） 1.04=13104（元）630 730 （）=-4599（元）第一百四十六页，共427页。综合成本分析方法分析的类型类型依据分析方法分析内容资料来源按时间分析月（季）度分析月季度报表年度分析年度报表按工程组成分析分部分项分析预算成本、目标成本、实际成本三算对比投标报价施工预算实际工程量实耗人工实耗材料单位工程分析竣工成本分析资源节超对比分析节约措施及经济效果分析第一百四十七页，共427页。成本项目分析人工费材料费1.主要材料和结构

58、件费用2.周转材料使用费3.采购保管费4.材料储备资金机械使用费管理费专项成本分析成本盈亏异常分析1.产值与实际工程量和形象进度是否同步2.资源消耗与单据是否同步3.其他费用是否同步4.预算成本与产值统计是否同步5.实际成本与资源消耗是否同步工期成本分析资金成本分析第一百四十八页，共427页。1Z203000 建设工程项目进度控制1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203040建设工程项目进度控制的措施第一百四十九页，共427页。建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理

59、都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。第一百五十页，共427页。进度控制的动态管理过程（1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3）进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。第一百五十一页，共427页。1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011项目进度控制的目的1Z203012项目进度控制的任务1Z203013项目进度计划系统的建

60、立1Z203014计算机辅助建设工程项目进度控制第一百五十二页，共427页。1Z203011掌握建设工程项目进度控制的目的进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程安全与质量的前提下，控制工程的进度。第一百五十三页，共427页。1Z203012项目进度控制的任务各方进度控制的任务内 容业主方进度控制的任务控制整个项目实施阶段的进度设计方进度控制的任务依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度施工方进度控制的任务依据施工任务委托合同