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文档简介

1、建设项目加强施工阶段的管理，应做好以下几个方面的工作:关于材料用量的控制主要体现在以下几个方面:坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度;推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;认真计量验收;加强现场管理;加强对买价的控制;计算,这样,可以有效减少甚至杜绝多采购和少采购情况的发生。在实际操作中,说,少采购会出现二次采购,从而导致采购成本的增加,严重的甚至会延误工期造成更大损失。因此,在施工过程中,对于一些影响较大的主材要加强管理,比如可实行比价采购管理。在实际管理操作中,管理人员要核定材料的供货地点、购买价格、运输方式等,建立询价信息库,以达到节约材料成本的目的。在此基础上,管理部门

2、要加强对周转材料的控制。对于周转材料要及时回收、整理,使用完毕及时退场,这样有利于周转使用和减少租赁费用,从而降低成本,提高周转性材料,要根据现行市场劳动力的价格和企业人数量计算每个分项工程的人工费成本额。在人工费计算时,不能照搬定额规定的人工费,应根据目前人才市场的人工价格和企业工资标准,按各种工序中的实际,尚未建立企业劳动定额的情况下,在计算时用工数量时可以参考定额的规定计算,只有按照实际用工数量、市场价格和企业工资标准进行的人合理配备施工机械,计算机械使用费。施工时机械使用费成本的计算可以分析工程周期内所需使用机械设备的摊销费用和租赁使用费用,对主要机械要按实核定台班产量定额,寻求最佳的设备组合搭配,以节省机械使用成本。在工程竣工结算时，主要应做好以下几方面的工作:核算工程量

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