保洁部管理制度以及提成办法_第1页
保洁部管理制度以及提成办法_第2页
保洁部管理制度以及提成办法_第3页
保洁部管理制度以及提成办法_第4页
保洁部管理制度以及提成办法_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 PAGE PAGE 5一、招聘保洁部管理制度以及提成办法18-50劳动力以及自愿从事家政服务人员。症。具有一定学习能力和语言表达能力。4（从业资格证）详细填写登记表。不得有任何虚假信息。作用有保洁主管决定，必需签定劳务合同。已经录用，公司可提供住宿，并且收取相应费用。培训三天（无薪15办理执行工资标准。15 30 元计算。二、上下班制度1正常8:3018:00但由业主考勤。出勤时没有加班相应工作。三、用品工具的管理办法自己签领保管。工具使用期为三个月。期间有损坏的由当事人赔偿。换。状态。易耗品等当天领取。50四、工服、工牌管理办法1008个月的公司退还押金。否则不与退还押金。公司一切员工任用

2、后，必需着工服工牌。50%。五、请假、离职制度请假、休假制度：公司正式任职人员每周休假一天、月44天。其他病假、事假依照公司基本制度执行。离职：每个员工都有自由选择职业的自由，施工期员工1525 天提出离职申请，由办公室和部门主管一六、派工制度挑活、拖延上工。不服从公司施工安排。处罚当月底薪10%。施工现场。10元一次。务内容。如有出入，即时通知公司。施工进程中，严格依照施工流程和分工操作，客户提出50 元。施工完结，客户检查不满意的，必需无条件返工。当天未完成的任务，次日必需自动去完成。有义务宣传公司的其他服务项目。有义务出售公司的其他服务，并且在小区内做相应当的宣传。公司可根据提成 办法给

3、予奖励。安排。月一切有所工资。施工进程中人为过过失造成客户财产损失的由当事人七、保洁员奖励的、提成办法（底薪提成资金其它费用）1底薪提成：试用期（800 元）+300+50+50 熟练工（900 元）+300+50+50组长（1000 元）+300+50+50工种底薪钟点工其它（电话、车费）试用工80050 元熟练工9005 元/小时50 元小组长10006 元/小时50 元现场主管15005%月利50 元奖励政策： A由个开发之客户，销售成功的，15%提成。由公司洽谈客户由保洁员办理手续的：5%由客户续交钟点卡费用的：1%提成 B保洁销售提成：由个人开发的业务单子：10%由个人开发的后续业务单子：5%（别人施工）C保洁业务推荐：工程保洁推荐成功后：10%提成（工程款其它项目推荐：10%提成 宣传奖励提成：由个人宣传拉到的业务（参考以上提成） 配合公司做宣传活动的（底新+提成） E员工推荐奖励：给公司推荐保姆、保洁员的，每成交一个人，提成 50 元。其它奖励政策：司给予奖励，给予资格晋级。5002000元的奖励，并且给予资格晋级。业务。由公司设定股份奖励，参与公司分红。由部门和公司办公室统一评选优秀员工的，给予奖励 50100元（每月评选一次八、处罚制度：违犯以上制度的，严格依照公司基本制度执行。工具、工服等公司财产，由保洁部门执行管理。50%.辞退。50

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 安全生产

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论