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文档简介

1、成本中心主任职位说明书职位名称成本中心主任职位编号:所属部门成本中心直接主管总经理销售订价员、采购订价员、成本控制员、微机技术员编写日期2001年12月25工作目的编写部门成本中心为保证公司客车产品订价合理并使各项成本得到有效控制，在公司年度生项工作。工作职责任务一制订部门远景工作规划和年度工作计划；任务二 制订提升部门基础管理年度计划和月度分解计划；任务三 制订销售订价模块年度计划和月度分解计划；任务五 制订生产成本控制模块年度计划和月度分解计划；任务六 制订MRPII承担责全部工作时间百分比并组织实施；MRPMRPIIMRPII任务四 组织资源按各模块实施方案开展工作；任务六 与重要配套供

2、应商交流公司相关政策承担责全部工作时间百分比绩效指标1。工作计划的系统性;2。工作计划的及时性；工作计划的可行性;工作计划的前瞻性.1.工作目标SMART;23作任务一 制订系统的内部人力资源开发计划要和员工职业发展要求，制订详细的培训计划；任务二 制订明确的工作标准、考核办法及薪资分配方案；任务五 对员工工作进行指导和评价；承担责任：全部工作时间百分比需材料的审核工作，对内部工作进行监督、检查。任务一 对客车产品基本价及选装价市场分析报告的审核；任务二 对公司产品价格体系及销售合同评审流程检查；任务三 对公司管理过程中的成本损失进行分析报告；任务四 对采购订价员制订价格的审批；任务六 对成本

3、考核结果的审查及成本分析报告的审核；承担责任：全部工作时间百分:20合理；评价客观、公正；作要求。1。报告及时准确;定价合理；考核客观、公正。工作权限务批准决定权。财务权限:部门预算内费用审批决定权。业务权限:本部门员工工作安排、指导决定权；对部门工作计划或工作流程的制定具有决定权；大宗物资采购价格审批决定权；特殊情况下销售基本价格审批决定权；库存物资处理价格审批决定权；对产品基本价格和选装价格制订具有建议权；对成本考核奖惩具有建议权.总经理组织内部 公司领导销售公司采购部门生产系统中作联系成本中心组织外部供应商客 户 市场信息市场反特殊情况供应商信息生产状况模块信息信息供应商信息 客户.市场

4、信息成本中心主任信息 组织内部相关报表资料 销售公司成本.生产系统财务中心成本反馈工作反馈 成本中心信息 组织外部公司政策 供应商公司产品.政策 客户公司产品.政策 市场销售订价员.采购订价员成本控制员.微机技术员任职者素质要求知识技能熟悉人力资源管理及项目管理相关知识； (2)(3)熟悉市场营销知识、财务管理、会计基础知识; (4)掌握供应商管理、物流管理相关知识;(5)具有经济法、国际贸易、国际结算基础知识； (6)具有商务谈判基本知识及相关商务礼仪；(7)了解 MRPII/ERP 系统基本知识，能熟练操作微机； (8)能熟练阅读英文资料，具有一定的外语听、说能力; (9)具有一定的写作能力及语言表达能力。教育背景(2)经济专业

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