2022煤矿有关机制文档合集

1、2022煤矿有关机制文档合集资料汇编目 录1、电工岗位责任制（东风煤矿）2、大柳塔煤矿经营综合业务考核管理办法(2015年修订）3、XX煤矿后勤污水处理站巡回检查制度4、茂华东易煤矿安全办公会议制度5、永龙煤矿安全管理十八项管理制度汇编(定稿)电工岗位责任制（东风煤矿）电工岗位责任制(东风煤矿)1、维修电工必须经过培训，考试合格持证操作，严格执行操作规程，严禁带电作业。牢固树立安全第一思想，认真学习电工专业技术知识，严格执行煤矿安全规程及上级有关规定。2、掌握设备性能，做到勤检查、勤维护，树立刻苦钻研学习，提高业务技术水平的思想。3、负责本队所辖范围内机电设备的检查、维护，做到电缆悬挂整齐，无

2、破皮漏电、无鸡爪子、羊尾巴、明线头、接地装置齐全，可靠，符合井下供电防爆要求。4、定期检查设备的防爆性能、绝缘性能及各种仪表、保护装置动作是否灵敏可靠。定期测定电气设备的绝缘电阻和接地电阻，定期检查电气设备的防爆性能。5、严格遵守保安规程，认真仔细地做好电气维修工作。6、严格执行停送电制度、电气安全操作规程和其它制度、规定，严禁违章作业。认真按电气设备检查检修的规定进行巡回检查与定期检修自己责任区内的设备，保证达到完好标准，不失爆。认真做好设备检修和维护记录。大柳塔煤矿经营综合业务考核管理办法(2015年修订）大柳塔煤矿经营综合业务考核管理办法(试行)(2015年修订)第一章总则第一条为有效控

3、制和降低成本费用，提升经营管理水平，特制定本办法：第二条本办法适用于经营综合业务的考核。第二章考核权重第三条经营综合业务考核包括三部分：材料成本、班组核算、人力资源业务。其中材料成本考核占80%，班组核算占10%，人力资源业务考核占10%。综合得分90-92分不奖不罚;92分以上每增1分奖经营综合业务结构工资的1%;90分以下每降1分罚经营综合业务结构工资的1%。综合考核得分纳入五型绩效考核。第三章材料指标分解第四条本次分解所确定的材料指标为2015年对各区队的考核指标，包括除矿统一配发的劳保用品、生产办考核的支护材料、通风办考核的地产材料和机电信息中心考核的周转材料外的各种材料配件费用。第五

4、条本次材料指标分解是给予各区队全年的平均消耗指标。综采、连采房采、机电、运转队产量按商品煤核定;连采掘进进尺按延米核定，切眼按顺槽1.8倍的系数折算，52煤回撤通道按顺槽1.4倍的系数折算。房采支巷按顺槽0.8倍的系数折算。根据各队全年的生产任务和采场条件，核定具体考核指标如下：综采一队2.75元/吨综采二队1.8元/吨(综放试用时重新核定指标)综采三队3.6元/吨综采四队2.8元/吨综采五队2.8元/吨连采一队掘进：508元/米采硐煤量：3.50元/吨连采二队掘进：600元/米采硐煤量：3.50元/吨连采三队掘进：508元/米采硐煤量：3.50元/吨连采四队掘进：458元/米采硐煤量：3.5

5、0元/吨连采五队掘进：458元/米采硐煤量：3.50元/吨连采六队掘进：508元/米采硐煤量：3.50元/吨连采七队掘进：508元/米采硐煤量：3.50元/吨连采八队掘进：458元/米采硐煤量：3.50元/吨连采九队掘进：458元/米采硐煤量：3.50元/吨机电一队0.2元/吨机电二队0.22元/吨运转一队0.35元/吨运转二队0.35元/吨小机厂0.022元/吨通风一队0.03元/吨通风二队0.03元/吨第六条砼底板队、准备队本年度不核定考核指标，出库审批单必须有经营办主管人员签字。第七条区队材料消耗承包指标实行滚动式计划管理。由于月度作业地质条件的变化，造成材料承包消耗指标升降幅度较大，可

6、结合全年地质等实际情况，在年度预算结余的情况下，核定材料承包消耗指标范围内可以滚动式预算。材料核算员必须在本月25日前上报下月材料消耗单价指标，若不报则执行原承包考核单价指标。第四章其他材料管理第八条新领用梭车和锚杆机电缆及10MM2以下(含10MM2)低压电缆全部由队负担，带面、托辊等周转物资由机电信息中心统一管理，费用由矿承担。第九条各种配件、部件及主运托辊等加工修理费用全部核入各队材料费，回收部件、配件、材料经机电信息中心验收确认，需要维修的，所发生维修费用由使用单位承担。第十条各队领用的大型配件、租赁的大型部件及拆件，相关规定如下：(1)综采10万、连采队5万元以下配件全部由队承担。综

7、采1020万元、连采510万元配件矿负担60%，队负担40%;综采2030万元、连采1020万元配件矿负担70%，队负担30%;综采30万元、连采队20万元以上配件矿全部负担。(2)运转队5万元以上配件矿负担60%，队负担40%。(3)车队2万以上配件矿全部承担。1万元以上配件矿负担60%，队负担40%(4)若属于责任事故全部由队负担。(5)大型部件租赁费执行大柳塔煤矿大型部件管理办法考核。(6)拆件费用全部计入月度材料考核。第十一条截齿消耗核定标准(1)按公司定额执行;(2)实行领新交旧按实际情况核减，但回收率不得低于85%。第十二条各区队皮带机滚筒包胶及主系统带面维修费用由矿统一承担;第十

8、三条对于连采队之间共用的皮带系统，发生的费用由机电信息中心负责划分，双方分别承担。第十四条领用材料配件严格按照大柳塔煤矿材料领用管理制度执行。第十五条支护材料主要包括：锚杆、托盘、树脂、钢带、金属网、钢筋网、锚索等。由生产办技术组单独按月进行考核，具体考核办法执行2015年大柳塔矿连采队支护材料考核管理办法。第十六条机修厂为各单位加工、修理的材料费用，由机修厂负责分配到各使用单位。所核定的指标为日常消耗的工器具、电焊条、刀具、砂轮片等。第十七条第一车队车辆消耗指标(共207台车，其中94台提供配件)。第二车队车辆消耗指标(共124台车，其中87台提供配件)。防爆车、装载机月度配件修理费4500

9、元/辆，包括(配件、油脂、各类清洗剂、日常消耗材料)各类车辆百公里油耗：序号车型厂家2015年计划百公里油耗备注1常州5B常州752常州5B平板常州753常州8E常州804常州10E常州905太科10座人车太科院306太科30座人车太科院257太科20座人车太科院358庆铃五十铃材料车庆铃259庆铃3.5吨材料车庆铃2210庆铃30座人车庆铃2211庆铃加长五十铃庆铃2212庆铃五十铃自卸庆铃2213太科材料车太科院2514江铃单排材料车江铃2515跃进单排材料车跃进2516矮型长头材料车太科院2517长头高型材料车太科院3518常州防爆皮卡常州2519联力皮卡车联力2020低污染皮卡指挥车庆

10、铃1521常州10T洒水车常州10022亚通搅拌车亚通6523洒水车(太科院)太科院302430型装载机常州按台班考核25WC24EJ型支架搬运车按台班考核26铲运车按台班考核经营办、机电信息中心对车队按月进行考核兑现。车队要根据车辆类别车号上报月度行驶公里数，并通过单车核算系统进行核算考核，车队每月2日前向经营办提报各类车辆行驶公里数纸质版，3日前上报单车考核结果。第十八条通风队使用的地产材料消耗考核：由通风办结合实际发生工程量予以考核。所核定考核指标为除地产材料外的其他日常消耗。第十九条各区队使用的风筒、风障等通风器材到通风办办理审批手续后到供应站出库，指标中包含此项费用。第二十条安装所需

11、的材料费用由该区域管辖队伍提供。第二十一条截齿、油脂、专用工具等专项考核，结果按原值计入材料费进行考核。第五章核减规定第二十二条核减规定：年初核定的指标，在执行过程中原则上不予核减，对于厂家索赔件、矿内生产所储备的配件、部件等上报经营办、机电信息中心，经矿班组核算管理员、业务部门主管、分管领导、经营领导审批签字后最终确认给予核减。核减范围规定如下：(1)配件、部件在保修期内损坏由各厂家索赔;(2)矿根据需要储备的配件、部件。(3)对连采队移交给机电队的材料，必须是完好的，能正常使用的，返还连采队40%。(4)综采三队在12上314、315面工作期间，可根据岩石量，适当核减超出定额材料。第二十三

12、条员工劳动劳保用品由经营办负责管理，执行公司劳动保护用品发放规定，费用由矿承担。第六章考核依据及部门第二十四条区队包干材料费部分，根据矿与各队签订的责任书中所定的吨煤(延米)材料消耗单价，由经营办具体负责考核，机电信息中心、技术组、通风办相关责任部门协助。第七章材料成本考核办法第二十五条区队材料考核实行材料结余奖单独奖罚和考核打分计入五型绩效考核兑现的办法。1、材料结余奖奖罚兑现办法：(1)综连采、机运队材料结余奖严格执行班组核算系统汇总表兑现，系统按照设定的比例，根据每位员工的贡献大小，自动分配材料结余奖兑现到每位员工;奖罚按各区队月度材料消耗节超金额的10%兑现，月度兑现70%，季度兑现3

13、0%。月均奖罚金额原则上不超过500元/人，超过部分顺延次月执行。(2)截齿、油脂、专用工具等专项考核，按节超金额的20%进行奖罚兑现，实行按月考核，当月全部兑现。(3)车队严格执行单车核算系统汇总表兑现材料结余奖，按月度材料消耗节超金额的10%进行奖罚兑现，实行按月考核，当月全部兑现。(4)通风队使用的地产材料按月度节超金额的10%兑现，实行按月考核，当月全部兑现。(5)连采队支护材料考核按节超金额的20%兑现;实行月度考核，当月全部兑现。(6)各职能部门每月10日之前将所考核内容的兑现表由分管领导签字并报送经营办。迟报按五型绩效考核扣分。(7)凡是由核减形成的结余，结构工资上浮和材料结余奖

14、一律不兑现。2、按完成预算值打分纳入五型绩效考核，区队考核得分最高为100分，最低为50分。详见附表(2)：大柳塔煤矿各区队材料成本考核表(1)月度完成预算值92%以下，得最高100分;(2)月度完成预算值92-100%，得99-91分;(3)月度完成预算值101-110%，得90-81分;(4)月度完成预算值111-120%，得80-71分。(5)月度完成预算值121-130%，得70-61分。(6)月度完成预算值130%以上，得最低60分。完成预算值对照表实际/计划92%以下92%93%94%95%96%97%98%99%100%得分100999897969594939291实际/计划10

15、1%102%103%104%105%106%107%108%109%110%得分90898887868584838281实际/计划111%112%113%114%115%116%117%118%119%120%得分80797877767574737271实际/计划121%122%123%124%125%126%127%128%129%130%得分70696867666564636261第八章其它第二十六条本办法解释归大柳塔煤矿经营办。第二十七条本办法从2015年1月起执行。附件：(1)大柳塔煤矿经营综合业务考核表(2)大柳塔煤矿班组核算月度考核评分表(3)大柳塔煤矿人力资源业务考核评分表。大柳

16、塔煤矿2015年1月6日XX煤矿后勤污水处理站巡回检查制度XX煤矿后勤污水处理站巡回检查制度 接班后，按巡回检查图对设备各部位认真详细检查，具体应做到： 1、检查各记录是否填写认真规范； 2、水泵的各传动部分是否紧凑灵活；各部的螺丝是否松动； 3、水泵的进出管路是否漏水，闸阀是否关严； 4、水泵各仪表是否完好； 5、水泵填料是否适当，压料盖螺丝是否拧紧； 6、电动机和水泵有无不正常声音和异常现象； 7、水泵按钮的开、停是否灵活可靠； 8、净水器运行前，检查设备各个阀门是否到位； 9、运行时，检查矾花的形成情况； 10、检查加药泵，防止吸空； 11、经常检查流量计的位置，以便观察小流量的大小；

17、12、经常检查压力表的指示压力； 13、经常检查过滤水的浊度； 14、经常检查药剂的消耗情况。 JCL综合净水器操作规程注意事项 1、该设备12年保养一次，清洗调换损坏的滤头，调试或更换水帽，清洗油漆筒体并检查冲洗施转管及喷嘴510维修一次，除次并适当补充滤料。 2、必须防止加药泵吸空。 3、运行中要观察源谁浊度的变化，当源水浊度超过设备设计范围，如河流发洪水时，设备短时间要停运。 4、源水浊度变化时，要及时调整进水压力和混凝剂加药量，以 保证生水质量，无大度化。茂华东易煤矿安全办公会议制度茂华东易煤矿安全办公会议制度为了全面贯彻管理制度落实党和国家有关安全生产的方针政策，努力提高我矿的安全管

18、理水平，做到安全管理科学化、精细化，促进改扩建工程项目安全管理工作的落实、执行，特制定东易煤矿安全办公会议制度。一、安全办公会议，每月召开一次。会议由矿长主持，矿有关职能部门及施工单位、监理参加。二、安全会议及“一通三防”会议，每月30日下午3：00由安全副矿长组织召开一次。三、安全会议的主要内容：学习贯彻上级有关部门安全生产的方针、政策、规定、指示，听取各部门有关执行“三大规程”、落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在的问题，提出解决的措施办法，并落实到有关部门和人员；对发生的重大事故和未遂事故，进行分析、讨论处理事故责任者和严重违章人员，吸取教训，制定防范措施，防止同类事故

19、发生；研究安全工作中存在的重大隐患问题及解决办法；落实到安全管理责任制及各项规章制度的执行情况；制定安全问题的整改情况。四、每次安全会议要内容集中，重点突出，责任明确，措施落实。五、每次安全会议要形成会议纪要，将会议精神记录在案，并通过会议纪要向基层单位贯彻落实。六、要求施工单位各生产区队及辅助单位，每天班前不少于半小时的安全教育，每月10日、20日、30日组织三次安全大检查，每次安全大检查隐患要留有记录。七、安全副矿长负责对安全活动日的监督检查，对活动不认真的单位要进行处罚。永龙煤矿安全管理十八项管理制度汇编(定稿)永龙煤矿安全管理十八项管理制度汇编(定稿)目 录安全生产责任制度 1安全会议

20、制度 4安全目标管理制度 8安全投入保障制度 10安全质量标准化管理制度 16安全教育与培训制度 25事故隐患排查与整改制度 30安全监督检查制度 36安全技术审批制度 38矿用设备器材使用管理制度 50矿井主要灾害预防制度 58事故应急救援制度 70安全奖罚制度 78入井人员管理制度 96安全举报制度 99煤矿领导下井带班及安全监督检查制度 102安全操作管理制度 106安全责任追究制度 108安全生产责任制度第一章 总则第一条 为了加强公司的安全生产管理，深入贯彻安全第一，预防为主安全生产方针，牢固树立用心做事，追求卓越核心理念和从零开始，向零奋斗安全理念，落实和明确各级人员安全生产责任，

21、保障员工的生命和财产安全，根据安全生产法、安全生产许可证条例等有关安全生产法律、法规、规范、标准的有关规定，制定本制度。第二条 本制度对安全生产责任制的制定、落实、监督、考核和完善进行管理。第二章 安全生产责任制的制定第三条 公司实行全员安全生产责任制，各级领导和员工有责任和义务参加各种安全管理(技术)的教育和培训，不断提高自身的安全生产意识和安全生产技能，遏制事故的发生。第四条 安全生产责任制是公司对各部门、各级管理人员和各类员工所规定的在他们各自职责范围内，应负的安全生产责任的制度。它是贯彻安全生产方针的重要保证，是落实管生产必须首先管安全、安全生产，人人有责的具体措施，是确保安全生产的重

22、要组织保证，也是实现安全管理目标的有效手段。第五条 公司安全生产管理采用分级负责制。公司设立安全生产领导小组，是公司安全生产管理的最高机构，统管公司有关安全生产制度、目标的制定、落实、监督、考核、完善和改进;安检科负责对各部门安全生产制度、安全目标的执行情况进行检查、监督、考核;各分管领导、业务科室负责人是安全生产业务保安责任人，负责执行、落实公司制定的安全生产制度、分解目标，并监督、检查、考核执行情况;各区队、班组负责人是本单位安全生产直接责任人。从而形成层次分明、分级管理、监管有序的管理架构。第三章 安全生产责任制的落实第六条 各级领导在各自的工作范围和管理权限内，负责组织贯彻执行国家和上

23、级部门的有关安全生产法律、法规和企业的规章制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。第七条 各级领导、职能部门和员工要认真履行公司制定的安全生产责任制，做到分工明确，责任到人，落实到位，并实行一级对一级负责，真正把安全生产工作落到实处，实现全员安全生产责任制。第八条 为督促各级管理人员履行各自岗位的安全生产职责，对各级人员进行定性考核，形成架构严谨的安全生产管理制度保证体系，考核办法适用于公司各个部门、各级管理人员及各类员工。第九条 安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即：总经理负责对副职、科室、区队负责人考核;各科室负责人负责对科

24、室人员考核;区队负责人负责对班组长考核;班组长负责对本班组工人进行考核。第十条 由于安全生产责任制不落实造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人行政责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。第四章 附则第十一条 本制度与上级规定相抵触的，按上级规定执行。第十二条 本制度适用于公司各个部门、各级管理人员及各类员工。第十三条 本制度由安检科负责监督、落实。第十四条 本制度解释权属永龙天禹(登封)煤业有限公司。第十五条 本制度自下发之日起执行。安全会议制度第一条 公司每月召开二次安全会议，地点定于公司二楼会议室，时间定于每月5日、15日17：00(若有变动另行通知)。第二条 公司安全会议由总经理主持召开

25、(总经理因公出差或其他特殊原因未能正常主持召开会议时，会议召开时间另行通知)。总工程师、生产经理、安全经理、机电经理、副总工程师、各科科长、基层单位负责人等相关人员参加。因出差或其它事由不能参加安全会议的，必须向总经理请假。第三条 会议时间原则上应控制在2小时之内，其中：安检科发言原则上应控制在8分钟之内，其他职能科室发言(生产技术科、机电科)原则上应控制在5分钟之内，副总工程师发言原则上应控制在5分钟之内，分管经理发言原则上应控制在8分钟之内，总经理发言原则上应控制在30分钟之内(特殊情况下发言时间可适当延长)。第四条 会议议程：1、职能科室通报上月及本月近阶段安全工作情况。2、分管业务经理

26、、副总工程师传达上级有关安全文件精神，并结合分管业务总结、部署安全管理重点。3、总经理作总结讲话。第五条 安全会议内容：1、通报上次安全会议安排工作落实情况。2、学习贯彻安全生产方针及有关安全生产法律、法规及上级(公司)有关的安全生产政策、规定、指示。3、听取有关单位安全工作汇报和建议，总结本月安全工作，布置下月安全工作。4、研究分析当前存在的安全问题和安全隐患，提出解决的措施、办法，并落实到有关单位和人员。5、对有关事故进行分析，通报事故责任处理结果，制订防范措施，防止同类事故发生。6、通报上月双基建设情况，总结双基建设工作中好的做法和存在的问题，分析、研究和解决存在问题的措施和办法。第六条

27、 相关要求：1、安检科负责安全会议的召集及安全会议的记录工作，并在当天形成会议纪要，由安全经理审核后，于1日内发布在永龙天禹(登封)煤业有限公司办公系统网上，并及时进行全公司公示。2、自安检科公示安全会议纪要之日第3天起，安检科利用3天时间，对全公司各单位安全会议内容贯彻学习及领导安排重点事项的落实情况进行检查，安检科将各单位会议贯彻学习及各项重点工作落实情况纳入当月双基考核。3、会议期间不许窃窃私语，谈论与会议无关的事情，手机必须设到关机或震动状态，若有特殊情况者、请示后方可到外面接听电话。4、参加会议人员必须认真做好会议记录，严格落实会议上安排部署的工作。第七条安全会议实行签到制(会前五分

28、钟签到完毕)，所有参加会议人员必须按照要求的会议时间、地点准时参加会议;如有特殊情况不能参加的，最迟在会议开始前半小时向矿长履行请假手续。第八条 对未经批准擅自旷会或不按规定进行签到的人员罚款100元，对迟到、早退的人员罚款50元，会议期间发现手机铃响的罚款100元。第九条 本制度与上级规定相抵触的，按上级规定执行。第十条 本制度适用用公司领导班子成员、副总工程师、各科科长、基层单位负责人和其他被召集的需要参加安全会议的人员。第十一条 本制度由安检科负责监督、落实。第十二条 本制度解释权属永龙天禹(登封)煤业有限公司，文件自下发之日起执行。年 月份安全会议落实项目整改反馈表单位(盖章)：序号安

29、排部署人员重点事项重点事项落实整改情况整改责任人监督落实人员(签字)：安全目标管理制度第一条 为建立现代企业管理制度，坚定不移地贯彻安全第一、预防为主、综合治理安全生产方针，不断创新安全管理，卓有成效地搞好安全目标管理，实现我公司安全生产形势的长治久安，依据我公司实际情况，特制定本制度。第二条 安全目标必须根据集团公司下达的安全指标和公司安全生产发展水平，结合生产计划制定，充分体现先进性、合理性和可行性。第三条 公司每年根据安全工作的实际情况提出本年度的安全生产指导思想、奋斗目标、工作要点。第四条 各业务部门对本职范围内的安全目标，要进行逐级分解，落实责任，形成自下而上一级保一级的安全保证体系

30、。第五条 各级安全第一责任者对安全目标管理负全面责任，必须制订规划措施，保证安全目标的实现。第六条 安全目标主要包括以下指标：1、全公司安全奋斗目标为0。2、杜绝重伤及以上人身事故和一级非伤亡事故。3、井下辅助及地面单位消除轻伤及以上人身事故和二级及以上非伤亡事故。4、其他安全指标。第七条 保障措施：1、结合实际研究制定月度安全工作计划，确定安全工作目标、思路和重点，加强月度考核兑现，指导安全生产。2、根据季节和节假日等阶段性工作特点，积极开展百日安全竞赛、安全生产月等安全活动和冬、夏季三防工作，增强安全工作的针对性和时效性。3、加强安全生产双基建设，健全安全生产管理机构，完善安全生产管理制度

31、，积极开展自主保安和业务保安，按照谁主管、谁负责和一岗双责抓安全工作的原则，逐级落实各级领导干部、业务部门、群监组织和各个岗位安全生产责任制，建立安全生产长效机制。4、保证安全投入，坚持装备、管理、培训并重原则，积极开展安全质量标准化达标竞赛等活动，不断改善职业安全卫生条件，提高安全生产保障水平。5、严格隐患排查治理制度和重大危险源监控制度，建立重大事故应急救援预案并重点演练，坚决遏制重大事故，努力控制一般事故，并最大限度减少事故损失和影响。第八条 本制度与上级规定相抵触的，按上级规定执行。第九条 本制度适用于公司各单位、各级管理人员和所有员工。第十条 本制度由安全科、调度室、企管科负责监督、

32、落实。第十一条 本制度解释权属永龙天禹(登封)煤业有限公司。第十二条 本制度自下发之日起执行。安全投入保障制度第一章 总则第一条 为了进一步加强安全投入管理,保证我公司安全生产设施长效投入机制的有效运行，根据相关法律法规的规定，制定本制度。本制度所称安全改造项目，是指以投资补助和贴息方式使用中央预算内投资的煤矿安全技术改造项目。本制度所称安全费用，是指企业按原煤实际产量从成本中提取，专门用于矿井安全生产设施投入的资金。第二章 管理机构及职责第二条 成立永龙天禹(登封)煤业有限公司安全改造项目和安全费用管理领导小组组 长：总经理副组长：总工程师成 员：各分管经理 副总以上人员 企管科、安检科、机

33、电科、生产技术科、财务科、供销科、通风科等部门负责人。领导小组下设办公室，办公室设在企管科，企管科科长兼办公室主任，办公室成员由有关人员组成。第三条 领导小组职责1、根据国家和地方政府的有关政策，组织编制公司安全改造规划，审核安全改造可研报告和实施方案，负责向集团公司上报安全改造规划和实施方案。2、负责组织实施安全改造计划，负责项目实施的过程监管，参与对项目的验收、考核，建立项目档案。3、负责上级安全改造项目实施的检查工作。第四条 小组成员责任分工1、总经理对安全费用提取和使用管理负总责。2、总工程师对安全费用中一通三防、防治水、巷道维修等使用管理负责。3、安全经理对安全费用提取和使用管理负监

34、督、落实、控制、审核及综合协调等。4、机电经理对安全费用中机电设备的安全防护设备设施、供配电系统的安全防护设备设施、电费、运输(提升)系统的安全防护设备设施等使用管理负责。5、其它分管经理对分管业务范围内安全费用的使用管理负责。6、企管科负责安全费用及安全改造项目(国债项目)的年度计划汇总、上(申)报，编制项目实施计划，月度结算、对全矿安全费用的计划、使用管理、总体协调负牵头责任，负责月度计划的上报和下达、监督落实，年度项目完成统计报表，参与安全技术改造项目验收，分别建立安全费用、安全技术改造项目管理档案等工作。7、安检科负责安全培训投入的日常管理工作和安全费用的监督落实，参与项目验收等。8、

35、财务科负责安全改造项目的资金筹措工作，对安全费用提取、单独建帐等财务管理工作。9、生产技术科负责安全费用中一通三防、防治水、巷道维修等项目日常监督管理工作。10、机电科负责安全费用中机电设备的安全防护设备设施、供配电系统的安全防护设备设施、运输(提升)系统的安全防护设备设施、电费核算等日常监督管理工作。11、供销科负责安全费用中物资的计划、采购、储备、供应等日常管理工作。12、通风科负责通风系统、瓦斯监测系统的日常管理工作。13、其它相关单位对分管业务范围内安全费用的日常管理工作负责。第三章 安全生产费用提取标准及使用范围第五条 我公司提取标准为15元/吨，在成本中按月提取。安全费用提取标准不

36、得随意变动，确需变动的，上报永龙公司备案同意后统一制定新的提取标准。1、主要通风设备更新改造支出。2、完善和改造瓦斯监测系统与抽放系统支出。3、完善和改造综合防治煤与瓦斯突出支出。4、完善和改造防灭火支出。5、完善和改造防治水支出。6、完善和改造机电设备的安全防护设备设施支出。7、完善和改造供配电系统的安全防护设备设施支出。8、完善和改造运输(提升)系统的安全防护设备设施支出。9、完善和改造防尘系统支出。10、其它与公司安全生产直接相关的支出。第四章 安全费用的管理第六条 安全费用必须设立专户管理，按规定范围安排使用。年度结余资金可结转下年度使用，当年计提安全费用不足的，超出部分按正常成本费用

37、渠道列支，公司提取的安全费用在缴纳企业所得税前列支。安全费用的提取和使用情况需报永龙公司备案并接受监督。第七条 公司提取资金全部上交财务科，月度需用资金由公司各相关部门提出使用计划，企管科汇总后交财务科统一向公司提交资金申请报告，公司审批拨款后由企管科统一安排在计划内使用，保证专款专用。第八条 每年永龙公司关于编报下一年安全费用计划的通知下达一周内，公司各单位按照安全费用的使用范围将下一年度本单位安全费用项目列表报送企管科，要求内容项目齐全。企管科根据各单位报送计划，按照安全费用范围及实际情况进行初步审核筛选，并经安全经理审核后统一汇总编制计划，并提交公司平衡会讨论，确定正式报送永龙公司项目，

38、经总经理批准后再行上报。第九条 年度安全费用资金计划下达后，企管科按永龙公司批准的计划安排使用，并纳入全面预算，确定项目，落实资金、完成时间和责任人，定期组织有关部门对安全投入情况进行检查，对存在的问题及时通报并提出整改意见。负责季度、月份安全费用的计划编制上报和监督落实，负责办理结算、编制统计报表。在生产过程中，凡计划内项目，由公司安检科负责逐月监督实施;计划外需要投入的安全支出，由使用部门提出申请，由生产、机电相关部门审核，分管领导批准后，经企管科审核后报送安全经理，总经理审批同意，提报永龙公司申请安全资金计划。第十条 安全费用使用计划应与生产经营计划同时编制，应根据轻重缓急的原则，优先解

39、决安全生产急需的重大和关键问题。第十一条 经永龙公司批准的安全费用计划不得随意变更。确需变更的，必须报公司审批。未列入计划的项目，有关部门不得办理有关合同签订、采购订货、付款及财务结算等。第十二条 计划外追加项目所增资金不超过本单位年度计划的，可自行处理，但须报永龙公司计划部、安监局备案;超过年度资金计划的必须报永煤公司批准后执行。安全生产急需项目，可先实施，后报批。第十三条 各单位计划中单项工程超过50万元的项目(正常的煤层底板加固除外)、单台(套)超过20万元的设备，必须经永龙公司有关部门组织技术论证后实施。第十四条 形成固定资产投资项目，应按有关规定进行质量监督和工程、设备管理。工程竣工

40、和设备到货后，应及时进行验收交接。未按规定程序验收的计划项目，财务科不得付款。第十五条 各单位必须专人负责安全费用项目的管理，建立安全费使用管理台帐;每月24日向企管科上报下月安全费用使用计划(备案)，每月3日前向企管科上报上月计划完成情况统计报表。虚报、瞒报、拒报、迟报者，将纳入安全双基考核。第五章 安全费用考核及奖罚第十六条 各单位必须按时上报安全费用计划、完成情况等资料，每推迟一天罚单位负责人100元。第十七条 安全费用计划、完成情况等资料必须按照规定要求上报，数量、规格型号、用途等都要详细，有漏报、错报的罚填报人50元/处。第十八条 安全费用的使用必须符合安全费用使用要求，各单位严格按

41、照安全费用使用范围进行列支，安全费用列支错误的罚填报人50元/处。第十九条 公司组织相关人员对各单位安全费用完成情况进行考核，考核以矿年度安全费用计划为依据，进行年底考核。年底考核：对完成月度计划90%及以上的奖励单位负责人及具体工作人员1500元;完成60%90%的不奖不罚，完成30%60%的罚单位负责人及具体工作人员500元;完成30%及以下的罚单位负责人及具体工作人员1000元。第六章 附则第二十条 本制度与上级规定相抵触的，按上级规定执行。第二十一条 本制度适用于公司各单位。第二十二条 本制度由永龙天禹(登封)煤业有限公司安全改造项目和安全费用管理领导小组负责监督、落实。第二十三条 本

42、制度自下发之日起执行，解释权属永龙天禹(登封)煤业有限公司。安全质量标准化管理制度第一章 总则第一条 安全质量标准化是安全生产工作的基础，为不断巩固安全质量标准化基础地位，实现安全高效型、本质安全型矿井建设目标，按照抓系统、系统抓的安全管理方法，特制定本管理制度。第二条 公司安检科是安全质量标准化建设的综合管理部门，具体负责下发通知、检查人员组织、检查情况通报以及表彰奖励等。第二章 考核标准第三条 前提条件：1、公司达到省三级标准;采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、调度、爆破专业达标。2、公司实现安全文明生产，杜绝重伤及以上人身事故，力争杜绝二级以上非伤亡事故。3、巩固已达标的亮点工程

43、。年底井下大巷、生产采区主要上下山、机电硐室达到亮点工程标准。第三章 组织机构及其职责第四条 公司成立安全质量标准化领导小组组 长：总经理副组长：公司班子成员成 员：副总工程师 生产 机电 安检 调度 供销企管 通风等单位主要领导领导小组下设安全质量标准化办公室，办公室设在安检科。办公室主任：安检科科长(兼)办公室成员：安检科副科级管理人员第五条 安全质量标准化办公室职责1、牵头组织迎接上级安全质量标准化验收工作;根据规定与验收挂钩，兑现奖罚;负责验收问题的落实整改工作。2、负责牵头汇编年度和季度安全质量标准化达标规划资料，汇总和上报安全质量标准化工作资料。3、监督检查各专业的安全质量标准化工

44、作与省局标准的符合性，对安全质量标准化工作差的专业或单位，及时通报并督促整改。4、负责对各区队安全质量标准化的考核工作;负责质量标准化专项奖励资金提取，按考核期内实际产量吨煤不少于1元。第六条 专业组职责1、各专业组内部制定出年度和季度的安全质量标准化达标规划及内部检查评比奖罚办法。2、根据现场实际，每季度制定本专业安全质量标准化达标规划，每季度牵头组织一次专业内亮点工程验收评比工作。3、负责月度内本专业的质量标准化检查评比工作，并根据检查评比结果提出奖罚意见。4、每月底前填写三份本专业各地点检查表格和专业得分定级情况，一份本专业内部保存，两份交给安检科(其中一份由安检科上报至永龙公司安监局)

45、。5、组织本专业组成员迎接上级安全质量标准化检查工作。6、逐月填充专业内的图纸资料，季度结束以前修订一次河南省国有煤矿生产矿井和地面厂(处)安全质量标准化标准及考核评级办法(试行)(2007版)规定的图纸资料。7、编写月度、季度和年度安全质量标准化工作总结。第七条 生产技术科职责1、编制本单位年度、季度安全质量标准化达标规划。2、严格按照矿安全质量标准化月度规划组织实施，开展亮点工程建设，做好日常文明施工管理工作。3、严格控制安全质量标准化费用，按照预算数额投入使用，不得浪费或挪作它用。4、工程技术人员参加专业组内部的安全质量标准化检查，做好公平、公正合理性的监督工作。5、按照矿统一安排部署，

46、迎接上级组织的安全质量标准化检查。第八条 企管科职责制定安全质量标准化资金预算和使用计划、支出台帐。质量标准化专项资金提取，按考核期内实际产量每吨煤不少于5 元。第四章 考核细则第九条 亮点工程考核办法1、制定亮点工程示范区。根据我公司生产实际，每季度对采、掘、机、运、通等专业，各制定12个亮点工程，主要包括：副斜井、主皮带巷、轨道下山、皮带上下山、开掘巷道、回采工作面、机电硐室、通风示范区。亮点工程验收结果于每季度第一个月的3日17：00前报至安全质量标准化办公室，由安全质量标准化办公室统一上报永龙公司。迟报或不报的单位，给予单位主管领导100500元罚款，专业负责人50100元罚款。2、亮

47、点工程条件：(1)达到三级安全质量标准化标准。(2)亮点工程单位不得出现轻伤(二级非伤亡事故)及以上事故。3、同一地点不得重复申报(巷道一次性检查不得少于300m，车场、硐室、新掘巷道以实际巷道长度为准)，经公司检查验收达90分以上的工程方可定为亮点工程。经安全质量标准化小组验收，凡达到亮点工程的区队奖励2000元(奖励金额由区队制定分配方案，自行分配)。4、亮点工程通过公司验收时，给予亮点工程的区队奖励5000元，验收不通过的按照奖励标准的50%处罚。5、亮点工程要做到验收一个，巩固一个，凡出现下滑的给予对等处罚。6、2011年亮点工程达标实施规划。项 目季度分解验收单位一季度二季度三季度四

48、季度轨道大巷一条机电科皮带大巷一条一条机电科轨道上下山一条机电科皮带上下山一条一条机电科开掘巷道一条一条生产技术科回采工作面一个生产技术科机电峒室一个一个机电科通风示范区一个一个通风科第十条 月度考核办法一、月度安全质量标准化自检验收办法月度由生产技术科、机电科、调度室、供销科、通风科等单位，分别组织相关专业人员验收安全质量标准化，并将检查验收结果、原始记录及月度总结于每月30号17:00前报至安全质量标准化办公室，安全质量标准化办公室汇总后，每月5日之前统一上报永龙公司安监局，迟报或不报的单位，给予单位主管领导100500元罚款。自检标准依据河南省国有煤公司生产公司和地面厂(处)安全质量标准

49、化标准及考核评级办法(试行)(2007版)。二、旬、月度安全质量标准化考核奖惩及报送办法1、旬质量标准化验收评比会议，每旬11、21号15:00召开，由安全经理召集，分管领导、专业负责人和区队负责人参加，生产技术科、机电科、通风科通报本旬专业内考核情况及区队亮点与不足，提出下步改进措施。旬质量标准化考核得分，纳入月末综合考核(纸质版单位主管签字加盖公章及电子版)。2、月度安全质量标准化按照生产技术科(月末工程质量验收)、机电科(月末机电互检)、通风科(月末通风质量标准化评比)等打分情况，对区队进行百分制综合量化考核，相关专业检查验收结果(纸质版单位主管签字加盖公章及电子版)，于每月4号12:0

50、0前报至安全质量标准化办公室，迟报或不报的单位，给予单位主管领导5001000元罚款。3、采、掘区队中各专业所占权重为：生产技术科采、掘专业占50%，机电科机电运输专业占30%，通风科通风爆破专业占20%。各区队参与考核奖励的基本条件为：无重伤(或二级非伤亡事故)及以上事故发生;若区队发生重伤事故在其安全标准化总得分扣20分，发生轻伤事故在其安全标准化总得分扣10分，发生轻微伤事故在其安全标准化总得分扣5分，然后纳入评比。计算方式：安全质量标准化综合得分=(2次旬平均得分times;0.5+1次月得分times;0.5)times;专业所占权重。4、在月度安全质量标准化评比中，前二名进行奖励，

51、最后一名进行处罚。对采煤组、掘进组、开拓组第一名正职奖励1500元，第二名正职奖励1000元，对采煤组、掘进组、开拓组倒数第一名正职罚1000元。因当月工程质量验收不合格或其他特殊情况，专业组内参评单位为两组时，奖罚取正数第一名和倒数第一名。5、工程质量不合格的单位取消评比资格，并罚单位正职1500元。6、以上所涉及到的奖罚，副职按正职的80%执行，下文技术员按副职的80%执行。三、月度文明施工考核奖励办法1、每月安检科根据各单位施工地点的变化情况，及时划分文明施工责任区，并及时公示。2、月度文明施工评比分为安检科安检员日常检查打分占70%，月度文明施工专项检查打分占30%，安检科安检员打分实

52、行每5天一通报，月底统一汇总考核，兑现奖惩。计算方式：文明施工综合得分=(日常检查平均得分times;专业所占权重)+(专项检查平均得分times;专业所占权重)。3、月度文明施工评比奖罚标准如下。(1)采煤组：第一名正职奖励2000元，第二名正职奖励1000元，倒数第一名正职罚1500元，当得分ge;75分不予处罚。(2)掘进组第一名正职奖励2000元，第二名正职奖励1500元，倒数第二名正职罚1000元，倒数第一名正职罚1500元，当得分ge;75分不予处罚。(3)开拓组(含巷修队)第一名正职奖励2000元，第二名正职奖励1500元，倒数第二名正职罚1000元，倒数第一名正职罚1500元，

53、当得分ge;75分不予处罚。4、文明施工现场打分中，跟班负责人拒绝签字，按现场打分50%执行。5、以上所涉及到的奖罚，副职按正职的80%执行，下文技术员按副职的80%执行。第十一条 季度安全质量标准化考核办法公司检查时矿井达到一级(特级)安全质量标准化标准时，奖罚办法如下：1、季度公司安全质量标准化检查中给予参检区队奖励10000元，地测防治水、爆破参检区队减半执行(业务科室除外)。2、永龙公司季度安全质量标准化考核结果中，在本部公司专业内评比为第一名时，给予采煤、掘进、机电、运输、通风专业参检区队奖励30000元;地测防治水、爆破专业参检区队奖励15000元;调度专业奖励8000元;业务科室

54、分管领导(含通风科)按3000元/人进行奖励(不含调度专业)。3、季度公司考核评比中，专业取得第二名时，奖励标准按照第一名标准50%执行。4、季度公司考核评比中，专业取得第三名时，奖励标准按照第一名标准20%执行。5、季度公司考核评比中，专业为第四名时，其处罚标准为：采煤、掘进、机电、运输、通风专业参检区队15000元处罚、地测防治水、爆破专业参检区队7500元处罚、调度专业4000元处罚(以上罚款全部落实到单位领导，主管领导不低于2000元)。业务科室分管领导(含通风科)按1500元进行处罚(不含调度专业)，分管领导按1000元进行处罚。6、生产技术科、机电科科长奖励标准为：取本科室分管领导

55、平均数的1.5倍执行。罚款标准为：取本科科室分管领导的平均数的1.0倍执行。7、在季度公司验收中矿井取得第二名或以上名次时，安检科科长按安检员的4倍执行，安检科正科级按安检员的3倍执行，副科级按安检员的2倍执行。季度公司验收中矿井为第四名时，按上述奖励的50%处罚。8、在季度公司验收中矿井取得第二名或以上名次时，企管科科长按安检员的2倍执行，其他科室科长(主任)按安检员的1.5倍执行，正科级按科长的90%执行，副科级按科长的80%执行。9、矿井季度安全质量标准化取得第一名时给予副总工程师4000元/人奖励，取得第二名时给予3000元/人奖励。10、机电或运输专业在公司季度评比中取得第二名及以上

56、名次时，给予机电科负责包队的一般管理人员600元/人奖励;地测防治水专业在公司季度评比中取得第二名及以上名次时，给予生产技术科地测防治水一般业务人员600元/人奖励;调度专业在公司季度评比中取得第二名及以上名次时，给予调度员600元/人奖励;爆破专业在公司季度评比中取得第二名及以上名次时，给予爆破管理员600元/人奖励;在季度公司验收中公司取得第二名或以上名次时，给予安检员600元/人奖励。11、参加公司组织季度安全质量标准化互检人员，按照贡献大小，给予300500元不等奖励。12、季度质量标准化当天检查验收时，陪检组组长、副组长、成员以及参检区队队长或技术副队长(技术员)必须现场检查、地面内

57、业等全程陪同。否则，给予500元/人罚款，并扣除单位双基0.5分。13、年度安全质量标准化评比中矿井取得第二名及以上名次时，给予井下单位人均300元奖励，给予地面单位人均200元奖励，给予安检科、生产技术科、机电科、调度室人均300元奖励，给予企管科200元奖励，给予其他科室150元奖励(人员出勤结合当时实际情况制定)。第五章 附则第十二条 本制度与上级规定相抵触的，按上级规定执行。第十三条 本制度解释权属永龙天禹(登封)煤业有限公司。第十四条 本制度自下发之日起执行。安全教育与培训制度第一章 总 则第一条 为深入贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针，根据安全生产法和国务院关于进一步加强安全

58、生产工作的决定的要求，以全面提高煤矿职工安全素质为目标，以培养企业文化，打造团队精神，提高职工业务技能，推进安全文明生产，消灭重伤及以上人身事故和重大工程、机电非伤亡事故为目的，以安全质量标准化为基础，以煤矿从业人员培训大纲为依据，规范培训管理，创新培训方法，提高培训质量，严格培训制度，落实培训责任，为公司安全生产提供人才保证和智力支持，特制定本制度。第二条 全体职工必须定期接受安全教育与培训，未经安全培训和教育，或考核不合格的从业人员不得上岗。第三条 各单位必须深入开展安全教育，扎实推进安全培训工作，普及安全生产技术知识，倡导安全文化，使培训工作制度化、经常化、科学化。第二章 培训原则第四条

59、 安全教育与培训坚持管理、装备、培训并重原则，坚持强制培训、统一领导、归口管理、分级实施、统一标准、考核发证和教考分离、严格考核的原则，加强管理，落实责任。第三章 培训方式第五条 实行集中与分散培训相结合、全员培训和特殊培训相结合、内部学习培训与上级培训相结合、理论与现场相结合、科技创新和参观学习相结合。第六条 采用课堂教育、岗位教育、实物教育、事故案例、模拟试验等方法进行。第七条 对技术较强的工种采用请进来或送出去的方法进行培训。第八条 与大专院校结合对安全生产系统管理人员进行理论强化学习，取得相应资质，以适应现代化矿井发展的需要。第四章 培训对象、时间、内容第九条 在职从业人员每年必须接受

60、安全教育再培训。(一)三项岗位人员(煤矿五职矿长、安全生产管理人员、特殊工种)必须参加年度再培训，经考试合格取得资格证书后，方可持证上岗。对考试不合格者，再培训一切费用全部自理。(二)其他从业人员每年接受安全教育培训的时间，不得少于20学时。(三)特种作业人员在通过专业技术培训取得资格操作证后，每年接受一次有针对性的安全教育培训，时间不得少于24学时。第十条 新工人必须进行煤矿安全知识培训，任何单位不得安排未经培训的人员下井作业。招收新工人时，各用人单位严格按照入矿手续办理，安检科严格按照煤矿安全培训教学大纲的规定，组织新工人接受不少于72学时的安全培训，经考核合格，方可办理入矿手续。新工人下