接卸煤管理制度

1、接卸煤管理制度接卸煤管理制度接卸煤管理制度优选文档XX厂规章制度宣布通知规章2016第36号XX厂接卸煤管理制度已经于2016年3月20日经过，现予宣布，自觉布之日起推行。厂长：2016年3月20日.优选文档规章制度控制表制度XX厂接卸煤管理制度制度CPIMDCFRD-02-12-2016-03编号签发下次评起草/修部门分管领可否版本签发人日期估时间订人审察导审察校正1、按一致格式进行编排；本次修订的主要内容讲解燃料管理中心部门推行及完燃料管理中心主任善执行人.优选文档XX厂接卸煤管理制度第一章范围第一条本标准规定了XX厂接卸煤管理职能、管理内容与要求、检查与核查等管理标准。第二条本标准适用于

2、XX厂接卸煤管理工作。适用于燃料管理中心、发电一分场和发电二分场。第二章管理职则第三条主要管理职则一、负责做好燃料管理的接卸煤工作。二、负责燃料接卸煤的调运管理工作。三、负责督查入厂燃料的数量和质量查收管理工作。第四条协调管理职则协调厂内部燃运系统的接、卸、排、储等工作，并对此项工作有督查和提出核查建议的建议权。第五条配合管理职则一、负责协调与燃料调换工作的关系。二、负责共同燃料的储备工作。第六条其他管理职则完成领导交办的其他工作任务。第三章内容、要求与程序第七条火车来煤：(现无火车来煤，暂不执行)一、发电一分场必定保证老厂最少有两台吊车能正常运行，发.优选文档电二分场必定保证干煤棚吊车、堆取

3、料机能正常运行。二、燃料管理中心计量调换班调换人员在接到铁路来煤通知后，依照A、B两厂库存量和耗煤量协调铁路货运调换分配车辆，并马上通知发电一分场、发电二分场的燃运班长（联系不上时通知值长）和燃料管理中心计械班、人工接卸人员、倒运车辆作好接卸准备。三、接到燃料管理中心调换人员通知后，发电一分场应提前抓出货位，在距铁路1.5米范围内不得有阻挡火车行走的积聚物；发电二分场应开启卸煤廊两端卷帘门并把卸煤机械提升到不影响火车行进的高度，省得影响火车进厂。四、运行人员有权向燃料管理中心计量调换班指出货位停放点，由调换人员与火车作业人员协商解决。运行人员不得私自搬动车皮，否则结果自负。五、来煤车辆停稳，待

4、检质人员取样走开此车后，卸煤人员方可进行卸煤工作。卸煤过程中抓斗及卸煤机械要稳放稳起，防备碰伤车体。六、发电一分场吊车卸煤，原则上每台吊车卸每节车皮平均时间不高出15分钟，每节车皮剩煤不高出3吨；发电二分场螺旋卸车机卸每节车皮时间不高出10分钟，车底剩煤层厚度不高出5厘米，若地沟煤满则应及时运至煤仓或煤场，防备压车或影响排空。发电一分场、二分场卸煤机械发生故障后，运行人员必定马上通知燃料管理中心调换人员，以便调换人员与铁路调换协商接卸方案。七、发电一分场、燃料管理中心接卸人员在卸煤机械走开此车厢后，要及时组织清底人员进入车厢内清理车底，清理每节车厢时.优选文档间不高出15分钟，清理后节余量不高

5、出5公斤。并关、捆好车门，检查清理车下积煤，不得影响车辆排空。八、人工接卸队必定组织足够的人员，每节车皮保证3人或以上，每组车接卸时间不高出2小时，清理后车内节余量不高出5公斤。并关、捆好车门，检查清理车下积煤，不得影响车辆排空。九、卸煤、清车底人员要注意人身安全，严格按规程做事。十、计量调换班对清底后的车皮进行检查，发现不合规定之处，应马上通知相关班组、人员解决、办理。清底结束后调换人员报告铁路部门卸完时间，申请车辆排空。十一、计量调换班统计好火车来煤数量，并把当班进煤量见告当班值长。第八条汽运来煤：一、发电一分场必定保证最少有两台吊车能正常运行，发电二分场保证干煤棚内吊车正常运行，斗轮机每

6、天要清理出足够货位，以保证汽车卸煤。二、发电一分场燃运班长要安排吊车及时、主动抓出站台。在汽运上煤时期，运行班组应于清早七点从前将站台抓出，防备耽误上车时间。三、发电二分场使用斗轮机上煤时要到位，残留煤量高度不得高于地面10厘米。四、燃料管理中心计械班配合清理汽车接卸货位。五、计量调换班统计好汽运来煤数量，并把当班进煤量见告当班值长。.优选文档六、所有进入煤场的运输车辆必定遵从计量调换班当班人员的管理，按要求到指定地址进行卸车并严格执行厂内限速规定。七、汽车运输车辆要远离上煤设备省得发生刮碰。第九条人工接卸队：(现无火车来煤，暂不执行)一、必定组织足够的人员，每节车皮保证3人或以上同时工作。二

7、、对需人工卸煤车辆同时进行清卸，每组车清卸时间不高出小时。三、清后车内节余量不高出5公斤。四、关、捆好火车车门，检查清理车下积煤，不得影响火车排空。五、车皮挂走后机械班配合及时将卸后的煤转运至煤场。第十条核查制度：一、计量调换班调换员要认真坚守岗位，掌握来煤时间，及时通知相关班组、人员。否则，若因此而影响进煤、接卸，每次处罚元，累计两次则下岗培训。二、计量调换班、接卸班人员若当班喝酒或招引外来人员，一经发现罚款100元。三、值班员有事接班必定经燃料管理中心领导赞成后赞成，私自接班，发现一次罚款50元，交接班日记漏记一次或记录内容不清楚，罚款30元。四、发电一分场、二分场燃运人员接到来煤调换命令

8、后应马上做好接卸煤、排空准备，若是发生影响火车进厂、无人接卸、无法.优选文档排空事件，将处罚相关班组500元/次（若是铁路对我厂罚款将进行等额追加）。五、若因机械卸煤节余量高出规定数量而造成的结果，由责任方担当。六、若机械卸煤造成人为损坏运煤车辆，以后果由责任方担当。七、若清底后车内节余煤量高出规定值，则处罚相关班组、人员50元/车。八、若因人为原因造成延缓卸车，以后果由责任方担当。九、若因车门没按规定关好、捆好，车上物件扔掉等，则按铁路方处罚条例落实到相应班组。注：第四至九条：现无火车来煤，暂不执行。第四章附则第十一条本制度由XX厂燃料管理中心负责讲解。第十二条本制度自觉布之日起推行。原燃料

9、管理中心接卸煤管理制度（2012年第XX号文CPIMDCFRD-04-07-2012-10）撤消。第五章支持性文件第十三条以下文件中的条款经过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的更正单（不包括勘误的内容）或校正版均不适用于本标准，可是，依照本标准完成协议的各方研究可否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。一、电力用煤燃料标准汇编二、统计法.优选文档三、计量法四、合同法五、中国电力投资企业企业火电企业燃料厂内管理规定六、中电投蒙东能源企业企业燃料管理规范性指导建议第六章附则一、年度制度建设计划表二、制度执行情况反响建议表三、煤炭运输管理工作流程图.优选文档附件1：年度制度建设计划表制度名称（含制定或更正）主办部门协办部门拟征采建议单位拟定或更正的目的、依照主要内容简述拟完成填报时间时间.优选文档附件2制度执行情况反响建议表制度名称XX厂接卸煤管理制度制度编号CPIMDCFRD-02-12-2016-03执行中发现的问题.优选文档燃料管理中心