建筑企业质量管理制度汇编

1、目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc299350092 一、总则则 PAGEREF _Toc299350092 h 2 HYPERLINK l _Toc299350093 二、企业业质量方方针和质质量目标标 PAGEREF _Toc299350093 h 3 HYPERLINK l _Toc299350094 三企业质质量管理理保证体体系 PAGEREF _Toc299350094 h 4 HYPERLINK l _Toc299350095 四、企业业质量管管理机构构 PAGEREF _Toc299350095 h 6 HYPERLINK l _Toc2993

2、50096 五、企业业质量管管理责任任制度 PAGEREF _Toc299350096 h 88 HYPERLINK l _Toc299350097 六、企业业总承包包质量管管理制度度 PAGEREF _Toc299350097 h 15 HYPERLINK l _Toc299350098 七、企业业质量技技术管理理制度 PAGEREF _Toc299350098 h 117 HYPERLINK l _Toc299350099 八、企业业质量过过程管理理制度 PAGEREF _Toc299350099 h 330 HYPERLINK l _Toc299350100 九、企业业质量管管理工作作的

3、检查查与考核核制度 PAGEREF _Toc299350100 h 332 HYPERLINK l _Toc299350101 十、企业业质量培培训教育育制度 PAGEREF _Toc299350101 h 333 HYPERLINK l _Toc299350102 十一、企企业质量量信息收收集管理理制度 PAGEREF _Toc299350102 h 334 HYPERLINK l _Toc299350103 十二、企企业质量量事故处处理及应应急预案案制度 PAGEREF _Toc299350103 h 337 HYPERLINK l _Toc299350104 十三、合合格分包包商选用用制

4、度 PAGEREF _Toc299350104 h 442 HYPERLINK l _Toc299350105 十四、合合格材料料供应商商选用制制度 PAGEREF _Toc299350105 h 499 HYPERLINK l _Toc299350106 十五、企企业质量量回访及及保修制制度 PAGEREF _Toc299350106 h 544 HYPERLINK l _Toc299350107 十六、企企业质量量技术资资料建档档制度 PAGEREF _Toc299350107 h 559 HYPERLINK l _Toc299350108 十七、施施工现场场质量管管理制度度 PAGERE

5、F _Toc299350108 h 60一、总则则1、为适适应建筑筑业发展展的要求求,贯彻实实施中中华人民民共和国国建筑法法、建设工工程质量量管理条条例以以及相关关法令、法规，特别是是本市实实行建设设工程竣竣工验收收备案制制及出台台关于于进一步步规范本本市建筑筑市场加加强建设设工程质质量安全全管理的的若干意意见（22条条）以后后，为进进一步规规范、完完善公司司内质量量管理体体系，提提高企业业整体素素质，使使集团公公司在建建筑市场场中立于于不败之之地，努努力把集集团公司司建设成成为制度度健全、操作规规范、措措施得力力、信誉誉良好的的建筑企企业,特制定定本制度度。2、贯彻彻落实企企业质量量方针，把

6、工程程质量摆摆在经济济工作的的首位，以质量量求生存存，以信信誉求发发展。3、工程程质量检检查监督督及管理理部门应应独立履履行质量量检查、监督、控制职职责。各各级人员员必须支支持质检检部门和和质检人人员依章章行使职职权。4、制度度如有与与上级有有关规定定相抵触触的内容容以上级级规定为为准，各各子分公公司、项项目部依依据本制制度制定定其具体体实施细细则。二、企业业质量方方针和质质量目标标1、质量量方针：质量第第一、服服务第一一。2、质量量目标：集团公公司所有有在建项项目竣工工一次验验收合格格率必须须达到1100%；年“白玉兰兰奖”创优项项目1个，年“市优质质结构奖奖”创优项项目1个个及1个个以上。

7、三 企业业质量管管理保证证体系1、公司司总经理理为企业业质量管管理第一一负责人人，认真真贯彻执执行企业业质量管管理方针针和目标标。2、公司司设置“工程部部”，在主主管副总总经理的的领导下下开展日日常质量量管理工工作。3、各工工程项目目经理为为工地质质量管理理第一负负责人，对工程程质量负负责，下下设专职职质量员，负责施施工现场场的质量量管理，受受上级单单位督导导。4、各项项目部应应积极建建立健全全施工现现场质量量管理保保证体系系，确保保质保体系系正常运运行。5、各管管理部门门和各级级管理人人员必须须制定质质量管理理岗位责责任制，工程项项目的责责任制要要落实到到具体管管理人员员。6、质量量保证体体

8、系图质量管理理保证体体系框图图公司总经理工程主管副总公司总工程师公司工程质检部现场项目经理项目工程师项目班组成员各项目部质量员、班组长各分包、班组质量员现场质量管理确保施工全过程质量目标实现四、企业业质量管管理机构构1、集团团公司质质量管理理按三个个层级进进行层层层管理。第一层层为公司司高层领领导层级级，第二二层为公公司总部部职能部部门及子子分公司司层级，第三层层为项目目部层级级。2、公司司总部工工程质量量管理部部门配置置2人以以上的专专职质量量管理人人员；所所属子、分公司司须设立立独立的的工程质质量管理理部门，配置11人以上上的专职职质量管管理人员员，并应应专业齐齐全。3、所属属项目部部应根

9、据据项目的的规模和和不同的的施工阶阶段配备备一定数数量及相相应专业业的专职职质量检检查员，并实行行动态管管理：200000以下的的项目至至少应配配备1名名专职质质量检查查员；2000005000000项目的的配备专专职质量量检查员员不应少少于2人人；500000以上的的项目应应设置33人以上上的质量量管理部部门，并并应专业业配套。4、企业业质量管管理机构构图监事会董事会董事长总经理公司质量领导小组副总总工质量应急预案小组行政管理部法务部通信运输组现场保护组救护组抢险组善后组材料科机械设备科档案室财务部工程部总师室技术科预算科经营科安全科质量科调查配合组项目部工人各班组各分公司各子公司企业质量量

10、管理机机构设置置图五、企业业质量管管理责任任制度1、企业业法定代代表人的的工程质质量职责责所属施工工企业法法定代表表人（分分支机构构的主要要负责人人）是第一质质量责任任者，对对本企业业（本分分支机构构）的工工程质量量工作负负全责，其其主要职职责是：贯彻国国家和地地方政府府有关工工程质量量的法律律、法规规。组织制制定质量量方针和和目标，建立质质量管理理的组织织机构，确定和和任命机机构的负负责人。培养和和提高员员工的质质量意识识。建立施施工企业业质量管管理体系系并确保保其有效效实施。确定和和配备保保障质量量体系正正常运行行所需的的各种资资源。评价并并改进质质量管理理体系。掌握质质量动态态，协调调各

11、部门门质量工工作关系系。2、企业业工程质质量分管管领导的的工程质质量职责责所属施工工企业分分管工程程质量工工作的企企业领导导，对本本企业的的工程质质量工作作负直接接领导责责任。其其主要职职责是：认真贯贯彻公司司质量方方针，始始终把工工程质量量放在管管理工作作的首位位。执行现现行的国国家法律律、法规规、验收收标准、企业标标准。制订公公司的质质量发展展计划并并具体组组织实施施。负责落落实制订订公司质质量责任任制，公公司质量量管理制制度，并并组织实实施。协协调公司司各级生生产管理理部门的的工作关关系，确确保质量量管理体体系的有有效运行行。领导和和组织公公司的质质量管理理检查工工作。加强质质量管理理，

12、强化化质量意意识，支支持和行行使质量量否决权权。掌握工工程质量量动态，领导质质量预控控，确保保质量目目标的实实现。对工程程质量实实行内控控，协助助总经理理行使质质量奖罚罚权。3、企业业总工程程师的工工程质量量职责所属施工工企业总总工程师师对本企企业的工工程质量量工作负负技术领领导责任任。其主主要职责责是：制定和和完善企企业标准准，并对对企业质质量技术术工作进进行具体体组织、指导。负责公公司范围围施工组组织设计计、专项项方案的的审批。组织制制订创优优工程的的工程质质量计划划，并针针对目标标加以落落实，制制订具体体技术措措施。组织各各项目广广泛开展展QC小小组活动动，通过过职能机机构使这这项活动动

13、经常化化。制订公公司确保保工程质质量若干干规定，并组织织实施。负责组组织对重重大质量量事故调调查处理理，提出技技术鉴定定意见和和技术改改进措施施。加快企企业技术术进步，推广和和应用工工程建设设新技术术、新工工艺。审核、批准重重要工程程的施工工组织设设计、专专项技术术方案或或措施。4、工程程质量管管理部门门的职责责所属施工工企业工工程质量量管理部部门是本本企业工工程质量量管理的的主管部部门，在在企业法法定代表表人、分分管领导导或总工工程师的的领导下下负责本本企业的的工程质质量监督督管理工工作。其其主要职职责是：认真收收集贯彻彻执行国国家、政政府部门门有关质质量的法法规、法法令、条条例及企企业标准

14、准。制定本本企业工工程质量量管理方方面的规规章制度度并监督督、检查查、落实实；与本企企业的技技术管理理部门共共同编制制本企业业工程质质量技术术标准；编制本本企业年年度工程程质量创创优计划划及创优优滚动计计划并负负责落实实。参与审审查项目目的施工工组织设设计、专专项施工工方案或或技术措措施；负责对对公司范范围内各各基层单单位承建建工程的的工程质质量进行行监督检检查，有有权制止止不按验验收规范范、设计计图纸、技术规规范施工工，有权权按规定定对基层层单位根根据施工工现场质质量的优优劣提出出奖罚意意见。经常深深入基层层和施工工现场，掌握和和了解工工程质量量的动态态，并帮帮助施工工现场解解决工程程质量中

15、中存在的的问题。负责工工程质量量信息的的收集、整理和和反馈工工作，掌掌握工程程质量动动态，编编制汇总总质量报报表、质质量分析析，并上上报公司司总工、总经理理。及时上上报发生生的质量量事故，参加质质量事故故的调查查、分析析，提出出处理意意见，并并对事故故的处理理效果进进行验收收检查。协助项项目部开开展“三检”工作。负责工工程技术术资料的的检查、监督、归档和和管理工工作。eq oac(,11)参参加工程程的分部部（子分分部）工工程验收收和竣工工验收。eq oac(,12)正正确做好好公司内内控评定定，负责责竣工项项目的售售后服务务工作。eq oac(,13)协协助公司司有关部部门开展展QC小小组活

16、动动。5、技术术管理部部门的工工程质量量职责所属施工工企业技技术管理理部门在在总工程程师的领领导下为为工程质质量提供供技术保保证，其其职责是是：负责指指导并督督促检查查所属各各工程公公司、项项目部认认真执行行国家规规范、规规程及有有关规定定。负责开开工报告告的审批批，督促促抓好施施工组织织设计的的实施、创优计计划的实实施、施施工技术术交底和和过程控控制；组组织审查查项目的的施工组组织设计计、专项项施工方方案或技技术措施施并报有有关技术术负责人人批准负责编编制企业业的施工工工艺标标准、质质量技术术标准，并检查查执行情情况。参加直直属项目目部工程程中间结结构验收收及竣工工验收。负责指指导、督督促、

17、检检查项目目部存在在的问题题进行纠纠正和预预防措施施，并予予以落实实整改。开展以以提高工工程质量量为目的的的科学学、技术术研究，组织工工程项目目质量技技术推广广和攻关关活动。组织并并督促各各生产单单位对生生产操作作工人的的施工工工艺培训训和安全全操作技技术培训训。参加与与支持图图纸会审审和技术术交底，参加质质量事故故的处理理。6、经营营及合约约管理部部门的工工程质量量职责签约工工程承包包条件应应与工程程质量承承诺相一一致.强化合合约管理理，各类类总、分分包的合合约均应应以满足足工程质质量目标标为前提提。坚决杜杜绝转包包、挂靠靠及其他他可能严严重影响响工程质质量或质质量管理理的经营营行为。7、人

18、力力资源管管理部门门的工程程质量职职责按照企企业质量量管理决决策机构构的决定定为项目目部配置置符合要要求的人人力资源源。配合质质量管理理部门对对本企业业员工开开展质量量意识教教育。配合质质量管理理部门对对专、兼兼职质量量管理人人员进行行培训、考核、评价。组织本本企业质质量管理理人员参参加国家家或地方方的质量量管理人人员培训训、考核核、取证证工作。在确定定分包或或劳务队队伍时，负责组组织对其其人员综综合素质质等进行行考察并并提出使使用意见见。8、项目目经理的的工程质质量职责责项目经理理是项目目工程质质量的第第一责任任人，对对项目的的工程质质量负全全面责任任。其主主要职责责是：代表企企业实施施施工

19、项项目管理理；贯彻执执行国家家法律、法规、方针、政策和和强制性性标准，执行企企业的管管理制度度，维护护企业的的合法权权益。履行“项目管管理目标标责任书书“规定的的任务。编制质质量计划划（施工工组织设设计）、专项施施工方案案，并组组织实施施；对进入入现场的的生产要要素进行行优化配配置和动动态管理理。建立质质量管理理体系和和安全管管理体系系并组织织实施。在授权权范围内内负责与与企业管管理层、劳务作作业层、各种作作单位、发包人人、分包包人和监监理工程程师等的的协调，解决项项目中出出现的问问题。按“项项目管理理目标责责任书“处理项项目经理理部与国国家、企企业分包包单位以以及职工工之间的的利益分分配。进

20、行现现场文明明施工管管理，发发现和处处理突发发事件。参与工工程竣工工验收，准备结结算资料料和分析析总结，接受审审计。处理项项目管理理部的善善后工作作。eq oac(,11)协协助企业业进行项项目的检检查、鉴鉴定和评评奖审报报；做好公公司质量量管理体体系规定定的配合合、相关关工作。9、项目目技术负负责人的的工程质质量职责责项目技术术负责人人在项目目经理和和企业技技术负责责人的领领导下，对项目目的工程程质量负负技术责责任。其其主要职职责是：组织编编制项目目施工组组织设计计并按规规定上报报、评审审、实施施；组织项项目部有有关人员员熟悉设设计图纸纸，落实实参加建建设单位位召集的的图纸会会审会的的准备事

21、事宜；组织项项目部人人员按规规定进行行技术交交底、技技术核定定、技术术复核；组织协协调隐蔽蔽工程验验收以及及落实三三检制度度和质量量等级评评定、核核定制度度。执行国国家强制制性标准准、企业业标准和和公司有有关规定定，主持持项目的的技术管管理工作作，制定定项目技技术管理理工作计计划，严严格按图图施工，确保项项目工程程的顺利利进行。负责开开工前的的图纸自自审、组组织施工工图会审审前的问问题汇总总等，负负责编制制项目工工程的施施工组织织设计及及安保计计划和专专项安全全施工方方案，并并做好施施工技术术交底。编制质质量计划划、进度度计划、投资控控制计划划，参加加工程质质量检查查验收，处理质质量事故故。参

22、加安安全检查查、验收收、审批批纠正预预防措施施。督促促安全员员做好安安全管理理，社绝绝工程项项目施工工过程中中的安全全隐患。领导项项目工程程的新技技术、新新工艺科科技活动动，并总总结编写写新技术术、新工工艺成果果发表上上报。督促、检查资资料员做做好工程程技术资资料的填填报、收收集、整整理工作作，确保保资料正正确、清清楚、齐齐全、完完整。eq oac(,11)根根据工程程施工情情况，及及时办理理工程变变更手续续，调整整工程进进度计划划。eq oac(,12)参参加总监监理工程程师、建建设单位位项目负负责人组组织的分分部（子子分部）、单位位（子单单位）工工程质量量验收。并草拟拟单位（子单位位）工程

23、程竣工验验收报告告，报建建设单位位。eq oac(,13)主主持技术术学习，交流技技术经验验，组织织专家进进行技术术攻关。eq oac(,14)完完成项目目经理布布置的其其他工作作。10、项项目质量量检查员员的工程程质量职职责参与对对采购合合格分供供方的评评定和对对采购材材料质量量的验证证。负责对对班组施施工质量量进行抽抽检，对对特殊过过程和关关键工序序的班组组自、互互检进行行全数复复检。负责对对本项目目部所用用检测器器具，按按规定实实施控制制。严格按按现行国国家验收收标准、企业标标准以及及相关的的法规，组织对对工程的的检验批批、分项项工程、质量的的自检、自查，参加专专业监理理工程师师组织验验

24、收，参参加总监监理工程程师组织织的对分分部（子子分部）工程、单位（子单位位）工程程质量验验收工作作。坚持在在施工现现场，随随时检查查实物质质量，掌掌握工程程动态，不断进进行质量量分析，及时向向项目经经理汇报报质量状状态，对对不符合合要求的的质量缺缺陷提出出整改意意见，严严格把好好质量关关。认真学学习新知知识，不不断提高高专业技技术水平平，并运运用于提提高工程程质量，消除质质量通病病。完成项项目经理理布置的的其他工工作。组织接接待上级级公司、质量监监督站对对工程质质量的监监督检查查，对提提出的质质量问题题及时组组织相关关专业人人员整改改。六、企业业总承包包质量管管理制度度1、企业业必须建建立、健

25、健全对分分包方的的选择、评价机机制，制制定选择择、评价价的办法法并严格格执行。2、针对对具体的的工程项项目，由由总经理理与项目目经理签签订工程程项目承承包协议议，其中中在合同同中必须须明确工工程质量量要求，由总经经理审批批，并明明确对工工程质量量控制的的职责、要求。3、所选选择的分分包方除除具备相相应的企企业资质质等级外外，还应应在项目目所在地地登记注注册，并并在工程程质量管管理方面面符合施工企企业质量量管理规规范中中有关质质量管理理体系、岗位职职责、人人力资源源管理、技术等等级培训训和考核核等要求求。4、总包包单位与与分包方方在签订订分包合合同时，宜单独独签订工工程质量量保证的的专项协协议，

26、在在明确的的工程质质量目标标下，确确定总、分包在在开展质质量技术术培训、工程质质量管理理、竣工工后的保保修与服服务及工工程质量量事故处处理等各各方面的的双方权权利、责责任与义义务。5、实行行总承包包施工的的工程项项目，工工程质量量由总承承包单位位全面负负责。在在项目既既定的工工程质量量目标下下，统一一工程质质量标准准、技术术标准、工艺标标准、技技术档案案编制标标准。分分包方的的各项工工程质量量管理工工作均应应纳入总总承包单单位的管管理体系系之中。6、总包包单位必必须严格格控制分分包方的的技术管管理工作作，对分分包方编编制的施施工技术术文件必必须进行行严格的的审核、审批。使分包包方编制制的技术术

27、文件全全面满足足总包单单位施工工组织设设计或技技术方案案的要求求。7、总包包单位的的技术负负责人、质量管管理人员员应参加加分包方方技术人人员对其其作业班班组的技技术交底底。8、由于于分包方方人员不不服从总总包单位位或监理理人员的的管理，施工质质量低劣劣，造成成重大经经济损失失的，除除要其赔赔偿经济济损失外外，必须须及时解解除分包包合同并并将其立立即请退退出场。对于一般般性错误误并造成成的经济济损失很很小时，总包有有权对分分包的相相关人员员（管理理人员、操作人人员）进进行经济济处罚，处罚额额由总包包方根据据本企业业的相关关规定执执行。对对人员的的处罚必必须由有有关人员员自付罚罚金，不不得由分分包

28、企业业代付，从而对对当事人人起到处处罚的作作用，对对其他有有关人员员起到警警示的作作用。9、总包包单位应应积极鼓鼓励分包包方的施施工操作作人员努努力学技技术，提提高施工工操作质质量。对对于技术术水平高高，质量量意识强强，管理理严格，成品质质量好，成本低低的分包包班组或或个人应应给予必必要的荣荣誉或物物质奖励励。奖金金来源应应由总、分包双双方在分分包合同同中商定定。10、对对于业主主直接发发包且与与总包单单位无任任何合约约和经济济关系的的施工分分包单位位、材料料设备供供应商等等，总包包单位应应对其施施工的工工程质量量或提供供的材料料、设备备的质量量给予高高度关注注，当发发现工程程质量隐隐患或材材

29、料、设设备存在在质量缺缺陷时应应立即通通报业主主，使其其及时消消除质量量隐患，避免影影响工程程的整体体质量。七、企业业质量技技术管理理制度1、图纸纸会审制制度为了熟悉悉和掌握握图纸的的内容和和要求。解决各各工种之之间的矛矛盾和协协作、发发现并更更正图纸纸中的差差错和遗遗漏、提提出不便便于施工工的设计计内容及及进行洽洽商和更更正，特特制定本本制度。（1）由由总工程程师组织织图纸会会审。（2）会会审前有有关人员员要认真真熟悉和和学习施施工图，有关专专业要进进行翻样样。结合合施工能能力和设设备、装装备情况况找出图图纸问题题，对现现场有关关的情况况要进行行调查研研究。（3）图图纸审查查的步骤骤可分为为

30、以下三三个阶段段：学习阶阶段。学学习图纸纸主要是是摸清建建设规模模和工艺艺流程、结构形形式和构构造特点点、主要要材料和和特殊材材料、技技术标准准和质量量要求，以及坐坐标和标标高等。初审阶阶段。掌掌握工程程的基本本情况以以后，分分工种详详细核对对各工种种的详图图，检查查有无错错、碰、漏等问问题，并并对有关关影响建建筑物安安全、使使用、经经济等问问题，提提出初步步修改意意见。会审阶阶段。指指各专业业间对施施工图的的审查。在初审审的基础础上，各各专业间间核对图图纸是否否相符，有无矛矛盾，消消除差错错。对图图纸中有有关影响响建筑物物安全、使用、经济等等问题，提出修修改意见见。同时时应研究究设计中中提出

31、的的新结构构、新技技术、新新材料实实现的可可能性和和应采取取的必要要措施。（4）图图纸会审审要抓住住以下几几个重点点：设计是是否符合合国家有有关现行行政策和和本地区区的实际际情况。工程的的机构是是否符合合安全、消防、可靠性性、经济济合理的的原则，有哪些些合理的的改进意意见。本单位位的技术术特长和和机械装装备能力力，施工工现场条条件是否否满足安安全施工工要求。图纸各各部位尺尺寸、标标高是否否统一，图纸说说明是否否一致，设计的的深度是是否满足足施工要要求。工程的的建筑、结构、设备安安装、管管线工程程等各专专业图纸纸之间是是否有矛矛盾，钢钢筋细部部节点与与水电和和其他的的预埋节节点是否否符合施施工要

32、求求。各种管管道的走走向是否否合格，是否与与地上（下）建建筑物、构筑物物相交叉叉。大型构构件和设设备吊装装是否满满足施工工的要求求。（5）会会审记录录是施工工文件的的组成部部门，与与施工图图具有同同等效力力，要由由建设单单位、设设；计单单位和施施工单位位签字，并及时时上报公公司的技技术部门门和经营营部门。2、施工工组织设设计、专专项施工工方案管管理制度度（1）总总则为加强强施工管管理，提提高公司司施工组组织设计计、专项项施工方方案的编编制水平平，达到到科学合合理地组组织施工工，实现现标准化化、规范范化管理理，制定定本制度度。施工组组织设计计是以一一个施工工项目或或建筑群群体为编编制对象象，用以

33、以指导各各项施工工活动的的技术、经济、组织、协调和和控制的的综合性性文件。公司承承接的新新建、扩扩建、改改建的房房屋建筑筑和构筑筑物、市市政工程程等工程程项目均均应编制制施工组组织设计计（施工工方案）。施工组组织设计计、专项项施工方方案应具具有针对对性和指指导性，随主客客观条件件的变化化及时调调整不适适的内容容，并经经公司系系统批准准同意后后实施。（2）编编制原则则依据国国家有关关政策、法规、规范及及规定编编制。科学合合理地安安排施工工顺序。贯彻执执行各种种施工规规范标准准，积极极采用新新技术、新材料料，推广广应用科科技成果果，节约约能源，降低成成本。合理规规划施工工平面图图，做到到文明施施工

34、。（3）编编制范围围工程的的关键部部位、关关键环节节、关键键工序和和危险性性较大的的分布分分项工程程，必须须编制专专项施工工方案。超过一一定规模模的危险险性较大大的分部部分项工工程专项项方案应应当由施施工单位位组织召召开专家家论证会会。附件一：危险性性较大的的分部分分项工程程范围附件二：超过一一定规模模的危险险性较大大的分部部分项工工程范围围（4）编编制内容容施工组组织设计计编制内内容：A、编制制说明及及编制依依据B、工程程概况及及工程特特点、难难点分析析C、施工工总体部部署及主主要分部部、分项项工程施施工方案案D、施工工进度计计划安排排 E、劳动动力、机机械设备备、主要要材料计计划安排排 F

35、、确保保工程质质量的技技术组织织措施 G、确保保工期的的技术组组织措施施 H、确保保安全生生产的技技术组织织措施 I、确保保文明施施工的技技术组织织措施 J、施工工现场管管理组织织机构配配备K、施工工平面图图设计L、主要要技术经经济指标标专项施施工方案案编制内内容：A、工程程概况：危险性性较大的的分部分分项工程程概况、施工平平面布置置、施工工要求和和技术保保证条件件。B、编制制依据：相关法法律、法法规、规规范性文文件、标标准、规规范及图图纸（国国标图集集）、施施工组织织设计等等。C、施工工计划：包括施施工进度度计划、材料与与设备计计划。D、施工工工艺技技术：技技术参数数、工艺艺流程、施工方方法

36、、验验收等。E、施工工安全保保证措施施：组织织保障、技术措措施、应应急预案案、监测测监控等等。F、劳动动力计划划：专职职安全生生产管理理人员、特种作作业人员员等。G、计算算书及相相关图纸纸。（5）编编制和审审批程序序企业专专业工程程技术人人员负责责施工组组织设计计、专项项施工方方案的编编制，各各有关部部室协助助。企业技技术部门门组织本本单位技技术、安安全、质质量等部部门的专专业技术术人员进进行审核核。经审审核合格格的，由由企业单位位技术负负责人签签字，经施工工单位审审核合格格后报监监理单位位，由项项目总监监理工程程师审核核签字。实行施施工总承承包的，专项方方案应当当由总承承包单位位技术负负责人

37、及及相关专专业承包包单位技技术负责责人签字字。（6）施施工组织织设计的的执行施工组组织设计计是组织织施工生生产的法法规，有有关人员员必须认认真贯彻彻执行，变更施施工组织织设计中中选定的的方案必必须经过过审批，对擅自自行事、违反施施工组织织设计造造成损失失者要追追求其责责任。施工组组织设计计未经审审批不得得施工。附件一危险性较较大的分分部分项项工程范范围一、基坑坑支护、降水工工程开挖深度度超过33m（含含3m）或或虽未超超过3mm但地质质条件和和周边环环境复杂杂的基坑坑（槽）支护、降水工工程。二、土方方开挖工工程开挖深度度超过33m（含含3m）的的基坑（槽）的的土方开开挖工程程。三、模板板工程及

38、及支撑体体系（一）各各类工具具式模板板工程：包括大大模板、滑模、爬模、飞模等等工程。（二）混混凝土模模板支撑撑工程：搭设高高度5mm及以上上；搭设设跨度110m及及以上；施工总总荷载110kNN/m22及以上上；集中中线荷载载15kkN/mm2及以上上；高度度大于支支撑水平平投影宽宽度且相相对独立立无联系系构件的的混凝土土模板支支撑工程程。（三）承承重支撑撑体系：用于钢钢结构安安装等满满堂支撑撑体系。四、起重重吊装及及安装拆拆卸工程程（一）采采用非常常规起重重设备、方法，且单件件起吊重重量在110KNN及以上上的起重重吊装工工程。（二）采采用起重重机械进进行安装装的工程程。（三）起起重机械械设

39、备自自身的安安装、拆拆卸。五、脚手手架工程程（一）搭搭设高度度24mm及以上上的落地地式钢管管脚手架架工程。（二）附附着式整整体和分分片提升升脚手架架工程。（三）悬悬挑式脚脚手架工工程。（四）吊吊篮脚手手架工程程。（五）自自制卸料料平台、移动操操作平台台工程。（六）新新型及异异型脚手手架工程程。六、拆除除、爆破破工程（一）建建筑物、构筑物物拆除工工程。（二）采采用爆破破拆除的的工程。七、其它它（一）建建筑幕墙墙安装工工程。（二）钢钢结构、网架和和索膜结结构安装装工程。（三）人人工挖扩扩孔桩工工程。（四）地地下暗挖挖、顶管管及水下下作业工工程。（五）预预应力工工程。（六）采采用新技技术、新新工艺

40、、新材料料、新设设备及尚尚无相关关技术标标准的危危险性较较大的分分部分项项工程。附件二超过一定定规模的的危险性性较大的的分部分分项工程程范围一、深基基坑工程程（一）开开挖深度度超过55m（含含5m）的的基坑（槽）的的土方开开挖、支支护、降降水工程程。（二）开开挖深度度虽未超超过5mm，但地地质条件件、周围围环境和和地下管管线复杂杂，或影影响毗邻邻建筑（构筑）物安全全的基坑坑（槽）的土方方开挖、支护、降水工工程。二、模板板工程及及支撑体体系（一）工工具式模模板工程程：包括括滑模、爬模、飞模工工程。（二）混混凝土模模板支撑撑工程：搭设高高度8mm及以上上；搭设设跨度118m及及以上，施工总总荷载1

41、15kNN/m22及以上上；集中中线荷载载20kkN/mm2及以上上。（三）承承重支撑撑体系：用于钢钢结构安安装等满满堂支撑撑体系，承受单单点集中中荷载7700KKg以上上。三、起重重吊装及及安装拆拆卸工程程（一）采采用非常常规起重重设备、方法，且单件件起吊重重量在1100kkN及以以上的起起重吊装装工程。（二）起起重量3300kkN及以以上的起起重设备备安装工工程；高高度2000m及及以上内内爬起重重设备的的拆除工工程。四、脚手手架工程程（一）搭搭设高度度50mm及以上上落地式式钢管脚脚手架工工程。（二）提提升高度度1500m及以以上附着着式整体体和分片片提升脚脚手架工工程。（三）架架体高度

42、度20mm及以上上悬挑式式脚手架架工程。五、拆除除、爆破破工程（一）采采用爆破破拆除的的工程。（二）码码头、桥桥梁、高高架、烟烟囱、水水塔或拆拆除中容容易引起起有毒有有害气（液）体体或粉尘尘扩散、易燃易易爆事故故发生的的特殊建建、构筑筑物的拆拆除工程程。（三）可可能影响响行人、交通、电力设设施、通通讯设施施或其它它建、构构筑物安安全的拆拆除工程程。（四）文文物保护护建筑、优秀历历史建筑筑或历史史文化风风貌区控控制范围围的拆除除工程。六、其它它（一）施施工高度度50mm及以上上的建筑筑幕墙安安装工程程。（二）跨跨度大于于36mm及以上上的钢结结构安装装工程；跨度大大于600m及以以上的网网架和索

43、索膜结构构安装工工程。（三）开开挖深度度超过116m的的人工挖挖孔桩工工程。（四）地地下暗挖挖工程、顶管工工程、水水下作业业工程。（五）采采用新技技术、新新工艺、新材料料、新设设备及尚尚无相关关技术标标准的危危险性较较大的分分部分项项工程。附件三施施工组织织设计（方案）报审表表工程名称称 编号号：致： （监理理单位）我方已根根据施工工合同的的有关规规定完成成了工程程施工组组织设计计（方案案）的编编制，并并经我单单位上级级技术负负责人审审查批准准，请予予以审查查。附：施工工组织设设计（方方案）承包单位位（章）_项目经理理_日期_专业监理理工程师师审查意意见专业监理理工程师师_日期_总监理工工程师

44、审审查意见见项目监理理机构_总监理工工程师_日期_附件四施施工组织织设计（质量计计划）审审批表工程名称称：建设设单位：编制人： 编制日日期：项目工程程师： 项项目经理理：项目经理部审批技术负责责人：审审批意见见：项经部有有关部门门：年 月 日工程：年年 月月 日日技术：年年 月月 日日质量：年年 月月 日日安全：年年 月月 日日其它：年年 月月 日日公司级审批总工程师师：审批批意见：公司有关关科室：年 月 日工程：年年 月月 日日质量：年年 月月 日日安全：年年 月月 日日材料：年年 月月 日日技术：年年 月月 日日动力：年年 月月 日日其它：年年 月月 日日监理(建设)单位总监理工工程师：

45、审审批意见见：(建设单单位项目目负责人人) 年年 月月 日日备注审批手续续根据公公司文件件对施工工组织设设计（质质量计划划）编制制范围的的要求，逐级审审批，本本施工组组织设计计审批的的范围：3、技术术交底制制度（1）总总则在正式式施工之之前，为为了使参参与施工工的有关关管理人人员、技技术人员员和工人人熟悉掌掌握工程程情况和和技术要要求，避避免发生生指导和和操作的的错误，以便科科学地组组织施工工，并按按合理的的工艺、工序流流程进行行作业，特制定定本制度度。技术交交底必须须使施工工人员明明确所担担负作业业项目的的特点及及技术要要求、工工艺流程程、质量量标准、安全措措施，以以便更好好地组织织施工。明

46、确交交底人和和接受交交底人之之间的责责任。技术交交底必须须在单位位工程或或分部分分项工程程施工前前进行。技术交交底应以以书面形形式进行行，并辅辅以口头头讲解。交底人人和接受受交底人人应履行行交接签签字手续续。交底底资料及及时送至至资料员员处归档档作为短短期资料料保存。（2）技技术交底底实施办办法凡关键键工程、特殊工工程，公公司技术术科应向向项目经经理部交交底：A:关键键性施工工部位的的技术问问题；B:技术术、质量量、安全全措施；C:大型型机械的的配置；D:特殊殊部位的的处理方方案和注注意事项项，预防防质量、安全事事故的技技术措施施；E:质量量标准；F:新技技术、新新工艺、新材料料的应用用。项目

47、经经理部向向其施工工员等有有关人员员交底：A:图纸纸要求，施工做做法和应应注意的的关键性性问题、质量要要求；B:施工工计划、施工方方案、技技术措施施的全部部内容；C:新操操作方法法和有关关的操作作规程、技术规规定；D:对公公司交底底的内容容进一步步向有关关施工人人员交底底。项目经经理部施施工员向向班组交交底：A:根据据项目经经理部的的交底内内容，进进一步落落实有关关工程的的各项技技术要求求；B:提出出图纸上上必须注注意的尺尺寸、轴轴线、标标高以及及预留孔孔洞、预预埋件、镶入构构件的位位置、规规格、大大小、数数量等；C:材料料的品种种、等级级、质量量要求；D:砼、砂浆、防水、保温等等材料的的配合

48、比比；E:施工工方法、施工程程序、工工种之间间，以及及专业队队伍之间间的交叉叉配合部部位等；F:各项项技术指指标的要要求、技技术复核核和质量量检查的的要求；G:设计计变更和和技术核核定的具具体情况况；H:工程程质量和和安全操操作技术术要求，及可能能出现的的质量、安全问问题的预预防措施施；I:结构构吊装时时，要交交待设备备性能、构件重重量、吊吊装位置置、索具具规格尺尺寸、吊吊装顺序序、节点点焊接和和支撑系系统；J:组织织安装队队及打桩桩队交待待重大设设备及精精密设备备装配、试用等等注意事事项；K:对新新结构、新工艺艺、新设设备、新新材料等等要进行行应知应应会交底底。（3）技技术交底底的主要要内容

49、工程质质量计划划交底：要向全全体施工工人员交交清项目目工程质质量管理理体系情情况，各各类人员员岗位责责任制、质量体体系基本本运作程程序、项项目质量量目标、各项质质量管理理措施。施工组组织设计计交底：将施工工组织设设计的全全部内容容向施工工人员进进行交底底，包括括：工程程特点、施工部部署、任任务划分分、进度度要求、各工种种的配合合要求、施工方方法、主主要机械械设备。图纸交交底：目目的是使使施工人人员了解解设计意意图、建建筑和机机构的主主要特点点、重要要部位构构造和主主要要求求，以便便掌握设设计关键键，做到到按图施施工。设计变变更交底底：将设设计变更更的部位位及变更更原因向向施工人人员交代代清楚，

50、以免施施工时遗遗漏造成成差错。专项施施工方案案技术交交底分项工工程技术术交底“四新新”技术交交底：凡凡采用新新技术、新工艺艺、新材材料、新新产品施施工工艺艺标准、质量验验收标准准以及注注意事项项并分别别对项目目管理人人员和施施工班组组进行交交底。（4）技技术交底底的实施施程序施工组组织设计计的交底底由项目目生产副副经理主主持，项项目主任任工程师师向各段段技术负负责人、分项技技术负责责人、各各段段长长、经理理部有关关职能部部门进行行技术交交底。分部分分项工程程施工方方案由各各段技术术负责人人组织，各段技技术负责责人及各各分包专专业技术术负责人人向工长长交底。各段技技术负责责人、分分项技术术负责人

51、人在施工工前应根根据工程程施工进进度，按按部位和和操作项项目，向向工长进进行技术术交底，填写技技术交底底记录。技术交底底后必须须办理技技术交接接手续。4、企业业必须强强化对工工程技术术档案的的管理，使工程程技术档档案从形形成收集归档成成为完整整的体系系。不断断提高工工程技术术档案的的质量，工程技技术资料料必须编编目层次次分明，内容齐齐全，填填写规范范，数据据真实，应与工工程的进进度同步步。八、企业业质量过过程管理理制度1、所属属子分公公司及项项目部应应积极贯贯彻总公公司的质质量方针针，落实实过程管管理，以以工作质质量保证证工序质质量，以以工序质质量保证证分项工工程质量量，以分分项工程程质量保保

52、证分部部工程质质量，以以分部工工程质量量保证项项目的整整体工程程质量，使工程程质量在在过程中中始终处处于受控控状态。并应不断断加大过过程质量量控制的的力度，减少因因返工等等造成的的浪费，在保证证实现质质量目标标的前提提下有效效控制工工程制造造成本。2、所属属子分公公司及项项目部对对所承接接的每个个项目均均应制定定质量目目标。各各项目应应根据企企业拟定定的质量量目标对对项目的的质量及及质量管管理工作作进行详详细的策策划。3、各工工程项目目施工开开始之前前既应明明确各分分部、分分项工程程的关键键工序、特殊工工序，并并有针对对性地编编制相应应的作业业指导书书。4、各工工程项目目应对工工程质量量目标进

53、进行逐级级分解，特别是是要将项项目的质质量目标标分解到到每个分分包方、每个专专业、每每个作业业班组。5、所属属子分公公司及项项目部必必须建立立完善的的材料、半成品品及设备备进场检检验签收收制度。材料、半成品品及设备备进场时时必须附附有齐全全、有效效的产品品合格证证、检验验报告等等各项质质量保证证资料，需进行行复检的的材料、半成品品等应按按有关规规定取样样，并将将取样送送交具有有相应资资格的检检测机构构进行检检验，不不符合质质量标准准的材料料、设备备必须及及时清退退出场，并做好好记录。6、所属属子分公公司及项项目部应应切实抓抓好计量量管理，测量、计量、试验、检测等等所用仪仪器、设设备等必必须按相

54、相应规定定进行定定期检验验校核，超过检检验校核核有效期期的测量量、计量量、试验验、检测测仪器设设备在工工程中不不得使用用。总包包企业应应加强对对分包企企业的管管理，必必须对分分包企业业使用的的测量、计量、试验、检测等等仪器设设备进行行监督检检查。7、所属属子分公公司及项项目部必必须重视视工程项项目的各各项隐蔽蔽工程验验收工作作。隐蔽蔽验收之之前，各各项主控控项目必必须符合合质量验验收规范范的有关关规定，尤其是是地基验验槽工作作。现场场的地基基验槽必必须有监监理单位位、勘察察单位、设计单单位的技技术代表表参加，并在验验槽记录录上签字字。如果果地基需需要处理理，亦必必须由勘勘察、设设计单位位出具处

55、处理方案案后方可可进行，处理后后仍须由由勘察、设计单单位与建建设单位位共同验验收。8、所属属子分公公司及项项目部应应在加强强对项目目的施工工前期质质量策划划和过程程质量控控制的同同时，必必须强化化对每道道工序质质量的检检查验收收，建立立必要的的企业内内部工序序质量验验收制度度，并将将工序质质量与操操作人员员或分包包企业的的经济利利益挂钩钩。9、所属属子分公公司及项项目部应应加强工工程的过过程检验验与试验验工作，严格按按有关规规范、规规程的要要求进行行。需取取样进行行检验的的样品，必须送送具有相相应资质质的试验验机构进进行试验验。10、所所属子分分公司及及项目部部应采取取“目标管管理，过过程控制

56、制，阶段段考核，持续改改进”的动态态管理方方式进行行施工过过程的工工程质量量管理，施工项项目应加加大质量量检查的的频率和和密度，发现问问题及时时改进使使工程质质量始终终处于受受控状态态。“样板制制”、“三检制制”等都是是施工过过程动态态的质量量控制行行之有效效的措施施和方法法，应加加以坚持持和推广广。九、企业业质量管管理工作作的检查查与考核核制度1、集团团公司必必须建立立工程质质量检查查与考核核制度，通过对对在建工工程的质质量检查查和对已已竣工工工程的质质量回访访，及时时掌握企企业的工工程质量量状况，不断总总结，不不断提高高。2、集团团公司每每半年组组织一次次对全公公司所有有在建工工程的质质量

57、检查查，其重重点是检检查质量量管理制制度的执执行情况况、质量量管理体体系的运运行情况况和工程程质量情情况，并并对检查查的结果果在公司司内部公公布。3、各子子分公司司及项目目部应建建立工程程质量管管理目标标考核制制度，按按年度逐逐级签定定工程质质量管理理目标责责任状，并进行行严格考考核。工工程质量量管理目目标责任任状应对对工程质质量管理理工作进进行量化化，明确确对各级级主要责责任人的的物质奖奖励与经经济处罚罚，使工工程质量量管理与与各级主主要责任任人的经经济利益益挂钩。4、各子子分公司司及项目目部应对对已竣工工项目进进行定期期回访，并对回回访情况况进行记记录。将将每年的的工程质质量检查查和工程程

58、质量回回访情况况专题报报告集团团公司。十、企业业质量培培训教育育制度1、企管管部、行行政部负负责制定定培训内内容和培训实施施计划，报公司司主管领领导审批批执行。 2、培训的的内容应应包括以以下几点点：（1）质质量管理理方针、目标、质量意意识；（2）相相关法律律、法规规和标准准规范；（3）企企业质量量管理制制度；（4）专专业技能能和继续续教育，包括质质量管理理发展趋趋势，新新规范，新工艺艺、新技技术、新新材料、新设备备等行业业动态等等。3、受培培训学员员未经批批准不得得擅自缺缺席，确确需缺席席的报主管管领导批批准。4、行政政部认真真做好培培训记录录和资料料归档管管理工作作。5、企企管部每每季度对

59、对培训教教育情况况综合考考评进行行教学质质量公示示，每半半年对培培训质量量进行一一次评估估，写出出评估报报告，总总结经验验教训，提出改改进措施施，逐步步提高公公司的培训质量量与培训训水平。十一、企企业质量量信息收收集管理理制度1、在公公司总经经理的领领导下，由主管管工程副副总牵头头，工程程部、企企管部具具体负责责，组织织实施内内部信息息交流和和沟通工工作，协协调项目目部与外外部质量量信息的的交流和和沟通，负责质质量信息息的接受受、传递递、反馈馈、处理理，保持持与业主主、设计计、监理理、地方方主管部部门、新新闻媒体体等相关关方协商商、交流流与沟通通。2、质量量信息的的主要内内容（1）质质量方针针

60、、目标标、指标标、管理理方案的的实施情情况；（2）质质量法律律法规和和其它要要求的变变化情况况；（3）业业主、监监理、集集团公司司要求的的各类报报表；（4）业业主、监监理和上上级监督督部门、设计、供方、新闻媒媒体等相相关方对对工程质质量管理理的期望望、意见见、抱怨怨和投诉诉；（5）工工程质量量监测结结果。（6）同同行业其其他施工工企业的的经验教教训； （7）市市场需求求；（8）质质量回访访和服务务信息。3、交流流和沟通通的渠道道（1）与与顾客沟沟通包括括工程项项目投标标阶段、施工阶阶段和保保修阶段段与建设设单位、监理单单位、设设计单位位之间的的信息沟沟通。均均以信息息交流报报告书和和意见征征询