建筑工程管理制度

1、项目简介介北京中铁铁建设有有限公司司第二十十八项目目经理部部，成立立于一九九九九年年三月，先后承承建了建建设部乙乙改2#楼工程程（建筑筑面积2230000平方方米）、草桥二二期工程程（建筑筑面积9900000平方方米）、草桥三三期工程程（建筑筑面积11000000平方方米）。项目本着着公司“周密策策划、精精心建造造、优质质高效、实现承承诺”的质量量方针和和公司“关爱环环保、绿绿色活动动、持续续改善、造福人人类”的环境境方针，从文明明施工、质量管管理、安安全管理理等工程程管理的的各个方方面取得得了突出出成绩。所承建建工程分分别获得得“北京市市区、县县优质样样板工程程”、“北京市市优质工工程”奖，

2、以以及“北京市市安全文文明工地地”等称号号。项目现有有成员人人，平均均年龄 岁岁，其中中大专以以上学历历 人。在项目管管理方面面，本着着“质量第第一”的原则则，严格格项目管管理制度度，使项项目管理理规范化化、科学学化，认认真完成成业主交交给的任任务，全全心全意意为业主主服务。项目全全体管理理人员将将齐心协协力，以以更加崭崭新的面面貌，迎迎接更严严峻的挑挑战，质质量更上上新台阶阶，为首首都的建建设做出出更大的的贡献。项目人员员分工一一览表 序号姓 名名职 务分 工工 情情 况况1申 伟伟项目经理理受总经理理委托负负责项目目的全面面管理工工作，代代表公司司履行工工程承包包合同，完成公公司下达达的各

3、项项任务和和指标 2项目书记记主抓行政政管理、后勤及及内外部部协调和和项目党党支部工工作3项目总工工全面负责责项目技技术管理理、质量量管理和和贯标工工作4工程经理理全面负责责施工进进度、现现场安全全文明施施工、施施工过程程中的质质量控制制和环境境保护工工作5费宏伟技术室主主任（兼土建建工程师师）负责技术术室日常常管理及及土建技技术管理理工作6土建工程程师负责土建建技术管管理工作作7电气专业业负责人人负责电气气专业技技术管理理工作8王进峰电气工程程师负责电气气专业技技术工作作9水暖专业业负责人人负责水暖暖专业技技术管理理工作10暖通工程程师负责暖通通专业技技术工作作11申 鹏鹏土建质检检员负责土

4、建建专业质质量检查查和验评评工作12土建质检检员负责土建建专业质质量检查查和验评评工作13张兴富测量负责责人全面负责责测量工工作及相相关内业业资料15测量员工程测量量标识的的施放16试验员负责现场场试验工工作及相相关内业业资料17史慧霞资料员负责项目目资料管管理及收收发文工工作18曾禄刚木工工长长及现场场技术（工程师师）负责模板板工程施施工进度度、施工工质量过过程控制制和安全文文明施工工管理及及现场技技术19姜银峰钢筋工长长及现场场技术（工程师师）负责钢筋筋工程施施工进度度、施工工质量过过程控制制和安全文文明施工工管理及及现场技技术20混凝土工工长负责砼工工程施工工进度、施工质质量过程程控制和

5、安全文文明施工工管理21汪学文砼搅拌站站负责人人负责现场场混凝土土搅拌站站管理22安全员负责项目目安全管管理工作作及相关关内业资资料23机械管理理员负责项目目机械、机具、车辆管管理及相相关内业业资料24工长负责现场场场容、场貌及及文明施施工25李安全材料室主主任负责材料料室的全全面工作作26内业兼库库管员负责内业业及材料料收发、库房管管理工作作27材料员负责周转转材料租租赁及清清退28材料员负责钢筋筋等主材材供应29综合室主主任负责项目目日常行行政管理理、后勤勤及宣传传工作30警官负责项目目安全保保卫及消消防工作作31班车司机机项目人员员交通32成本经理理负责项目目成本管管理及预预算室工工作3

6、3预算员负责工程程计价、劳务、分包结结算工作作34财务室主主任负责项目目财务室室工作35出纳负责项目目现金、支票管管理项目各科科室管理理职责一、技术术室职责责：1.负责责工程技技术工作作的指导导、检查查和监督督,贯彻执执行国家家有关规规范、验验收标准准及上级级制定的的规章制制度、措措施.2.负责责项目经经理部范范围内技技术性文文件和资资料的统统一管理理.3.负责责编制项项目施工工组织设设计、质质量计划划及特殊殊过程和和关键工工序的施施工方案案、技术术措施，负责每每月进度度计划的的编制.4.负责责对图纸纸进行会会审,对工程程中各工工序进行行书面技技术交底底,参加隐隐预检和和工程验验收,对工程程的

7、每一一分项分分部工程程进行质质量检查查和评定定并记录录.5.负责责工程中中测量标标识,对合同同中明确确规定有有可追溯溯性要求求的范围围负重点点标识.6.负责责重要物物资、工工程设备备、构配配件、新新型材料料的检验验、试验验或运行行.7.负责责按照进货检检验和试试验工作作程序、过过程检验验和试验验工作程程序和和最终终检验和和试验工工作程序序组织织施工全全过程的的检验、试验并并记录。做好见见证试验验工作。8.负责责对工程程中出现现的不合合格品进进行控制制,并制定定和组织织实施纠纠正预防防措施.9对业主主提供的的产品进进行技术术性能确确认,对业主主提供的的不合格格品组织织评审,提出处处置方案案.10

8、.负负责编制制材料计计划,协助材材料室做做好材料料、设备备的选型型、定货货工作.11.负负责施工工过程的的工序、检验和和试验状状态的标标识工作作,工程的的最终检检验和试试验状态态的标识识工作.12.负负责按照照检验验测量和和试验设设备的控控制工作作程序要求管管理使用用、校准准维修和和保养各各种计量量设备,并按合合同要求求向业主主提供有有关的技技术资料料.13.负负责竣工工资料的的编目、组卷移移交工作作,保存各各项检验验和试验验记录.14.负负责编制制项目经经理部职职工年度度培训计计划.15.负负责组织织新技术术、新材材料、新新工艺的的推广应应用和实实施.16.开开展QCC小组活活动和统统计技术

9、术的推广广应用.二、工程程室职责责：1.负责责按工程程合同组组织现场场的施工工,对施工工的全过过程进行行控制、检查和和监督,对工程程的施工工进度、安全文文明生产产总负责责. 2.根根据技术术室每月月的进度度计划，负责工工程每周周施工计计划的编编制上报报,控制施施工进度度.建立施施工日志志,做好施施工过程程中检验验和试验验状态的的记录,做好特特殊过程程、关键键过程的的施工记记录.3.负责责选择工工程施工工中所需需的工程程分包商商、劳务务队伍、生产设设备租赁赁商,参与工工程分包包合同劳劳务合同同、设备备租赁合合同的签签订,组织协协调施工工队伍、机械设设备进退退场及与与施工的的配合工工作.4.负责责

10、现场机机械设备备的检查查维护和和保养工工作,建立台台账,做好设设备状态态的记录录和标识识工作,制定操操作规程程,明确责责任制.5.协助助做好不不合格品品的控制制和纠正正预防措措施的实实施.6.负责责做好工工程半成成品和成成品的防防护及交交付过程程中的防防护. 7.负责组组织召开开工程例例会,协调各各业务口口的关系系,解决施施工过程程中矛盾盾. 8.负负责所施施工程的的施工现现场管理理,落实现现场安全全生产责责任制,强化施施工生产产安全管管理,落实现现场的文文明安全全施工工工作. 9.负负责协调调同交通通部门、环保、街道等等的对外外关系. 10.负责履履行合同同要求的的工程交交付后的的维修保保养

11、工作作.三、材料料室职责责：1.负责责工程施施工所需需物资的的供应工工作,执行采购和和分包工工作程序序,按物物资供应应管理办办法分分工采购购供应工工程施工工中所需需材料. 2.负负责汇总总材料计计划,编制详详细的采采购资料料,明确采采购产品品的各项项要求及及技术规规范,签订采采购合同同. 3.负负责进场场物资的的验证工工作,并做好好记录. 4.负负责按产产品标识识和可追追溯性工工作程序序对现场场物资进进行产品品标识和和唯一性性标识,并对其其检验和和试验状状态进行行有效性性标识. 5.对对业主提提供的产产品进行行有效的的验证、标识、储存和和维护,确保产产品满足足承包合合同要求求. 6.负负责安排

12、排、组织织外购产产品的现现场搬运运、贮存存工作,并做好好记录. 7.负负责及时时收集、整理相相关的材材质证明明文件. 8.负负责对项项目经理理部内对对库存产产品的接接收记录录、标识识、存放放、发放放的管理理. 9.负负责施工工过程中中所需周周转料的的组织供供应.四、预核核算室职职责：1.负责责工程分分包合同同和劳务务合同及及租赁合合同的起起草、洽洽谈、签签订、报报批工作作,负责项项目经理理部合同同的管理理.2.负责责监督工工程合同同的履行行情况,合同变变更时,做好前前期洽谈谈记录,并根据据合同额额报送有有关部门门进行合合同评审审,保存评评审资料料.3.负责责合同、概预决决算文件件和资料料的控制

13、制. 4、认真真熟悉图图纸，编编制工程程概算及及年度、季度成成本计划划；5根据据工程洽洽商，及及时办理理变更签签证；6、根据据工程进进度，办办理月份份验工计计价，作作好工程程价款的的回收工工作；7、根据据每月完完成工程程量、材材料耗用用量及各各项费用用开支，及时编编制本月月工程成成本情况况汇总表表，并提提出节约约成本建建议，掌掌握单位位过程用用工情况况，定期期向项目目经理及及有关人人员提供供成本分分析资料料，与相相关部门门搞好配配合；8、负责责工、料料、机费费用结算算工作；9、及时时准确建建立概预预算、统统计台帐帐，作好好成本核核算工作作；10、建建立工作作日志，准确记记录各种种原始数数据并整

14、整理装订订，妥善善保管；11、负负责组织织有关人人员编制制工程竣竣工结算算报告。五、财务务室职责责：1.负责责工程施施工中的的财力保保障和资资金供给给.2.负责责在合同同变更的的前期洽洽谈过程程中进行行财力确确认. 3、负负责项目目会计核核算工作作，贯彻彻国家财财经政策策、法令令、制度度，落实实公司财财务管理理办法； 4、协协同材料料、预算算等部门门制订具具体可行行的材料料管理办办法，参参加材料料采购合合同的评评审工作作，负责责预付、应付帐帐款的清清理，参参加材料料清查盘盘点以及及库存材材料分析析；5、会同同预算部部门编制制成本费费用计划划，控制制、分析析其执行行情况； 6、会会同劳资资部门制

15、制订工资资管理及及发放办办法，依依法计提提工资附附加费及及其他费费用，并并按时上上缴公司司财务部部； 7、建建立工程程价款台台帐及其其他往来来帐，经经常与业业主对帐帐，协调调处理好好与业主主的关系系，按月月编制资资金计划划，及时时收取工工程款； 8、审审核项目目各项收收支，监监督项目目部的各各项经济济行为，复核有有关凭证证、帐簿簿，编制制各类会会计报表表；9、积极极配合公公司财务务部开展展各项财财务活动动，推广广会计电电算化工工作；10、负负责会计计档案的的整理和和保存工工作。项目人员员管理职职责一、项目目经理： 1、以以施工企企业法人人身份对对工程项项目施工工全过程程负责； 2、认认真贯彻彻

16、执行国国家的方方针、政政策、建筑法法和上上级的有有关规定定， 3、贯贯彻实施施公司质质量方针针和质量量目标，对所负负责的工工程项目目施工过过程中的的工程质质量负全全面领导导责任。履行工工程承包包合同，根据公公司有关关规定组组织进行行有关经经济合同同和协议议的签定定及招投投标工作作； 4、与与公司领领导协商商组建项项目经理理部，设设计项目目组织形形式，制制定项目目经理部部管理职职责，对对项目的的人员、资金及及各项资资产进行行监督管管理； 5、负负责主持持对工程程进行质质量策划划，制定定工程项项目质量量目标责责任制，对工程程进度、工程质质量状况况及质量量体系文文件的执执行情况况进行监监督检查查，组

17、织织作好纠纠正和预预防措施施的实施施工作； 6、负负责分供供方、分分包商的的选择工工作，代代表公司司签订物物资采购购合同，工程分分包合同同和劳务务分包合合同； 7、负负责加强强内外协协调，保保证工程程施工中中的资源源供给，合理组组织施工工力量，保证工工程质量量和工期期，满足足合同要要求，处处理好合合同变更更； 8、制制定战略略性实施施计划，确保项项目关键键目标，对完成成公司下下达的生生产任务务、创优优计划、利润指指标和安安全指标标负责； 9、完完善内部部基础管管理，指指导下级级工作，分配合合理，奖奖优罚劣劣； 10、主持项项目工作作会议，审定签签发对内内、外各各类文件件。二、项目目书记： 1、

18、建建立项目目党支部部，主持持召开党党支部委委员会和和支部党党员大会会，传达达贯彻党党的路线线、方针针、政策策和上级级指示，研究安安排党支支部的工工作，将将党支部部工作中中的重大大问题及及时提交交党支部部党员大大会和党党支部委委员讨论论决定； 2、检检查党支支部的思思想、工工作、学学习和生生活情况况，发现现问题及及时解决决，作好好经常性性的思想想政治工工作； 3、检检查党支支部决议议的实施施情况，总结党党支部的的工作，按时向向支部党党员大会会和上级级党组织织报告工工作； 4、定定期研究究党的民民主生活活会，开开展批评评与自我我批评，加强团团结，搞搞好“一班人人”的自身身建设，充分发发挥党支支部委

19、员员会的集集体领导导作用； 5、经经常与党党支部委委员和同同级行政政领导人人保持密密切联系系，交流流情况，研究工工作，协协调党、政、团团的关系系，充分分调动各各方面的的积极性性； 6、关关心项目目职工的的生活，作好精精神文明明建设，努力完完成公司司下达的的各项指指标计划划； 7、作作好后勤勤保障工工作，负负责协调调周边关关系，协协助甲方方搞好扰扰民工作作； 8、负负责项目目日常接接待工作作。三、总工工程师： 1、认认真贯彻彻执行国国家有关关规范、标准和和上级规规定的制制度、措措施，监监督施工工现场各各级人员员履行质质量职责责，对工工程施工工进行技技术指导导和监督督； 2、协协助项目目经理组组织

20、执行行质量体体系文件件，负责责主持编编写工程程项目施施工组织织设计和和质量计计划及重重要施工工措施和和方案，主持隐隐检和结结构验收收以及施施工竣工工验收； 3、协协助项目目经理对对工程质质量进行行控制、管理和和监督，主持对对工程质质量的定定期检查查、评议议、整改改及工程程质量验验评； 4、指指导监督督项目经经理部的的文件和和资料控控制工作作、质量量记录控控制工作作，审核核并签发发测量定定位单和和竣工资资料； 5、负负责指导导和监督督对不合合格品的的报告、各种纠纠正和预预防措施施的实施施，审批批对轻微微不合格格品的处处置； 6、负负责组织织新技术术、新材材料、新新工艺在在项目的的推广和和应用，及

21、时做做出科技技总结； 7、承承担经营营技术指指标、工工程质量量指标，参加科科研和技技术革新新，降低低成本并并组织实实施好成成本计划划及重要要措施和和方案； 8、参参加经营营管理决决策，参参与制定定施工计计划、施施工调度度的指挥挥，协调调各栋号号的业务务工作； 9、主主持分供供方和分分包商的的选择和和考评工工作，对对物资采采购合同同、工程程分包合合同、劳劳务分包包合同的的签订以以及计价价付款，行使“质量”一票否否决权； 10、负责收收集工程程施工过过程和工工程交付付前的检检验和试试验记录录，并组组织分卷卷装订，按规定定分类移移交业主主和存档档； 11、负责对对土建、水暖、电气等等专业技技术人员员

22、的工作作进行日日常管理理和考评评，认真真抓好基基础工作作，加强强对质检检、试验验、计量量和内业业工作的的指导和和监督； 12、协调同同业主、设计单单位、监监理单位位的关系系，协调调项目各各专业之之间的关关系，保保证工程程顺利进进行； 13、组织领领导QCC小组，推行全全面质量量管理活活动，保保证工程程质量合合格率1100%，优良良率800%以上上。四、土建建工程师师：1、配合合总工程程师，负负责工程程的日常常技术管管理及土土建方面面全面的的技术工工作，负负责办理理本专业业的设计计变更签签证手续续；2、协助助总工程程师组织织执行质质量体系系文件，编写工工程项目目施工组组织设计计；3、协助助总工程

23、程师对工工程质量量进行控控制、管管理和监监督，对对工程质质量的作作到定期期检查、评议、整改及及工程质质量验评评；4、指导导和监督督对不合合格品的的报告、各种纠纠正和预预防措施施的实施施，对轻轻微不合合格品提提出处置置方案；5、组织织新技术术、新材材料、新新工艺在在项目的的推广和和应用；6、经营营技术指指标、工工程质量量指标，参加科科研和技技术革新新，组织织实施好好成本计计划及重重要措施施和方案案；7、参加加经营管管理决策策，参与与制定施施工计划划、施工工调度的的指挥，协调各各栋号的的业务工工作；8、负责责收集工工程施工工过程和和工程交交付前的的检验和和试验记记录，并并组织分分卷装订订，按规规定

24、分类类移交业业主和存存档；9、积极极参加组组织QCC小组，推行全全面质量量管理活活动；10、积积极推广广“四新”成果，及时作作出科技技总结；11.认认真审阅阅施工图图纸和有有关设计计文件，参加图图纸会审审，参加加施组设设计，负负责施工工方案的的编制，负责土土建专业业的技术术交底；五、土建建工程师师技术员员：1、在总总工程师师的领导导下，负负责土建建方面的的技术工工作，认认真学习习施工规规范和工工艺标准准，努力力钻研业业务知识识，不断断提高技技术管理理水平；2、认真真审阅施施工图纸纸和有关关设计文文件，参参加图纸纸会审，参加施施工组织织设计和和施工方方案的编编制，负负责土建建工程的的技术交交底工

25、作作；3、认真真办理本本专业的的设计变变更签任任手续，及时存存档，协协助预算算人员作作好工程程变更增增减帐和和工程结结算工作作；4、负责责按施工工组织设设计施工工，编制制月份进进度计划划，落实实进度计计划，执执行质量量、安全全等措施施；5、深入入施工第第一线，及时解解决施工工中的技技术问题题，指导导质检员员对工程程施工质质量的检检查验收收工作，严格控控制施工工队按建筑分分项工程程施工工工艺标准准来进进行施工工生产，负责制制定特殊殊过程和和关键工工序作业业指导书书，并执执行落实实持证上上岗制；6、参加加隐检和和工程验验收，参参与技术术交底的的检查、分析，发现问问题及时时处理，对涉及及到其他他工种

26、和和工序及及授权以以外的问问题，应应及时上上报技术术负责人人和技术术主任；7、领导导测量放放线、放放样、试试验工作作，复核核放样、试验资资料；8、根据据相应的的隐、预预检记录录及工序序联检记记录，签签署混凝凝土开盘盘通知；9、认真真作好工工程材料料使用计计划，积积极协助助材料部部门作好好材料、设备的的选型和和订货工工作，对对进场物物资中的的不合格格品（含含业主提提供），通知材材料室做做退货处处理；10、作作好土建建专业施施工日志志，作好好所负责责部位的的内业资资料和竣竣工资料料；11、负负责在施施工中组组织新材材料、新新工艺、新技术术的具体体实施；12、开开展本专专业的QQC活动动。六、水电电

27、专业工工程师：1、在技技术负责责人的领领导下，负责本本专业的的技术工工作。认认真学习习施工规规范和工工艺标准准，努力力钻研业业务知识识，不断断提高技技术管理理水平；2、施工工图纸和和有关设设计文件件，参加加图纸会会审，参参加施工工组织设设计的编编制和拟拟订专项项工方案；3、责本本专业的的技术交交底和质质量检查查工作，编制配配合土建建专业的的水电专专业月份份进划监监督施工队队密切配配合，确确保工程程进度和和工程质质量；与本专业业工程分分包的协协调工作作和管理理工作，与土建建施工队队密切配配合，确确保工程程进度和工程程质量；5、认真真做好本本专业的的材料计计划，积积极协助助材料部部门做好好材料、设

28、备的的选型和和定货工工作。对对进场物物资不合合格品进进行退货货处理。根据施施工进度度情况和和所选施施工方案案填写限限额发料料单；隐蔽工程程和分部部分项工工程的验验收；负责本专专业的成成本核算算工作，主持专专项验工工计价和和预算，定期与与业主进进行工程程结算；负责本专专业内业业资料、施工资资料的收收集整理理工作，作好本本专业的的施工日日志，编编制竣工图和和相关文文件。负责施工工中组织织新材料料、新工工艺、新新技术的的具体实实施；开展本专专业的QQC活动动。七、资料料员：1、负责责质量体体系文件件及质量量记录的的统一管管理工作作；2、负责责对各种种有效（或作废废）文件件、图册册及质量量记录进进行标

29、识识，并作作好登记记手续；3、协助助技术负负责人对对各业务务口的质质量记录录进行检检查;4、负责责外界对对项目以以及项目目对外的的各种文文件资料料的收发发工作;5、根据据项目经经理的指指示，组组织有关关人员对对文件进进行传阅阅学习。负责文文件资料料的日常常保存，掌握文文件资料料的去向向;对各种文文件、资资料及质质量记录录进行有有效性标标识;助项目总总工对各各业务口口的内业业工作进进行检查查、评议议，督促促整改;根据5669#文件的的要求对对技术资资料进行行分类整整理、编编目、存存档，参参加竣工工资料的的编制工工作;参加项目目工作会会议，做做好会议议纪要;负责保管管项目资资料标识识、修改改章。八

30、、质检检员：1、贯彻彻执行国国家和企企业有关关建筑施施工与工工程质量量管理的的有关规规定，制制定和完完善项目目质量管管理的各各项规章章制度，并监督督执行;图纸和工工程文件件，对开开工至竣竣工整个个过程的的技术交交底、材材料验收收、施工工方案等等环节进行行质量监监督；责对过程程施工中中检验和和试验所所发现的的不合格格品标识识上报，并通知知操作者者和下道道工序的施工工者，避避免不合合格品的的转序，根据项项目经理理的指示示，组织织有关人人员对文文件进行行传阅、学习；充分行使使质量否否决权，对违章章或因使使用不合合格材料料而造成成的事故故和隐患患者，下下达停工或罚罚款通知知单，并并及时报报告上级级；参

31、加物资资进场验验证工作作，保证证进货质质量；全面进行行质量检检查，掌掌握质量量动态，作好质质量信息息收集、整理和和反馈工工作，定定期对分项工工程质量量作出书书面总结结，及时时汇报给给技术负负责人和和技术主主任；协助主管管工程师师，对有有关技术术交底进进行质量量复查，确保工工程顺利利进行；按时如实实做好质质量报表表、质量量评定。九、测量量员：1、在土土建专业业工程师师领导下下负责对对所承建建工程的的测量、沉降监监控工作作；2、严格格执行测测量规范范，按放放线工艺艺进行测测量；3、认真真审阅图图纸，核核对尺寸寸，画出出复杂部部位放线线图，送送交技术术负责人人及技术术主管签签任；4、负责责工程项项目

32、的测测量标识识。对不不同期限限、不同同种类的的穿线事事先制订订标准和和符号，不得随随意变更更和涂改改；5、测量量工作完完成后严严格执行行自检、互检制制度，检检查合格格后报请请专业工工程师验验线；6、按要要求、规规定填写写文字记记录，作作好内业业工作；7、负责责对测量量设备的的使用、保管、保养、定期检检查及建建议维修修和购置置。十、试验验员：1、负责责组建工工地试验验室、养养护室；2、负责责水泥、砂、石石、钢筋筋、混凝凝土、填填土、外外加剂、防水涂涂料及卷卷材等材材料的工工地取样样，并填填写委托托实验单单，送公公司试验验室或委委外试验验。做好好见证取取样工作作；3、对进进入工地地的主要要材料,协

33、助有有关人员员，作好好质量验验收与分分类堆放放工作；4、负责责收集和和整理试试验报告告和合格格证书；5、协助助主管工工程师监监督原材材料的使使用情况况，及时时反映并并制止违违规使用用；6、根据据配合比比选定单单，测量量原材料料含水量量，换算算混凝土土和砂浆浆的配合合比；7、负责责按照检验、测量和和试验设设备的控控制工作作程序管理、使用、校准和和维修检检验试验验设备，并按合合同要求求向业主主提供这这些设备备的技术术资料；8、负责责工地试试验资料料的管理理存档工工作。十一、计计量员：1、认真真贯彻国国家计量量法规，贯彻落落实各项项计量管管理制度度；2、统一一管理项项目的计计量器具具、仪器器、仪表表

34、，做好好各类计计量器具具的登记记编号、进帐、立卡、建档工工作，做做到帐、卡、物物相符；3、负责责计量器器具的周周期检定定工作，保证计计量器具具合格率率达到1100%；4、及时时按上级级计量部部门要求求上报各各种计量量报表，反映计计量器具具使用及及计量工工作情况况；5、努力力学习业业务知识识，不断断提高自自身业务务能力。十二、工工程经理理：1、在项项目经理理的领导导下，调调配指挥挥人员、机械，对施工工质量、进度、安全文文明生产产总负责责，并负负责项目目部的行行政管理理工作及及对外公公关协调调，解决决施工扰扰民问题题，协调调同交通通部门、环保及及街道的的关系，为项目目施工创创造良好好的条件件；2、

35、通过过考察评评议选择择合格的的劳务分分包队进进场，负负责对劳劳务分包包队的全全面管理理；3、认真真熟悉图图纸及施施工规范范，了解解施工动动态，根根据技术术室制定定的总进进度计划划和月进进度计划划安排每每周每日日的工作作，调整整人力物物力，确确保重点点施工，保证工工程进度度；4、加强强对劳务务队的质质量管理理，把施施工质量量与施工工队工费费紧密挂挂钩，调调动参加加施工的的全体人人员搞好好质量的的积极性性，保证证分部分分项工程程都达到到预定的的质量目目标；5、主持持工程例例会，检检查工作作落实情情况，按按上级要要求和实实际情况况布置周周、月、旬、季季施工生生产任务务；6、对安安全工作作进行领领导，

36、建建立健全全安全组组织机构构，作好好现场安安全、场场容环境境及人员员的管理理工作；7、负责责协调好好劳务队队及现场场机械、材料、技术等等业务口口的关系系；8、建立立工程施施工日志志;9、负责责施工现现场的平平面布置置和场容容管理；10、带带领各专专业、各各队、各各栋号完完成各种种指标，为项目目的施工工献计献献策，对对施工现现场的进进度、质质量、安安全等情情况随时时作到了了如指掌掌；11、经经常组织织现场会会，每星星期组织织一次工工程全面面检查，及时解解决发现现的问题题；抓好好文明施施工的全全面工作作，节约约材料。十三、工工长：1、在工工程经理理领导下下工作，对现场场施工安安全、施施工质量量、施

37、工工进度、场容、材料、机具使使用、劳劳动力合合理安排排等工作作负责；2、科学学组织，合理安安排，调调动各方方面积极极性，协协调各专专业，积积极组织织劳动竞竞赛、安安全竞赛赛等评比比活动，树先进进，促后后进；3、制止止违章作作业，监监督单项项工程技技术交底底的完整整性，避避免一切切返工、质量事事故、人人身事故故等的发发生；4、监督督每道工工序按照照施工规规范要求求施工，坚持上上、下道道工序的的交接手手续的完完全性，组织自自检、互互检、班班检、队队检和项项目验收收；5、发现现问题及及时处理理，对违违纪、违违章、不不服从安安排的人人员有权权给予停停工、制制止或罚罚款处理理；6、经常常提出合合理化建建

38、议，作作到腿勤勤、眼勤勤、手勤勤，了解解工程实实际情况况，随时时掌握工工程动态态。十四、安安全员：1、编制制、完善善安全措措施并负负责监督督实行；2、深入入现场对对施工过过程的防防护设施施和特殊殊工种操操作安全全工作进进行检查查监督，及时解解决安全全工作存存在的问问题及事事故隐患患，制止止违章作作业，避避免损失失；3、定期期向工人人进行安安全教育育，施工工前向作作业人员员书面交交底，并并办理、审查手手续；4、及时时指导作作业队的的安全生生产，作作好宣传传工作；5、调查查处理伤伤亡事故故，作好好宣传工工作；6、及时时发放防防护及保保健用品品；7、总结结安全工工作，及及时提出出防范措措施；8、建立

39、立安全日日志；9、组建建项目消消防队，消除火火灾隐患患；10、作作好安全全评比工工作，联联合有关关部门作作好防毒毒、防尘尘、防暑暑降温及及女工保保护工作作。十五、机机械管理理员：1、根据据工程需需要，申申报需用用机械计计划，落落实结帐帐手续；2、负责责机械管管理、维维修、保保养，保保证机械械完好率率在900%以上上；3、负责责各种机机械的进进场，并并作好记记录，办办理结帐帐手续，负责组组织施工工设备的的搬移工工作；4、对施施工设备备的管理理实行“三定制制度”，确保保其过程程能力，配合机机械操作作人员发发挥机械械效率，完成各各项任务务指标；5、记录录各项机机械使用用率；6、完成成其他工工作任务务

40、，保证证安全生生产，对对机械操操作人员员进行安安全教育育并检查查操作证证书；7、对机机械、机机具建帐帐建卡，定期与与项目财财务核对对，严格格管理。十六、临临电操作作员：1、在电电气专业业工程师师的领导导下工作作，对现现场施工工临时用用电负责责；2、保障障现场施施工用电电的安全全性，对对临电操操作的有有关仪器器、设备备作以明明确标识识；3、负责责现场机机械的电电气修理理工作；4、严格格执行北京市市临电1100条条标准，严格格操作规规程，避避免违章章作业，持证上上岗，无无本严禁禁操作，保证施施工人员员和操作作者的安安全；5、现场场跟班作作业，保保障244小时有有人值班班；6、详细细记录每每天停电电

41、情况，认真做做好工作作日志。十七、预预算室主主任：1、在项项目经理理领导下下，负责责本项目目预算、核算、劳资、统计工工作；2、认真真熟悉图图纸，编编制工程程概算及及年度、季度成成本计划划；3、根据据工程洽洽商，及及时办理理变更签签证；4、根据据工程进进度，办办理月份份验工计计价，作作好工程程价款的的回收工工作；5、负责责物资采采购合同同、工程程分包合合同、劳劳务分包包合同的的签订、组织、评审、报批和和日常管管理工作作，结算算工作；6、根据据每月完完成工程程量、材材料耗用用量及各各项费用用开支，及时编编制本月月工程成成本情况况汇总表表，并提提出节约约成本建建议，掌掌握单位位过程用用工情况况，定期

42、期向项目目经理及及有关人人员提供供成本分分析资料料，与相相关部门门搞好配配合；7、负责责工、料料、机费费用结算算工作；8、及时时准确建建立概预预算、统统计台帐帐，作好好成本核核算工作作；9、建立立工作日日志，准准确记录录各种原原始数据据并整理理装订，妥善保保管；10、负负责组织织有关人人员编制制工程竣竣工结算算报告。十八、财财务室主主任：1、全面面负责项项目会计计核算工工作，贯贯彻国家家财经政政策、法法令、制制度，落落实公司司财务管管理办法法，制订订项目部部年度财财务计划划及会计计处理方方式，并并负责实实施；2、协同同材料、预算等等部门制制订具体体可行的的材料管管理办法法，参加加材料采采购合同

43、同的评审审工作，负责预预付、应应付帐款款的清理理，参加加材料清清查盘点点以及库库存材料料分析；3、参与与拟订适适合本项项目的成成本管理理办法、经济计计划、业业务计划划，会同同预算部部门编制制成本费费用计划划，控制制、分析析其执行行情况，积极组组织成本本核算，保证工工程成本本的发生生费用和和工程形形象进度度基本保保持一致致，确保保成本、费用及及利润的的真实性性；4、会同同劳资部部门制订订工资管管理及发发放办法法，依法法计提工工资附加加费及其其他费用用，并按按时上缴缴公司财财务部；5、建立立工程价价款台帐帐及其他他往来帐帐，经常常与业主主对帐，协调处处理好与与业主的的关系，按月编编制资金金计划，及

44、时收收取工程程款；6、定期期监督出出纳员进进行库存存现金盘盘点，保保证帐帐帐、帐实实、帐银银相符；7、审核核项目各各项收支支，监督督项目部部的各项项经济行行为，复复核有关关凭证、帐簿，编制各各类会计计报表；8、为项项目经理理部的经经济决策策提供资资料，积积极参与与项目各各项经济济活动，处理好好与项目目各业务务部门的的关系，保证各各部门间间各项核核算数据据资料的的统一性性；9、积极极配合公公司财务务部开展展各项财财务活动动，推广广会计电电算化工工作；10、负负责会计计档案的的整理和和保存工工作。十九、出出纳：1、在财财务主任任的领导导下作好好出纳工工作；2、办理理现金支支付业务务及内部部银行、内

45、部调调度中心心的收付付、结算算工作；3、根据据有关规规定、制制度登记记现金、银行日日记帐，作好现现金盘点点及与银银行的对对帐工作作；4、负责责核对库库存现金金，定期期编制库库存现金金盘点表表，做好好帐款相相符；5、负责责工资奖奖金和其其它费用用的发放放；6、负责责出纳帐帐的整理理和保存存工作。二十、材材料主任任：1、在项项目经理理的领导导下，负负责材料料室的全全面工作作，认真真贯彻上上级有关关物资工工作的方方针政策策；2、组织织制定本本部门的的物资供供应管理理办法，并监督督贯彻执执行； 3、负责组组织施工工物资的的筹集，按公司司指定渠渠道和分分工采购购、供应应和管理理；4、掌握握物资供供应、消

46、消耗、库库存情况况和市场场行情，并进行行分析，作到合合理采购购、及时时供应、定额储储备，按按月作好好材料报报表工作作；5、带领领材料室室所有人人员努力力提高业业务素质质和管理理水平，搞好廉廉政建设设，作好好自身检检查；6、督促促库管人人员加强强物资的的收发工工作，落落实“限额发发料”制度；7、对现现场物资资堆码、存放进进行统一一规划；8、及时时完成领领导和上上级业务务部门交交办的有有关工作作。二十一、材料员员：1、在材材料室主主任的领领导下，组织实实施业务务范围内内的有关关物资供供应和管管理，及及时作好好各种资资料（出出厂合格格证、复复试报告告、厂家家资质证证明等）的收集集、整理理，并核核实物

47、品品与出厂厂明细单单的相符符；2、作好好物资筹筹集，按按公司指指定渠道道和分工工采购供供应和管管理；3、在接接收与工工程质量量有关的的物资时时，负责责先进行行必要的的验证工工作；4、及时时掌握现现场实际际情况，作到合合理采购购，及时时供应、定额储储备，努努力降低低采购成成本；5、及时时解决现现场材料料方面存存在的问问题，掌掌握材料料消耗情情况，协协助材料料主任作作好现场场的供应应和管理理工作；6、对进进场物资资进行标标识，对对不合格格品提出出处理意意见并报报上级部部门审批批；7、协助助材料主主任做好好物资台台帐。二十二、库管员员： 1、认认真学习习铁路路物资仓仓库管理理细则，按要要求收发发、堆

48、码码物资，对入库库材料进进行验证证、维修修、保养养； 22、负责责保管物物资的收收发、验验收、计计量，按按时填制制帐表、单据、卡片，保证帐帐、卡、物、款款相符，无权外外借或无无单发料料； 3、保管管台帐、收货记记录、自自点记录录，按时时开点验验单，处处理帐务务，做好好库存物物资的标标识工作作；4、定期期盘点库库存物资资，注意意材料库库、堆码码区的清清洁卫生生，做好好防盗、防雨、防火工工作。项目各类类人员工工作标准准及考评评办法 工作标标准是指指为了实实现生产产目标，项目员员工在履履行职责责时，应应达到的的具体要要求，是是对项目目员工工工作业绩绩进行考考评的主主要依据据。 工作标标准包括括通用标

49、标准和专专用标准准两个部部分。通通用标准准是针对对不同岗岗位工作作的共同同要求制制定的，是项目目全体员员工应当当共同遵遵守的。专用标标准结合合不同岗岗位的职职责和工工作特点点，反映映特定业业务工作作应达到到的具体体要求。 项目成成立员工工工作考考评小组组，由项项目经理理、书记记、总工工及各室室主任组组成，负负责定期期对项目目员工的的工作进进行考核核评价。考评小小组的工工作接受受全体员员工监督督。通用工作作标准 通用工工作标准准包括工工作态度度与工作作作风、组织纪纪律、计计划完成成情况、部门内内合作与与部门协协作、举举止文明明与安全全卫生、业务工工作的一一般性要要求等方方面的内内容。 1、工工作

50、态度度与工作作作风：a、对工工作脚踏踏实地、兢兢业业业，爱爱岗敬业业，业务务上精益益求精；b、处理理技术问问题时，保持严严谨慎重重的态度度；c、严格格遵守公公司及项项目的各各项规章章制度，积极维维护公司司与项目目利益和和形象；2、组织织纪律： a、服服从上级级领导的的工作安安排和日日常工作作检查监监督。 b、在在遵守员员工工作作纪律方方面严格格要求自自己，不不迟到，不早退退，工作作时间不不做私事事。 3、计计划完成成情况：每位员工工在月末末都应根根据项目目施工进进度的统统一安排排，做好好本人下下个月的的工作计计划以及及各项工工作的完完成时间间及应达达到的目目标。工工作计划划由各科科室主任任汇总

51、上上报项目目经理。项目员工工在工作作中计划划在先，每项工工作重在在策划，平时应应加强自自我监督督、自我我控制，保证完完成工作作计划。 4、部部门内合合作与部部门协作作：项目员工工之间、部门之之间应团团结友爱爱，加强强工作上上的沟通通与交流流，加强强专业配配合。工工作中遇遇到问题题应协商商解决，个人解解决不了了的问题题，及时时报告领领导调节节解决，杜绝在在工作中中闹矛盾盾。 5、举举止文明明与安全全工作：项目员工工工作时时应做到到谈吐文文明，办办公室保保持整洁洁卫生，办公设设备、工工具、文文件资料料摆放整整齐。 6、业业务工作作的一般般性要求求： a、工工作立足足现场，坚持落落实公司司各业务务系

52、统规规章制度度，从本本业务角角度加强强对施工工队及分分包、供供货方的的检查监监督； b、内内业工作作应做到到及时整整理、分分类保存存，内业业资料做做到内容容完整、真实，填写正正确，字字迹工整整，编目目清晰，装订整整齐，标标识明确确； c、工工程技术术人员每每天上楼楼检查次次数不少少于3次次，每次次不少于于1小时时。考核与奖奖惩项目员工工考评实实行百分分制，根根据各项项得分多多少汇总总。项目目人员应应以本岗岗位的工工作职责责和工作作标准，严格要要求自己己，进行行经常性性的自检检自查。建立月份份工作汇汇报制度度。每月月月底，项目员员工应将将本人当当月工作作情况、月工作作计划和和目标的的完成情情况总

53、结结出来，上报项项目经理理。项目经理理、书记记、技术术负责人人组成的的考评小小组，在在每月月月底对项项目员工工进行统统一考评评，考评评结果同同当月奖奖金挂钩钩，并将将考评结结果公布布于众，做为年年度评选选先进和和完工兑兑现奖发发放的依依据。考评小组组的工作作接受项项目全体体人员的的监督。专用工作作标准项目经理理的工作作标准：序号工作项目目工作内容容与应达到的的要求分值具体考核核办法一通用标准准第1-66条30将各项得得分相加加二制度建设设组织编制制项目各各项规章章制度和和奖惩措措施。10规章制度度缺乏可可行性与与可操作作性，一一项扣22分。奖奖惩措施施不合理理一项扣扣2分。三目标管理理负责制定

54、定项目施施工在进进度、安安全、质质量、成成本等方方面目标标，组织织各业务务科室主主管将各各项指标标层层落落实。20指标制度度的不合合理，一一项扣55分。未组织将将各项指指标进行行分解落落实到人人，一项项扣5分分。四落实奖惩惩制度在工资奖奖金分配配上做到到公平合合理，同同员工工工作成绩绩挂钩，体现“多劳多多得”的原则则。做到到“奖优罚罚劣”。10工资奖金金分配不不合理的的一项扣扣5分。奖罚不合合理，一一项扣55分。五贯标认证证保证项目目质量体体系处于于有效运运行状态态。10内审发现现一处不不合格扣扣分。六对下属员员工业务务工作的的检查监监督对工程项项目质量量、安全全、成本本、进度度、文明明施工负

55、负领导责责任，加加强对各各业务口口工作的的检查、监督，工作中中可以有有侧重，但不能能顾此失失彼。20只重进度度、轻安安全，造造成安全全事故，根据事事故的轻轻重扣55-100分。出现一次次消防事事故扣110分。施工中出出现质量量事100分。书记的工工作标准准：序号工作项目目工作内容容与应达到的的要求分值具体考核核办法一通用标准准第1-66条30将各项得得分相加加二行政管理理党团支部部建设及及工会工工作做好项目目思想政政治工作作，杜绝绝员工参参与违法法乱纪活活动。10项目员工工发生一一例违法法乱纪现现象扣110分。严肃工作作纪律，做好考考勤工作作。10保证项目目出勤率率，每月月员工旷旷工累计计不超

56、过过3天，超过一一天扣55分。同各位员员工之间间进行积积极沟通通，帮助助员工解解决实际际问题，协调部部门之间间、员工工之间的的关系。10员工出现现思想波波动，未未及时了了解解决决员工面面临的实实际问题题，导致致员工闹闹情绪，消极怠怠工，出出现一次次扣100分。三后勤保障障抓好食堂堂管理，保证员员工就餐餐质量。10食堂卫生生差，管管理差，发现一一次扣55分。定期组织织检查办办公区的的卫生。5未按规定定定期组组织检查查评比，一次扣扣2分。抓好车辆辆管理；临时工考考核管理理。5车辆安排排不合理理，一次次扣2分分。四做好扰民民工作，协调同同地方职职能部门门的关系系积极解决决扰民问问题，协协调同环环保、

57、环环卫、消消防、街街道、片片警等单单位的关关系为施施工生产产顺利进进行，创创造良好好的外部部环境。做好接接待工作作。10出现居民民闹事，干扰施施工。不不能采取取有效措措施加以以解决，一次扣扣5分。10地方单位位采取不不合作态态度，妨妨碍施工工顺利进进行而不不能采取取有效措措施加以以解决，一次扣扣10分分。项目总工工的工作作标准：序号工作项目目工作内容容与应达到的的要求分值具体考核核办法一通用标准准第1-66条20将各项得得分相加加二技术管理技术方案主持施工工组织设设计和大大型技术术方案的的编制，施工方方案应保保证技术术上、安安全上和和经济上上的可行行性和可可操作性性。10施工技术术方案不不合理

58、，一项扣扣5分；未进行行经济技技术分析析方案不不经济一一次扣55分；技技术方案案存在安安全隐患患，一次次扣5分分。计划管理负责编制制施工总总进度计计划和总总备料计计划和机机具计划划。主持持按时编编制，并并审核月月份材料料计划。计划编编制应做做到科学学合理，现实可可行。10编制计划划不及时时，一次次扣5分分；月份份进度计计划不切切实际，计划不不能按时时完成，一次扣扣5分；材料计计划与实实际消耗耗量偏差差不应超超过5%，否则则扣5分分。内业管理检查督促促项目的的文件管管理、技技术资料料和质量量记录的的管理工工作，保保证内业业资料整整理工作作的及时时性、完完整性、真实性性、准确确性。10根据规定定按

59、时定定期检查查内业资资料收集集整理情情况，未未定期检检查，一一次扣55分。内内业资料料存在造造假现象象扣5分分。专业协调分部分项项工程开开工前组组织专业业协调会会，做好好图纸会会审工作作，预先先解决各各专业之之间的矛矛盾冲突突，合理理安排各各专业的的工序穿穿插。10未及时召召开专业业协调会会，扣55分；未进行各各专业工工序的合合理安排排，造成成施工混混乱扣110分。三质量管理健全质量体系主持编制制项目质质量计划划。质量量计划应应具有很很强的可可行性与与可操作作性。组组织学习习质量量手册、程程序文件件和项项目质质量计划划，保保证质量量体系文文件的有有效实施施。5质量计划划编制缺缺乏针对对性，根根

60、据公司司审批意意见，酌酌情扣55分；未定期组组织员工工学习质质量体系系文件扣扣5分。确定质量目标制定项目目质量目目标,并并将其层层层分解解到责任任人员。质量目目标和各各分解目目标应统统一。5质量目标标和各分分解目标标制定不不合理，扣5分分；未将将目标分分解落实实到具体体人员扣扣5110分。评比公司质量量和内容容评比保保证前三三名。10评比低于于前三名名扣100分加强质量量管理落实样板板制；深深入现场场发现问问题，定定期召开开质量分分析会议议；对施施工中出出现的不不合格品品认真分分析原因因，制定定纠正预预防措施施并督促促整改；工程实实物质量量应达到到项木质质量目标标。10未实行样样板制，依次扣扣