建设项目施工现场管理制度

1、建设项目目施工现场场管理制制度为落实*集团工工程管理理中心对对城市公公司的管管理制度度、管理理流程，结合成成都地区区具体情情况，兼兼顾施工工、监理理等工程程参与各各方职责责分工，制制定城市市公司工工程部施施工现场场详细、具体的的施工工现场管管理制度度。以以期在执执行过程程进一步步完善，形成成成都公司司的施工工现场管管理模式式。本制度涉涉及范围围包括：1、工程程会议管管理；22、工程程文件管管理；33、施工工准备阶阶段的管管理；44、工程程进度管管理；55、工程程质量及及投资控控制管理理；6、安全及及文明施施工管理理；7、现场临临时水电电使用管管理；88、工程程材料（设备）管理；9、工工程测量量

2、管理；10、工程签签证和设设计变更更管理；11、工程试试验管理理；122；工程程总包、分包以以及配合合的管理理；133、竣工工验收（建设单单位验收收）和工工程移交交；144、现场场监理工工作；115、施施工现场场管理的的奖励和和处罚。1工程程会议管管理1.1工工程施工工过程中中主要会会议：监监理单位位施工现现场周例例会，各各分项工工作专题题会议。每月最最后一周周例会合合并为月月例会。1.2监监理单位位工地周周例会要要求1.2.1会议议时间：工地周周例会时时间为每每周四下下午2：00（特特殊情况况临时通通知），专题会会议临时时定。1.2.2参会会人员要要求：地地点在项项目经理理部现场场会议室室，

3、工地地例会由由监理单单位总监监、或建建设单位位工程部部经理负负责主持持。施工工单位项项目经理理/技术负负责人/指定执执行经理理、专职职安全工工程师、安全员员/安全全协管员员为必须须参会人人员。例例会主持持单位无无须每次次通知传传达开会会时间和和参会人人员。专题会议议另订开开会时间间和参会会人员；其他会会议要求求与此类类同。1.2.3会议准准备：除除初次例例会外，参会人人员必须须携带上上次会议议纪要，准备好好本次会会议需提提出的问问题，准准时参加加。施工工单位还还需交付付*标段工工作周报报印刷刷版和电电子版各各一份；监理单单位会后后整理完完成上交交监理理工作周周报。 *标段段工作周周报内内容包括

4、括：1、上周已已完工作作及存在在问题；2、本本周计划划工程进进展及需需要建设设单位、监理协协调的工工作；33、预计计需要进进场检查查、检验验的材料料、设备备；4、需要进进行的分分部、分分项检查查；5、需要落落实的设设计技术术变更、工程签签证及分分包单位位配合工工作；66、甲供供材料、设备进进场计划划。 【注：计计划外工工作非紧紧急情况况下处理理协调次次序会靠靠后。】1.2.4会议议纪律：未经会会议主持持人许可可不得迟迟到、早早退、缺缺席或中中途离场场。迟到到者对到到会前所所有会议议内容无无条件确确认，中中途离场场和早退退者对离离会后所所有会议议内容无无条件确确认，缺缺席者对对全部会会议内容容无

5、条件件确认。会议期期间不得得喧哗，不得私私下议论论。请将将手提电电话设置置静音状状态，必必须接听听电话时时，应在在不打断断会议秩秩序的前前提下，到会议议室外接接听。按按会议主主持人要要求按顺顺序发言言，其他他人发言言时请不不要打断断。1.2.5对于会会议纪要要或其他他经有关关方面共共同讨论论形成的的结论性性文件，各参会会单位在在收到文文件后应应予以核核对，如如有疑惑惑或异议议，应于于收文后后一个工工作日内内以书面面形式向向会议主主持单位位进行反反馈。1.2.6会议内内容：检检查上周周各项工工作计划划的实施施情况，提出对对策和解解决存在在问题的的措施；审议进进度控制制、质量量控制、安全控控制、投

6、投资控制制、设计计变更和和现场签签证等重重要事项项；调整整并拟订订新的进进度计划划和工程程质量保保证措施施；协调调各单位位、各专专业间的的关系，确保安安全文明明施工，提高工工作效率率。会后后形成监监理例会会纪要，发送给给与会各各方。1.3工工地其他他专题会会议参照照监理工工地周例例会相关关规定执执行。1.4会会议使用用表格和和记录：会议签签到表、会议纪纪要。1.5 每月最最后一周周例会合合并为月月例会，建设单单位参照照明填报报发集团团工管中中心统一一的项项目工程程管理检检查用表表，月度工工程安全全检查评评分表，月月度工程程质量控控制评分分表；作为长长期战略略合作伙伙伴关系系考核的的基本依依据之

7、一一。2工程程文件管管理2.1工工程日常常文件管管理规定定2.1.1除非非紧急情情况发生生，业务务活动必必须采用用书面形形式，互互相联系系也以书书面形式式并以书书面内容容为准。紧急情情况下建建设单位位工程部部专业工工程师和和监理工工程师对对合同单单位的口口头指令令也应在在事后及及时办理理书面确确认。请请施工单单位务必必注意文文件收发发签字。2.1.2建设设单位工工程部、监理单单位及施施工单位位之间往往返的所所有文件件均应有有部门或或公司负负责人（或授权权人）签签字并盖盖单位（或项目目）章，否则视视为无效效。2.1.3为方便便文件收收发，施施工单位位必须书书面指定定文件收收发人，并经常常与建设设

8、单位工工程部及及监理单单位保持持联系，主动索索取有关关文件，以保证证文件及及时收发发。2.1.4对于建设设单位工工程部及及监理单单位所发发文件，施工单单位不得得以任何何理由拒拒绝签收收。否则则，会将将其视为为严重违违约事件件，并将将进行严严厉处罚罚；若对建设设单位工工程部及及监理单单位所发发文件内内容持有有异议，可在收收文后一一个工作作日内以以书面形形式向建建设单位位工程部部及监理理单位提提出报告告或工作作联系函函（超过过一个工工作日未未反馈意意见者视视为默认认）。2.1.5所有拟拟上报建建设单位位工程部部的文件件应首先先上报监监理单位位并通过过监理单单位办理理（紧急急情况除除外）。最终建建设

9、单位位工程部部审核完完毕发放放的资料料一般通通过建设设单位工工程部统统一下发发，例如如各种签签证、计计划、通通知等。2.1.6施工单单位上报报文件份份数：所所有文件件均应不不少于一一式贰份份，每份份均应为为原件，并有单单位相关关负责人人签字，并加盖盖公章或或项目章章。2.1.7为方便便文件查查阅及存存档，施施工单位位应对所所有上报报文件按按类别统统一编制制编号。文件编编号规则则采用建建设单位位方文件件编码编编制规则则。2.2 工程程技术资资料的管管理：为为加强工工程技术术资料管管理，充充分发挥挥工程技技术资料料在工程程施工和和科研活活动中的的重要作作用。分分类编号号、建立立档案及及目录。技术、

10、经济资资料要整整洁、使使人一目目了然。2.3 技术资资料的形形成和归归档：项项目所属属各相关关部门及及施工单单位、监监理单位位应把积积累、整整理、提提供工程程技术档档案的工工作纳入入各项管管理工作作之中，列入有有关部门门和技术术人员的的职责范范围和岗岗位责任任制中，并加以以考核。当资料料不能符符合归档档要求的的完整、准确、系统性性，建设设单位工工程部和和档案室室有权拒拒绝接受受。工程程技术资资料归档档的基本本范围按按国家现现行规定定执行。归档要要求如下下：凡需需归档文文件材料料应由项项目所属属各部门门、施工工单位、监理单单位等专专业技术术人员按按成都市市城建档档案馆的的要求统统一编制制、整理理

11、。凡需需归档的的技术资资料，必必须做到到字迹工工整、图图样清晰晰、填写写时要用用不褪色色的碳素素墨水笔笔，严禁禁用圆珠珠笔、复复写纸及及易褪色色的水笔笔填写。装订要要整齐、牢固，有利于于长久保保存。竣竣工图折折叠的大大小，以以四号图图幅（229.77*211cm）为标准准，图面面超里，图标外外露，图图标位置置要在右右下方，采用手手风琴折折叠方法法。文字字材料一一律以AA4（29.77*211cm）页面为为标准。工程技技术资料料的归档档时间：工程施施工过程程中工程程技术资资料的收收集、编编制、整整理、报报审应与与现场施施工进度度同步，得到确确认签字字的各种种资料原原件交建建设单位位工程部部存档两

12、两份。待待工程结结束施工工单位负负责配合合建设单单位将符符合成都都市城建建档案馆馆规定的的竣工资资料进行行移交和和办理备备案手续续。2.4工工程档案案资料移移交要求求、内容容、档案案预验收收，按成都建建设工程程竣工档档案移交交责任书书(编编号00061-1)执执行。3施工工准备阶阶段的管管理3.1施施工单位位在签订订合同后后，及时时到建设设单位工工程部领领取盖有有审图章章的施工工蓝图或或其它设设计文件件（蓝图图份数按按合同约约定），并按照照合同要要求的进进场日期期与现场场监理单单位联系系进场事事宜。3.2场场地移交交。由建建设单位位工程部部组织监监理及施施工单位位办理场地工序移移交记录录，对对

13、施工现现场的标标高控制制点和坐坐标控制制点及施施工用水水、用电电接驳点点办理移移交。3.3场场地移交交后5天内，施工单单位向建建设单位位工程部部及监理理单位提提供现场场管理人人员架构构，包括括各专业业责任人人的职称称证、特特殊专业业人员上上岗证及及联系方方式，包包括上级级领导、组织的的联系方方式。3.4施施工单位位进场后后三日内内指定专专职内业业人员一一名，负负责现场场有关工工程资料料的收发发工作，并按要要求提供供签名样样式。3.5施施工单位位资格审审查。在在开工前前 7 日以施工单单位资格格报审表表的形形式将有有关资质质资料经经单位盖盖章确认认后送监监理审核核，无单单位印章章的相关关资质资资

14、料将视视为无效效。3.6施施工单位位报送工程开开工报审审表及及相关资资料,经项目目总监审审核后报报项目工工程部经经理审核核，符合合要求后后批准开开工。工工程周例例会由总总监主持持，会议议纪要由由监理负负责起草草，并经经建设单单位方项项目工程程部确认认后发至至各参会会单位。3.7组组织图纸纸会审：熟悉施施工图纸纸，作好好图纸会会审前的的准备工工作。图图纸会审审由监理理主持，会后施施工单位位负责起起草图图纸会审审纪要，按施施工单位位监理单单位建设单单位工程程部设计单单位的顺顺序送各各参审单单位技术术负责人人审核签签名盖章章，签章章齐全后后由建设设单位工工程部内内业人员员发送各各参审单单位。技术核核

15、定单参照上上述程序序执行。凡涉及工工程量增增减内容容，须根根据*集集团工作作程序上上报工工程增减减申报表表/现场场签证单单申报表表/ 设设计变更更申报表表。3.8 施工组组织设计计(方案)审查：图纸会会审后77天内施施工单位位应完成成施工组组织设计计(方案)的编制制及自审审工作，并填写写施工工组织设设计(方案)报审表表报监监理单位位，经监监理单位位审核后后交建设设单位工工程部。经建设设单位工工程部审审核同意意后该施施工组织织设计(方案)将作为为重要的的施工依依据，若若审查不不合格，将要求求施工单单位进行行修改直直至合格格。施工工组织设设计(方案)应包括括详细的的施工进进度计划划和施工工平面布布

16、置图等等。工程量清清核对完完成后，各施工工单位还还应单列列各单体体工程节节点工期期及进度度款预计计支付报报表，由由建设单单位审核核，经施施工、监监理、建建设三方方同意确确定后，作为进进度款支支付依据据之一。4工程程进度管管理4.1总总承包单单位提供供施工组组织设计计和总进进度计划划的时间间：在合合同签定定7日内内向监理理人及发发包人提提供基于于投标文文件的施施工方案案和总进进度计划划一式四四份。各各专项方方案、计计划同样样一式四四份应在在该项工工作展开开前144日向监监理人及及发包人人报送审审批。总总监理工工程师确确认的时时间：收收到上述述文件后后5日内内提出审审核意见见和建议议并呈报报发包人

17、人，经发发包人审审核同意意后执行行。每月月23号号施工单单位向监监理单位位、发包包人提交交本月工工程进度度完成情情况的报报告以及及下月施施工计划划。4.2进进度控制制要求：在施工工单位工工程进度度不能满满足要求求时，为为按期完完成合同同约定的的工期目目标（含含节点工工期），监理工工程师将将根据工工程施工工进度计计划及实实际工程程进度滞滞后程度度以监监理工程程师通知知单的的形式要要求施工工单位增增加人力力、财力力、物力力；修改改施工方方案，调调整施工工方法，对施工工机具，工作时时间等方方面进行行调整，以满足足工程进进度要求求。施工工单位在在收到监理工工程师通通知单后若无无异议，应按监理工工程师通

18、通知单的要求求加大工工作力度度；若有有异议应应在收到到通知后后24小小时内向向监理和和建设单单位工程程部衔接接、处理理。4.3工工程暂停停与复工工：施工工过程中中发现严严重质量量问题或或重大安安全隐患患及质量量问题通通报数次次不整改改情况下下等原因因，监理理单位应应与建设设单位工工程部衔衔接后对对施工单单位签发发工程程暂停令令，施施工单位位消除事事故隐患患并采取取有力措措施能杜杜绝同类类事故再再次发生生后报送送工程程开工/复工报报审表，由监监理审核核批准后后继续施施工。所所停工的的时间不不得办理理工期延延长确认认。4.4因因施工单单位原因因造成合合同节点点工期延延误时，监理工工程师按按施工合合

19、同约定定对施工工单位进进行处罚罚，处罚罚结论形形成书面面文件，报建设设工程部部审核后后下发施施工单位位、监理理单位，并在当当期审核核工程进进度款支支付证书书时兑现现。5工程程质量及及投资控控制管理理5.1质质量控制制要求：监理工工程师采采取平行行检查、抽查，巡检、旁站的的形式，根据有有关规范范、标准准以及“项目管管理规范范”相关要要求对工工程质量量进行检检查，对对工程施施工中的的质量问问题和安安全隐患患，监理理工程师师将要求求施工单单位限期期整改，施工单单位应认认真对待待。整改改完成后后，应有有书面整改回回复单回复，并报监监理单位位、建设设工程部部复查。若未按按时整改改，监理理单位应应按合同同

20、约定及及本“制度”相关要要求进行行处罚。5.2在在隐蔽工工程进行行施工隐隐蔽之前前施工单单位应先先行自检检，自检检合格后后，填写写隐蔽验验收资料料，再通通知监理理单位各各专业监监理工程程师及建建设工程程部现场场专业工工程师进进行隐蔽蔽验收，验收合合格及时时请监理理工程师师、建设设单位现现场代表表签字确确认，方方可进入入下一道道工序的的施工。5.3在在混凝土土浇筑之之前须填填写砼砼工程浇浇灌令及上报报相关附附件资料料，经监监理工程程师和建建设单位位专业工工程师签签字批准准后，才才能进行行混凝土土的浇筑筑，否则则造成的的所有后后果由施施工单位位负责。建设单单位工程程部保留留处置权权。5.4每每一检

21、验验批工序序完成后后进行分分项工程程检查，及时填填写质量量评定表表。经监监理工程程师签字字归档。5.5各各分部及及单位工工程完成成后填写写工程程验收报报告，并提交交监理部部审核。5.6施施工过程程中的关关键部位位、重要要工序须须经监理理工程师师检查认认可后才才能进行行下道工工序的施施工。结结构拆模模需提交交拆模模申请书书；外外墙拆架架需提交交拆架架申请书书；防防水工程程施工前前办理基层交交接单，抹灰灰前办理理钢丝丝网片验验收记录录等。5.7专专项施工工方案审审核。在在相应分分部分项项工程开开工前，专业监监理工程程师和建建设工程程部专业业工程师师要依次次审核施施工单位位报送的的专项施施工方案案，

22、重点点审核重重点部位位、关键键工序的的施工工工艺和确确保工程程质量的的措施是是否具体体、有效效。有修修改意见见的施工工单位修修改后重重新履行行本程序序。属建建发【220099】877号文规规定的专专项方案案，必须须按规定定编制和和组织专专家论证证其方案案完全可可行，并并经施工工单位的的技术负负责人签签字确认认，报总总监理工工程师审审核通过过以后方方可实施施。5.8施施工样板板确认程程序：5.8.1施工工样板确确认程序序要求：砌筑和和装饰工工程开工工之前均均需做施施工样板板，施工工单位在在做样板板之前，首先要要提交做做样板的的地点、时间和和施工方方案报监监理单位位及建设设单位工工程部审审批；审审

23、批后，监理根根据施工工图（含含修改图图）的要要求、规规范、合合同及已已确认的的施工方方案进行行旁站观观察并记记录做样样板过程程中存在在的问题题和改进进方案；样板制制作完后后，由建建设单位位工程部部专业工工程师召召集三方方专业人人员对施施工样板板进行确确认。确确认的过过程也可可以同时时请设计计对样板板进行使使用功能能效果和和维保方方面的确确认或提提供文字字要求。此过程程可能经经过几次次反复，以最终终几方确确认的样样板签认认施工工样板确确认单，施工工单位照照相或录录像后存存档。确确认样板板后施工工单位才才能备料料大面积积施工，否则，监理及及建设单单位可以以要求返返工，所所造成的的损失由由施工单单位

24、承担担。5.8.2样板板确认的的内容：确认施施工图的的工程内内容。原原则上，装修阶阶段的每每个分项项(如：标标准装修修户型及及各洞口口定位、外墙干干挂花岗岗石、玻玻璃幕墙墙、楼地地面和楼楼梯间排排砖、铝铝合金或或塑钢门门窗安装装、栏杆杆安装、入户门门、吊顶顶、机电电各专业业电气、管道安安装等)在大面面积展开开施工之之前，都都需要先先做施工工样板。确认设设备在建建筑物摆摆放位置置。确认认施工精精度或检检查标准准。确认认施工工工艺和施施工机具具。5.8.3样板板材料的的确认：各施工工单位应应在现场场建立样样品“样板室室”以便对对施工阶阶段采用用的材料料封样与与进场前前提供产产品进行行对样，实施比比

25、对监控控管理。5.9 设计变变更要求求5.9.1工程程施工图图变更有有三种形形式：施工图图纸会审审纪要、设计计院下发发的设设计更改改通知单单、经经审核的的技术术核定单单。5.9.2设计计变更程程序5.9.2.11在图纸纸会审前前，施工工单位需需要仔细细阅读施施工图，要对建建筑、结结构、水水电施工工图进行行核对，尽可能能发现施施工图中中存在的的问题，将发现现的问题题记录下下来，会会审前交交监理工工程师汇汇总，会会审时由由设计院院、建设设单位工工程部共共同确定定是否变变更，会会审后施施工单位位将会审审纪要整整理好，施工图图纸会审审纪要送送各有关关单位签签字盖章章后，再再返建设设单位工工程部确确认后

26、下下发有关关单位，这时，施工工图纸会会审纪要要可作作为施工工单位施施工变更更的依据据。5.9.2.22在施工工过程中中，施工工单位发发现施工工图上存存在问题题，应及及时向监监理工程程师申请请变更，经监理理工程师师与建设设单位工工程部核核实后确确认需要要变更，由施工工单位办办理技术术核定单单。经监监理、建建设单位位、设计计签字盖盖章后生生效，由由建设单单位工程程部发送送各相关关单位后后实施。5.9.2.33在施工工过程中中，设计计院或建建设单位位需对施施工图进进行修改改，设计计院将出出设计计更改通通知单，由建建设单位位工程部部发施工工单位、监理单单位，依依据设设计更改改通知单单实施施。5.9.2

27、.4设计变变更其他他有关手手续的办办理按合合同有关关约定执执行。6安全全及文明明施工的的管理6.1本本工程现现场安全全管理授授权监理理单位全全权负责责，请施施工单位位必须服服从现场场监理工工程师的的管理，认真完完成监理理工程师师所发出出的指令令。6.2现现场安全全按照国家及及地方施施工安全全检查评评分标准准、双双流县安全文文明施工工指南、施施工现场场安全资资料和防防护措施施概述及有关关建筑施施工安全全技术规规范实施施。要求求施工单单位所有有进入现现场的人人员严格格遵守国国家和地地方各项项安全管管理规定定。否则则将导致致不同额额度的处处罚，罚罚金由施施工单位位缴纳。6.3现现场文明明施工按按照成

28、成都市建建筑工程程现场安安全文明明施工抽抽查表（房屋建建筑）评分标标准的要要求实施施。施工工中需要要停水、停电、封路而而影响环环境时，应经有有关部门门批准，事先告告示。在在行人、车辆通通过的地地方施工工，应当当设置沟沟、井、坎、洞洞覆盖物物和标志志。建筑筑垃圾和和渣土应应堆放在在指定地地点，定定期进行行清理。装载建建筑材料料、垃圾圾或渣土土的运输输机械，应采取取防止尘尘土飞扬扬、洒落落或流溢溢的有效效措施。施工现现场应根根据需要要设置机机动车辆辆冲洗设设施，冲冲洗污水水应进行行沉淀处处理。现现场的主主要机械械设备、脚手架架、密封封式安全全网与围围挡、模模具、施施工临时时道路、各种管管线、施施工

29、材料料制品堆堆场及仓仓库、土土方及建建筑垃圾圾堆放区区、变配配电间、消火箱箱、警卫卫室、现现场的办办公、生生产和生生活临时时设施等等的布置置，均应应符合施施工平面面图的要要求。6.4每每周由建建设单位位督促，监理单单位定期期组织检检查安全全文明施施工情况况，按规规定评分分记录备备案，发发现安全全隐患立立即责令令限期整整改，具具体检查查时间将将另行通通知。6.5本本项目对对现场各各单位佩佩带安全全帽颜色色做统一一要求：建设单位位（及来来宾）安安全帽颜颜色为红红色（贴贴“*集团”标签）；监理单位位安全帽帽颜色为为红色（贴“XX监监理”标签）； 施工单位位管理人人员安全全帽颜色色为白色色（贴“XXX

30、XX”标签）；现场土建建施工作作业人员员安全帽帽颜色为为黄色；现场特殊殊工种(如水、电安装装等)施施工作业业人员安安全帽颜颜色为蓝蓝色；6.6对对进入施施工现场场的管理理人员及及施工作作业人员员均要求求佩戴工工作牌。6.7 监理人人员和项项目经理理等管理理人员严严格执行行上下班班打卡制制度（打打卡设备备按规定定联网备备查）。7现场场临时水水电使用用管理7.1现现场临时时用电安安全管理理必须遵遵守国家家施工工现场临临时用电电安全技技术规范范(JJGJ466-888)中有有关规定定。7.2现现场水电电管理制制度：7.2.1施工工单位施施工和生生活用水水、用电电必须按按国家规规范和现现场情况况向建设

31、设单位报报送临时时用水、用电方方案，方方案经过过监理、建设单单位同意意后，方方可安装装，建设设单位指指定施工工用水、用电接接驳点，加挂水水表、电电表计量量，同时时作好底底数记录录；不得得擅自接接驳，一一经发现现将按本本“制度”有关规规定给予予处罚。水表及及电表必必须经过过强检。施工用用电负荷荷不得超超过招标标文件规规定，负负荷不足足部分施施工单位位内部协协调。7.2.2施工工单位必必须派专专职维修修人员对对管道进进行维护护保养，如发现现大量漏漏水或水水表、电电表损坏坏，建设设单位工工程部及及监理单单位将有有权做出出罚款、并作增增加当月月用水、用电量量处理。发现表表坏，应应及时告告知建设设单位通

32、通知电力力、自来来水公司司更换，更换时时要通知知建设单单位做好好记录。7.2.3施工工总承包包单位施施工水电电管理人人员每月月固定时时间组织织监理、施工单单位对水水表、电电表进行行抄表和和分摊；按自来来水长和和供电局局相关规规定缴纳纳水电费费。各施施工分包包单位用用水、用用电，均均应经建建设单位位项目工工程部水水电工程程师同意意。7.2.4现场用用水、用用电管理理及费用用分摊均均由总包包单位统统一管理理，建设设单位工工程部只只对总包包单位的的总表在在进程、竣工退退场时进进行抄表表计费。各分包包单位用用水、用用电，均均应按总总包单位位的总平平布置要要求进行行驳接。7.2.5本工程程项目施施工（生

33、生活）用用水、用用电费用用由总承承包单位位向电业业局和自自来水公公司缴纳纳。7.3. 各施施工单位位责成有有资格的的专业人人员负责责本单位位的用电电安全。发现安安全隐患患，立即即整改。8工程程材料（设备）管理8.1施施工单位位自购材材料应先先提供材材料样品品采供审审批表及及相关资资料，填填报乙乙供材料料/设备样样品审批批表（材料价价格需认认价时同同时填报报甲指指乙供材材料价格格审批表表），经监理理、建设设单位工工程部认认定后一一式三份份，建设设单位工工程部、监理单单位、施施工单位位三方各各持一份份。认定定样品贴贴上样样品批准准标识存放建建设单位位样品库库房以备备进货、验货之之用。在在施工方方提

34、交采采供材料料审批表表后，部部分材料料需要考考察批准准的，施施工方应应积极联联系供货货单位，邀请监监理、建建设单位位人员考考察认定定供应单单位。8.2施施工单位位有对所所使用材材料（设设备）进进行质量量检查的的责任，发现质质量问题题应及时时向监理理书面报报告，并并通知建建设单位位工程部部。否则则因此所所产生的的损失由由施工单单位负责责。对于于每一批批进场的的材料（设备），施工工单位必必须在监监理(或建设单单位)的监督督下联合合验收，对于应应抽检复复试的材材料经监监理见证证取样送送检或复复试合格格后方可可使用。8.3材材料进场场前，施施工单位位应口头头或书面面通知进进场材料料的时间间、品牌牌及相

35、关关的注意意事项，监理及及建设单单位工程程部相关关人员按按时到场场参加验验收，严严禁未经经监理、建设单单位工程程部专业业工程师师验收的的材料用用于工程程施工，否则监监理、建建设单位位工程部部有权按按建设单单位意愿愿处理。各种材材料物资资进场必必须建立立严格的的物资进进场台帐帐记录制制度，充充分反应应所进购购材料的的相关信信息，经经监理、建设单单位相关关人员签签字确认认根据需需要随时时查询。8.4 工程需需要使用用的商品品混凝土土，施工工单位需需在进行行混凝土土浇筑前前1天以书书面供供货通知知单告告知商砼砼站，并并将商砼砼站提交交的相应应混凝土土配合比比及水泥泥、砂、石、外外加剂检检验报告告报送

36、监监理单位位作为存存档资料料。施工工单位必必须将商商砼供应应单位的的相关资资质材料料报监理理、建设设单位审审核确认认。8.5 甲供钢钢材，施施工单位位应根据据预算，申报地地下室、单体工工程总计计划；经经建设单单位审核核批准后后作为建建设单位位控制甲甲供材料料进场的的依据之之一。9工程程测量管管理9.1工工程开工工前向监监理部提提供测量量仪器(钢卷尺尺、水准准仪、经经纬仪或或全站仪仪)、台称称等有效效期内的的检定校准证证书复印印件，填填报监监测设备备验收记记录，经监理理审批后后方可使使用。9.2工工程开工工前应进进行基准准点检测测和保护护，应填填写建建筑物（构筑物物）定位位（放线线）测量量记录；

37、并妥妥善做好好建筑中中线或轴轴线桩的的准确测测设和长长期稳定定的保留留工作。9.3在在土方开开挖前应应根据勘勘院提供供的座标标点、水水准点，进行准准确放线线，自检检合格后后通知监监理单位位进行现现场复查查，同时时保留测测量工程程师签字字并加盖盖公章的的示意图图作为资资料保存存。9.4在在单位工工程施工工前期向向监理单单位提交交工程测测量方案案，待审审批后按按方案实实施。9.5对对于独基基和筏基基工程在在土方开开挖后应应进行基基础复核核，填写写资料经经确认后后备案。9.6土土方开挖挖完成经经过人工工清基后后，必须须经监理理单位专专业工程程师复核核标高及及各部尺尺寸，组组织相关关单位并并报经质质监

38、站验验槽，签签字认可可后才能能进行基基础垫层层的浇筑筑。9.7基基础垫层层完成，必须经经监理单单位专业业工程师师复核轴轴线，并并及时填填写建建筑物轴轴线测放放检查记记录表，经监监理单位位专业工工程师签签字认可可后才能能进行上上部结构构的施工工。9.8施施工过程程中进行行轴线测测放和垂垂直度观观测，应应填写：建筑筑物轴线线测放检检查记录录表，单位位工程垂垂直度观观测记录录表，并经监监理工程程师确认认。9.9按按照设计计及合同同约定进进行施工工过程中中的沉降降观测，同时作作好观测测记录。填写：单位位工程沉沉降观测测记录注：以以上表格格必须及及时提交交给监理理单位、建设单单位工程程部专业业工程师师签

39、字认认可，否否则视为为无效施施工资料料。10工工程签证证和增减减工作量量10.11本工程程进度款款的拨付付按合同同约定，以月进进度方式式拨付。进度款款支付申申请资料料格式应应按*集集团工工程进度度款支付付表统统一格式式编制。10.22及时办办理各种种签证:当现场场发生合合同以外外工作内内容时，必须在在事件发发生时及及时请监监理工程程师和建建设单位位工程部部专业工工程师进进行现场场核实，隐蔽性性工程必必须在隐隐蔽前办办理工程程量确认认之后办办理现场场签证单单，并在在事件发发生完后后14天天内上报报工程费费用增加加（减少少）清单单。请注注意，未未经确认认“发生的的工程量量”或事件件发生114天后后

40、补办签签证的，项目工工程部将将有权不不办理后后补手续续；其发发生工程程费用一一律视为为施工单单位主动动放弃，不得进进入工程程进度或或结算价价款。10.33工程施施工过程程中，如如需发生生合同约约定以外外的施工工内容，建设单单位工程程部将以以*集团团统一的的设计计变更通通知单的形式式委托施施工单位位施工。施工单单位在完完成通知知单上的的内容后后14个个工作日日内(隐蔽性性工程签签证必须须在隐蔽蔽前办理理)向监理理单位、建设单单位工程程部提交交*集团团统一的的工程程增减申申报表进行确确认。并并在确认认后144天内提提交工程程费用报报表给建建设单位位工程部部审核。由于施施工单位位原因造造成工程程量增

41、加加，不予予确认增增加价款款。11工工程试验验管理11.11施工单单位对进进场的商商品混凝凝土必须须进行跟跟踪检查查，并对对已浇筑筑的混凝凝土质量量负责。混凝土土罐车进进场后，检查送送货单内内容(混凝土土标号、浇筑部部位、坍坍落度、出站时时间、到到场时间间、是否否加外加加剂等)与现场场需要混混凝土是是否相符符，同时时进行坍坍落度的的测试，做好混混凝土试试块及标标识，并并做好浇浇筑记录录。对于于已经离离析等不不合格的的混凝土土不能进进场使用用，同时时立即报报告监理理、建设设单位工工程部。11.22混凝土土浇筑完完成后，进行混混凝土的的定期养养护，并并做好记记录。11.33施工过过程中的的混凝土土

42、、砌筑筑砂浆必必须按规规范和施施工需要要取样制制作试块块并进行行标准养养护，待待达到龄龄期后，送满足足资质要要求的并并经监理理、建设设单位认认定的实实验室进进行见证证检验，并填写写建筑筑工程材材料见证证取样送送检单。11.44施工单单位在收收到试(检)验验报告单单后，立立即将实实验结果果报告监监理单位位，并送送建设单单位工程程部留存存。11.55凡需送送检的原原材和焊焊件，现现场取样样时必须须要在监监理和建建设单位位相关人人员的监监督下进进行，不不得私自自取样，样品的的抽取方方法按规规定进行行。所有有送检的的材料，必须待待检验合合格后，方可使使用，否否则由此此而发生生质量事事故，由由施工单单位

43、承担担所有责责任和经经济损失失。所取取试件原原则上三三方人员员共同送送检。11.66其它材材料见证证取样参参照以上上程序。12工工程总包包、分包包以及配配合问题题的管理理12.11总承包包单位负负责对各各分包单单位（含含建设单单位指定定分包单单位）安安全文明明施工、工程进进度、质质量等提提出要求求并进行行管理，由于分分包方责责任出现现进度滞滞后或安安全事故故，或其其他原因因，受到到报纸、电视媒媒体的曝曝光或政政府等有有关部门门的通报报批评，给建设设单位形形象和声声誉等造造成损失失的，分分包单位位除了承承担处罚罚外，总总承包单单位承担担相应连连带责任任及相关关的法律律责任。12.22分包单单位必

44、须须遵守总总承包单单位制定定的安全全、文明明施工管管理制度度，对总总承包单单位制定定的管理理制度有有异议的的可请求求监理或或建设单单位项目目部协调调。12.33分包单单位必须须按总承承包单位位要求组组织施工工，如进进度、质质量、安安全等，总承包包单位负负责对分分包单位位的安全全文明、质量、进度提提出明确确要求和和监督管管理。12.44总承包包单位提提出的事事故隐患患或其他他问题，分包单单位必须须按规定定的时间间整改，否则，总承包包单位有有权对分分包单位位进行处处罚。12.55施工时时分包单单位必须须做到工工完场地地清，若若未做到到的，总总承包单单位可对对分包单单位进行行处罚，如在安安全、文文明

45、施工工检查时时有上述述情况的的可从严严处罚。13竣竣工验收收（建设设单位验验收）和和移交规规定13.11单位工工程竣工工验收。13.11.1施施工单位位须在初初步验收收前配合合建设单单位工程程部内业业人员整整理装订订完整的的竣工资资料，通通过监理理及建设设单位工工程部的的审核并并获取竣竣工资料料进馆批批文后，施工单单位方可可提交竣竣工验收收申请。13.11.2施施工单位位应于竣竣工验收收前155天内向向监理单单位提交交竣工验验收申请请。监理理单位收收到申请请后组织织初步验验收，住住宅部分分按成建建质监发发【20009】11号号文进行行分户验验收，初初验提出出的整改改要求待待整改全全部完成成并经

46、初初验小组组（监理理、建设设单位、设计、勘察、物业公公司）核核定后，监理在在3天内内批复施施工单位位工程复复验申请请。施工工单位负负责邀请请质监部部门到场场参加验验收，并并在验收收后7天天内按整整改意见见整改完完成，并并提交建设单单位工程程竣工验验收报告告。13.11.3施施工单位位应在通通过竣工工验收后后15日内内撤出全全部生产产及生活活区临建建、施工工人员、机械设设备和剩剩余材料料（收尾尾工程所所需的除除外）。13.11.4工工程竣工工验收备备案：工工程综合合验收合合格之后后15日内内向建设设单位工工程部提提交下列列资料（部分手手续由建建设单位位配合办办理）13.11.4.1工工程竣工工验

47、收报报告；13.11.4.2经市市规划、环境保保护、卫卫生防疫疫、消防防、气象象、安全全生产部部门根据据各自职职责办理理的专项项竣工验验收手续续；13.11.4.3施工工单位签签署的工工程质量量保修书书，商品品住宅应应有住住宅质量量保证书书和住宅使使用说明明书；13.22小业主主、物业业接收验验收：小小业主验验收是指指通过质质监部门门验收并并取得建设工工程竣工工验收报报告和和完成竣竣工综合合（规划划、消防防、人防防、环保保、房管管等部门门）验收收后，按按建设单单位的售售楼标准准进行的的验收。竣工验验收手续续完善后后，施工工单位应应及时提提交建建设单位位验收申申请，经建设设单位工工程部、运营部部

48、及总监监理工程程师审批批同意后后，由建建设单位位工程部部、运营营部组织织物管公公司、监监理单位位和施工工单位及及小业主主进行小小业主交交付接收收验收，小业主主接收钥钥匙时发发现质量量缺陷施施工单位位应无条条件整改改。验收收提出的的整改要要求待施施工单位位全部整整改完毕毕，经验验收各方方确认并并办理物业移移交单。13.33完工手手续：施施工单位位完成现现场实体体移交及及工程竣竣工验收收备案资资料移交交后，提提交完工工申请，经建设设单位工工程部及及总监理理工程师师审批同同意后，由建设设单位工工程部出出具完完工通知知单，工程质质保期从从完工工通知单单明确确的签发发之次日日起算。14现现场监理理工作的

49、的实施1411项目监监理部应应遵守合合同约定定，公平平公正的的行驶职职责范围围内的各各项工作作，严格格按照“监理实实施细则则”和“旁站方方案”去实施施和履行行监理职职责。玩玩忽职守守、弄虚虚作假、擅自离离岗、缺缺岗将视视其情节节严重与与否给于于处罚，严重违违规操作作将按违违约处理理。1422 项目目监理部部应遵守守*集团团对监理理单位的的管理，附对对监理的的管理（工管管中心管管理制度度4.112-PP1000）。项目工工作质量量检查分分项表（工管中中心管理理制度44.122-P446）。15施施工现场场管理的的奖、罚罚规定为维护各各工程责责任主体体的利益益，规范范承包人人的施工工行为，加强施施

50、工现场场的施工工管理，保证现现场各项项工作顺顺利、有有序的开开展，遵遵照工程程承包合合同的有有关条款款，特制制订以下下施工管管理奖罚罚规定和和施工工现场管管理制度度奖惩细细则。以下施工工管理奖奖罚规定定适合本本项目建建设单位位、监理理单位、施工总总包单位位和建设设单位指指定分包包商。施工现现场管理理制度奖奖惩细则则，单单独成册册，适合合总包单单位和指指定分包包单位内内部管理理，建设设单位和和监理单单位在以以下的奖奖罚规定定中缺项项时参照照执行。建设、监监理施工工三方组组成项目目现场管管理组（检查组组）对违违规施工工、违规规作业、违反现现场管理理制度问问题进行行先取证证后再作作处罚；监理单单位作

51、为为检查组组组长，负责检检查实施施；建设设单位作作为检查查督促单单位，监监督制度度不折不不扣地执执行。15.11目的、办法1.目的的：作为为施工现现场管理理的一种种约束性性手段，监督施施工单位位按设计计、规范范、合同同、建设设单位及及监理要要求完成成合约内内容，保保证工程程施工优优质高效效的开展展。2.在本本工程项项目施工工的所有有单位，违反本本“制度”规定的的行为，建设单单位及监监理均有有权按照照本奖惩惩规定的的相应条条款进行行奖励或或罚款，奖励或或罚款均均由建设设单位和和监理共共同认定定。3.各分分包单位位必须服服从总承承包单位位管理，对分包包方违反反总承包包安全、文明施施工规定定，总承承

52、包提出出事故隐隐患或其其他问题题，分包包单位不不能在规规定时间间内完成成，总承承包有权权对分包包方进行行惩罚，但对指指定分包包的惩罚罚必须征征求建设设单位、监理意意见。4.违反反本奖、惩规定定，建设设单位和和监理将将以工工地指令令或会议确确定单的形式式通知责责任单位位，罚金金从施工工单位当当期工程程进度款款中扣除除(专户户存储，用于奖奖励)。15.22施工现现场平面面布置1.施工工现场的的库房、机械设设备、材材料、成成品、半半成品、模板、脚手工工具、加加工场地地、办公公室、厕厕所等布布置，须须严格按按照监理理批准的的最新现现场总平平面布置置图中位位置布置置，不按按照规定定的位置置布置，不按监监

53、理限定定的期限限进行整整改，以以每处为为单位，每处罚罚款5000110000元，并并按监理理通知限限定的期期限，每每拖延一一天整改改，罚款款5000元，罚罚款金额额累加。2、建筑筑垃圾、废旧材材料不按按照现场场总平面面布置位位置堆放放，不按按时外运运或垃圾圾堆放场场已满，不及时时外运，每发现现一次，罚款220010000元，并按监监理通知知限定的的期限每每拖延一一天整改改，罚款款2000元，罚罚款金额额累加。15.33材料进进场1.所有有材料设设备进场场前须向向监理提提交计划划，并报报相关质质保资料料证明，材料进进场提前前一天通通知监理理，进场场不及时时通知监监理检验验、不及及时送检检（进场场

54、24小小时内）或由此此影响正正常施工工使用的的，除按按合同承承担相应应的责任任外罚款款1000030000元。2.材料料设备经经检验不不合格的的，不及及时退场场（要求求时间内内）、退退场时未未通知监监理见证证的，每每次罚款款500010000元。对于材材料进场场不予以以严格把把关的、材料来来源不明明、资料料与实物物不符的的，假冒冒伪劣产产品的，对于明明知不合合格或未未经检验验的材料料物品设设备还在在使用的的，每次次罚款11000050000元；送检的的试验报报告最迟迟在检测测部门发发出半天天内报监监理、建建设单位位，每拖拖延整改改一天罚罚款3000元。3.材料料、半成成品质保保资料不不全、未未

55、经送检检或报审审验收就就擅自上上楼使用用的，每每次罚款款500010000元。出现质质量缺陷陷的，无无条件拆拆卸清退退出场，每拖延延一天整整改罚款款5000元。4.材料料进场未未按要求求进行台台帐记录录、确认认的，每每发现一一次处罚罚300010000元。以上各项项罚款金金额累计计计算。15.44现场安安全、文文明施工工1.现场场内的雨雨污水排排放，包包括基坑坑、地下下室及施施工现场场地表面面、厕所所卫生间间、沉淀淀池（化化粪池）等，不不及时清清理排放放，每发发现一次次，罚款款10005000元，每每拖延一一天整改改的罚款款1000元，罚罚款金额额累加。2.按照照有关规规定，现现场临时时用电配

56、配电箱不不符合要要求，如如：无工工作零线线端子、无保护护接地端端子、非非三相五五线制、非一机机一闸一一漏电、开关无无盖、配配电箱无无箱门，无防雨雨措施等等，以每每一项或或每一条条为单位位，罚款款30006000元，每每拖延一一天整改改的每一一项或每每一条，罚款3300元，罚款金金额累加加。3.施工工现场周周围及楼楼内的建建筑垃圾圾不及时时清运，以每一一层为单单位，每每发现一一次，罚罚款30006600元，每拖延延一天整整改的罚罚款3000元，罚款金金额累加加。4.施工工现场的的临时施施工用电电方案须须经监理理部批准准后，方方可施工工。现场场内的临临时施工工线路敷敷设，必必须使用用合格的的电力电

57、电缆埋地地敷设，架空或或挂墙须须按规范范敷设，接入设设备或配配电箱的的电线电电缆要规规整，否否则按照照电缆数数或不规规整处，罚款33006600元，每拖延延一天整整改的每每根或每每处，罚罚款3000元，罚款金金额累加加。5.在施施工现场场穿拖鞋鞋或凉鞋鞋的工人人，每人人次罚款款10元，管理人人员每人人次罚款款50元，罚款金金额累加加。6.进入入施工现现场不戴戴安全帽帽者，每每人次罚罚款100元，管管理人员员每人次次罚款550元，罚款金金额累加加。7.“四四口”“五临边边”防护不不合格，以每一一项或每每一条为为单位，罚款33006600元，每拖延延一天整整改的罚罚款3000元，罚款金金额累加加。

58、造成成高空坠坠物的以以每次罚罚款500010000元。8.安全全通道不不合格、无安全全通道指指示标志志、无封封道指示示标志、安全通通道无照照明、照照明设施施无人及及时维护护者，以以每一项项或每一一条为单单位，罚罚款30006600元，每拖一一天整改改的罚款款3000元，罚罚款金额额累加。9.施工工现场应应在规定定的位置置设置灭灭火器，未在规规定的位位置上设设置灭火火器、灭灭火器数数量不足足、灭火火器没有有标注检检查日期期，以每每一项或或每一处处为单位位，罚款款30006000元，每每拖延一一天整改改的罚款款3000元，罚罚款金额额累加。10.施施工现场场在禁烟烟区抽烟烟，在楼楼层内随随地大小小

59、便，高高空作业业不系安安全带，不按安安全操作作规程违违章操作作，以每每人每次次为单位位，罚款款10002000元，每每拖延一一天整改改罚款1100元，罚罚款金额额累加。11.脚脚手架未未按批准准的方案案进行搭搭设的，施工通通道不畅畅通的，罚款22005000元。每每拖延一一天整改改的罚款款2000元，罚罚款金额额累加。12.现现场施工工机械设设备（如如：打井井机、电电焊机、电锯、钢筋加加工机械械等）无无防护罩罩或无设设置该机机械“安全操操作规程程”牌，以以每一台台为单位位，罚款款30006000元，每每拖延一一天整改改的每一一台罚款款3000元，罚罚款金额额累加。13.施施工现场场严禁酗酗酒、

60、赌赌博、聚聚众滋事事、打架架斗殴，每发生生一次罚罚款2000-220000元，情情节严重重者移交交公安机机关处理理。14.劳劳务用工工不得使使用童工工和老、弱、病病、残之之人，违违反此规规定者每每次罚款款10000-330000元。15各各分包单单位（或或劳务公公司）任任何人员员不得以以任何借借口影响响、干涉涉建设单单位、监监理的正正常工作作，以致致威胁建建设单位位、监理理有关管管理人员员，每发发生一次次由其上上级承包包单位承承担罚金金500000元元，并且且责令清清退其出出场。15.55总承包包单位对对分包单单位的管管理及施施工计划划与进度度管理1.分包包单位在在施工中中，由于于分包方方原因