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文档简介

1、电站检修安全管理制度电站检修安全管理制度电站检修安全管理制度电站检修安全管理制度电站检修安全管理制度目的为规范设施检修现场管理,保证作业安全、质量和工期,节俭检修成本,特拟定本制度。设施检修作业的组织设施检修工作由电站生产管理负责人负责。依据工作计划和设施缺点通知组织设施的检修工作。在工作票规定的工期内达成检修工作。依据检修规程和设施技术标准保证检修质量。主设施大、中修由电站负责人邀请专业检修队伍检修,生产管理负责人负责监察管理,依据年度检修工作计划张开检修工作。设施的小修项目,由生产管理负责人指定工作负责人及其成员。工作负责人按相关检修程序的规定张开检修工作。现场作业管理设施检修必然严格执行

2、电站安全规程、检修规程、设施检修管理制度和生产计划管理制度。1负责人在进行现场作业时,必然把好“七关”。2把好安全关。仔细执行安全职责,检查安全间隔举措、作业现场、工用具能否安全及工作成员精神状态能否优秀,保证人身和设施安全。2把好工序关。检修作业必然严格执行检修规程,规范作业行为。把好质量关。做到检修质量不合格,不交工;零、部件不全,不交工;设施和检修现场不洁净,不交工。把好工期关。检修作业必然按工期要求达成,防范因检修质量造成返工而延缓工期。把好资料关。检修作业结束后,工作负责人按要求填写检修交代,在规定的时间内提交检修报告。按主设施小修、协助设施大小修检修总结报告编制程序执行。把好查收关。检修设施的查收按设施保护工作终结程序执行。把好成本关。检修作业要控制人工及资料物质成本。对领用的资料物质要节俭使用,对改换的零零件要进行测试判断,能修复的必然修复,对节余的资料物质或不可以修复的零零件及废旧物质要实时退库。工作负责人应确认已领用的2资料物质。工作负责人在作业过程中必然执行监护职责,发现有违反安全规程或危及人身、设施安全的现象,必然立刻遏止。工作构成员有权拒绝执行违

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