比较全面的施工技术管理制度(工程施工)

1、PAGE PAGE 37第五篇 施工工技术管理理制度施工技术术管理目目标一、有施施工就有有措施，措施合合格率1100%，措施施编制审审批完成成及时率率1000%，措措施执行行率1000%；二、有措措施就有有交底，措施交交底率1100%，全员员签字率率1000%；三、一图图一会检检，专业业会检及及时率和和完成率率1000%；四、设计计变更落落实率1100%。五、施工工记录填填写及时时率1000%。六、施工工技术管管理规范范化，施施工技术术管理实实现标准准化。第一章 施工工技术管管理体系系及施工工技术责责任制度度目的：为为明确事事业部各各级技术术人员的的管理权权限和职职责，形形成一个个有秩序序、强

2、有有力的技技术管理理指挥系系统，加加强施工工技术管管理，贯贯彻执行行电力力建设工工程施工工技术管管理导则则等国国家和行行业颁发发的技术术政策、法律、法规、标准、规程、规范，结合事事业部实实际情况况，特制制定本制制度。适用范围围：事业业部范围围内的施施工技术术管理工工作。管理职责责：施施工技术术管理体体系及施施工技术术责任制制度主主控部门门为工程程部，各各部室、项目部部配合实实施。四、制度度内容：（一）施施工技术术管理领领导小组组组 长长：事业业部经理理副组长：事业部部副经理理、总（副）工工程师、工程部部主任成 员员：工程程部、各各项目部部施工技技术管理理人员事业部设设置三级级技术负负责人，建立

3、三三级技术术责任制制，实行行技术工工作统一一领导和和分级管管理。1、事业业部设总总（副）工程师师，全面面负责事事业部的的技术管管理工作作。2、工程程部设专专业施工工技术管管理，在在事业部部总（副副）工程程师的领领导下组组织进行行本专业业的施工工技术管管理工作作。3、各项项目部设设技术负负责人，在事业业部总（副）工工程师、项目负负责人领领导下对对本项目目的技术术全面负负责。各各项目部部可根据据需要配配备技术术员若干干，在项项目部技技术负责责人领导导下分别别负责各各专业（班组）或单位位工程的的技术管管理工作作。（二）技技术职责责1、总（副）工工程师技技术职责责：（1）总总（副）工程师师为技术术行政

4、职职务，系系同级行行政领导导成员，在事业业部经理理的领导导下，对对事业部部技术工工作负全全面责任任。项目目部及分分包方的的技术工工作，接接受总（副）工工程师的的领导。对工程程技术人人员的使使用、晋晋级、奖奖惩、调调动以及及对项目目部施工工技术管管理体系系的设置置、人员员配备，总（副副）工程程师应参参加讨论论决定。（2）参参加组建建事业部部技术管管理系统统，根据据上级要要求，结结合事业业部具体体情况，组织编编制实施施细则和和相关管管理制度度，并督督促贯彻彻执行。（3）组组织编制制施工组组织总设设计，审审批施工工组织专专业设计计，并组组织贯彻彻实施。（4）组组织编制制施工技技术准备备计划；督促施施

5、工机械械、试验验设备、仪器、仪表及及重要工工器具的的管理和和维修工工作；审审批施工工机械的的租赁计计划。（5）组组织应用用计算机机信息网网络工作作，不断断提高管管理水平平。（6）组组织对施施工图纸纸的会检检。主持持对工程程主系统统及总布布置、结结构形式式、主要要工艺、土建安安装的主主要衔接接关系、机电炉炉热等各各专业的的间相互互关系的的会检。参加重重大设计计变更的的审议。凡项目目部提出出的重大大设计变变更（变变更设计计），要要先经过过总（副副总）工工程师审审查，同同意后再再向外提提出。（7）审审批重要要的施工工技术措措施；主主持解决决生产施施工中遇遇到的重重要技术术问题；审定重重要的技技术结论

6、论；签署署技术文文件。（8）组组织编制制施工综综合进度度网络图图，并跟跟踪分析析、适时时修改，加强其其指导施施工的功功能。参参加或组组织制定定项目工工程年、月度施施工计划划和技术术供应计计划；参参加日常常的施工工组织、调度工工作，及及时解决决存在的的技术问问题。（9）组组织施工工预算编编制工作作，参加加经济活活动分析析。（10）参加对对分包方方的资质质及其质质量管理理、技术术管理体体系的考考核；参参加对分分包合同同的审查查、评定定；督促促项目部部对分包包工程技技术活动动进行监监控。（11）组织施施工前的的技术交交底工作作，参加加或组织织重要项项目交底底工作。（12）组织履履行施工工合同中中技术

7、和和质量约约定；参参加组织织实现事事业部质质量目标标；参加加建立和和完善项项目工程程的质量量管理体体系；审审定质量量工作规规划和质质量验收收评定项项目范围围划分；主持质质量大检检查和重重大质量量事故的的调查分分析；分分析施工工全过程程中影响响质量的的各种因因素，采采取措施施解决薄薄弱环节节，做到到预防为为主，超超前决策策；督促促质量管管理部门门认真做做好质量量验收工工作；关关键工序序亲自参参加验收收。（13）督促相相关部门门会同试试验单位位做好技技术检验验工作，做好设设备、原原材料、成品及及半成品品、施工工机械及及仪器、仪表等等的技术术检验工工作，督督促有关关部门和和人员做做好计量量工作，确保

8、完完好，并并在有效效期内。（14）审定技技术总结结题目，组织技技术人员员在施工工过程中中积累技技术资料料，及时时做好技技术总结结，组织织技术交交流活动动。（15）对项目目工程的的安全技技术和环环境保护护技术工工作负领领导责任任。（16）督促各各部门做做好施工工技术记记录、检检查验收收签证、技术检检验报告告、调整整试验报报告等施施工资料料的积累累、整理理和保管管。（17）组织编编制和审审定分部部试运计计划和方方案；组组织分部部试运工工作，为为机组整整套启动动试运奠奠定良好好基础。参加机机组整套套试运工工作。（18）审批事事业部技技术培训训计划。2、工程程部施工工技术管管理职责责：（1）贯贯彻执行

9、行事业部部的施工工技术管管理制度度，实现现事业部部施工技技术管理理目标和和质量管管理目标标。（2）参参加编制制施工组组织总设设计，组组织编制制施工组组织专业业设计；审查施施工技术术方案和和作业指指导书并并组织执执行。（3）组组织编制制本专业业施工技技术准备备工作计计划。（4）组组织提出出本专业业采用“四新”的计划划并负责责实施。（5）组组织对本本专业施施工图纸纸会检；主持对对本专业业与相关关专业施施工设计计间的衔衔接关系系、本专专业内部部施工设设计之间间相互关关系的会会检。（6）组组织编制制和检查查本专业业施工进进度网络络计划、月度施施工计划划和设备备物资需需求计划划。组织织本专业业的施工工组

10、织和和协调工工作，及及时解决决施工技技术问题题。（7）编编制、审审核工程程量和工工料预算算。（8）认认真执行行技术交交底制度度；督促促和检查查项目部部的技术术交底工工作。（9）检检查项目目部、专专业（班班组）工工机具的的使用和和维护状状况，检检查项目目部、专专业（班班组）技技术管理理制度的的执行情情况。（10）对分包包方施工工质量在在技术上上负责指指导和监监督。（11）对本专专业施工工安全技技术和环环境保护护技术工工作负责责。（12）督促项项目部施施工技术术管理人人员做好好施工技技术记录录和技术术签证；做好技技术资料料的搜集集、整理理工作。组织编编写专业业施工技技术总结结。（13）组织编编制单

11、机机试运方方案和措措施；组组织和配配合调试试单位编编制分系系统试运运方案和和措施；组织专专业施工工项目的的分部试试运；参参加整套套启动试试运和竣竣工移交交。3、项目目部施工工技术管管理职责责：（1）贯贯彻执行行事业部部和项目目部的施施工技术术管理制制度，实实现项目目工程的的施工技技术管理理和施工工质量目目标。（2）参参加编制制施工组组织总设设计，组组织编制制施工组组织专业业设计，并按批批准的施施工组织织设计开开展工作作。（3）组组织施工工人员学学习施工工图纸和和技术资资料，组组织图纸纸会检；联系解解决图纸纸会检中中提出的的问题。（4）参参与编制制施工进进度计划划和任务务单；负负责编写写作业指指

12、导书或或技术措措施；负负责专业业（班组组）技术术交底，并组织织实施。编制和汇汇总项目目工程报报表，总总结工程程进展，经项目目负责人人审阅后后按时报报工程部部。（5）应应经常深深入现场场指导施施工，及及时发现现和解决决技术问问题，纠纠正或制制止施工工违规现现象，重重大问题题及时汇汇报。参参加专业业施工协协调会，提出解解决施工工技术问问题的意意见。（6）具具体实施施专业制制定的“四新”计划。应用计计算机信信息网络络，提高高施工技技术管理理水平。（7）负负责核查查工程量量和编制制工料预预算，并并适时进进行工料料情况分分析。（8）督督促项目目部、专专业（班班组）定定期对工工机具的的使用和和维护。（9）

13、对对专业（班组）或单位位工程施施工质量量在技术术上负责责，严格格按质量量标准施施工。负负责质量量检查验验收工作作，填写写质量检检查验收收单；提提出质量量趋势报报告。参参加质量量事故分分析，提提出防止止事故对对策；协协助填写写事故报报告。（10）对专业业（班组组）或单单位工程程施工安安全技术术和环境境保护技技术工作作负责。（11）提出专专业（班班组）施施工项目目的设备备、原材材料、半半成品和和成品的的技术检检验计划划，并配配合现场场检验工工作。对对检验报报告搜集集、保管管，对所所查出的的问题及及时汇报报处理。参加设设备开箱箱检查。（12）按照施施工进度度要求，提出设设备、原原材料、加工件件、机具

14、具的需用用计划，并提出出相应技技术要求求。使用用前，应应按施工工图及有有关技术术资料详详细核对对，发现现问题及及时汇报报处理。（13）参加技技术培训训工作，编写技技术培训训资料。（14）督促、指导项项目部、专业（班组）做好施施工技术术记录，收集整整理施工工技术资资料和施施工移交交资料。编写工工程技术术总结。五、检查查考核：施工工技术管管理体系系及施工工技术责责任制度度由事业业部主管管领导、工程部部定期对对各部室室、项目目部进行行考核，对未按按制度要要求落实实的责任任人及部部门负责责人按550-1100元元项进进行考核核。六、注意意事项：对分包包方的技技术考核核参照本本制度执执行。第二章 施工工

15、技术交交底制度度目的：使使管理人人员了解解项目工工程概况况、技术术方针、质量目目标、计计划安排排和采取取的各种种重大措措施；使使施工人人员了解解其施工工项目的的工程概概况、内内容和特特点、施施工目的的，明确确施工过过程、施施工方法法、质量量标准、危险源源点和安安全措施施、环保保措施、节约措措施和工工期要求求等，确确保施工工质量符符合规定定要求，实现工工程项目目质量目目标，特特制定本本制度。适用范围围：事业业部所属属项目部部的施工工技术交交底工作作。管理职责责：施施工技术术交底制制度主主控部门门为工程程部，各各部室、项目部部配合实实施。四、制度度内容：（作为为附件）（一）职职责分工工1、事业业部

16、总（副）工工程师负负责工程程的总体体交底；2、工程程部/项项目部施施工技术术管理负负责主持持甲类施施工技术术措施的的交底，负责本本专业技技术交底底的管理理；3、项目目部技术术员负责责本专业业乙类施施工技术术措施的的交底并并监督执执行；4、工程程部施工工技术管管理人员员负责参参加甲类类施工技技术措施施的交底底，督促促甲乙类类施工技技术措施施的技术术交底并并监督执执行。（二）技技术交底底的分级级施工技术术交底分分为三级级：即项项目工程程总体交交底、甲甲类施工工技术措措施交底底、乙类类施工技技术措施施交底。（三）技技术交底底要求1、工程程施工中中的技术术要求是是施工工工序中的的重要环环节，应应当认真

17、真执行。未经技技术交底底，不得得施工。2、技术术交底内内容必须须充实且且具有较较强的针针对性和和指导性性。要根根据施工工项目的的特点、环境条条件、季季节变化化等情况况确定具具体办法法和方式式，要注注重实效效。3、对工工期较长长的施工工项目，除开工工前交底底外，至至少每月月根据具具体施工工进度再再交底一一次。对对有重大大危险源源点的危危险项目目，在施施工期内内应逐日日交底。4、技术术交底必必须有交交底记录录，交底底人和被被交底人人要履行行全员签签字手续续，不允允许代签签和补签签。（四）施施工技术术交底的的责任1、技术术交底由由各级生生产负责责人组织织，各级级技术负负责人交交底。重重大和关关键施工

18、工项目必必要时请请上级技技术负责责人参加加，或由由上一级级技术负负责人交交底。各各级技术术负责人人和技术术管理部部门应督督促和检检查技术术交底工工作进行行情况。2、施工工人员应应按交底底要求施施工，不不得擅自自改变施施工方法法和质量量标准。施工技技术人员员和质量量、安全全管理人人员发现现施工人人员不按按交底内内容施工工可能造造成不良良后果时时，应立立即劝止止，劝止止无效则则有权停停止其施施工，必必要时报报上级部部门处理理。必须须更改交交底内容容时，应应先由交交底人同同意并签签字后方方可实施施。3、施工工中发生生质量事事故、设设备和人人身安全全事故时时，事故故原因如如属于交交底错误误造成的的，由

19、交交底人负负责；属属违反交交底要求求造成的的，由施施工负责责人和施施工人员员负责；属于违违反施工工人员“应知应应会”要求造造成的，由施工工人员本本人负责责；属于于无证或或越岗参参与施工工者，除除本人应应负责外外，专业业班组长长或技术术员亦应应负责。4、施工工技术交交底要有有施工技技术培训训的效果果。在进进行施工工技术交交底的同同时，交交底人应应根据施施工技术术交底内内容对被被交底的的人员进进行培训训，特别别针对执执行过程程的重点点和难点点进行讲讲解，解解答被交交底人员员的疑问问，以确确保被交交底人员员切实掌掌握其要要求、要要点和工工作流程程。5、对于于大型重重要的施施工技术术交底地地点要选选择

20、环境境较好的的室内进进行，以以达到好好的效果果。对施施工技术术交底培培训内容容进行记记录，填填写施工工技术交交底三签签单，并并必须保保证全员员签字。（五）交交底内容容1、工程程总体交交底事业部部级技术术交底在施工合合同签订订后，事事业部总总（副）工程师师组织有有关技术术管理部部门依据据施工组组织大纲纲、工程程设计文文件、设设备说明明书、施施工合同同和事业业部的经经营目标标及有关关决策等等资料拟拟定技术术交底提提纲，对对工程项项目部各各级领导导和技术术人员及及相关技技术、质质量管理理人员进进行交底底。其内内容主要要是事业业部战略略决策、对本项项目工程程的总体体设想和和要求、技术管管理的总总体规划

21、划和对本本项目工工程的特特殊要求求。一般般包括：（1）企企业的经经营方针针、本项项目工程程的质量量目标、主要经经济技术术指标和和具体实实施措施施以及有有关决策策；（2）本本工程设设计规模模和各施施工承包包范围划划分及相相关的安安排与要要求；（3）降降低成本本目标和和原则措措施；（4）其其它大的的施工注注意事项项；2、项目目工程总总体交底底项目目部级技技术交底底项目工程程开工前前由项目目部负责责人或技技术负责责人依据据施工组组织总设设计、工工程设计计文件、施工合合同和设设备说明明书等资资料制定定技术交交底提纲纲，对项项目部职职能管理理部门、各专业业技术负负责人和和主要施施工负责责人及分分包方有有

22、关人员员进行交交底。其其主要内内容是项项目工程程的整体体战略性性安排，工程规规模和承承包范围围等。一一般包括括：本项目范范围内部部项目划划分：项目工程程和设计计意图；总平面布布置和力力能供应应；主要施工工工序、交叉配配合和主主要施工工方案；综合进度度和各专专业配合合要求；质量目标标和保证证措施；安全文明明施工的的主要目目标和保保证措施施；技术和物物资供应应要求；技术检验验安排（注意与与质量规规范和质质量检验验计划配配合）；降低成本本目标和和主要措措施；音像资料料内容安安排和其其质量要要求；（11）其他注注意事项项。3、专业业交底专业业技术交交底在本专业业施工项项目开工工前，项项目部施施工技术术

23、管理人人员根据据本专业业施工组组织设计计、工程程设计文文件、设设备说明明书和上上级交底底内容等等资料拟拟定交底底大纲，对本专专业范围围内的生生产负责责人、技技术管理理人员、施工班班组长及及施工骨骨干人员员进行技技术交底底。交底底内容是是本专业业范围内内施工和和技术管管理的整整体安排排。一般般包括：（1）本本专业施施工范围围及其主主要内容容；（2）各各班组施施工范围围划分；（3）本本项目工工程和本本专业施施工项目目特点及及设计意意图；（4）施施工进度度要求和和相关施施工项目目的配合合计划；（5）本本项目工工程和本本专业的的施工质质量目标标和保证证措施；（6）安安全文明明施工、环境保保护规定定和保

24、证证措施；（7）重重大施工工方案；（8）质质量验收收依据、评级标标准和办办法；（9）本本项目工工程和本本专业施施工项目目降低成成本目标标措施；（10）技术和和物资供供应计划划；（11）技术检检验安排排；（12）其他注注意事项项。4、分专专业交底底班组组级技术术交底施工项目目施工前前，由项项目部技技术员根根据施工工图纸、设备说说明书、已批准准的施工工组织专专业设计计和施工工技术措措施及上上级交底底相关内内容等资资料拟定定交底提提纲，并并对专业业（班组组）施工工人员进进行交底底。交底底内容主主要是施施工项目目的内容容和质量量标准及及保证质质量的措措施。一一般包括括以下内内容：（1）施施工项目目的内

25、容容和工程程量；（2）施施工图纸纸解释；（3）质质量标准准和特殊殊要求；保证质质量的措措施；检检验、试试验和质质量检查查验收评评级依据据；（4）施施工步骤骤、操作作方法和和采用新新技术的的操作要要领；（5）安安全文明明施工保保证措施施；（6）技技术和物物资供应应情况；（7）施施工工期期的要求求和实现现工期的的措施；（8）施施工记录录的内容容和要求求；（9）降降低成本本措施；（10）其它施施工注意意事项。（六）技技术交底底流程1、由施施工技术术交底组组织人负负责填好好施工工技术交交底（培培训）三三签单（施工工技术管管理附表表2-11）、施施工技术术交底内内容多时时，可另另附副页页。2、技术术交底

26、完完后，进进行全员员签字。3、措施施编制审审批后，工程施施工开始始前，进进行措施施交底，措施交交底主要要针对分分包方管管理人员员及施工工人员，一份措措施一般般对应一一份措施施交底，如发生生中途更更换分包包方或分分包方人人员发生生较大变变化时应应进行二二次交底底。工期期较长的的项目至至少每月月进行一一次技术术交底，内容为为当月施施工计划划所包括括的分部部、分项项工程技技术要求求，对大大体积混混凝土、重要结结构吊装装、关键键部位施施工等应应根据需需要进行行专项的的技术交交底。4、表格格的具体体要求（如项目目部所在在地区业业主、监监理另有有要求，可以当当地为准准）页边距：上2.5厘米米；下2.5厘米

27、米；左2.8厘米米；右2.5厘米米；装订订线0厘厘米；装装订线位位置左。标题：位位置居中中；字体体宋体44字；段落缩缩进量00单倍行行距。工程名称称：单位位工程名名称分项工程程名称/分项工工程负责责人/施施工班组组长/分分项工程程技术负负责人/本项技技术措施施编号/措施类类别交交底培训训地点：据实填填写。编号：填填写施工工技术措措施编号号，如同同一措施施不同时时间或不不同分部部、分项项工程进进行的交交底，在在措施编编号后加加（）表表明交底底次数，如LHHJBB200090001、LHJJB200090001（11）、（2）、（3）。技术交底底（培训训）内容容：可根据实实际填写写可另附附页。五、

28、检查查考核：施工技技术交底底制度由工程程部定期期对事业业部所属属各项目目部进行行考核，对未按按制度要要求落实实的责任任人及部部门负责责人按550-1100元元项进进行考核核。六、注意意事项：1、接受受交底人人全员签签字，不不得代签签。2、施施工技术术交底三三签单一式四四份，由由交底人人每月交交项目部部资料室室归档。3、所有有签字须须使用黑黑色签字字笔手签签，并保保证页面面整洁。第三章 施工工图纸及及设计变变更管理理制度目的：施施工图纸纸、设计计变更是是施工生生产的依依据，为为确保施施工质量量，保证证事业部部及下属属各项目目部范围围内各项项工程图图纸、设设计变更更得到有有效的控控制，制制定本制制

29、度。适用范围围：事业业部范围围内所有有图纸及及设计变变更/变变更设计计管理。管理职责责：施施工图纸纸及设计计变更管管理制度度主控控部门为为工程部部，各部部室、项项目部配配合实施施。四、制度度内容：（一）施施工图纸纸管理1、施工工图纸由由项目部部资料室室统一签签收，其其他单位位和个人人不得签签收。2、资料料室/资资料员将将施工图图纸整理理、建帐帐，项目目部施工工技术管管理人员员负责审审查图纸纸，由资资料室/资料员员将施工工图纸发发放到使使用部门门，做好好发放记记录。3、施工工图纸及及其它技技术资料料，必须须履行借借阅手续续后方可可外借，项目部部资料室室只有一一份存档档的施工工图纸及及技术资资料原

30、则则上不外外借，只只能查阅阅。4、工程程竣工后后，施工工中向事业业部借用用的的标准准图集及及其它技技术资料料全部交交回工程程部。5、工程程竣工后后，各部部门所使使用的施施工图纸纸按规定定存档或或销毁。（二）设设计变更更的管理理1、重大大设计变变更由设设计单位位提出，经设计计单位、建设单单位、监监理单位位、施工工单位签签字认可可后生效效实施。因设计计变更而而提出的的工程预预算变更更，及时时交经营营部，以以便进行行费用核核算和结结算。2、一般般小型设设计变更更（或变变更设计计）由项项目部施施工技术术管理人人员提出出，经设设计单位位、建设设单位、监理单单位、施施工单位位签字生生效后方方可实施施。3、

31、设计计变更或或变更设设计在合合同中有有具体要要求时，按合同同要求执执行。4、设计计变更由由项目部部资料室室接收、发放到到相关单单位，同同时做好好接收、发放记记录。5、设计计变更通通知单发发放到各各施工图图纸使用用单位后后，所有有图纸持持有者应应及时将将变更内内容在有有关图纸纸上进行行标注。施工完完毕后，项目部部施工技技术管理理人员及及时填写写设计计变更验验证记录录（施施工技术术管理附附表3-1），设计计变更验验证记录录一式式四份，项目部部资料室室保存。五、检查查考核：施工工图纸及及设计变变更管理理制度由工程程部定期期对事业业部所属属各项目目部进行行考核，对未按按制度要要求落实实的责任任人及部部

32、门负责责人按550元-1000元项项考核。六、注意意事项：1.各单单位资料料室/员员及时发发送图纸纸（包括括白图）、设计计变更/变更设设计包括括图纸会会审记录录等文件件到需用用者（现现场施工工负责、专业技技术负责责、施工工队负责责人、项项目部负负责人）并做好好领用、发送记记录，注注意时间间务必清清楚、真真实。2.各单单位资料料室/员员在升版版图发放放的同时时应回收收旧版图图纸，注注意根据据现场要要求记录录时间，按我方方要求销销毁旧图图或上交交。3.施工工图纸持持有者应应及时、正确将将设计变变更进行行图纸标标注。4.设计计变更执执行完毕毕各专业业技术负负责人应应及时办办理设计计变更验验证记录录。

33、第四章 施工工技术措措施编制制及管理理规定一、目的的：为保保证项目目生产、施工和和服务过过程处于于受控状状态，并并按规定定的方法法和顺序序在受控控状态下下进行，确保工工程安全全、优质质、高效效地完成成施工任任务，特特制定本本制度。二、适用用范围：本规定定适用于于事业部部范围内内施工技技术措施施管理工工作。管理职责责：施工技技术措施施编制及及管理规规定主主控部门门为工程程部，经经营部及及各项目目部配合合实施。（一）总（副副）工程程师、项项目负责责人职责责1、负责责审定施施工技术术措施目目录和施施工技术术措施编编制计划划；2、批准准甲类施施工技术术措施；3、参加加甲类施施工技术术措施的的研讨。（二

34、）工工程部（项目部部）施工工技术管管理职责责1、负责责施工技技术措施施目录的的编制和和报批；2、负责责施工措措施编制制计划的的编制和和报批，并督促促措施的的编制；3、参加加全部施施工技术术措施的的研讨；4、组织织一般甲甲类施工工技术措措施的研研讨，负负责本专专业施工工技术措措施的编编制、审审批；5、编制制事业部部范围内内季节性性施工技技术措施施。（三）工工程部（项目部部）质量量管理职职责1、负责责甲类施施工技术术措施质质量相关关内容的的审查；2、参加加甲类施施工技术术措施的的研讨。（四）工工程部（项目部部）安全全管理职职责1、负责责甲类施施工技术术措施中中安全技技术措施施内容的的审查；2、参加

35、加甲类施施工技术术措施的的研讨。四、 措措施编制制内容要要求（一）措措施的分分类施工技术术措施按按照重要要等级分分三类：1、需事事业部审审批的甲甲类施工工技术措措施（见见附件11）2、甲类类施工技技术措施施审批后的的甲类施施工技术术措施目目录中除除去需事事业部审审批部分分。3、乙类类施工技技术措施施措施目录录中的乙乙类施工工技术措措施。（二）项项目部根根据工程程范围、特点及及特殊要要求，参参照电电力建设设施工技技术措施施目录，编制制施工技技术措施施目录并并划分甲甲乙类类（业主主和监理理有要求求时按其要求求办理），经事业业部总（副）工工程师审审批后，报监理理单位并并在工程程部备案案。（三）项项目

36、部负负责编制制月度施施工技术术措施编编制计划划，措施施编制计计划应包包括措施施名称、专业、编制部部门、计计划完成成时间等等内容。（四）措措施研讨讨1、项目目部负责责人（技技术负责责人）负负责组织织甲类施施工技术术措施的的研讨，参加人人员应包包括项目目部施工工、技术管管理人员员、安全全管理人人员、质质量管理理人员、施工队队负责人人、施工工队技术术员等。重大或或特殊工工序的施施工措施施，项目目部进行行施工措措施研讨讨前应提提前与工工程部沟沟通，确确定编制制总体思思路。2、项目目部施工工技术管管理人员员负责组组织乙类类措施的的研讨，参加人人员应包包括项目目部相关关部门、班组负负责人、施工队队技术负负

37、责人、专业工工种人员员等。3、施工工技术措措施的研研讨均应应填写施工技技术措施施研讨记记录（施工管管理附表表4-11），作作为措施施的组成成部分之之一，由由措施编编制部门门编号存存档。（五）措措施编制制按照“项项目部名名称字母母缩写+专业缩缩写类别年度及及序号”的格式式编写。其中，类类别代号号为： 甲类类B 乙乙类C各专业缩缩写分别别为：建筑JJ 锅炉G 汽机机Q 焊接接H电气DD 热控R 调试试T 机械械JX综合ZZ1、编制制内容要要求1.1、编制依依据 编制依据据分类列列项，应应涵盖以以下几项项（包括括但不限限于）：有关规程程、规范范、规定定和标准准、强制制性条文文（列出出具体名名称、编编

38、号）；火电施工工验收规规范、火火电施工工验收评评定（列列出具体体名称、编号）；施工图纸纸、设计计说明书书、设备备及材料料清册（列出具具体名称称）；厂家提供供的技术术文件（包括说说明及图图纸）；专用特殊殊施工机机械机具具的有关关技术指指标和要要求；公司、事事业部施施工技术术措施编编制及管管理规定定，项目目施工组组织总设设计和专专业施工工组织设设计；防治质量量通病守守则；工程项目目甲方的的有关特特殊要求求；1.2、工程概概况简要叙述述工程内内容、施施工范围围、施工工环境、工程量量、技术术特性及及特点、自然条条件等。1.3、 施工工准备1）施工工人员（包括责责任人、组织人人、工作作人、人人数、分分工

39、等）；2）机械械配备（包括设设备清单单、机械械操作程程序、设设备使用用方法等等）；3）工机机具配置置及施工工用材料料 （包包括材料料放置位位置、所所需 数数量、材材料综合合管理等等）、需需用时间间和进出出场时间间安排；4）本措措施所涉涉及到的的施工工工艺卡的的名称列列表（可可采用表表格形式式）。1.4、 施工工方法叙述工作作前必须须完成的的工作、工艺流流程、施施工工序序、工艺艺控制过过程、临临时设施施等。数据资料料（计算算书、布布置图、大的结结构图要要作为附附图、附附表列到到附件一一项中，结构插插图、技技术指标标可以在在施工方方法中直直接应用用）。1.5、质量控控制措施施工程质量量检验项项目、

40、达达到的规规范和检检验标准准等；须克服服的质量量通病及及所采取取的措施施1.6、安全保保证措施施针对项目目施工特特点进行行危险因因素辨识识和环境境因素识识别、分分析，指指出危险险点和重重要控制制环节，制定相相关控制制措施；按有关规规定明确确安全防防护设施施设置要要求，配配备必要要的标准准化安全全设施和和职业健健康防护护用品；根据人员员和机械械（机具具）配备备，提出出保证安安全的措措施；针对工业业卫生、环境条条件，提提出安全全防护、文明施施工及成成品保护护措施；提出出现现危险及及紧急情情况时针针对性预预防。安全措施施应与施施工技术术方案相相对应，有危险险源因素素的作业业要将安安全注意意事项编编入

41、操作作步骤中中，具有有针对性性。1.7、机械管管理措施施针对本措措施所选选用的机机械、设设备明确确责任人人、使用用方法、管理机机械的措措施。1.8、施工进进度计划划及说明明绘制施工工进度计计划网络络图（项项目较多多、工期期较长时时宜采用用横道图图）、文文字说明明及必要要的保证证措施。1.9、新技术术的采用用可采用的的新工艺艺、新材材料等。1.100、节约约计划指指标如何降低低成本以以及其它它指标。1.111、现场场应急处处理方案案1.111.1应应急领导导小组及及联系方方式1.111.2危危险及紧紧急情况况1.111.3应应急措施施1.111.4应应急设备备1.111.5应应急救治治方法2、编

42、制制文字及及格式要要求1）措施施编制必必须使用用工程语语言，简简洁明了了。2）一律律采用法法定计量量单位。3）措施施打印尽尽量用MMicrrosooft Worrd编辑辑软件排排版打印印。标题题序号采采用如下下形式：1，1.1，11.22，2.11，2.24）目录录占用一一页，本本页不打打印页号号。“目录”2字为为三号字字加粗，目录中中列项为为四号字字，宋体体。5）措施施名称、编制日日期及编编制人、审批人人等条目目均置于于封面。封面、审批栏栏及目录录一律用用A4纸纸单面打打印。6）措施施内容部部分用AA4纸打打印，措措施内容容中一级级标题选选用宋体体3号字字加粗，二级及及以下标标题选用用宋体小

43、小4号字字加粗，内容选选用宋体体小4号号字，11.5倍倍行距。7）措施施均为左左侧装订订。存档档措施需需用激光光打印机机打印，其他发发放部分分可复印印。8）试运运、调试试、机械械安拆、运输等等施工措措施参照照上述要要求执行行。9）工程程名称、编制部部门的填填写应正正确、统统一。10）措措施页眉眉应标明明措施名名称和措措施编号号，页脚脚标明第第几页、共几页页。五、措施施的会审审及审批批流程（一）对对于项目目部审批批的甲类类措施审审批顺序序为：专专业施工工技术管管理人员员机械管管理人员员质量管管理人员员安全管管理人员员项目部部技术负负责人。措施审审批须填填写措施施审批栏栏。（二）对对于需事事业部审

44、审批的甲甲类措施施，在项项目部审审批完成成后，由由项目部部将措施施、项目目部审批批栏、研研讨记录录报工程程部。由由事业部部总（副副）工程程师组织织相关部部室进行行会审并并批准，由工程程部填写写会审记记录，事事业部审审批完后后方可报报业主、监理单单位审批批。（三）甲甲类机械械措施审审批顺序序为：项项目部机机械管理理人员质量管管理人员员安全管管理人员员项目部部技术负负责人，在项目目部审批批完成后后，由项项目部将将措施、项目部部审批栏栏报事业业部工程程部。由由事业部部总（副副总）工工程师组组织相关关部室进进行审批批。（四）乙乙类措施施审批顺顺序为：专业技技术员编编制质量管管理人员员安全管管理人员员专

45、业技技术负责责人。（五）措施会会审表（施工工技术管管理附表表4-66）作为为措施的的组成部部分之一一，随措措施保存存。六、措施施的分发发、归档档（一）甲甲类施工工技术措措施（含含事业部部审批的的）审批批（会审审）完成成后，由由措施编编制人员员将各部部门的补补充意见见汇总，纳入正正文，交交项目部部资料室室/资料料员。（二）项项目部资资料室负负责对措措施进行行编号，确定打打印数量量和发放放范围，并负责责复印、发放、记录、存档。经批准准的施工工技术措措施按文件和和资料控控制程序序中有有关规定定进行管管理。（三）措措施在报报送和存存档时，必须同同时报送送及保存存电子版版本。七、措施施的交底底和培训训措

46、施的交交底培训训参照施工技技术交底底管理制制度。八、措施施的执行行措施执行行完成后后由项目目部专业业施工技技术管理理人员填填写措措施执行行情况自自查表（施工工管理附附表4-2），并由项项目部负负责人（技术负负责人）审核确确认。九、检查查考核施工技技术措施施编制及及管理规规定由由工程部部定期对对事业部部所属各各项目部部进行考考核，对对未按制制度要求求落实的的责任人人及部门门负责人人按500-1000元项进行行考核。十、注意意事项（一）对对于机构构设置综综合及作作业层合合一的项项目部，甲类施施工技术术措施审审批栏中中专业技技术负责责人一栏栏，如编编制人为为专业技技术负责责人的，此栏可可划斜线线；编

47、制制人为技技术员但但没设总总（副）工程师师的可由由高于技技术员以以上专业业技术负负责人或或专业负负责人审审批。其其他相应应栏可写写为技术术管理、质量管管理、安安全管理理。其他他情况均均以顺序序由低向向高报审审。（二）项项目部各各级生产产负责人人或技术术负责人人，行使使项目部部总工（副总工工）、和和施工技技术管理理的职能能审批措措施。（三） 乙类措措施参照照上述要要求执行行。（四）各各相关单单位（人人员）必必须按照照制定的的施工技技术措施施编制计计划的要要求及时时编制施施工技术术措施，甲类措措施提前前7天编制制完毕并并上报，项目部部施工技技术管理理人员、质量管管理人员员、安全全管理人人员和项项目

48、部技技术负责责人分别别在收到到措施一一天内审审核完毕毕，需修修改或重重新编写写的，要要求在次次日完成成并重新新上报。（五）由由于施工工计划变变更需要要提前施施工的，施工技技术措施施应在施施工前审审批完毕毕，无施施工技术术措施及及交底不不得施工工；（六）施施工技术术措施要要根据现现场实际际情况、工程特特点严格格按制度度要求进进行编写写，要求求语言规规范、内内容全面面、切实实可行、具有针针对性。相关专专业（班班组）必必须严格格按照措措施规定定的要求求组织施施工，措措施所规规定的施施工工艺艺、施工工方法等等不得随随意变更更。如因因现场需需要变更更施工方方法或施施工工序序，需征征得原编编制人员员、审批

49、批人员同同意，并并在施工工技术措措施中注注明。（七）措措施审批批完毕，必须在在开工前前进行全全员技术术交底，使每个个参与施施工的人人员都做做清楚施施工程序序、注意意要点和和质量要要求，未未经技术术交底不不得施工工。（八）施施工过程程中施工工技术措措施要严严格落实实，项目目部管理理人员及及负责人人要对施施工技术术措施的的执行情情况全过过程监督督检查，如发现现违反措措施的情情况应及及时纠正正，并可可越级反反映问题题，对于于情节严严重的可可要求停停工，整整改符合合要求后后方可复复工。（九）施施工技术术措施必必须交本本施工项项目的现现场负责责人（主主管人员员）一份份且保留留在施工工现场，作为施施工的指

50、指导依据据，也方方便项目目部领导导及施工工管理人人员监督督措施执执行情况况。（十）对对达到一一定规模模的危险险性较大大的分部部分项工工程（见见附件22），施施工项目目部组织织编制专专项施工工方案（含安全全技术措措施），并附安安全验算算结果，经工程程部和总总（副）工程师师审批，经项目目总监理理工程师师签字后后，由项项目部负负责人交交底，专专职安全全管理人人员现场场监督实实施。（十一）对深基基坑、高高大模板板及脚手手架、重重要的拆拆除爆破破等超过过一定规规模的危危险性较较大的分分部分项项工程（见附件件3）的的专项施施工方案案（含安安全技术术措施），工程程部按国国家有关关规定组组织专家家进行论论证、

51、审审查，并并根据论论证报告告修改完完善专项项施工方方案，经经总（副副）工程程师、项项目总监监理工程程师、业业主项目目部项目目负责人人签字后后，由项项目部负负责人交交底，专专职安全全管理人人员现场场监督实实施。（十二）对重要要临时设设施、重重要施工工工序、特殊作作业、危危险作业业项目（见附件件4），项目部部技术负负责人组组织编制制专项安安全技术术措施，经工程程部（必必须时）审查，总（副副）工程程师审批批，报监监理项目目部审查查，业主主项目部部备案，由项目目部负责责人交底底后实施施。（十三）落实“管生产产必须管管安全”的原则则，施工工技术措措施（作作业指导导书）中中必须要要有安全全文明施工工措施部

52、部分。附件1：需事业部部审批的的措施一、报审审范围（一）大大件吊装装措施主要包括括厂房大大型网架架、汽包包吊装就就位、锅锅炉大板板梁吊装装、发电电机定子子吊装就就位、大大型变压压器运输输就位（高压主主变压器器、高压压厂用变变压器、高压启启动/备备用变压压器）、风电项项目机组组安装措措施。其它采用用特殊措措施的大大件吊装装方案。（二）重重要施工工工序措措施厂区施工工控制网网的布设设和施测测、烟囱囱钢内筒筒施工、汽机扣扣大盖、发电机机穿转子子、除氧氧器吊装装就位、高压管管道水压压试验、厂用系系统受电电、锅炉炉水压、锅炉酸酸洗、锅锅炉点火火吹管、整套启启动。（按合同同分工，属于事事业部范范围内的的必

53、须上上报）（三）季季节性施施工措施施事业部规规定的冬冬季施工工措施和和雨季施施工措施施。（四）大大型机械械安拆措措施主要包括括所有塔塔式起重重机、龙龙门起重重机、门门座起重重机、履履带起重重机、桥桥式起重重机、水水塔平桥桥、施工工升降机机、液压压提升装装置拆装装、移位位及负荷荷试验，履带起起重机塔塔式工况况改直臂臂工况或或直臂工工况改塔塔式工况况的改装装及负荷荷试验措措施。（详细内内容见事事业部机机械部相相关规定定）（五）专专项安全全技术措措施 对达到到一定规规模的危危险性较较大的分分部分项项工程；对深基基坑、高高大模板板及脚手手架、重重要的拆拆除爆破破等超过过一定规规模的危危险性较较大的分分

54、部分项项工程；对重要要临时设设施、重重要施工工工序、特殊作作业、危危险作业业项目，施工项项目部总总工程师师组织编编制专项项安全技技术措施施，经施施工、质质量、安安全部门门和机械械管理部部门审查查， 事事业部总总工程师师审批，报监理理项目部部审查，业主项项目部备备案，由由项目部部总工程程师交底底后实施施，各项项目部根根据自身身情况在在施工组组织设计计中编制制措施目目录。二、执行行要求（一）所所有项目目部在建工工程项目目部必须须按程序序向事业业部报送送大型机机械安拆拆措施；（一）所所有项目目部在建工工程项目目部必须须向事业业部报送送季节性性施工措措施。（二）2200MMW及以以上机组组的大件件吊装

55、措措施、重重要施工工工序措措施、风风电项目目机组安安装措施施必须报报事业部部审批；2000MW以以下机组组的大件件吊装措措施、重重要施工工工序措措施的审审批由项项目部技技术负责责人代行行事业部部职能。（三）各各项目部部在月度度经营计计划会上上对下个个月度报报事业部部审批的的措施列列出目录录和报事事业部审审批的时时间并按按时上报报。（四）各各项目部部不按以以上要求求报送措措施目录录或不按按要求报报送措施施，工程程部在每每月、季季度、年年度考评评时按相相关条款款扣除相相应分数数，发生生事故的的由责任任单位承承担一切切事故责责任。（五）各各项目部部上报需需事业部部审批的的措施的的时间距距措施执执行时

56、间间不少于于5天。附件2： 达到到一定规规模的危危险性较较大的分分部分项项工程（包括但但不限于于）一、 基基坑支护护、降水水工程开挖深度度超过 3 米米（含 3 米米）或虽虽未超过过 3 米但地地质条件件和周边边环境复复杂的基基坑（槽槽）支护护、降水水工程。 二、 土土方开挖挖工程开挖深度度超过 3 米米（含 3 米米）的基基坑（槽槽）的土土方开挖挖工程。 三、模板板工程及及支撑体体系 （一） 各类工工具式模模板工程程：包括括大模板板、滑模模、爬模模、飞模模等工程程。 （二） 混凝土土模板支支撑工程程：搭设设高度 5 米米及以上上；搭设设跨度 10 米及以以上；施施工总荷荷载 110 千千牛/

57、平平方米及及以上；集中线线荷载 15 千牛/米及以以上；高高度大于于支撑水水平投影影宽度且且相对独独立无联联系构件件的混凝凝土模板板支撑工工程。 （三） 承重支支撑体系系：用于于钢结构构安装等等满堂支支撑体系系。 四、起重重吊装及及安装拆拆卸工程程 （一） 采用非非常规起起重设备备、方法法，且单单件起吊吊重量在在10 千牛及及以上的的起重吊吊装工程程。 （二） 采用起起重机械械进行安安装的工工程。 （三） 起重机机械设备备自身的的安装、拆卸。 五、脚手手架工程程 （一）搭搭设高度度 244 米及及以上的的落地式式钢管脚脚手架工工程。 （二）附附着式整整体和分分片提升升脚手架架工程。 （三）悬悬

58、挑式脚脚手架工工程。 （四）吊吊篮脚手手架工程程。 （五）自自制卸料料平台、移动操操作平台台工程。（六）新新型及异异型脚手手架工程程。 六、拆除除、爆破破工程 （一）建建筑物、构筑物物拆除工工程。 （二）采采用爆破破拆除的的工程。 七、其他他 （一）建建筑幕墙墙安装工工程。（二）钢钢结构、网架和和索膜结结构安装装工程。（三）人人工挖扩扩孔桩工工程。（四）地地下暗挖挖、顶管管及水下下作业工工程。（五）预预应力工工程。 （六）采用新新技术、新工艺艺、新材材料、新新设备及及尚无相相关技术术标准的的危险性性较大的的分部分分项工程程。附件3：超过一定定规模的的危险性性较大的的分部分分项工程程（包括括但不

59、限限于） 一、深基基坑工程程 （一）开开挖深度度超过55 米（含 55 米）的基坑坑（槽）的土方方开挖、支护、降水工工程。 （二）开开挖深度度虽未超超过 55 米，但地质质条件、周围环环境和地地下管线线复杂，或影响响毗邻建建（构）筑物安安全的基基坑（槽槽）的土土方开挖挖、支护护、降水水工程。 二、模板板工程及及支撑体体系 （一）工工具式模模板工程程：包括括滑模、爬模、飞模工工程。（二）混混凝土模模板支撑撑工程：搭设高高度 88 米及及以上；搭设跨跨度 118 米米及以上上；施工工总荷载载 155 千牛牛/平方方米及以以上；集集中线荷荷载 220 千千牛/米米及以上上。 （三）承承重支撑撑体系：

60、用于钢钢结构安安装等满满堂支撑撑体系，承受单单点集中中荷载 7000 千克克以上。 三、起重重吊装及及安装拆拆卸工程程 （一）采采用非常常规起重重设备、方法，且单件件起吊重重量在1100 千牛及及以上的的起重吊吊装工程程。 （二）起起重量 3000 千牛牛及以上上的起重重设备安安装工程程；高度度 2000 米米及以上上内爬起起重设备备的拆除除工程。 四、脚手手架工程程 （一）搭搭设高度度 500 米及及以上落落地式钢钢管脚手手架工程程。 （二）提提升高度度 1550 米米及以上上附着式式整体和和分片提提升脚手手架工程程。 （三）架架体高度度 200 米及及以上悬悬挑式脚脚手架工工程。 五、拆除