工程质量管理制度页

1、工程质量量管理制制度第一章总总 则第一条 为强化化质量管管理，促促进和保保障工程程质量水水平的提高，打打造集团团公司核核心竞争争力。据据国家和和上级有有关质量量方针、政策策、法律律法规和和标准，结合集集团公司司管理模模式及特特点，制定本制制度。第二条 集团公公司技术术质量管管理部负负责集团团公司的的全面质量管理理。区域域公司（办事处处、工程程局）、分（子子）公司司、项目部负负责所属属项目质质量目标标的实施施。第三条 凡集团团公司承承建的所所有建设设工程和和所有下下属单位均执行行本制度度。第四条 本制度度主管部部门为集集团公司司技术质质量部。第二章质质量方针针与目标标管理第五条 质量、职业健健康

2、安全全、环境境方针：遵规守法法安全文文明施工工建造优优质精品品工程；诚信经营营服务客客户满意意创建中中太企业业品牌；科技兴企企创新发发展中太太铸就和和谐发展展企业；优化环境境造福人人类社会会追求人人与自然然和谐。第六条 质量管管理目标标单位工程程一次交交验合格格率 1100%，杜绝绝工程质质量事故故，顾客满意率率 855%以上上。第七条 集团公公司技术术质量部部、区域域公司（办事处处、工程程局）、分（子子）公司司工程管管理部、项目部部根据集集团公司司质量目标及及实际情情况制定定质量目目标，编编入质量量计划，并实施施动态监控。第三章 质量保保证体系系第八条 集团公公司总裁裁对所有有工程质质量负领

3、领导责任任；总工工程师对所所有工程程质量负负专业领领导责任任；集团团公司技技术质量量部对所有工工程负监监督管理理责任；区域公公司（办办事处、工程局局）、分（子）公司对对项目部部所有工工程质量量负直接接领导责责任；项项目经理对承承担施工工的单位位工程质质量负全全面责任任。对无无区域公公司、分公公司等管管理层级级的各级级直属单单位，缺缺失的管管理层级级职责由上级级单位直直接代行行，具体体职责内内容参见见集团团公司各各管理层级职职责与权权限划分分暂行规规定（中建字字200125 号文文件）。第九条 质量保保证措施施（一）认认真熟悉悉图纸，做好施施工方案案的编制制和主要要部位施工方法法的选择择工作。结

4、合工工程项目目特点，做好质质量策划划。（二）严严格按图图纸、规规范和规规程施工工。（三）加加强质量量检查力力度，严严格按质质量计划划和规章章制度贯彻落实实。（四）强强化质量量意识，实行全全员、全全过程控控制，建建立质量检查体体系。（五）选选择综合合素质好好的施工工队伍。检查中中发现队队伍素质不能满满足公司司质量目目标要求求的，责责令更换换施工队队伍，以以杜绝施工隐隐患，规规避质量量风险。（六）严严格管理理，服务务热情周周到。第十条 集团公公司、区区域公司司（办事事处、工工程局）、分（子）公公司、项项目部质质量保证证体系见见附件1。第十一条条 项目目经理部部设技术术质量科科。并根根据实际际情况按

5、下列方方式配臵臵相关人人员：（一）依依据工程程合同价价款配备备相关人人员。其其中，550000 万元以下的的项目配配备专职职质检员员 12 名；50000 万万元以上上的项目配臵质质检工程程师 11 名、专职质质检员 2-33 名。（二）依依据工程程面积配配备相关关人员。其中，13 万平平方米及以下下工程，配备专专职质检检员 11 人；38 万平平方米工工程，配备专职职质检员员 2 名，组成质质量检查查组，并并设 11 名质质量主管管；8 万平平方米以以上工程程，至少少配备 3 名名专职质质检员，组成质质量检查组，并设 1 名质质量总监监，负责责质量监监理组的的工作。第四章质质量管理理责任制制

6、第十二条条 建立立工程质质量终身身负责制制。参与与施工的的各级管理人员员和操作作者都要要按各自自的职责责对自己己经手的的工程质质量负责。第十三条条 集团团公司总总裁质量量管理职职责（一）总总裁是集集团公司司质量管管理第一一负责人人，对集集团公司司质量管管理负全全面领导导责任。负责贯贯彻执行行国家和和上级有有关质量量的政策策、法规规、标准准和制度度。（二）签签发质量量规章制制度，确确保建立立、保持持有效的的质量管管理体系系，以实实现质量量方针和和目标。（三）主主持制定定和颁布布集团公公司质量量方针和和质量目目标，代代表集团团公司向向顾客做做出承诺诺。（四）确确保集团团公司质质量管理理活动获获得所

7、需需的人、财、物物等资源源。（五）任任命质量量管理体体系管理理者代表表。（六）确确保集团团公司内内的职责责、权限限得到规规定和沟沟通。（七）领领导集团团公司质质量检查查活动，组织重重大质量量事故的调查处处理。（八）定定期组织织体系的的管理评评审工作作。第十四条条 集团团公司总总工程师师质量管管理职责责（一）全全面负责责集团公公司的技技术质量量管理；承担技技术质量管理规规划、计计划的编编制和制制度、标标准、规规范的制制定、推推行；指导解决决重大技技术质量量问题，对集团团公司的的技术管管理工作作负领导导责任。（二）贯贯彻执行行国家技技术政策策、规范范、标准准、规程程及集团公司相相关文件件、规定定。

8、（三）重重点工程程项目施施工组织织总设计计（或方方案）、创优计划及质质量保证证措施的的审批。（四）组组织对集集团公司司质量管管理体系系运行过过程的实实施监督、指导导和维护护。（五）检检查督导导技术质质量管理理部的日日常工作作。第十五条条 集团团公司技技术质量量部质量量管理职职责（一）执执行国家家现行质质量规定定标准，组织落落实、贯贯彻、检查督导导并管理理集团公公司所属属各单位位的工程程质量管管理活动动及 ISSO90001 质量保保证体系系的运行行情况。（二）组组织实施施工程程建设施施工企业业质量管管理规范范GBB/T504330-220077，完善善质量管管理体系系，规范范质量管管理行为为。

9、（三）制制订集团团公司质质量工作作规划和和规章制制度、质质量方针和目标标、年度度工作要要点、创创优规划划，并监监督检查查落实情情况。负责对各各区域公公司、分分（子）公司的的质量管管理工作作进行指指导、检查和监监督。（四）按按规定上上报质量量报表，组织定定期和不不定期的的质量检查和内内审。针针对施工工现场存存在的质质量问题题或隐患患，有权权加以制止和和纠正。必要时时可下达达存在在问题及及整改意意见书（见附件 22），提提出整改改措施，限期改改正。并并编写工工程质量量通报、验证落实实情况，对有关关单位和和个人予予以处罚罚。（五）对对总部直直属分公公司的工工程竣工工验收工工作进行行把关，必要时时派员

10、参参加。审审核各施施工单位位的基槽槽、基础础结构、主体结结构、二二次结构构等、停停止点的的图片和和工程资资料等，监督管管理各施施工单位位的各项项验收工工作。（六）组组织专职职质量检检查人员员的业务务培训和和上岗资资格考试。（七）组组织推行行 TQQM，指指导 QQC 小小组活动动，适时时组织 QC小组成果果发表会会，审查查并推荐荐参加上上级 QQC 小小组成果果材料。（八）负负责推广广质量管管理先进进经验，收集归归档省级级以上优优质工程程证件和和质量事事故处理理材料。负责本本部门的的质量记记录和文文件资料料的管理理。（九）对对施工中中出现的的重大质质量事故故进行决决策和处处理。（十）对对下属公

11、公司下达达创优指指标并跟跟踪监督督实施情情况，组组织廊坊坊市区、河北省省及国家家级的质质量奖项项申报和和迎检工工作。参加加集团公公司优质质工程的的复查和和推荐申申报上级级优质工工程。（十一）严守企企业秘密密。第十六条条 区域域公司（工程局局、办事事处）质质量管理理职责（一）执执行国家家现行质质量规定定标准，组织落落实、贯贯彻、检查督导导并管理理集团公公司所属属各单位位的工程程质量管管理活动动及 ISSO90001 质量保保证体系系的运行行情况。（二）组组织实施施工程程建设施施工企业业质量管管理规范范GBB/T504330-220077，完善善质量管管理体系系，规范范质量管管理行为为。负责责对本

12、区域域范围内内区域公公司、分分（子）公司的的质量管管理工作作进行指导、检查和和监督。检查和和内审。针对施施工现场场存在的的质量问问题或隐隐患，有有权加以以制止和和纠正，必要时时可发出出存在在问题及及整改意意见书，提出出整改措措施，限限期改正正，并编编写工程程质量通通报和验验证落实实情况、对有关关单位和和个人进进行处罚罚。（四）对对本区域域内工程程的竣工工验收工工作进行行把关，必要时时派员参参加。审审核各施施工单位位的基槽槽、基础础结构、主体结结构、二二次结构构等，停停止点的的图片和和工程资资料，监监督管理理各施工工单位的的各项验验收工作作。（五）组组织专职职质量检检查人员员的业务务培训和和上岗

13、资资格考试。（六）组组织推行行 TQQM，指指导 QQC 小小组活动动，适时时组织 QC小组成果果发表会会，审查查并推荐荐参加上上级 QQC 小小组成果果材料。（七）负负责推广广质量管管理先进进经验，收集归归档省级级以上优优质工程程证件和和质量事事故处理理材料。负责本本部门的的质量记记录和文文件资料料的管理理。（八）对对施工中中出现的的重大质质量事故故进行决决策和处处理。（九）对对下属公公司下达达创优指指标并跟跟踪实施施。组织织本区域域、省级级及国家家级的质质量奖项项申报和和迎检工工作。参参加集团团公司优质工工程的复复查和推推荐申报报上级优优质工程程。（十十）严守守企业秘秘密。第十七条条 区域

14、域公司、分（子子）公司司总工程程师质量量管理职责（一）受受集团公公司总工工程师和和技术质质量部领领导。全全面负责本区域域公司、分（子子）公司司的质量量管理，承担质质量管理理规划、计划划的编制制和制度度、标准准、规范范的推行行。指导导解决质质量问题，对对本区域域公司、分（子子）公司司的质量量管理工工作负全全面责任。（二）贯贯彻执行行国家技技术政策策、规范范、标准准、规程程及集团公司相相关文件件、规定定。（三）批批准本工工程局项项目部创创优计划划及质量量保证措措施。（四）推推广运行行质量管管理体系系。（五）指指导检查查本本区区域公司司、分（子）公公司技术术质量部门的工工作。第十八条条 区域域公司、

15、分（子子）公司司工程管管理部质质量管理职责(一)负负责本单单位的施施工质量量管理工工作，贯贯彻执行行国家、行业、地地方及集集团公司司技术标标准及规规定。(二)全全面负责责单位质质量工作作，业务务上受集集团公司司技术质质量部领导导。(三)指指导、检检查、监监督各项项目质量量管理人人员的工工作。(四)审审核本单单位的质质量检查查规定、质量保保证措施施，及时时解决施工工中的难难题，落落实处理理方案。（五）审审查工程程技术及及竣工资资料。（六）办办理图纸纸会审、工程洽洽商及竣竣工图审审核盖章章工作。（七）对对不按图图施工和和违章作作业现象象进行制制止，有有权决定停工整整改。发发现重大大质量问问题在 1

16、2 小小时内向向上一级级主管部门报告告，参加加质量问问题或事事故分析析会议，落实问问题处理理意见。（八）严严守企业业技术秘秘密。第十九条条 项目目负责人人（项目目经理）质量管管理职责责（一）项项目负责责人（项项目经理理）是工工程质量量的第一一责任人。（二）认认真贯彻彻执行国国家和上上级颁布布的工程程质量管管理方针针、政策策、法令令、各种种制度，落实集集团公司司质量量、环境境、职业业健康安安全管理理手册、工程程质量管管理相关关规定，审定本本工程质质量计划划、创优优规划及及实现质质量目标标的管理理和保证证措施。（三）组组织质量量检查，开展创创优活动动，推进进全面质质量管理理。督促促、指导导开展 Q

17、C 小小组活动动，严格格质量奖奖惩制度度，对质质量问题题，组织织分析原原因和整整改措施施。对违违反操作作规程、质量低低劣者责责令返修修或返工工。（四）严严格按施施工程序序办事，文明施施工，掌掌握工程程进度和和质量情情况。（五）依依法使用用外部劳劳务，充充分发挥挥职能部部门作用用，严格格监管其其工程质质量。（六）正正确处理理质量与与工期的的关系，组织均均衡生产产。当工工期与质质量发生生矛盾时时，要优优先保证证工程质质量。（七）对对工程质质量事故故和出现现的不合合格工程程承担领领导责任。（八）严严守企业业秘密。第二十条条 项目目部总工工（技术术员）质质量管理理职责（一）负负责本项项目的施施工质量量

18、管理工工作，贯贯彻执行行国家、行业、地地方及集集团公司司技术标标准及规规定。（二）在在项目经经理领导导下，全全面负责责单位工工程的质质量工作作，业务务上受所所属分公公司、区区域公司司技术质质量部门门领导。（三）编编制在施施工程的的施工组组织设计计或施工工方案，制定本本项目部部质量保保证措施施，解决决施工中中的技术术难题。（四）负负责在施施工程的的技术交交底工作作，检查查规范、标准、技术交交底的落落实情况况。（五）负负责督导导、推动动创优工工作，落落实提交交创优工工程上报报资料（主要包包括施工工图审查查合格书书、建设设项目选选址意见见书、施施工许可可证、土土地使用用证、规规划验收收报告、创优计计

19、划、质质量保证证措施等等资料）。（六）及及时发现现技术质质量隐患患和技术术质量事事故，并并在 112小时内逐逐级上报报。参加加分析会会，并按按处理方方案落实实整改。（七）认真做做好各项项记录，及时收收集、整整理工程程资料。（八）工程开开工后向向上一级级技术质质量管理理部门报报送“项目部施工工现场管管理人员员报审备备案表”（见附件件3） 一一份。（九）严严守企业业秘密。第二十一一条 质质检工程程师质量量管理岗岗位职责责（一）负负责本项项目的施施工质量量管理工工作，贯贯彻执行行国家、行业、地地方及集集团公司司技术标标准及规规定，对对项目施施工质量量工作全面负负责，行行使质量量否决权权。（二）在在项

20、目经经理和项项目部总总工的领领导下，全面负负责单位工程的的质量工工作。业业务上受受所属分分公司、区域公公司技术术质量部门领领导。（三）熟熟悉合同同条款、技术规规范、设设计图纸纸及建建设工程程施工质质量验收收规范，熟练练运用各各种检测测器材。（四）协协助项目目总工进进行项目目工程施施工质量量管理,并对工工程施工工中出现现的质量量事故负负责。（五）与与测量、试验工工程师一一起对已已完工作作进行检检验，自自检合格格后报监监理认可可，禁止止将自检检不合格格的工作作报监理理认可。对自检检不合格格的地方方应提出出切实有有效的补补救措施施。（六）负负责原材材料、成成品、半半成品、实验配配比、施施工过程程、工

21、程程实体等等质量审审核、检检验工作作。（七）负负责施工工中的“三检”把关工工作，及及时做好好“事前、事中中、事后后”的检查查验收工工作，并并填写质质量评定定和相关关报表，妥善保保存入技技术档案案中。（八）经经常与监监理工程程师进行行业务沟沟通及质质量报验验。配合合施工人人员及时时纠正和和解决质质量问题题。（九）严严守企业业秘密。第二十二二条 项项目部测测量放线线员质量量管理职职责（一）严严格按照照有关规规范、规规程、标标准和设设计文件件要求，做好各项项测量放放线的策策划及施施测工作作。及时时索取测测量基准准数据资料，填写测测量记录录。对所所做工作作的规范范性、真真实性负负责。（二）测测量人员员

22、负责监监督保护护测量基基准点。应详细细观察和记录测测量过程程中出现现的各种种情况，当发现现有异常常现象时时，应立即向向项目总总工报告告。（三）对对项目所所属仪器器设备登登记造册册。爱护护测量仪仪器设备，负责责定期组组织送检检、维修修保养并并妥善保保管，确确保测量量仪器正常完完好、量量值准确确，并保保存测量量设备的的年检合合格证。（四）严严守企业业秘密。第二十三三条 项项目部试试验（检检验）员员质量管管理职责责（一）严严格按照照有关试试验规程程和试验验方法做做好各项项试验的取样、送样、试验工工作，及及时填写写或索取取试验记记录和试试验报告。对对所做工工作的规规范性、真实性性负责。（二）试试验人员

23、员应详细细观察和和记录试试验过程程中出现现的各种情况，及时向向项目部部相关人人员通报报结果。当发现现有异常常现象和试验验结果不不符合设设计要求求时，应应立即向向项目总总工报告告。（三）爱爱护试验验仪器设设备。做做到定期期维修保保养并妥妥善保管，确保保试验仪仪器正常常完好、量值准准确。（四）严严守企业业秘密。第二十四四条 项项目部资资料员质质量管理理职责(一)负负责工程程项目所所有图纸纸的接收收、清点点、登记记、发放放、归档、管管理工作作，在收收到工程程图纸并并进行登登记以后后，按规规定向有关单单位和人人员签发发，收件件方签字字确认；负责收收存全部部工程项目图图纸。(二)收收集整理理施工过过程中

24、所所有技术术变更、洽商记记录、会会议纪要等等资料并并归档，确保设设计变更更、洽商商的完整整性；要要求各方严格格执行接接收手续续，确保保所接收收到的设设计变更更、洽商商须经各方签签字确认认，并加加盖公章章；对设设计变更更（包括括图纸会会审纪要）原原件进行行存档；负责对对每日收收到的管管理文件件、技术术文件进行分分类、登登录、归归档。（三）负负责项目目文件资资料的登登记传递递、立卷卷、归档档和销毁毁等工作作。（四）负负责做好好工程技技术资料料积累、整理、签证、保管和和归档立立卷等工工作，注注意保密密的原则则；对来来往文件件资料及及时收发发、登记记台帐，并视文文件资料料的内容容和性质质准确及及时递交

25、交相关人人员批阅阅，并送送有关部部门办理理；确保保所收存存的技术术资料须须为原件件，无法法取得原原件的，可使用用复印件件，但必必须加盖盖公章、注明出出处。（五）对对各分部部分项工工程资料料进行及及时收集集、整理理、签证证等；严严格遵守守资料整整编要求求，确保保资料归归档符合合分类方方案、编编码规则则、资料料份数满满足存档档需要。（六）负负责与建建设单位位、监理理单位及及集团公公司有关关部门的的资料收收发、借借阅，并并办理签签收手续续；负责责资料的的报验、签证工工作。（七）负负责工程程声像的的收集、场记、组卷、光盘制制作等工工作；确确保声像像资料完完整、准准确、真真实，组组卷、光光盘制作作符合要

26、要求。（八）工工程完工工后，负负责将所所有工程程档案资资料收集集齐全，并按集集团公司司要求整整理后交交集团公公司技术术质量部部或所属属区域公公司、子子公司进进行资料料核查。督促项项目部相相关人员员按核查查意见进进行整改改。在工工程竣工工后，负负责装订订好集团团公司要要求归档档的工程程技术资资料，并并移交集集团公司司或所属属区域公公司、子子公司存存档。、受控、签收、用印、（九）负负责向市市城建档档案馆的的档案移移交工作作：提请请城建档档案馆对对列入城城建档案案馆接收收范围的的工程档档案进行行预验收收，并取得建设工工程竣工工档案预预验收意意见。在竣工工验收后后将工程档案案资料、声像档档案资料料移交

27、城城建档案案馆。（十）负负责所使使用材料料、构配配件的合合格证、检验试试验报告的索取取和管理理。（十一）完成领领导交办办的其他他工作。（十二）严守企企业秘密密。第二十五五条 项项目部班班组长质质量管理理职责（一）负负责所承承担施工工内容的的施工组组织工作作。（二）接接收技术术负责人人下发的的技术交交底、图图纸会审审、工程程洽商等等技术资资料，并并负责传传达到班班组施工工人员。（三）负负责组织织监督班班组长人人员落实实执行规规程、措措施、交交底等要要求，随随时掌握握现场工工人在施施工过程程中的操操作方法法，并及及时纠正正违章作作业，严严守施工工操作规规程。（四）负负责所承承担施工工内容的的施工组

28、组织安排排，落实实施工质质量管理理工作，对所属属班组施施工质量量负主要要责任。对因施施工操作作、违章章作业引引发的质质量问题题负全部部责任。（五）负负责做好好所属工工人的技技术、质质量交底底和样板板引路工工作，履履行签认认手续。具体组组织督导导工人执执行落实实规程、措施、交底要要求，随随时纠正正违章作作业。（六）随随时掌握握所属工工人在施施工过程程中的操操作方法法，严守守施工操操作规程程，严抓抓质量，严格过过程控制制。（七）经经常检查查所属工工人的施施工质量量，并做做好自检检、互检检和工序序交接检检。严格格遵守“上道工工序不合合格、下下道工序序不开始始，本道道工序不不合格、下道工工序不交交接”

29、。发现现不合格格产品或材料料，要及及时纠正正或向质质检员、技术负负责人汇汇报。第二十六六条 项项目部员员工质量量管理职职责（一）主主动接受受、遵守守项目部部业务人人员的交交底；熟熟悉操作规程及及工艺要要求，确确保工作作质量合合格；对对自身操操作质量量负直接责任任。(二)积积极提高高操作及及业务水水平，熟熟悉与工工作内容容相关的的材料、器器具、施施工工艺艺、操作作方法要要求并正正确执行行。(三)随随时检查查上道工工序质量量，及工工作中所所使用材材料的规规格、型号号、质量量，发现现隐患及及时向上上反映；有权拒拒绝使用用不合格材料料，对班班组长、工长的的违章指指挥有权权越级向向技术负负责人反映。第五

30、章施施工过程程质量控控制第二十七七条 质质量教育育(一)制制定年度度质量教教育或培培训计划划，定期期、不定定期对全全体员工进进行质量量教育，重点是是贯彻国国家和上上级有关关质量方方针、政策策、法律律法规和和指示精精神，提提高业务务素质和和技术水水平。(二)工工程开工工前，各各项目经经理部均均要组织织全体员员工进行行技术和质质量标准准的学习习，做到到人人懂懂标准，人人讲讲质量，使干好工程程质量变变成每位位员工的的自觉行行动。第二十八八条 施施工准备备阶段的的质量控控制(一)工工程开工工前，项项目经理理部要确确定质量量目标、编制质质量计划、创优规规划、作作业指导导书及内内部技术术交底书书、制定定项

31、目的质量量管理制制度。可可根据以以往发生生的质量量事故、质量通通病、本工程中中潜在的的质量问问题等编编写预防防措施。（二）按按照“验标”划分为为：检验验批、分分项、分分部、单单位工程。（三）工工程开工工前，项项目经理理部应对对全体施施工人员员分专业、分工工种分别别进行质质量知识识教育培培训，并并保存培培训记录录。（四）确确定关键键工序、重难点点工程并并制定控控制措施施。（五）项项目部按按规定及及时向监监理方或或甲方进进行报审审、报验，在确确认具备备施工条条件的前前提下，提出开开工申请请，经批批准后方可开开始施工工。第二十九九条 施施工阶段段的质量量控制（一）坚坚持技术术干部跟跟班制度度。施工工

32、中严格格推行“三按六六不”原则。即：按按设计图图、“规范”或“验标”施工；按工艺艺标准操操作；按按“验标”检验；原材料料未经检检验合格格，不准准进入施施工现场场；路径径不清楚楚，不准准动工；未书面面技术交交底，不不准开工工；隐蔽蔽工程未未检验签签字，不不准覆盖盖；本工工序不经经检验，不准进进入下道道工序；工程未未经检验验合格，不准计计价。（二）根根据合同同要求，合理安安排施工工进度。在施工工过程中中应进行行进度标标识，使使施工过过程具有有可追溯溯性。（三）坚坚持定期期、不定定期的施施工现场场检查制制。对发发现的问问题，要要做到“四有”，即：有分析析、有措措施、有有落实、有验证证。禁止止不合格格

33、工序转转入下道道工序。（四）开开展“以点带带面、样样板引路路”，统一一工艺标标准。（五）落落实隐蔽蔽工程检检查制度度。隐蔽蔽工程由由项目经经理部专专职质检检工程师师自检合合格后，邀请监监理工程程师复查查，签认认合格后方准准进行下下道工序序（六）落实“三检制制度”，合格格后方可可允许转转入下道道工序。（七）落落实旁站站监督检检查制度度。对关关键工序序和重点点部位、难点工工程的施施工进行行旁站监监督和检检查。（八）积积极推广广“四新”成果，开展 QC 小小组活动动，确保保工程质质量满足足设计要要求。（九）检检验批、分项、分部、单位工工程的质质量评定定，根据据“验标”或业主主（监理理）的规规定进行行

34、。凡经经检验合合格的工工程，须按按规定及及时填写写检验批批、分项项、分部部和单位位工程检检验评定表。（十）质质量检查查人员对对工程质质量的检检验，是是控制工工程质量的重要要手段。未经质质量检查查人员签签证的工工程项目目和数量量，计划和财财务部门门不得予予以计价价和拨款款。（十一）应加强强与建设设、监理理单位的的有关沟沟通，并并对相关信息进进行管理理。第三十条条 对外外部劳务务的质量量控制（一）各各单位要要把外部部劳务纳纳入质量量管理范范畴，按按照集团公司外外部劳务务的有关关规定实实施管理理，杜绝绝“以包代代管”、“包而不管”、“以罚代代管”等错误误做法。（二）各各单位招招聘的合合同制员员工或临

35、临时工，必须具具有一定的文化化程度，经培训训合格后后，才能能上岗。（三）选选择和录录用的外外部劳务务队伍，必须是是“三证一一照”（资质等等级证书书、安全全生产许许可证、外部劳劳务准入入证、营营业执照）齐齐全，具具有一定定管理水水平和技技术素质质，并创创建过较较好业绩的施施工队伍伍。严格格外部劳劳务队审审核制，严禁违违规使用用外部劳劳务。（四）严严格外部部劳务岗岗前专业业、技能能培训制制度。加加强施工工中的技技术指导导，避免免因施工工方法不不当或指指导失误误造成质质量问题题或事故故。（五）加加强外部部劳务施施工过程程中的旁旁站监督督和检查查。专职职质检员员要严格格隐蔽工工程检查查和验收收。（六）

36、及及时清退退技术素素质低、不服从从管理、难以保保证工程程质量的的外部劳劳务。（七）对对因偷工工减料、粗制滥滥造、违违章施工工造成工工程质量量低劣或或质量事事故的外外部劳务务，除进进行经济济处罚外外，以后后不再录录用。第三十一一条 材材料的质质量控制制（一）项项目经理理部应对对材料、半成品品、构配配件进行行分类堆放并进进行有效效标识。（二）未未经检验验和已经经检验为为不合格格的材料料、半成成品、构配件、工程设设备和检检验设备备等，不不得投入入使用。（三）对对发包单单位提供供的材料料、半成成品、构构配件、工程设备和检检验设备备等，必必须按规规定进行行检验和和验收。（四）材材料库必必须按照照有关要要

37、求制定定有效的的防护措措施并实施；材材料库周周围要有有醒目的的警示标标志。（五）材材料发生生变化时时，必须须进行重重新确认认。第三十二二条 机机械设备备的质量量控制（一）按按设备进进场计划划进行施施工设备备调配。（二）现场的的施工机机械要满满足施工工需要。（三）机机械设备备或特种种设备操操作人员员必须持持证上岗岗，严禁无证上上岗。（四）机机械设备备发生变变动时，必须进进行重新新确认。第三十三三条 竣竣工验收收阶段的的质量控控制（一）单单位工程程完工后后，必须须进行检检查和试试验。项项目技术术负责人人应按编编制竣工工资料的的要求收收集、整整理质量量记录和和质量保保证等资资料。（二）项项目负责责人

38、要组组织有关关专业技技术人员员按检验验标准进进行全面面自检。（三）对对自检中中存在的的问题要要及时制制定整改改措施，限期整整改并跟跟踪验证证。确认认合格后后，提请请建设单单位、监监理单位位组织验验收。（四）最最终检验验和试验验合格后后，要对对半成品品、建筑筑产品采采取防护护。（五）按按合同要要求编制制工程竣竣工文件件，做好好工程移移交准备。（六）具具体执行行集团公公司竣工工管理流流程。第三十四四条 质质量记录录的控制制项目经理理部要按按规定做做好各种种质量记记录，保保证质量量记录与施工进进度同步步进行。质量记记录要做做到填写写整洁、规范、用词恰当、描述详详细、真真实准确确、标识识清楚、具有可可

39、追溯性性、归档及时时、保存存完好。第六章工工程质量量检测第三十五五条 工工程检测测（一）检检测内容容1原材材料（如如：钢材材、水泥泥、水暖暖电材料料等等）、预制制构件；2地材材、砂浆浆、混凝凝土试块块；3施工工过程的的产品（检验批批、分项项、分部部、单位位工程）；4最终终产品。（二） 检验方方式自检、互互检、交交接检、专检、隐检、委托检检、监督督检。（三） 标识和和可追溯溯性1原材材料、预预制构件件：采用用存放地地挂标牌牌、点（发）料单、物物资台帐帐、测试试记录上上注明状状态，保保存合格格证、试试验报告。2施工工过程的的产品（分项、分部、单位工工程）：采用分分项、分部部工程质质量检验验评定表表

40、、单位位工程质质量评定定表、工工程日志、工工程检查查证。3最终终产品：测试记记录、试试验报告告、最终终检验报报告、最终检验验记录、质量问问题整改改措施及及验证记记录表。（四）组组织实施施1.原材材料、预预制构件件(1)物物资到货货后，项项目部物物资人员员会同技技术人员员、质检检员首先检检查规格格、型号号是否符符合订货货要求，是否完完好无损损，有无使用用说明书书、合格格证，零零配件是是否齐全全等，并并填写“开箱检查记记录表”。同时时对可自自检的进进行检验验或测试试，由检检验测试人员员负责填填写检验验测试记记录并标标识。对对需委托托检验的的物资，要及及时与有有资格检检验的单单位联系系、委托托检验获

41、获取并保保存检验报告告。(2)物物资保管管员对进进库（场场）原材材料、预预制构件件挂“标识牌”，标明其其状态（未检、已检未未判定、合格、不合格格）；为实现其其可追溯溯性，物物资人员员必须同同时在物物资台帐帐标明其其状态，对不不合格材材料分开开堆放予予以隔离离，以防防误发。发料时时在“发料通通知单”状态栏栏内标明明其状态态。对直直接运抵抵施工工工点的物资，物资人人员在“发料通通知单”上标明明发往工工点及其其状态，保存存出厂产产品质量量合格证证。(3)物物资进场场验收时时，还应应确保所所采购的的建筑材材料、构构配件符合合有关职职业健康康、安全全和环保保要求，严禁采采购国家家命令淘汰和和禁止的的建筑

42、材材料、构构配件。(4)由由于工程程急需，对可以以追回的的材料在在来不及及进行检检验和试验验时，经经项目部部经理签签字批准准后，按按紧急放放行处理理，直接投入入工程使使用。物物资人员员对紧急急放行的的材料要要做好记记录和标识，并对其其进行跟跟踪，确确保其可可追溯性性，并及及时补做做试验。对于于有无法法返工补补救可能能的材料料，不适适用紧急急放行。2地材材、砂浆浆和混凝凝土试块块检验项目物资资部与安安质部应应对工程程用的砂砂、石、水泥等等材料先进行取取样试验验，合格格后方可可选择合合格供货货方进行行采购。进入施工现现场的地地材按相相应标准准要求，进行抽抽样试验验和检验验，并对其进进行标识识。同时

43、时按设计计要求进进行混凝凝土配合合比试验验。施工时要要严格按按照配合合比进行行混凝土土的制作作。混凝凝土浇筑筑过程中，现现场技术术人员或或质检员员按要求求及时进进行凝土土试块取取样，并送送达有检检验资质质的机构构进行检检验，出出具检验验报告。3.施工工过程产产品（检检验批、分项、分部、单位工工程）（1)对对施工过过程产品品的检验验和评定定执行本本制度有有关规定。(2)例例外放行行由于工程程急需，检验批批、分项项、分部部工程未未经检验验合格即予放行行时，必必须经项项目经理理批准，并取得得建设单单位、监监理单位同意意后方可可例外放放行。对对一次性性施工无无法补救救的工序序以及主体和和隐蔽工工程的施

44、施工，不不能实行行例外放放行。(3)施施工过程程产品检检验项目的检检验批内内容施工工完毕后后，由施施工的班班组长或或技术主主管组织织内部验验评，技技术人员员填好“检验批批质量验验收记录录”，专业质检检员签认认，并报报监理工工程师组组织验评评签认。项目的分分项工程程内容施施工完毕毕后，由由项目总总工程师师或工程程部长组组织内部部验评，技术人人员填写写“分项工工程质量量验收记记录”，项目目专业负负责人和和专业质质检员签签认，并并报监理理工程师师组织验验评签认认。项目的分分部工程程内容施施工完毕毕后，由由项目经经理或项项目总工工程师组组织内部部验评，技术人人员填好好“分部工工程质量量验收记记录”，项

45、目目经理和和专业质质检工程程师签认认，并报报总监理理工程师师组织验验评签认认。项目的单单位工程程内容施施工完毕毕后，由由项目经经理组织织相关部门进行行内部验验评，技技术人员员或质检检员填写写“单位工工程质量量验收记录录”，项目目经理和和质检工工程师签签认，并并报建设设单位组组织验评，建设单单位组织织建设、设计、监理、施工单单位对单单位工程进行行验评签签认。(4)隐隐蔽工程程完工后后，由现现场技术术人员按按照设计计文件和和检验标准准自检合合格后，通知项项目部质质检员进进行复检检合格后后，填写“隐隐蔽工程程检查记记录”及“工程检检查证”，然后后报请监监理工程师师进行现现场验证证。监理理工程师师签认

46、后后方可覆覆盖或进进行下道工序序。4最终终产品项目部确确认全部部工程按按合同要要求完工工后，成成立检验验评定小组进行行最终产产品检验验。检验验内容包包括：(1)检检查工程程完成情情况是否否与合同同要求相相符；(2)检检查竣工工工程质质量是否否达到验验收标准准和顾客客要求；(3)审审查进货货检验和和过程检检验是否否按规定定完成，各种测测试报告、原始记记录是否否齐全有有效，对对有疑问问的测试试项目进进行复检。根据检查查出现的的问题，由评定定小组填填写“存在问问题及处处臵记录表表”，并对对整改过过程实施施情况跟跟踪验证证。对在在最终检检验过程中中发现的的不合格格品，现现场及时时做出补补救整改改。(4

47、)使使用功能能检测：项目部部根据规规范及地地方相关关要求，督促相关关方进行行使用功功能检测测。（5）工工程交付付最终产产品检验验合格后后，由项项目部根根据顾客客要求，提请建设单位位组织竣竣工验收收。对竣工工验收中中发现的的问题，经顾客客及相关关方签认认后由项目部负负责组织织整改，在规定定的期限限内整改改完毕，直至顾顾客满意。工程验验交完毕毕并在合合同规定定时间运运行正常常后，参参加验交人员与与顾客及及其相关关方代表表办理移移交手续续，签订订移交协协议。(6)检检查及跟跟踪验证证各职能能部门按按年度监监督检查查计划进进行监督督检查，填写“检查工工作记录录表”。对检检查中发发现的问问题填写写存在在

48、问题及整改意意见书并交责责任单位位进行整整改。对责任任单位整整改情况况，由职职能部门门检查人人员进行行验证，在存在问问题及整整改意见见书中中记录验验证结果果，职能能部门保存验验证结果果。第三十六六条 检检测资料料存档项目经理理部应建建立试验验检测资资料档案案，由专专人管理理，及时整理，分类归归档，编编号装订订成册保保管。资资料较多多时可分分类装订成若若干分册册。第三十七七条 监监视和测测量设备备管理（一）管管理职责责各生产单单位为监监视和测测量设备备归口管管理单位位，建立立监视和测量设设备台帐帐，定期期检定，并负责责本单位位监视和和测量设设备的使用管管理和维维护。（二）管管理内容容1配臵臵(1

49、)各各生产单单位按照照固定定资产管管理制度度进行行购臵、验收，凡凡无产品品合格证证的不得得验收入入库。(2)各各生产单单位对合合格的监监视和测测量设备备入库前前要进行行建卡、登登记注册册，其技技术资料料必须保保存完好好，设备备的保管管应符合规定定的要求求。2使用用(1)使使用前检检定（或或校准）各生产产单位在在年初填填写“送检通通知单”，按期期对监视视和测量设设备送外外部或动动力厂检检定室进进行检定定和校准准。检定定单位应出具具相应的的检定或或校准报报告，填填发“计量检检定证书书”，贴“合格格标签”并标明明有效期期限。对于没没有国家家标准的的设备，应记录录用于校校准的依依据。(2)周周期检定定

50、（或校校准）安全生生产部在在年初填填写“送检通通知单”，发到到各生产产单位，按按期对监监视和测测量设备备送外部部或动力力厂检定定室进行行检定和校准准。检定定单位应应出具相相应的检检定或校校准报告告，填发发“计量检定证证书”，贴“合格标标签，并并标明有有效期限限。使用单单位在生生产中发发现监视视和测量量设备不不符合要要求，应对设备备进行评评价，做做出记录录，同时时对该设设备采取取措施（如校准、修修理或更更新等）。(3)管管理各生产产单位应应严格按按说明书书或操作作规程使使用设备备，确保设备的的完好性性。使用用后要进进行适当当的维护护和保养养。监视和和测量设设备的使使用必须须在其有有效使用用期和有

51、有效使用范围围内。监视和和测量设设备的使使用人员员应由各各单位组组织培训训，合格后方可可使用。专业计计量人员员需经国国家计量量部门培培训，持持证上岗岗。3台帐帐各生产单单位应建建立本单单位监视视和测量量设备台台帐，做做好资料档案管管理，并并进行日日常管理理工作。4报废废对无法修修复的监监视和测测量设备备，须及及时停止止使用，并进行相应处处理或报报废。第七章 工程质质量检查查与验收收第三十八八条 集集团公司司技术质质量部根根据日常常检查督督导情况，每季季度对全全集团公公司工程程情况进进行一次次质量总总结，并并将检查结果果以通报报形式下下发。技技术质量量部对辖辖区范围围内的所所有在施工程程进行不不

52、定期检检查，主主要内容容有：（一）项项目部质质检员及及区域公公司（办办事处、工程局局）、分（子）公司、项目部部的每月月检查记记录及每每月报表表情况见见附件 4、附件 5、附件件 6。（二）复复查技术术质量部部上次检检查记录录的落实实整改情情况见附件 22、附件件 7。（三）工工程质量量管理资资料是否否与工程程同步、资料是是否齐全、内容容是否真真实。（四）质质量计划划、质量量措施和和各项制制度的贯贯彻落实实情况，质量通通病防治治情况。（五）工工程实体体质量以以及施工工生产活活动中对对规范、标准的执行情情况。（六）项项目管理理人员的的配臵到到位情况况及管理理人员对对质量管理过程程监控情情况的记记录

53、。（七）其其他工作作落实情情况。第三十九九条 分分（子）公司对对所属项项目经理理部的施施工质量必须进进行监控控，并检检查其施施工质量量情况。要求每每月进行行一次质质量检查查，并形形成质量量通报上上报区域域公司（办事处处、工程程局）；区域公公司（办办事处、工程局局）对所所属项目目经理部部的施工工质量必必须进行行监控，并检查查其施工工质量情情况，要要求每季季度进行行一次质质量检查查，并形形成质量量通报。质量通通报包括括以下内内容：在在施工程程情况、质量点点评（亮亮点及不不足）、整改要要求、奖奖罚情况况、排名名等。分公司于于每月 22 日日前直接接向集团团公司报报当月技技术质量量报表，并同时时向工程

54、程所在地地的区域域公司报报备。办办事处（区域公公司、工工程局）每月根根据本区区域范围围的项目目部施工工情况形形成技术术质量报报表，并并于当月月 222 日前前上报集集团公司司技术质质量部。当区域域公司（办事处处、工程程局）与与分公司司报表的的工程情情况矛盾盾时，以以工程所所在地的的区域公公司（办办事处、工程局局）报表表情况为为准。第四十条条 项目目经理部部应根据据实际质质量情况况随时进进行分析记录，及时提提出整改改意见。对工程程中重大大的不合合格事项项进行调整研研究，提提出处理理意见。项目部部每月开开展工程程质量检检查，由项目经经理组织织、工长长负责、专职质质检员具具体执行行。并向向所属分公司

55、司、区域域公司上上报一次次本月质质量情况况分析记记录。对对检查出的问问题，由由项目技技术负责责人验证证，以落落实整改改情况。第四十一一条 项项目经理理部必须须每天对对所施工工程进行行全面检查，特特别是对对重点结结构部位位及工序序交接进进行施工工质量检检查。要坚坚持“上道工工序不合合格、下下道工序序不施工工”的原则则，杜绝结构构隐患和和边整改改边隐蔽蔽的不良良行为。要每月月向上级级单位报表，内容包包括：当当月监理理例会会会议纪要要复印件件或监理理整改通知单单复印件件，质量量自检记记录以及及当月施施工质量量情况的的自我评价等等（报表表格式详详见附件件6）。第四十二二条 工工程中间间验收控控制（一）

56、基基槽、基基础、主主体（含含二次结结构）中中间验收收。由项目经理理部组织织自检后后报所属属区域公公司复检检，复检检合格后后方可联系核核验。质质监站参参加的中中间验收收，区域域公司、分公司司技术质量部部门必须须派人参参加。本本埠工程程通知集集团公司司技术质质量部参加初初验，初初验合格格后方可可联系正正式验收收。正式式验收需需于一个工作作日前通通知集团团公司技技术质量量部参加加。（二）分分部分项项工程大大面积施施工前必必须做样样板间（或样板件）。由项目目经理部部自检通通过后，报监理理单位、所属区区域公司等相相关各方方认可通通过后组组织相关关班组工工人观摩摩，并由由班组长向操操作人员员进行现现场交底

57、底方可大大面积展展开施工工。施工工时要严格按按样板施施工，由由专职质质检员负负责跟踪踪检查落落实。第四十三三条 竣竣工验收收（一）竣竣工验收收原则工程完工工后，施施工单位位应在自自行验收收合格后后向建设设单位提交工程程竣工报报告，申申请工程程竣工验验收。设设有监理理的工程程竣工验收报报告须经经总监理理工程师师签署意意见。建设单位位收到验验收申请请报告后后，对符符合竣工工验收要要求的工程，应应首先组组织完成成消防、环保检检测等验验收工作作。之后后由勘察、设设计、监监理、施施工等单单位和其其他方面面的专家家组成验验收组，制定定验收方方案。同同时，在在工程竣竣工验收收前 77 个工工作日内内将验收时

58、时间、地地点、验验收组名名单等事事项通知知工程质质量监督督机构（由当当地建设设工程质质量监督督机构确确定具体体验收时时间）。（二）单单位工程程竣工验验收组织织程序1项目目经理部部预检工程竣工工验收前前，应由由项目部部生产负负责人确确认完工工，组织完成收收尾工作作，并收收集整套套验收资资料。项项目部质质量负责责人确认自检检合格，并由项项目经理理再次确确认后，以书面面形式向向分公司提出出竣工验验收申请请。2分公公司预检检分公司工工程管理理部确认认是否具具备工程程验收条条件，由由负责人签字后后以书面面形式向向区域公公司提出出竣工验验收申请请。3区域域公司预预检区域公司司工程管管理部确确认是否否具备工

59、工程验收收条件，由区域公司负负责人签签字后，将竣工工验收申申请转回回项目部部。4项目目部提交交正式内内部竣工工验收申申请项目部收收到分公公司、区区域公司司签字确确认的内内部竣工工申请后，联系系外部相相关单位位向建设设单位提提交正式式竣工验验收申请请报告。5建设设单位组组织验收收建设单位位收到项项目部提提交的正正式竣工工验收申申请报告告后，组织勘察察、监理理、设计计、施工工各方人人员，在在质量监监督站的的监督下进行行竣工验验收。竣竣工验收收不合格格的，对对项目部部提出限限期整改意见见。由项项目部整整改后重重新提出出竣工验验收申请请。竣工工验收合格后后，组织织建设、勘察、监理、设计、施工、建设工工

60、程质量监督督机构各各方人员员在工程程质量竣竣工验收收会议纪纪要、竣竣工验收报告告上签字字，并将将竣工验验收报告告上报集集团公司司技术质质量部。其中中，内部部工程竣竣工验收收申请报报集团公公司安全全生产部部。6集团团公司安安全生产产部组织织会签集团公司司安全生生产部组组织集团团公司相相关部门门进行工工程内部竣工工验收会会签后，由集团团公司技技术质量量部办理理竣工手手续。7集团团公司技技术质量量部加盖盖集团公公司印章章集团公司司技术质质量部收收到竣工工验收报报告、会会签文件件后，到集团公公司总裁裁办公室室申请加加盖集团团公司印印章。并并将竣工工验收报告转转发报送送单位。8分公公司完成成竣工验验收其