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文档简介

1、ERP企业经营决议沙盘模拟企业经营管理系列 第1页总结分析评价第2页企业经营本质企业利用一定经济资源，经过向社会提供产品和服务，获取利润。净利润税 金利 息折 旧费 用直接成本银行股东销售产品未分配利润政府流动资产固定资产资产股东权益短期负债长久负债资本关注 !第3页上年本年销售收入+3532直接成本-1212毛利=2320综合费用-119折旧前利润=1211折旧-44支付利息前利润=87财务收入/支出+/-44额外收入/支出+/-税前利润=43所得税-11净利润=32资产年初本年负债+权益年初本年现金+2042长久负债+4040应收款+150短期负债+00在制品+88应付款+00成品+66应

2、交税+11原料+321年到期长贷+流动资产累计=5258负债累计=4141固定资产权益土地和建筑+4040股东资本+5050机器设备+139利润留存+1114在建工程+年度净利+32固定资产累计=5349全部者权益=6466总资产=105107负债+权益=105107损益表资产负债表单位：百万单位：百万实际模拟训练第4页企业经营本质开源 努力扩大销售开拓市场 扩大市场范围 进行品牌认证 合理广告投入 研制新产品 研究竞争对手 盈亏平衡分析增加品种 改进生产装置 增加新生产线 硕士产组织扩大产能净利润税 金利 息折 旧费 用直接成本销售净利润税 金利 息折 旧费 用直接成本销售第5页企业经营本质节流 尽力降低成本 广告开拓费用 租金维护费用 行政管理费用 分摊利息贴现可变成本 收益大市场 赢利大产品 竞争对手分析增加毛利折 旧费 用直接成本净利润税 金利 息销售净利润税 金利 息折 旧费 用直接成本销售 原材料费用 加工费用 生产组织直接成本第6页 经营不成功企业，多数是因为它管理团体不自觉地利用了 “哥伦布式管理” 方法： 走时候，不知道去哪儿 到时候，不知道在哪儿 回来时候，不知道去过哪儿了市场分析与定位市场调研 透彻了解市场需求时间开发导入成长成熟衰退产品寿命周期一个产品在不一样市场上寿命周期一个市场上不一样产品寿命周期国际亚洲国内区域当

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