钢项目管理制度

1、海宁科技技有限公公司管理制度度20111年088月目 录录1. 管管理目标标2. 管管理模式式与组织织机构3. 岗岗位职责责4. 招招标程序序5. 合合同管理理6. 安安全管理理7. 质质量管理理8. 进进度管理理9. 物物资管理理10. 技技术管理理11. 信信息资料料管理12. 会会议管理理13. 生生产准备备工作14. 施施工现场场管理15.财财务管理理16. 评评价考核核海宁科技技有限公公司薄钢钢项目管理制度度1管理理目标 安安全：不不发生人人身死亡亡事故，不发生生重大设设备事故故。 质质量：单单位工程程优良率率大于995%。 进进度：220122年122月正式式投产。2管理理模式与与

2、管理机机构2.1管管理模式式：业主主自主管管理2.2管管理机构构：薄钢钢项目部部2.3项项目部管管理职责责：2.3.1全面面负责项项目的建建设管理理工作。2.3.2全面面负责项项目的生生产准备备工作。3岗位位职责3.1项项目经理理3.1.1全面面主持红红宝薄钢钢项目筹筹建的各各项管理理工作。3.1.2薄钢钢项目第第一安全全责任人人。3.1.3负责责项目对对内对外外的联系系协调工工作。3.1.4负责责项目工工作开展展计划的的制定和和组织实实施。3.1.5负责责项目项项目考核核工作。3.2项项目总工工3.2.1全面面负责红红宝薄钢钢项目建建设的技技术管理理工作。3.2.2红宝宝薄钢项项目第一一技术

3、责责任人。3.2.3负责责项目建建设及生生产的技技术管理理团队组组建。3.2.4负责责设备选选型、设设备招标标、设备备管理工工作。3.2.5负责责与设计计院的联联系、沟沟通。3.2.6负责责日常工工程管理理工作。3.3冷冷轧专工工3.3.1负责责酸洗、冷轧、脱脂、退火、平整生生产线的的技术管管理工作作。3.3.2负责责项目的的设备管管理工作作。3.3.3负责责工程的的质量管管理工作作。3.3.4负责责本专业业的技术术培训工工作。3.4镀镀锡专工工3.4.1负责责电镀锡锡专业的的技术管管理工作作。3.4.2负责责公辅设设施的管管理工作作。3.4.3负责责项目进进度管理理工作。3.4.4负责责本专

4、业业的技术术培训工工作。3.5电电控专工工3.5.1负责责项目电电控专业业的技术术管理工工作。3.5.2负责责工程的的安全管管理工作作。3.5.3负责责项目的的总平面面管理工工作。3.5.4负责责本专业业的技术术培训工工作。3.5.5负责责项目建建设的现现场管理理工作。3.6土土建专工工3.6.1负责责土建专专业的工工程技术术管理工工作。3.7综综合管理理员3.7负负责项目目的信息息资料管管理工作作。3.7.2负责责项目的的行政后后勤管理理工作。3.7.3负责责文秘及及其他事事务。3.8采采购主管管3.8.1负责责项目的的设备、材料采采购工作作。3.8.2负责责项目的的物资管管理工作作3.9财

5、财务（兼兼）3.9.1负责责项目的的财务管管理工作作。4招标标程序4.1技技术标书书确定。设计院拟拟出，项项目专工工审核，总工签签字确认认。4.2 邀标短短名单确确定。设计院和和项目专专工拟出出，总工工、项目目经理审审核，公司领领导签字字确认。4.3 商务标标书确定定。采购主管管拟出，项目经经理审核核，公司司领导签签字确认认。4.4 发标。 将拟发发招标文文件上报报公司招招标办审审批。获获得批准准后，由由项目部部负责按短名名单发标标。4.5 评标。技术标由由总工为为组长的的技术评评标组进进行评审审，并写写出评标标报告。商务标由由采购主主管为组组长的商商务评标标组进行行评审，并写出出评标报报告。

6、4.6 决标。项目部将将评标结结果上报报公司招招标办，由招标标办根据据技术、商务评评标情况拟拟定中标标单位后后，报公公司董事事长批准准。5合同同管理5.1合合同签定定程序5.1.1技术术谈判技术谈判判由总工工牵头。5.1.2商务务谈判商务谈判判由公司司主管领导导牵头。5.1.3合同同文本确确定采购主管管拟出文文本，项项目经理理审核，法律顾顾问确认认。合同文本本一式四四份，甲甲乙双方方各两份份。甲方方两份，一份存存档，另一份留留存合同同执行部部门。5.1.4合同同签定由公司主主管领导导或委托托代理人人签字。5.2合合同执行行5.2.1工程程合同工程开工工之前，应办理理开工审审批手续续。合同执行行

7、过程的的控制，由项目目部按岗岗位职责责进行分分工管理理，分别别对安全全、质量量、进度度等各个个方面进进行全过过程控制制。合同执行行过程中中发生的的不合格格事件，由项目目部牵头头组织处处理。因因不合格格处置引引起的商商务问题题由项目目部负责责组织相相关部门门和单位位协商解解决。支付工程程进度款款、竣工工款必须须由项目目部开具具相关证证明文件件.5.2.1购货货合同购货合同同的执行行，关键键是严把把设备、材料的的质量关关。设备备和材料料的质量量监督和和验收由由项目部部专工按按分工进进行负责责。合同执行行过程中中发生的的不合格格事件，由采购购主管牵牵头组织织处理。支付各阶阶段款项项，必须须由项目目部

8、开具具相关证证明文件件.6安全全管理6.1管管理方针针安全第一一，预防防为主的的管理方方针6.2管管理体系系6.2.1公司司应建立立以项目目经理为为首的各各级安全全生产决决策、安安全生产产管理保保证体系系；建立以分分管领导导为首的的各级安安全技术术、安全全技术措措施计划划、安全全技术经经费保证证体系；建立以安安全管理理部门为为主的专专业安全全生产管管理、安安全生检查保保证体系系；建立以党党、工、团贯穿穿于施工工全过程程的政治治思想、群众监监督检查查保证体体系，形形成层层层负责、专群结结合的安安全生产产监督管管理网络络。6.2.2公司司成立以以项目经经理为主主任的安安全生产产委员会会，分析、预测

9、本本单位的的安全生生产形势势，综合合管理本本单位的的安全生生产工作作，指导导、协调调和监督督本单位位环境及及职业健健康安全全管理体体系的运运行。项项目部应应设专职职安全管管理人员员，对本本单位的的安全生生产工作作实施监监督，组组织安全全生产检检查，协协调相关关事故处处理，负负责劳动动防护用用品管理理。各班组应应设专（兼）职职安全员员，负责责对班组组违章指指挥、违违章作业业、违反反劳动纪纪律的行行为进行行查处和和纠正，负责班班组安全全设施和和劳动防防护用品品的落实实与检查查。6.3管管理措施施6.3.1安委委会 成成立以项项目经理理为主任任，各专专业负责责人为委委员员的的红宝特特钢安全全生产委委

10、员会。6.3.2安全全协议 所所有进入入项目现现场施工工方及团团队必须须与甲方方签订安安全协议议6.3.3特殊工工种管理理（1）目目的（2）范范围（3）责责任者（4）特特殊工种种的范围围（5）特特种作业业人员基基本条件件（6）特特殊工种种人员的的监督与与管理6.3.4危险作作业管理理（1）动动火作业业的管理理（2）入入罐作业业的管理理（3）动动土作业业的管理理 （4）高高处作业业的管理理（5）吊吊装作业业的管理理（6）电电气作业业的管理理（7）有有限空间间危险作作业的管管理6.3.5事故故调查、处理（1）目目的（2）事事故汇报报（3）事事故调查查（5）事事故分析析（6）事事故责任任追究处处罚事

11、故原因因明确后后，责任任正确，按法律律法规、有关制制度对相相关责任任人员的的追究处处理。6.3.6检查查、监督督、考核核（1）检检查目的的、适用用于本项项目安全全检查范范围。（2）安安全生产产检查内内容查各施工工队伍对对安全生生产工作作的重视视程度、查安全全意识是是否增强强、查制制度是否否建立、查管理理是否到到位、查查隐患是是否排除除、查安安全设施施是否有有效。（3） 检查时时间安排排项目于每每月末对对各施工工队伍检检查一次次;各施施工队伍伍于每月月末自查查一次。（4） 检查人人员组成成：项目：由由项目经经理为组组长的检检查组各施工队队：各施施工队负负责人为为组长的的检查人人员。班组组工区：由

12、班组组长、作作业队长长组织现现场安全全员进行行检查。（5）检检查的方方式与方方法；（6）检检查出的的隐患处处理；对查出的的安全隐隐患，采采取分类类排队，整改时时采取相相应办法法。立即要整整改的问问题；限期整整改问题题；口头提提出整改改的问题题。切实抓好好安全隐隐患整改改工作的的“三定定”、“五不准准”。三定：对对检查出出来的问问题，定定措施、定时间间、定负负责人，落实整整改；三不准：应由队队伍个人人整改的的不准推推给队伍伍负责人人；应由队队伍负责责人整改改的不准准推给主主管；应由施施工队整整改的不不准推给给项目经经理部。对查出的的安全隐隐患，整整改情况况及时搞搞好复查查工作。对签发了了限期整整

13、改通知知书的安安全隐患患，检查查部门必必须组织织力量逐逐项复查查。凡改改得好，改得快快，改得得彻底或或有革新新者，应应及时给给予表扬扬、奖励励。凡不不认真整整改者，对其主主要责任任者给予予批评，经济处处罚，性性质严重重的签发发停工令令。（7）考考核部门、个个人安全全事故处处罚。7质量量管理7.1管管理方针针坚持质量量第一，精心组组织，精精心施工工，争创创一流。 7.2管管理体系系三级质量量保证体体系即：施工班班组、施施工单位位项目部部、薄钢钢项目部部。薄钢项目部 施工单位项目部施工班组7.3管管理措施施7.3.1施工工单位条条件审核核(1)资资质、质质量体系系；(2)开开工报告告、施工工方案；

14、(3)自自觉接受受业主、质量监监督站的的检查、监督，做到令令行禁止止；7.3.2质量量验评标标准(1) 严格执执行国家家、行业业的现行行标准、操作规规程及施施工蓝图图的质量量标准。(2) 严格执执行施工工单位作业指指导书，按蓝蓝图及技技术文件件组织施施工，任任何人不不得随意意修改或或不执行行。7.3.3质量量验评程程序(1)单单体工程程阶段验验评：施施工班组组自检、施工单单位项目目部进行行专检并并提交验验评申请请表，由由薄钢项项目部组组织联检检；(2)施施工质量量记录要要求完整整、准确确，不得得弄虚作作假；7.3.4质量量不合格格处理程程序(1)施施工过程程中出现现质量事事故，由由施工单单位、

15、设设计单位位、薄钢钢项目部部在现场场共同分分折确认认，签署署纪要；(2)严严格考核核，实施施质量否否决权。薄钢项目目部对出出现质量量事故造造成经济济损失的的由财务务部门核核算，进进行处罚罚；7.3.5竣工验验收(1)施施工单位位项目部部竣工验验收报审审资料；(2)施施工单位位、设计计单位、薄钢项目目部联合合初步验验收；(3)海海宁建委委、消防、安全部部门最终终验收；8进度度管理8.1 按公司司总目标标制定工工程里程程碑节点点。8.2 根据里里程碑节节点，合合理制定定一级工工程进度度计划目目标。8.3 及时与与设计院院、施工工土建单单位保持持联系了了解设计计、施工工进度，及时向向主管汇汇报。8.

16、4 根据工工程进度度需要，对所有有施工项项目，设设备的安安装进度度实施跟跟踪管理理。8.5 和设备备生产厂厂家设备备制造进进度保持持联系，督促设设备及时时按合同同交付，保证设设备按计计划进度度安装。8.6 督促设设备安装装单位制制定二级级进度管管理目标标，并及及时了解解进度，配合施施工单位位解决影影响工程程进度的的相关问问题。8.7 与施工工单位紧紧密配合合，做好好各施工工单位之之间的协协调工作作， 88.8 根据工工程进度度情况，对可能能影响工工程进度度计划做做到预知知、对无无法完成成目标进进度的项项目，制制定调整整计划按按程序上上报，确确保总目目标实现现。9物资资管理9.1 采购严格执行行

17、公司基建工工程及设设备、大大宗物资资采购招招投标管管理办法法9.2 到货、入库9.2.1 施施工单位位采购的的材料、设备到到货时，必须附附有产品品合格证证、检验验证明、产品使使用说明明书。9.2.2 施施工材料料进场后后应及时时通知薄薄钢项目目部进行行验收，合格后后方能入入库。9.3 材料、设备保保管9.3.1 仓仓库管理理员应按按数量、规规格、型型号分别别摆放，并登记记造册；9.3.2 材材料、设设备应做做好防潮潮、防雨雨、防盗盗；9.4 领用9.4.1 材材料领用用由薄钢钢项目部部审批；9.4.2 严严格执行行领料单单制度，领料单单应为三三联单格格式，便于于追溯；10技技术管理理10.11

18、 管理理原则 执行行国家、行业的的现行技技术标准准及规范范；10.22 技术术方案10.22.1施施工技术术标准及及措施由设设计单位位项目部部进行评评审、签签字；10.22.2 技术标标准方案案报薄钢项项目部备备案、审审批；10.33 图纸纸（设计计）交底底施工前由由设计单单位向施施工单位位进行图图纸的技技术、质质量要求求交底和和回疑；10.44 技术术（设计计）变更更10.44.1 施工过过程中的的技术变变更，施施工单位位项目部部应以技技术变更更申请单的的形式报报薄钢项项目部，由设计计单位确确认、薄钢项项目部审审批；10.44.2 设计单单位的技技术变更更，应以以技术变变更通知知单的形形式报

19、薄薄钢项目目部确认认、审批批；10.55 联系系单管理理严格执行行公司工程变变更联系系单的签签证和管理理11信信息资料料管理11.11信息归归口原则则11.11.1、遵守保保密协议议。11.11.2、重要数数据定时时清理、备份、统一保保管。11.11.3、重要信信息磁盘盘严禁外外借。11.11.4、涉及工工作秘密密、商业业机密数数据进行行加密处处理，定定期或不不定期修修改密令令。11.11.5、涉及工工作内容容的资料料不得随意意复制、外借，临时存存储介质质应妥善善保管。11.11.6、高度重重视病毒毒及非法法程序，信息资资料保存存前应进进行病毒毒检测11.11.7、重要技技术文档档要求备备份，

20、放放置不同同地方。11.11.8、对报废废的技术术文档，须销毁毁。11.11.9、定期对对保存资资料进行行清查。11.22图纸资资料移交交图纸资料料移交给给资料管管理人员员，由管管理人管管登记存存放，移移交人签签字。11.33图纸资资料发放放顾客图纸纸可发放放给技术术部及公公司总经经理，由由资料管管理人员员负责复复印，发发放，并并由接收收人签字字。11.44图纸资资料归档档由资料管管理人员员负责存存放，归归档人签签字。11.55图纸资资料借用用由资料管管理人员员负责登登记，借借用人签签字。12会会议管理理12.11管理原原则12.11.1、应准准时到会会,并在在会议议签到表表上签签到。112.

21、11.2、会议发发言应言言简意赅赅,紧扣扣议题。12.1.33、遵循循会议主主持人对对议程控控制的要要求。112.11.4、遵守会会议纪律律,与会会期间应应将手机机调到无无声。12.11.5、做好本本人的会会议纪录录12.11.6、会议决决议事项项,与会会人员应应在会后后立即执执行,不不得拖延延或敷衍衍了事。12.22会议种种类例会、理理事会、工程协协调会、临时会会议、碰碰头会、工作会会议12.33管理程程序12.33.1.通知会会议时间间，地点点，参加加人员12.33.2.通知会会议内容容12.33.3.会议记记录12.33.4.会议记记录整理理12.33.5.会议精精神发布布给每个个参会人

22、人员。12.33.6.会议记记录存档档13生生产准备备工作13.11工作原原则做好原材材料、辅助材材料的准备，一切切为生产产服务；13.22人员13.22.1各各机组熟熟练的操操作工人、技术术（电气气、机液液）工人人；13.22.2技技工学校校、高中中毕业学学历的人人员；13.33技术培培训13.33.1公公司对职职工进行行安全全三级教育培培训；13.33.2以以公司内内部专家家技术授课课为主，设备供供货单位位专家授课课为辅；13.33.3参参入现场场安装、调试、培训。13.44资源落落实13.44.1校校企挂勾勾、人才才市场招招工招聘聘。14施施工现场场管理14.11管理原原则经济效益益原则

23、；科学性原原则；规范化原原则；服务性原原则14.22管理措措施14.22.1进进场管理理（1）. 施工工单位进进场施工工前与甲甲方签订订安全生生产协议议，对自自己队伍伍安全文文明施工工负总则则;（2）.配置专专职安全全员；（3）. 施工工前应提提供安全全管理制制度，人人员安全全培训记记录，提提供成员员相关证证件复印印件等；（4）.应服从从项目部部的统一一管理，坚持文文明施工工，确保保安全生生产，维维护企业业形象，承担安安全责任任。14.22.2施施工总平平面管理理 悬悬挂总平平面布置置图； 提提供水电电节点位位置； 道道路、通通道、出出口示意意图；14.22.3施施工用电电用水管管理各单位应应

24、设置专专职电气气安全负负责人，负责工工地现场场日常安安全用电电管理；每台用电电设备应应有各自自开关箱箱，且必必须装设设漏电保保护器； 施工用用电、用用水纳入入成本计计量管理理；14.22.4消消防保卫卫（1）施施工单位位建立保保卫、消消防组织织，配备备保卫消消防人员员；（2）现现场防火火宣传标标志，消消防保卫卫平面图图，配备备足够消消防器材材（3）施施工现场场严禁吸吸烟，动动用明火火作业要要有操作作证，领领导监护护制度（4）施施工现场场材料的的存放、保管应应符合治治安消防防要求；（5）贵贵重、剧剧毒、易易燃易爆爆、放射射性等物物品要专专库专管管。14.22.5文文明施工工 检查查、考核核（1）

25、检检查目的的、适用用于本项项目文明明施工检检查范围围。（2）安安全生产产检查内内容（3） 检查时时间安排排项目于每每月末对对各施工工队伍检检查一次次;各施施工队伍伍于每月月末自查查一次。（4）检检查人员员组成：项目：由由项目经经理为组组长的检检查组各施工队队：各施施工队负负责人为为组长的的检查人人员。班组组工区：由班组组长、作作业队长长组织进进行检查查。（5）检检查的方方式与方方法；（6）考考核15财财务管理理15.11资金计计划15.11.1项项目资金金使用必必须按计计划执行行。每月月25日日前，项项目部应应上报下月的资资金需求求计划。15.11.2计计划编制制上报程程序：项项目专工工、采购购主管根根据工程程实际的的进度情况、合同付付款要求求，分别别填写资资金需求求计划表表报总工工汇总审审核报项目目经理审审定报公司司主管领领导批准准送交财财务部。15.22付款程程序15.22.1工工程款：项目专专工