施工现场管理制度28581747

1、xxxxxxxx施工现场管理规定20111年100月211日施 工 管 理理 条 例为圆满实实现xxxxxxxx工程程总体目目标，认认真贯彻彻国家各各级政府府有关的的法律、法规、条令、条例，维护各各方的合合法权益益，执行行合同规规定，努努力搞好好施工中中的各项项管理工工作，加加强协调调，团结结合作，充分发发挥各方方的有利利因素，最大限限度的调调动各参参建单位位的积极极性，确确保“安全”、“优质”、“高效”的完成成总任务务，达到到交验合合格工程程的合同同目标，特制订订本条例例，希望望工程参参建各方方认真遵遵守执行行。一、 工工程施工工 工程施施工必须须严格遵遵守国家家现行的的工程施施工验收收规范

2、、规程、标准及及有关强强制性条条文和地地方建设设主管部部门的有有关各项项规定等等。参参建各方方必须遵遵守合同同法,严格执执行所签签订的合合同条款款,按照合合同条款款要求确确保各项项指标完完成.按按照施工工图纸及及有关部部门批准准的设计计和修改改文件,科学、合理的的做好施施工组织织设计，精心组组织施工工，确保保达到省省级文明明工地标标准。对对施工图图纸的不不当之处处，施工工单位的的技术主主管工程程师可向向监理单单位书面面提出修修改意见见或设计计变更方方案，此此方案经经总监理理工程师师和建设设单位工工程部经经理或技技术负责责人签字字同意后后由建设设单位报报送设计计单位，在未得得到设计计变更通通知前

3、，施工单单位不得得随意改改动施工工设计图图。15施施工单位位为了方方便施工工，在不不影响原原设计安安全和质质量的情情况下，技术主主管工程程师可用用“技术核核定单”的形式式提出减减少原设设计方案案的变更更报告，此报告告经总监监理工程程师和建建设单位位工程部部经理批批准签字字后，由由建设单单位报给给设计单单位，在在未得到到建设单单位及设设计院批批准前，不得按按核定单单施工。16认认真做好好施工准准备工作作161施工合合同签定定后，建建设单位位应及时时组织有有关单位位和人员员进行图图纸会审审，由承承包单位位整理“图纸会会审纪要要”，经设设计、建建设、监监理、施施工单位位负责人人签字盖盖章后，“纪要”

4、生效，成为正正式设计计补充文文件。162承包单单位在施施工前应应提前编编制“施工组组织设计计”，要求求内容齐齐全，施施工方案案措施有有力，施施工计划划科学可可行，技技术措施施、质量量措施、安全措措施符合合实际、合理有有说服力力；施工工组织设设计应经经总监理理工程师师和甲方方工程部部审批后后方可实实施，否否则为无无效“施工组组织设计计”。163承包单单位在进进驻施工工现场前前，做好好现场规规划和定定置管理理工作，应根据据工程位位置、周周边建筑筑物、道道路、水水、电源源位置等等现场情情况，以以省级文文明工地地的要求求，绘制制出“施工现现场平面面布置图图”，要求求施工设设施、料料场、加加工场、施工机

5、机械、水水电路走走向等的的安排，应安全全经济合合理。该该平面图图应经总总监理工工程师、建设方方主管领领导同意意后，绘绘制彩色色图纸，放大后后在建设设方办公公室、监监理办公公室、承承单位办办公室、会议室室墙上贴贴挂。164承包单单位根据据经批准准的“总施工工进度网网络计划划图”进行放放大，在在建设方方、监理理方、施施工单位位的办公公室和会会议室进进行贴挂挂。165承包单单位应根根据其承承包工程程的工程程量编制制能满足足工程施施工需要要的各种种施工机机械设备备、机具具的进场场计划。此计划划应经监监理工程程师和建建设方主主管工程程师批准准同意，进场的的设备、机具必必须保证证计划数数量，并并应保证证设

6、备完完好率在在95%以上，不合格格的机械械设备禁禁止进场场。166承包单单位应根根据工程程量的需需要，提提前做好好施工用用料和工工程用料料的材料料计划，该计划划应报经经专业监监理工程程师和甲甲方主管管工程师师审查批批准。基基础和主主体施工工使用的的模板材材料必须须是优质质材料，能满足足“中州杯杯”工程质质量的施施工要求求，禁止止使用劣劣质和不不合格材材料，否否则监理理工程师师有权停停止使用用，破旧旧模板一一律不准准入场。167承包单单位的工工程项目目部的施施工组织织要合理理，管理理部门的的建制要要齐全、完善。劳务队队的选择择、管理理人员的的配备数数量、素素质都必必须满足足工程施施工和管管理工作

7、作的需要要，对那那些不适适应工程程和管理理需要的的管理人人 员和和劳务队队及施工工人员，监理和和甲方根根据其问问题程度度，有权权做出清清除施工工现场或或给予适适当的经经济处罚罚决定。项目经经理必须须保证每每日在施施工现场场，如有有事不能能到场需需提前向向总监理理工程师师及工程程部经理理请假，但每月月请假累累计不能能超过55天。168为严格格要求施施工单位位的整体体素质，总包单单位在选选用分包包施工队队伍时，必须事事先进行行考察，并将考考察情况况和分包包单位的的资质证证明等资资料报告告给总监监理工程程师和甲甲方主管管工程师师，经审审查同意意后，方方可使用用，否则则视为未未经批准准的施工工队伍，由

8、此造造成的全全部经济济损失，由 总总包单位位自行承承担。二、计划划管理该工程计计划管理理采取周周检查、月考核核、总目目标控制制的办法法。21施施工计划划的编制制211总包单单位根据据承包合合同总工工期目标标，即具具体竣工工日期，结合工工程情况况：施工工阶段的的划分，工序之之间的衔衔接，分分段工期期的确定定，劳动动力的配配备等进进行倒排排工期，制定出出科学合合理的工工程施工工总网络络计划。212各单位位工程，施工单单位根据据总计划划的阶段段工期安安排，结结合本工工程施工工情况，合理编编制出“月施工工进度计计划”。213各施工工单位，根据月月施工进进度计划划的安排排，对每每周计划划的分项项工程施施

9、工情况况，编制制出“周施工工进度计计划”，计划划准确可可行。214计划编编制原则则，项目目名称要要细化，时间要要具体，施工人人员要量量化；周周计划保保证月计计划的完完成和超超额完成成，月计计划要保保证总目目标的实实施，只只准提前前不准滞滞后。22计计划管理理为不让计计划流于于形式，保证按按时竣工工，必须须严格计计划管理理。221计划管管理人的的主要责责任人。建设方方；工程程部经理理；监理理公司：总监理理工程师师；总包包单位：项目经经理。具具体责任任人：甲甲方：主主管工程程师；监监理公司司：专业业监理工工程师；施工单单位：工工程计划划负责人人。222周、月月计划的的编制、上报由由施工单单位具体体

10、负责人人负责；月、周周计划的的批准、组织实实施由施施工主要要负责人人负责；监理对对月、周周计划的的管理检检查提出出奖罚意意见，由由专业监监理工程程师负责责；月、周计划划的审批批、讲评评、奖罚罚由总监监理工程程师负责责；建设设方对月月、周计计划管理理检查提提出奖罚罚意见由由主管工工程师负负责；建建设方对对月、周周计划审审批、讲讲评、奖奖罚由工工程部经经理负责责。223周计划划管理实实行周检检查，施施工单位位每周编编制的周周计划报报表除自自留外应应报给监监理和甲甲方各一一份，在在每周五五的工程程例会，项目经经理要汇汇报本周周计划完完成情况况，下周周计划安安排情况况，对本本周未完完项目原原因进行行具

11、体分分析，并并要提出出采取什什么措施施进行补补救。建建设方和和监理具具体负责责人应给给予证实实和提出出意见，主要负负责人应应给予讲讲评。224施工单单位在每每月的225日前前要编制制3个报表表：1、“本月计计划完成成情况报报表”；2、“下月施施工进度度计划表表”（劳动动力、机机械、主主要材料料）；33、“总进度度计划对对比表”。考核核依据是是本月计计划完成成情况报报表的工工程项目目与月计计划报表表是否一一致；本本月完成成的工程程项目质质量是否否合格；本月工工作项目目量是否否完成月月计划。225月计划划完成的的百分率率，以项项目数为为计算单单位。计计算方法法：实际际完成项项目数/计划项项目数*1

12、000%=完完成计划划百分率率。条例例规定：10个百百分点为为一个奖奖罚台阶阶。完成成月计划划1000%不罚罚不奖。完成月计计划率1101-1100奖50000元；完成月月计划率率99-90罚罚50000元。完成月计计划率1111-1200奖100000元元；完成成月计划划率899-800罚100000元元。以此类推推计算奖奖罚金额额。226施工进进度月计计划考评评的奖罚罚金，由由专业监监理工程程师和甲甲方主管管工程师师填写；签署意意见，由由总监理理工程师师和甲方方工程部部经理批批准，再再由甲方方财务部部门在承承包单位位工程款款中增减减。227为保证证月计划划的完成成，对“周计划划”和管理理措

13、施。2271周施工工进度计计划的编编制时间间为本周周星期四四到下周周星期四四。2272考核周周施工进进度计划划时如发发现同一一施工项项目连续续两周未未完成计计划给予予20000元罚罚款，一一个施工工项目连连续三周周未完成成计划，给予440000元罚款款；如果果是2个项目目连续两两周未完完成计划划给予440000元罚款款，连续续三周未未完成给给予80000元元罚款。2273月末进进行“月施工工进度计计划考核核”时，如如果施工工单位完完成月施施工进度度计划，将各周周因未完完成计划划所受到到的周进进度罚款款一笔勾勾消；如如果超额额完成月月计划，按上述述月计划划奖励办办法金额额给予奖奖励；如如未能完完

14、成月计计划，则则将周计计划考核核罚款和和月计划划考核罚罚款综合合进行处处罚（以以周计划划考核罚罚款的累累计总额额和月计计划罚款款额中选选最高值值为当月月的最终终罚款金金额）。三、质量量管理控控制质量控制制目标为为承包方方在承包包合同中中的质量量等级承承诺为标标准。31工工程质量量管理的的依据311国家及及各级建建设行政政管理总总门对工工程质量量所制定定的法律律、法规规、条例例和细则则等规定定。312各建筑筑专业执执行的规规程、规规范和质质量验收收标准。313设计施施工文件件说明、规定，施工图图纸和施施工图纸纸会审纪纪要。314经过有有关部门门批准的的设计变变更，技技术核定定，施工工组织设设计和

15、施施工方案案。32强强化施工工单位的的质量管管理保证证体系。321施工班班组应设设质量员员；工序序、工种种、工段段应设立立质量监监督员；项目部部应设专专职质量量检查员员。他们们的责任任应做明明确规定定，充分分发挥他他们的质质量管理理作用，如检查查发现项项目部质质量保证证体系不不建全的的，少一一岗或缺缺一人的的项目部部罚现金金10000元。并在监监理要求求的日期期内到岗岗。322施工过过程中严严格进行行质量控控制，全全面实行行“三检查查”，即施施工班组组的“自检”，工序序或工种种之间的的“互检”，项目目部的“专检”。要求求三检制制应起到到实际作作用，做做到有检检查，有有纪录，有措施施，有结结果。

16、323施工项项目部为为提高质质量管理理档次，在该工工程施工工中应建建立自己己的工程程质量管管理制度度，岗位位责任制制及奖罚罚等管理理办法。33强强化质量量管理制制度331强化工工程材料料质量报报验制度度：工程程上使用用的材料料在进场场前，施施工单位位应及时时将材料料名称、规格、数量、产地以以书面形形式向监监理工程程师报验验。钢材材水泥等等建筑装装饰材料料应进行行复验，抽件取取样应有有监理人人员参加加见证，对材料料进行场场超过224小时时不报验验的，超超一天给给予（现现金）5500元元，二天天罚款110000元处理理。取件件复验应应在二天天内进行行，同样样每超过过一天罚罚款5000元。332工程

17、施施工禁止止使用不不合格材材料，如如发现一一次罚款款20000元，同时对对造成工工程质量量下降或或工程质质量不合合格的，要按工工程质量量事故进进行处理理，对责责任人同同时进行行重罚。施工单单位并承承担全部部责任。333严格执执行工程程质量报报验和验验收制度度。3331工程完完工时施施工方应应按规定定进行自自检自验验，合格格后及时时向监理理报验，报验资资料应符符合规定定齐全；分项和和子分项项及检验验批工程程的验收收，由施施工方技技术质量量责任人人和专业业监理工工程师主主持，甲甲方主管管工程师师及相关关人员可可参加对对已完工工程进行行质量检检查验收收，验收收合格后后各方相相关人员员签字认认可，施施

18、工方可可转入下下道工序序，如违违背以上上规定，报验超超过8小时的的罚2000元 ，报验验资料不不符合规规定不全全的罚责责任人2200元元，如不不经报验验检查私私自转入入下道工工序施工工的，罚罚项目经经理和施施工负责责人各5500元元，罚项项目质检检员2000元。同时施施工方采采取措施施进行补补验，合合格后进进入下道道工序施施工。每每道工序序当施工工单位向向监理公公司报验验后，如如监理单单位检查查不合格格，施工工单位需需尽快整整改后重重新报检检，如再再次报检检经监理理单位检检查扔不不合格，勒令限限期整改改外将对对施单位位处以110000-30000元元罚款。3332隐蔽工工程施工工必须严严格执行

19、行技术质质量规定定，完工工后施工工方要及及时进行行整理资资料向临临理工程程师报验验，否则则除执行行3.33.3.1罚款款条款外外对施项项目部给给予1000000元罚款款（从工工程进度度款中扣扣）同时时施工方方要采取取返工措措施，对对隐蔽部部位进行行补验，合格后后方可进进行隐蔽蔽施工，其所造造成的经经济损失失，施工工方自负负。3333分部和和子分部部工程完完工后，由总包包单位负负责整理理资料，按规定定程序自自行组织织检查验验收合格格后及时时向监理理报验，由总监监理工程程师主抓抓，按规规定组织织相关各各方负责责人参加加进行分分部和子子分部工工程完成成的质量量验收检检查，基基础分部部、装修修分部，安

20、装分分部的验验收应事事先由施施工单位位通知质质量监督督部门参参加。3334单位工工程完工工时，施施工单位位的项目目经理或或总工主主持工程程质量自自验收自自审软件件（资料料）硬件件（工程程）合格格后及时时向监理理报验，工程档档案资料料预先报报给行政政质监部部门审阅阅，同时时监理整整理编写写相关文文件资料料，齐全全后向建建设方报报告，由由建设方方组织通通知工程程五大主主体和政政府质监监部门参参加进行行单位工工程竣工工验收。334严格工工程放线线和材料料检验制制度3341基础、楼层、道路等等施工放放线，必必须做到到坐标、高程控控制点正正确，增增设的控控制点计计算准确确，测量量仪器应应校正准准确，测测

21、量的成成果应反反复检验验核对，无误后后及时向向专业监监理工程程师报告告，经专专业监理理工程师师和建设设方主管管工程师师检查签签字后，方可进进行具体体施工操操作。对对未经监监理和甲甲方签字字认可的的放线视视为不合合格放线线，对责责任人和和单位应应酌情给给予一定定金额的的罚款。3342施工单单位的技技术负责责人在施施工过程程中应经经常对商商品砼和和现场搅搅拌砼的的材料质质量、计计量器具具准确度度、配合合比使用用的检查查，确保保砼强度度质量，如果发发现不认认真执行行配合比比对操作作人罚款款2000元，对对不过秤秤用体积积比的发发现一次次对操作作者罚款款每人罚罚款2000元，对计量量器具配配备不齐齐的

22、罚项项目部550000元（从从工程款款中扣）砼搅拌拌站所出出现的质质量问题题直接处处罚施工工单位项项目部。3343现场进进行砼施施工时施施工单位位应安排排懂操作作技术的的专人制制作砼试试块、制制作时应应随机取取料，并并有监理理人员见见证，如如发现单单独配料料，弄虚虚作假，直接处处罚施工工单位项项目部3300元元，并对对施工部部位进行行质量鉴鉴定，费费用由施施工单位位承担。3344砼强度度试块的的养护按按规定进进行，同同条件养养护的试试块必须须放到砼砼构件相相同环境境养护。3345砼和砂砂浆强度度试块228天龄龄期到期期时应及及时送去去实验，不准超超过三天天，如超超三天，多一天天罚实验验员100

23、0元，二天罚罚2000元（项项目支付付）。其其它材料料如钢筋筋、水泥泥等亦及及时向监监理报告告实验结结果。335认直执执行“监理通通知单”监理工程程师在施施工旁站站监理过过程中发发现有严严重影响响安全和和工程质质量的问问题时，为避免免事故的的发生或或对已出出现问题题进一步步扩大，可直接接令其整整改或停停工或返返工整修修，后向向施工单单位下发发“监理通通知单”，施工工单位必必须认真真执行，并应把把执行的的结果用用书面反反馈给监监理单位位，对监监理通知知单执行行不认真真或拖延延不办的的给予项项目部罚罚款50000元元（从工工程款中中扣）对对项目责责任人罚罚款5000元。336建立施施工质量量事故报

24、报告制施工中出出现的质质量事故故，施工工单位应应在2小时内内通知甲甲方和监监理，并并在122小时内内提出事事故分析析报告和和处理方方案及整整改措施施，经批批准后方方可处理理；对出出现一般般性质的的问题（对工程程安全影影响不大大），施施工单位位必须及及时向甲甲方和监监理报告告，并做做出处理理意见报报告经检检查并同同意其处处理意见见方能进进行处理理，决不不准许私私自处理理，对事事故处以以50000-5500000元的的罚款，对一般般质量问问题处以以10000-1100000元罚罚款，对对私自处处理处以以20000-550000元罚款款（罚款款从工程程款中扣扣除）。四、安全全文明施施工41承承包单位

25、位要认真真贯彻安安全第一一的生产产方针，认真执执行安全全法律、法规和和安全施施工规范范及各级级政府有有关安全全生产施施工各种种规定，搞好该该工程的的安全生生产施工工，无重重大人身身设备安安全事故故是安全全目标，施工单单位应高高度重视视安全工工作严管管努力创创出“安全文文明施工工工地”。项目目经理是是第一安安全责任任人。42承承包单位位应当进进入施工工现场的的一个月月内向监监理公司司提交省省级文明明工地的的实施方方案，并并在审核核确认后后实施。421经审核核的省级级文明工工地实施施方案中中应有具具体实施施的阶段段性目标标和时间间。422按照阶阶段目标标和时间间，由监监理公司司进行考考核评定定，不

26、能能够在规规定时间间达到阶阶段目标标的，由由监理公公司处以以50000-1100000元罚罚款。423为确保保本工程程实现省省级文明明工地的的目标，监理单单位每周周组织检检查，时时间为每每周四下下午3：00（参参加人员员：各施施工单位位项目经经理、技技术负责责人、质质量负责责人、安安全负责责人，监监理单位位及建设设单位有有关人员员），检检查内容容和依据据为施工工单位报报的“省级文文明工地地实施方方案”，对完完成好的的，酌情情给予2200元元至10000元元的奖励励；完成成差的，将给予予5000元至30000元元的罚款款，并要要求施工工单位限限期整改改，整改改不合格格者将加加倍给予予处罚。43项

27、项目部应应建立健健全各种种施工安安全规章章制度，建立安安全保证证体系，责任到到人；加加强安全全教育，搞好安安全防护护，加大大安全投投入，配配备安全全防火器器具，安安全帽、安全带带、安全全网，不不但配备备、安装装及时到到位，而而且应做做到防护护有效。对不带带安全帽帽者罚款款50元，高空作作业不系系安全带带者罚款款1000元。44检检查制度度：1）施工工班组应应天天进进行安全全活动进进行安全全技术规规定学习习和安全全自查自自改活动动。2）项目目部每周周进行一一次集体体安全教教育，教教育要有有记录。3）项目目部每周周进行一一次安全全大检查查必须是是项目经经理亲自自主抓，并把检检查出的的安全问问题及整

28、整改情况况报监理理和甲方方书面报报告，必必须应向向主管行行政安全全部门报报告活动动情况。4）每周周全工地地进行一一次安全全大检查查，由总总监理工工程师主主抓，检检查情况况可发纪纪要或通通报。55）文明明施工应应按省有有关规定定认真做做好。66）全现现场的安安全保卫卫的工作作由施工工单位统统一管理理，对违违反安全全规定的的有权按按规定罚罚款，罚罚款金额额用于公公共卫生生和职工工福利方方面。45安安全事故故的处理理对安全事事故的处处理原则则上按国国家和上上级政府府的规定定执行。本条例例规定的的是如果果本施工工现场发发生了火火灾或是是机械人人身安全全事故时时，施工工现场的的负责人人必须立立即用最最快

29、速度度，最大大限度的的组织人人力、物物力进行行安全事事故抢救救，必要要时产即即通知市市里救护护部门来来现场抢抢救，原原则是把把损失和和危险降降到最小小程度，同时立立即通知知业主和和监理单单位。针对发生生安全方方明达不不到标准准追究事事故责任任单位和和责任人人的责任任，酌情情对事故故单位给给予50000-300000元元罚款，对事故故责任人人给予5500-10000元的的罚款。重大事事故按国国家规定定处理。五、有关关管理规规定51会会议制度度511工程例例会根据合同同和有关关国家现现行规范范规定，确定星星期一的的下午114：000在规规定地点点召开工工程例会会，例会会由监理理总监或或总监代代表主

30、持持，参加加人员建建设方：工程部部经理、主管工工程师；监理方方：总监监、总监监代表、专业监监理工程程师及其其它监理理人员；施工方方：总包包和分包包施工项项目经理理、副经经理、技技术主管管、工程程施工、质量、安全负负责人。会议中中心内容容：汇报报、讨论论、解决决施工中中出现的的进度、技术、安全、质量等等问题。会议规定定：应参参加会议议的人员员必须准准时到会会，一般般情况下下不给假假，特殊殊情况应应经总监监理工程程师和建建设单位位工程部部经理同同意后方方可不参参加，否否则对不不参加会会议的人人员罚款款1000元，迟迟到人员员罚款550元，会议上上任何人人员手机机调到振振动不允允许接听听。对连连续不

31、参参加会议议者将累累计加倍倍给予处处罚。512专题会会议在施工中中出现的的专业性性质量、技术、设备、材料等等单一的的问题，需要有有关方有有关人员员参加的的会议解解决的问问题，召召开专题题会议，一般是是由专业业监理工工程师主主持，被被通知参参加会议议的人员员应准时时到会，会议做做出的决决定有关关责任方方应认真真执行，否则不不按例会会决定执执行的给给予处罚罚。对不不执行决决定的单单位给予予5000-50000元元的罚款款。513每天天碰头会会为加快现现场施工工进度、搞好安安全文明明施工和和及时了了解现场场问题解解决矛盾盾，每天天下午五五点在建建设单位位办公室室举行碰碰头会，参加人人员有建建设单位位

32、主管领领导、监监理单位位总监或或总监代代表、施施工单位位项目经经理或项项目执行行经理，会议议议题了解解今天施施工进度度、现场场存在问问题，一一起协商商、解决决。52报报表制度度521每周五五的工程程例会召召开前，各施工工单位所所编制的的下周施施工进度度计划和和本周计计划完成成情况报报表必须须按时报报到监理理和甲方方各两份份。“下周进进度计划划表”用横道道图形式式做；“本周计计划完成成情况表表”的内容容：1）计划划工程名名称2）计划划完成本本项目量量3）计划划耗用工工作日44）实际际耗用工工作日55）完成成百分率率=实际工工作日/计划工工作日*1000%。报表的单单位、时时间、编编制人、审批人人

33、必须填填写齐全全，单位位盖章，个人签签字，两两种报表表同时上上报，拖拖延上报报的罚具具体责任任人2000元，不报的的罚具体体责任人人5000元，内内容不全全的罚具具体责任任人1000元。（项目目部直接接支付）522每月255日前，总包单单位和分分包单位位应上报报业主和和监理的的报表如如下：一一、本月月计划完完成情况况报表；二、下下月施工工进度计计划表；三、对对比表。以上三三种报表表于每月月25日10：00前报报给业主主和监理理各两份份，三种种报表内内容形式式，在条条例计划划部分已已有规定定，要求求施工单单位要按按时提前前上报，对晚报报者，罚罚具体责责任人一一种表2200元元，三种种表3000元

34、，对不报报者，罚罚具体责责任人一一次3000元，三种表表9000元。53行行文制度度531工程参参建各单单位互相相行文时时都应实实行发文文薄，进进行文件件编号、登记，收文人人登记，以利于于查找。532工程各各单位互互相发文文应无条条件签收收，收到到后如对对文件内内容有异异议，可可用报告告，联系系单等文文件形式式提出理理由和意意见，不不准因有有异议拒拒收不签签收，否否则给予予拒收单单位30000元元的惩罚罚。533各单位位对文件件均应分分类归档档妥善管管理。534各种月月报表，每月225日前前必须报报给监理理和甲方方，周报报每星期期五上午午9：00前必必须报到到，否则则罚款2200元元。54有有

35、关管理理制度541施工用用水用电电管理制制度，施施工单位位因工程程施工用用水用电电时，应应严格执执行本公公司的施工用用水用电电管理规规定，按规定定到工程程部办理理施工工用水用用电申请请表，并按时时缴纳水水电费。施工结结束时，到工程程部办理理结算手手续。542施工人人员管理理制度5421施工管管理人员员的配备备及调入入调出，施工项项目部应应事先文文字通知知监理，征求意意见，求求得同意意，管理理人员应应按投标标所报人人员要求求进行合合理安排排并保持持稳定，不能随随意变动动。5422各施工工项目经经理、主主管工程程师应在在现场坚坚守工作作岗位，有事离离开施工工现场一一天以上上的，应应向总监监理工程程

36、师和建建设单位位工程部部经理请请假并经经同意（但每月月请假累累计不得得超过五五天），否则将将参照会会议制度度有关规规定进行行处罚。543施工机机械和工工程设备备的管理理制度5431各项目目部进场场的施工工机械应应按有关关规定进进行维护护保养和和安装并并对大型型机械建建档管理理，高层层塔吊施施工电梯梯的安装装应由安安装资格格证书的的专业安安装单位位安装，安装后后经安全全监督部部门检查查后发给给合格证证书，复复印件及及时报给给业主和和监理备备查。5432施工机机械使用用应实行行挂牌制制，“机械的的操作规规程”、“操作者者的岗位位责任制制”，机械械名称、型号、功率、厂家、操作人人员姓名名都应标标明。

37、5433工程设设备进场场时，由由订货方方负责安安放，开开箱前由由订货方方组织监监理、业业主、施施工方的的专业技技术人员员检查货货单等资资料与包包装箱的的标注是是否有误误，外包包装有无无损伤，开箱时时安装单单位和订订货单位位应认真真校对零零部件、资料等等，认真真做好开开箱记录录，有问问题应共共同查清清认证，并向厂厂家提出出。5.4.4工程程量计量量审批制制度5441各施工工项目部部每月施施工所完完成的工工程量，应由专专业人员员进行认认真查对对，准确确计量，制作出出当月实实际完成成工程量量的统计计明细表表，该明明细表应应经监理理工程师师和业主主主管工工程师签签字认证证，有严严重质量量问题和和不合格

38、格的工程程项目不不准统计计。5442各施工工项目部部预算人人员，根根据被批批准的工工程量统统计表，结合合合同规定定，取费费规定，参考投投标工程程造价预预算，作作出本月月完成项项目的施施工预算算表，计计算出本本期完成成金额，写出申申请当月月工程款款报告单单，报给给监理单单位审批批。5443造价监监理工程程师根据据合同及及有关规规定对施施工单位位的申请请工程款款报告的的内容逐逐项进行行检查，计算核核对，并并将其审审查结果果签署在在核审栏栏内。5444总监理理工程师师对经专专业监理理工程师师审批的的工程款款报告进进行审核核，同意意后在总总监批准准栏内具具体签署署批准意意见和署署名及时时转报给给业主工

39、工程部，业主部部门按其其规定进进行审查查处理，业主处处理完后后将被批批准付款款报告单单返给监监理一份份。5445所有文文字往来来签证必必须是责责任人本本人签字字。545对奖罚罚金的规规定本条例规规定的奖奖罚办法法是激励励施工热热情，搞搞好工程程施工的的一种办办法，对对工程各各方都是是一种约约束，目目的是为为了各方方的利益益，较好好实现合合同规定定工期、质量目目标。奖奖罚金共共有两种种，一种种是有条条款注明明的，从从工程款款中增加加；一种种是小金金额的个个人罚款款动现金金，对个个人的罚罚款，各各项目部部按罚款款通知单单进行执执行，由由项目部部具体负负责人将将罚金交交到甲方方，奖罚罚金由监监理指定

40、定专人入入账，业业主工程程部指定定专人保保管，未未经业主主和监理理领导同同意，任任何人不不准私自自动用。否则要要负纪律律和法律律责任。本条规规定受罚罚单位和和个人应应认真执执行，三三天内主主动将罚罚金交到到业主负负责人，不然，超一天天加罚110%，二天加加罚200%，以以此类推推。546建立施施工现场场统一管管理的制制度5461在施工工现场的的所有施施工人员员和管理理人员都都必须听听从业主主单位工工作人员员和监理理人员的的监督管管理，及及特殊情情况下的的指挥和和调动，对无故故不服从从和违抗抗者，酌酌情给予予1000-5000元的的罚款。5462施工现现场的平平面布置置、安全全、文明明施工、治安的的工作统统一由总总包单位位管