CI企业形象的导入与设计办法7

1、六、CI设计与开发方式 (一)CI的设计开发方式 1设计开发托付方式的选择。 2设计作业的分配方式。 3设计开发的程序。 有关以上三点，负责设计者应该对CI做最适当的解释及经营、治理。一般而言，CI的设计开发能够参考下列方式，各种方式有各自的特长、优缺点。 (二)设计开发的托付方式设计开发托付方式一览表 开发方式 特长内容 (1)总括托付方式 设立CI咨询处，受托付的公司在责任范围内，以设计开发 为条件，同意CI打算的托付。 由公司内部的设计者或外界的设计家来担任实际的设计 开发作业。 为了公平起见，设计者的姓名通常不公布，但一般也有公布姓名的。也能够考虑指名设计竞赛的方式。 总括托付方式的优

2、点，在于受托的公司将设计开发作业提 前进行，因此，可因熟悉该企业的立场而进行目标一致的作 业。 但是假如受托付的公司能力未熟练时，设计者作出的成果 有限。这时，能够考虑以什么方式利用外界设计家，才能弥补那个缺点。 (2)指名托付方式 预先指定的设计者。举凡整理设计、要托付的事项，全部依靠设计公司。 当企业的CI目标能与设计家的特性完美搭配时，就能得到 专门好的设计成果。而且若能活用在指名设计竞赛中，有实际 表现的设计家，更能增进成本的设计开发。 然而，指名设计者的特性与该企业的目标无法配合时，有可能因为太偏于设计者的感受而导致失败；还有，也会产生因过分迁就设计者的时刻，而阻碍结果、期限问题等缺

3、点。 (3)指名设计竞赛方式 预先指名优秀设计者或可能会入选的设计者，出示同一个 设计开发条件，再要求设计者提出作品方案比较。 这种指名设计竞赛有以下的优点： a能获得多数设计者的意见，设计层面更广泛，同时能够从不 偏颇的设计结果中，选定最适合的企划。 b在多数实力竞争激烈的条件之下，更能得到设计者的最佳 作品。 但是这种方式也有以下的缺点： a关于没有人选的作品，也必须给予酌量设计费，因此，这种 方式必将花费更高的设计费用。 b想要让知名度高的设计家参与，就必须要提高设计费，知名 度愈高的企业愈能够打动设计家参与的意愿。因此，这种方 式对中小企业来讲未必合适。 c必须预先向设计家讲明CI打算

4、以及调查结果，因此极有可 能泄露企业秘密。 d参加设计竞赛的设计家们，必须依照规定的条件来设计作 品。因此，关于企业问题的掌握、调查结果的理解、设计开发 的通过背景以及企业的特质等情报，无法深入去了解。所以，协调者中间的协调能力强弱与否，将可能阻碍设计家的设 计结果。 (4)公开设计竞赛方式 不指名特定的设计者或募集设计集团参与，此方式能够获 取较廉价、多样化的设计构想。 但从CI的观点而言，这种方式较不容易取得高质量的企划 方案。而且以公开招募的方式，将CI概念传达给参加者大概 不太合适，将会阻碍CI设计的开发方式和结果。 设计体系的构筑，必定由设计者或设计集团来担任。这对 CI设计开发方式

5、而言，是不合适的手段。 (三)设计开发的作业分担方式在CI上应开发的设计，可区分为以下几种。由一个设计者独自一人来担当整个设计作业；或由一人监督下的设计集团担当设计作业亦可；也可考虑由不同的设计者或设计集团分不负责设计作业。(1)差不多设计要素及差不多设计系统 标志要素及企业标志等成为CI设计的核心要素。 通常设计者、设计集团会把“差不多设计要素”、“差不多设计系统”视为同一单元设计，也有分开来个不设计的情况。 (2)应用设计系统 关于差不多设计系统、固定的设计系统、标志系统的个不应用标准 设计系统，都有必要存在。 通常由一位设计者或集团进行开发作业，假如作业规模庞大，可由其他设计集团共同分担

6、，现在差不多设计系统的整合治理就专门重要了。 (3)应用设计 应用设计可分为两大类：“企业应用项目”和“非企业的，品牌(促销)应用项目”。 通常“企业应用项目”的差不多设计是由设计家或集团负责，因此，随着作业规模愈大，CI设计开发的规定范围就愈广。 “非企业的品牌应用”项目专门多，短期内无法全部开发完成，因此，CI设计开发能够任意选择由同一个设计者或集团长期配合服务；因此，设计者或集团个不的转交作业情况专门多。 (四)CI设计开发的程序CI设计开发的步骤，可依表所述的程序进行。CI设计开发程序表(1)制作“设计开发托付书” 在托付设计者或设计公司时，为了要明确传达CI设计开发目 标、主旨、要点

7、时，必须制作一份托付书。 (2)设计开发要领的 讲明，依调查结 果订立新方针 对托付的设计家提出“设计开发托付书”，并加以讲明。 将往常所作的调查结果，以及研究过程中所整理出的必要情报，都要提供给设计者参考。 从调查资料中，无法感受到哪家公司的风气、办公室气氛；也无法体验了解商品的制造过程及流通过程等，因此，设计家有必要到现场实地访问和参观体验。 (3)标志要素概念及草图的探讨 设计者依照“设计开发托付书”的差不多条件(最优先的差不多设计 要素)，来探讨、拟定标志设计概念。 再从构想出来的多数设计方案中，选择几个代表性的标志草图。 (4)标志设计案的展 现 选定代表性的标志设计方案，然后再制作

8、出能够反映设计方案 的应用效果资料(展示板、幻灯片等)预备。 一般而言，我们选用差不多要素的标志、标准字的设计标准，及主 要的企业体内应用项目范围例来做广告打算书。若认为有必要的 场合，再制作印刷设计样本。 由设计者推举亦可。 (5)选择设计案，设计案测试 当广告主无法直接决定采纳哪一个作品才能完美表达时，或者 想要确认设计案的效果，都能够进行测试。 选择外界要紧的关系者及相关的设计者，进行设计案测试。同 时，也对公司内部职员进行意见调查。 a作测试时，所谓的外界要紧关系者，是指一般的消费者或交易对 象等公司的要紧讯息传递对象。选择调查采样对象，测试关系者 对其设计方面的回答，因为一般状况偏于

9、保守，故需特不留意。 b相关设计者是指平面设计的设计人员，依照审查而选定在造型 性、美的价值的反应上相当良好的作品。 参考测试后的结果，从入选的作品中决定出优良的作品而予以 采纳。 (6)标志设计要素精 致化 通过上述程序选定的设计案，尚且处在构思草图的时期，因此， 必须更进一步将此草图精巧化。 标志要素设计的精巧化，通常包含下列作业程序。 a比例的精巧化、造型上的润饰。 b重新展开识不系统中，标志、标准字的设计检查。设计系统的探 讨。 c标志在应用上最大、最小状况的核对。应用素材间相互关系的 检查以利开发视觉效果更佳的设计。 (7)展现差不多要素和 系统的提案 其他设计要素的开发可与标志要素

10、精巧化同时进行，或者是等 精巧化后再来设计开发。 将标志要素及其他差不多设计要素间的关系及要素的用法规定 例完成，并提出企划案。 (8)差不多设计系统的 构筑差不多设计 手册的编辑 依照上面检查结果所做的差不多修正。 差不多设计系统以“差不多设计手册”的方式编辑。 这种差不多设计手册是今后设计开发作业的基础过程，因此，有必 要在最初时期就完成。最好是能够同时利用多数设计部门来配合。 (9)企业标准应用系 统项目的提案 进行代表性的企业标准应用系统项目的提案开发设计。 企业的标准应用项目因公司不同而各异，分为名片、文具类，公 司的招牌及事务用账票种类等。此外，预先开发这些应用设计时， 确认这些项目的必要记载要领是专门重要的。有关必要记载要领则 由企业单位授权的指示书来表示，相互确认其内容后再开始作业。 依照企业识不系统，确有必要在现在期建立应用设计系统提案 的开发，以及做出决定。 (10)一般应用项目的设计开发 除了上述时期所开发设计的项目之外，也应按照开发应用打算， 来进行一般的应用设计项目设计开发。 在应用设计开发上，必须依据指示书上记载的项目进行事项注 意确认。 (11)进行测试、打样 在设计的进行时期中，特不是看起来没有问题，但实际上新设计 若用于印刷品或立体物品上，将会产生素材、场所、位置、背景等关系的再现性、确认性及识不性等问题，如此一来便不得不将新打