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文档简介

1、 PAGE 7应急抢险保畅工作总结2014 年成立以来，始终把应急抢险保畅工作作为各项工将近期我中心应急抢险保畅工作开展情况汇报如下：一、建立组织，强化应急管理工作领导畅组心的应急管理日常工作。二、构建平台，打造小而精的功能型指挥中心水平，提升社会服务能力。（一）大举建设多元化信息指挥平台。我局以硬件平台建设为基础，经过建设拼接大屏 块）le 312线，共10 19 路监控画面、并且逐步增加g30 避险车道监控等危险路段监控点，形成关于路网进行 24 小时实时视频监控，同时利用车载9 6 了资源共享。（二）配套完备移动应急系统。app+应急指挥”即可统“览”全局，在提升公路管理效率的同时，进一

2、步提升群众出行信息服务水平。三、健全制度，完备应急预案体系建设四、高度重视，认真开展应急演练工作。五、明确责任，不断强化各项应急管理制度一是根据中心党支部机构设置的总体思路制定完备金昌公路管理局应急中心值班室工作职责应急抢险保证中心应急值三是认真做好应急值守工作24 小时值班制度，确保通讯畅通，实现应急值守六、协调联动，强化应急队伍建设及物资储备（一）总体要求，管理局构建“一中心-六支队伍”的公路应急抢险保4（二保证了应急物资的充足。七、多措并且举，加大宣传力度八、强化培训，提高业务能力九、围绕大局，全面提高信息报送工作的质量和水平为确保公路突发性事件信息工作的畅通、即时，我中心努力息报送落实。突发事件信息的现象，妥善解决问题。全、报送即时。原则，划分信息报送的责任主体，明确目标、落实责任。截止目前，我中心共计报送每日快报信息 280 条、路况信息专报 42 期，并且同步上报交通部及公众出行系统。十、存在的问题和不足一是应急预案演练的次数较少，危机意识不强；二是突发事。十一、下一步工作打算一是加快打通应急指挥平台与省局视频会议终端的链接融调度。动态管理，即时做好预案的修订和完备工作。四是建立健全突发性事

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