覆铜板公司人事行政部职务说明书

1、覆 铜 板 司 人 事 行 政 部 务 说 The was in January 2021覆铜板公人事行政部务说明书基本情：岗位编： CS/F 编写日： 2002 1 月 24 日职位名：办公室人行政主所在部：办公室直接上：办公室工资水：定员人1 人工资等：所辖人： 18 人从事本作时间：1999 年 9 月编写人陈利雄审定人本职概：负责组织结构管理；负责人力资源规划及人员招聘、培训、薪酬、考评、人事管理；负责文书、档案、后勤管理；负责公司企业文化、企业管理制度的建设；部门内部组 织管理工作职及具体内容职责一贯彻执行股份公司制度，建立健全公司人力资平均占作时间百分 ：源管理、行政事务管理和企业

2、文化管理的各项规章制度10%和管理办法序号工作内工作标1组织制定、完善人力资源管理办法制度健全、有效2组织制定、完善各项行政管理办法制度健全、有效工作组织制定、完善企业文化、公共关系的管理办制度健全、有效3任务法工作关工作责序号 工作权限工作频任内部关外部关续 1 领导权主要不定期各部门股份公司续 2 领导权主要不定期各部门股份公司续 3 领导权主要不定期各部门股份公司平均占作时间百分 ：职责二负责公司人力资源规划，合理配置人力资源10%序号工作内工作标根据公司战略和经营计划，制定人力资源规划规划和计划制订的合理性1和年度计划工掌握公司人员余缺情况，在人员招聘、淘汰、方案的合理性作3培训开发方

3、面提出具体的方案任务工作关工作责序号 工作权限工作频任内部关外部关续 1 执行权主要定期副总经理股份公司执行建议全部不定期副总经理股份公司续 2权职责三负责公司组织结构管理平均占作时间百分 ：5%序号工作内工作标根据业务调整，提出组织结构调整的建议方案建议可行，落实有效1并组织落实对公司的组织效率做出判断，提出提高组织效公司各岗位职责明确工2率的建议，包括岗位职责的划分，职务岗位说作明书的维护任务工作关工作责序号 工作权限工作频任内部关外部关建议执行主要不定期副总经理、各部 股份公司续 1权门续 2 执行权主要不定期各部门职责四组织员工的招聘、培训、考评、薪酬及人事管 平均占作时间分比 ：理工

4、作20%序号工作内工作标组织员工招聘录用到符合工作岗位要求的1员工工2组织员工培训培训及时、到位作3组织各部门对员工进行考评客观、公正、公开任务4负责员工薪酬管理合理、及时组织劳动合同、社会保险、处理劳动纠纷等人手续办理准时、齐备、合法5事管理工作序号 工作权限工作责工作频工作关任内部关外部关领导权主要不定期副总经理、各部 股份公司续 1门续 2 领导权部分日常各部门股份公司、各培训机构领导权部分定期副总经理、各部续 3门建议执行主要日常副总经理、各部续 4权门领导权全部日常副总经理、各部 社保机构、劳动部门续 5门平均占作时间百分 ：职责五负责文书工作10%工序号工作内工作标作组织文件的起草

5、文件符合公司要求，表达准任1确务安排有关文件、报告的上传下达，文件复印、处理及时无误2邮件信函处理、报刊收订3公司会议的组织安排与记录安排周到，记录清晰完整工作关工作责序号 工作权限工作频任内部关外部关领导权主要日常副总经理、各部 股份公司、集团公司续 1门领导权主要日常副总经理、各部续 2门领导权主要日常副总经理、各部续 3门平均占作时间百分 ：职责六 责公司档案资料管理10%序号工作内工作标1组织公司信息资料的整理收集、统计资料齐全，数据准确工2负责资料室的管理管理有序，借记的登记清晰作工作关任工作责序号 工作权限工作频务任内部关外部关续 1 领导权主要日常各部门续 2 领导权主要日常各部

6、门平均占作时间百分 ：职责七负责企业文化与企业管理制度建设10%工序号工作内工作标作公司文化的提炼、宣传、完善，组织企业文化员工的认同任1类的活动以及与文化相关的其他事务务组织公司管理制度的建立完善，跟踪制度执行制度的有效实施2情况工作关工作责序号 工作权限工作频任内部关外部关领导权主要日常各部门股份公司、集团公司、保税续 1区管委会、市各职能部门执行权、主要日常副总经理、各部续 2监督权门平均占作时间百分：职责八负责公司的后勤服务管理10%工序号工作内工作标作1办公及日用品的采购、分发管理快、好、省任务2公司客人的接待、部分外部关系协调接待周到3处理食堂的有关事务员工满意处理员工宿舍的有关事

7、务创造一个安静、卫生、有序4的住宿环境、5公司的安全环保和车辆管理保证安全工作关工作责序号 工作权限工作频任内部关外部关续 1 执行权主要日常各部门执行权主要日常各部门集团公司、股份公司、兄弟续 2单位续 3 领导权全部日常续 4 领导权全部日常续 5 执行权主要日常各部门平均占作时间百分 ：职责九负责内部组织管理工作10%序号工作内工作标负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促1执行工负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价员工队伍素质、员工满意度作2本部门人员任务3负责部门内工作任务分工，合理安排人员任务安排合理性4拟定部门经费预算计划，控制实际费用支出经费不超预算序号工作权工作责工作频工

8、作关任内部关外部关领导、监督 主要定期续 1权续 2 领导权续 3 领导权全部全部日常日常财务部、总经续 4 领导权主要定期理职责十完成上级安排的其他任务平均占作时间百分 ：5%序号工作内工作标工作1工作关任工作责序号 工作权限工作频务任内部关外部关续 1潜在工任务 即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比： %具体内容：人力资源方面的工作（除原有人事方面外）频率：应具备权力：1 部门人事权2 对所辖人员的管理权3 监督权4 部门的领导权任职资要求：学历与称要求 （包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科专业 ： 企管理或理工类所需工经历 5 年以上

9、所需专知识 企业管理、人力资源管理、人际学、心理学所需专技能、证书其他能 （括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟 通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执 行能力体能要 轻、较轻、一般、较重、重）： 一一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作： 月以下、1-3 个 月、3-6 个月、6-9 个月、9 个月-1 年、1-2 年、2-3 年、3 年以上）: 2-3 年所需专培训： 包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内 企业管理和人力资源等相关知识培训科 短期集训班最低培时间 一个月培训方 包括新

10、员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）： 在培训所用工及设备 包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表 等）：计算机、计算器工作环特征 办公室、安静无干扰所需工时间特征固定、不固定）： 时不固定所需记文档 包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、 合同、生产任务单等）：通知、汇报文件或报告、总结、公司文件、合同、规章制度、薪酬制度所需传部门、人员 各门、业务单元对于您从事的工作您认为哪些角度进考核，准是什么？考核角（指标）考核基（标准）：1. 对内事务的准确性、及时性 1. 准确性 90%、及时性 95%2. 对外事务的有效性、及时性 2. 有效性 85%、准确性 95%、及时性98%3. 对人员招聘的准确、公平3. 准确公平 90%4. 部门费用与人员情况4. 符合预算、人员流失率、满意度您的职监督职责: