农合机构管理模式管理咨询中大咨询课件

1、农合机构农合机构行业研究 60年征程，作为农村金融的主力军和联系“三农”最好的纽带，农信社坚守着自己的阵地。10年兑变，农信社正经历着极不平凡的改革发展历程，痛苦与机遇同在。 随着市场化原则和股份制方向的确立，从“草根金融”发展为现代金融企业，从农信社到农商行或者农合行(统称农合机构)，既是农信人努力的目标，也是农信人的不二选择。 这种竞变，不仅仅是所有制形式和金融身份的变化，更重要的是管理体制的变化。 农合机构如何利用把握发展机遇，战胜挑战？无疑，要在明确战略定位基础上，展开五个方面的内部管理提升。 首先是实行组织变革和流程再造，建立现代金融企业组织和运营体系，聚焦客户价值，形成有竞争力的阵

2、式； 其次是优化利益机制，完善薪酬和绩效管理体系，加强激励，形成有积极性的团队；第三加强人才培养，建立员工学习与发展体系，造就有战斗力的员工；第四风险内控，稳健经营；第五是导入管理信息系统，加强管理手段。 中大咨询致力于通过咨询+培训+IT的服务模式，为银行机构提供贴身服务和解决方案。我们广泛结合理论与实际，专注于为客户解决实际问题，坚持项目的实效落地，不求大只唯精、不求泛但求深，立足当下而谋长远。 农村信用社是我国农村金融体制的重要组成部分，肩负着扶持地方经济发展，建设新农村的重任。转制改制是农村信用社近年来的重点关注问题，而无论是否改制为农商行，农信社都需要提升管理水平，建立现代金融企业制

3、度。 中大咨询常年关注农信社行业，致力于农信社的改制和管理提升问题，依托中山大学企业管理研究所金融研究中心的智力支持，为农信社提供改制转制和管理提升整体解决方案。 目前，中大咨询在广东省内一、二、三类农信社均积累了大量成功的咨询案例，内容涉及农信社转制、人力资源规划、薪酬绩效、“三定”方案、人才供应链搭建等模块。农合机构咨询服务农合机构组织结构优化中大咨询从农合机构的战略梳理入手，深刻理解农合机构的组织结构设置现状，结合银行业内先进企业的最佳实践范例，结合企业需求，通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法，对组织结构问题进行诊断，并对组织结构进行优化。流程再造和优化是对流程的全面彻底完善

4、。中大咨询分四大阶段进行流程重组和优化，采用七维度流程评估方法系统评估流程的质量和效率，从流程路线图、流程规则和制度三个方面重新优化流程。农合机构流程再造和优化农合机构薪酬管理体系优化中大咨询从行业特色和社会环境出发，兼顾薪酬的外部竞争力和内部公平性，以战略和业绩为导向，参考岗位价值和所需能力，优化工资结构、规范薪酬梯队，帮助企业建立更符合股东和员工利益的薪酬管理体系。农合机构绩效管理体系优化一个合格的绩效体系需要具备良好的操作性、客观性和应用性。中大咨询从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化，并将绩效体系固化到IT系统，实现咨询、培训、IT的结合，确保绩效体系易操作、好应用、有公允。农合机构人才梯队建设对企业当前人才状况进行盘点，了解员工使用和管理上的不足，发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才，搭建企业人才梯队，提供与之配套的培训和轮岗机会，开发人才发展通道 ，制定高管层后备干部培养计划、管理层干部储备计划、基层骨干继任计划。农合机构风险与内控体系建设依托风险战略，建立风险管理，执行内部控制，建设风险管理支撑系统，提升内控效