百事可乐品牌分析

1、市场营销与产品市场营销与产品目录一、品牌名称三、品牌标志六、品牌价格定位 七、营销策略分析 八、进呈现状分析 SWOT 分析十、品牌进展战略分析 市场营销与产品一、品牌名称：百事可乐二、品牌进展简介 Bradham认为糖的价格会大升，逐把不少资产用作购置糖。但事与愿违，糖价没有上升，反而下跌，因此蒸发了不少财宝，他的百事可乐于 1923 年宣布破产。至 1931 年，百事可乐被 Loft司的主席 Charles G. Guth 收购，使它能再度在市场上消灭。 1940出全国广告，其广告主题“ Nickel ”颇为流行，还被译为 55百事可乐以再用酒樽来销售，创下佳绩，价格也比可口可乐廉价。因此

2、曾被喻为 “低下阶层的饮品”，在美国被视为黑人的饮品，加拿大则被说为法语人的饮品。使其销量直逼可口可乐，但最终没有超越。在六十年月，百事开头转变策略，以 1964可口可乐的竞争更为剧烈，百事推出一系列以挑战为主题的广告，使对手销量下 降，可口可乐不甘示弱，推出以“可乐”为主题的广告。三、品牌标志四、品牌文化市场营销与产品1898 年百事可乐饮料在美国问世以来， 经过屡次业务重组分别， 百事公司目前的主要业务是饮料及食品。 2022 年 11 月百事公司 CEO 卢英德中国之行带了一份大礼” ：将来几年，百事将在中国投资十亿美元。纵观百事可乐成功的每一步，都是和企业文化的建立、品牌的树立严密联系

3、的。从一个濒临破产的小公司成长为国际巨头企业，百事可乐是怎样走过的？对于中国的企业有什么启发呢？五、市场分析年轻人来说，时机和抱负有着无限多的空间，他们可以尽情地遐想和追求。为了 推广这一理念，百事选择足球和音乐作为品牌根底和企业文化载体，在广告和社 会公益活动中借助迈克尔杰克逊、张国荣、布兰妮、王菲、罗志祥、蔡依林、郭perfume等一大批明星作为品牌代言人，竭力提倡企业文化所提倡的精神，使百事的“ 一代的选择”和推崇“欢快自由”的风格广泛地被人们尤其是青年人的理解和接 受。这样，很多人就明白了，为什么“百事”的产品从简洁的包装到向运动系列、功能系列拓展都刻意表达一种动感和欢快的风格，从而使

4、很多青年人成为“百事”忠实和热心的消费者。 百事文化不仅是企业的，也是社会的，它深刻地通过其产品的推销影响着一大批人，反过来又推动企业依据这种文化的定位不断创，得 以经受了 100 多年还保持着旺盛的朝气。六、市场战略一、百事可乐进展市场细分的标准1、市场细分的概念市场细分是企业依据消费者需求的不同，把整个市场划分成不同的消费者群的过程。市场营销与产品在需求不同的市场中把需求一样的消费者聚合到一起。2、百事可乐市场细分的作用、有利于百事可乐更好地制定市场营销战略。、有利于百事可乐觉察市场营销时机。、有利于百事可乐更有效地与竞争对手相抗衡。、有利于百事可乐更有效地拓展市场，扩大市场占有率。、有利

5、于百事可乐企业扬长避短，发挥优势。3、百事可乐进展市场细分的标准，家庭构造，经济收入，文化程度与职业等。百事可乐从年轻人身上觉察市场，对性别倒是没有细分的必要。它把自己定位为生代的可乐；并且选择适宜的品牌通过一代年轻人的偶像情节开头了文化的改造。 结果使百事可乐的销售量扶摇直上。业这点也类似。、地理因素地理因素是进展市场细分的最根本的因素。其中包含的变量主要有：地理位置，人口密度，城市规模和气候条件等。百事可乐在这一因素中表达了一个大品牌的不同之处，它依据自身的特点，由于饮用完会使人感觉凉快，且肯定条件下冰镇饮用口感更好。故在气候相对偏热、人口密度偏高以及城市规模市场营销与产品调整。、心理因素

6、心理因素主要可以包括：社会阶层，共性，生活方式，价值取向等。从心理的角度讲，百事可乐更偏向于年轻，生活方式简洁，生活节奏较快，具有消遣精神的消费群体。百事可乐请当红的大牌明星做广告，不断更品牌口号，对宠爱消遣以及追求创的消费者的购置欲是一个很好的提升，而这一局部也正是百事的消费主体。共性是很难掌控的一个点，但百事可乐所做的广告以及 起码让这个问题不再是个难题。 。很明显，百事可乐在市场上的占有率还是很高的，而在不同的时间准时调整营销由于味道原本上并不一样。二、百事可乐目标市场描述及选择理由 市 场渗透率高者甚至超过主要竞争对手可口可乐，而低者缺乏可口可乐的40%。这也恰恰是百事可乐近期所期望看

7、到的结果，由于他们的目的就是抓住可口可乐 “满天撒网”战略的弱点，集中优势兵力实施中心突破，并最终在上海、成都、重庆、武汉、深圳等大城市的“两乐”之争中胜出。正是依据“差异化策略”事可乐找准了自己的目标市场，以年轻人为主要消费群体，实行了差异化营销策略，开放了多方位的攻击。最终争取到了自己的一片市场。市场营销与产品三、百事可乐目标市场定位描述言人，把品牌形象人格化，通过一代年轻人的偶像情节开头了文化的改造。 喝不出二者的区分，形象，而示意可口的“老迈、落伍、过时” 。七、进展战略提起可口可乐,一下我所了解的中国可口可乐公司的状况，不到之处还请谅解。可口可乐是中国最有名的国际品牌之一，在中国软饮

8、料市场上占主导地位，系列产50 种不同目前全部中国可口可乐装瓶厂使用的浓缩液均在上海制造，98的原材料在中国当地选购，每年费用达8 亿美元。可口可乐系统自1979 12 亿2022 29 35 家厂房。目前中国每年人均20 瓶(8 237 毫升)市场营销与产品 年轻一代，以网络玩耍和追求时尚的年轻人们，市场上主要的竞争对手是百事可乐。二、可口可乐公司的外部环境分析：一可口可乐战略制定的 pest 分析： 1，政治环境：当前我国饮料行业的多元化格局已经初步显现，饮料品种已由单一的汽罐装饮用矿泉水，降低可乐等碳酸类饮料的比例。 2，经济环境：国民经济保持平稳快速进展，呈现出增长较快、构造优化、效益

9、提高、民生改善的良好运行态势。2022 2022年，整个食品德业面临着较好的进展际遇：a.国民经济持续快速进展和城市化水平的提高，给食品工业进展制造了巨大的 需求空间；b.c.西部略，为食品工业制造了的进展机遇；d.国家重视进展循环经济，为食品工业进展营造了良好的宏观环境；e.全球经济和区域经济一体化进程的加快，为我国食品工业在更大范围内配置资源、开拓市场制造了条件 3，技术环境：由于国内饮料行业竞争剧烈，不少知名饮料企业都承受了最的生产工艺和设备，这使我国的制盖机械和塑料盖生产技术都到达了世界先进水平。4，社会文化环境:随着我国居民生活水平的提高，人们更加关注自己的生活质量，期望自然、安康”的生活方式。这使饮料市场不断细分，饮料企业推陈出，果蔬饮料贴近消费者生活理念，满足消费者的口味。消费者追求更安康、更自然、更好喝的饮品。 5，自然环境：温室效应使得全球的气温变暖，这在肯定意义上促进了人们对饮料的需求量。SWOT分析一市场营销与产品 年成立以来，一百多年来经久不衰并且风行全世界。品高度的创以及研发力量配方处于极度保密，使其流行 100 年后而不衰市场占有率高可口可乐在国内设有多个工厂，布局较合理，在生产和销售，特别是市场掌控上占优二劣势一些安康问题，例如肥胖。主要消费族群(年轻族群)之产品认同感,略逊於百事可乐.三机遇结合公益活动，塑造企业形象赞助各项体