施工组织方案改

1、- PAGE 78 -目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc308260550 第一章.编制说明及编制依据 PAGEREF _Toc308260550 h 5 HYPERLINK l _Toc308260551 1.1编制依据 PAGEREF _Toc308260551 h 5 HYPERLINK l _Toc308260552 1.2编制说明 PAGEREF _Toc308260552 h 6 HYPERLINK l _Toc308260553 1.3施工目标及范围 PAGEREF _Toc308260553 h 6 HYPERLINK l _Toc308260

2、554 第二章.本工程重点难点分析 PAGEREF _Toc308260554 h 8 HYPERLINK l _Toc308260555 2.1项目特点、难点、重点分析 PAGEREF _Toc308260555 h 8 HYPERLINK l _Toc308260556 2.2保证措施 PAGEREF _Toc308260556 h 8 HYPERLINK l _Toc308260557 2.2.1质量控制 PAGEREF _Toc308260557 h 8 HYPERLINK l _Toc308260558 2.2.2进度控制 PAGEREF _Toc308260558 h 8 HYPE

3、RLINK l _Toc308260559 2.2.3总体安装组织与部署 PAGEREF _Toc308260559 h 9 HYPERLINK l _Toc308260560 第三章.现场组织管理机构 PAGEREF _Toc308260560 h 10 HYPERLINK l _Toc308260561 3.1项目组织机构职能 PAGEREF _Toc308260561 h 10 HYPERLINK l _Toc308260562 3.2项目部组织结构构架图 PAGEREF _Toc308260562 h 10 HYPERLINK l _Toc308260563 3.3项目部成员工作职责

4、PAGEREF _Toc308260563 h 11 HYPERLINK l _Toc308260564 第四章.主要分项工程施工方案和技术措施 PAGEREF _Toc308260564 h 14 HYPERLINK l _Toc308260565 4.1施工准备 PAGEREF _Toc308260565 h 14 HYPERLINK l _Toc308260566 4.1.1施工准备 PAGEREF _Toc308260566 h 14 HYPERLINK l _Toc308260567 4.1.2熟悉、审核设计图纸程序 PAGEREF _Toc308260567 h 15 HYPERL

5、INK l _Toc308260568 4.1.3编制施工组织设计 PAGEREF _Toc308260568 h 16 HYPERLINK l _Toc308260569 4.1.4物资准备 PAGEREF _Toc308260569 h 16 HYPERLINK l _Toc308260570 4.2施工现场准备 PAGEREF _Toc308260570 h 18 HYPERLINK l _Toc308260571 4.2.1建造临时设施 PAGEREF _Toc308260571 h 18 HYPERLINK l _Toc308260572 4.2.2安装、调试施工机具 PAGEREF

6、 _Toc308260572 h 18 HYPERLINK l _Toc308260573 4.2.3做好冬雨季的施工安排 PAGEREF _Toc308260573 h 18 HYPERLINK l _Toc308260574 4.3系统安装方案 PAGEREF _Toc308260574 h 18 HYPERLINK l _Toc308260575 4.3.1线缆系统 PAGEREF _Toc308260575 h 18 HYPERLINK l _Toc308260576 4.3.2保安监控系统 PAGEREF _Toc308260576 h 19 HYPERLINK l _Toc3082

7、60577 4.3.3有线电视系统 PAGEREF _Toc308260577 h 24 HYPERLINK l _Toc308260578 4.3.4综合布线系统 PAGEREF _Toc308260578 h 24 HYPERLINK l _Toc308260579 4.3.5出入口管理系统 PAGEREF _Toc308260579 h 26 HYPERLINK l _Toc308260580 4.3.6机房及环境监控系统 PAGEREF _Toc308260580 h 26 HYPERLINK l _Toc308260581 4.3.7会议系统 PAGEREF _Toc30826058

8、1 h 28 HYPERLINK l _Toc308260582 第五章.质量保证措施 PAGEREF _Toc308260582 h 32 HYPERLINK l _Toc308260583 5.1质量目标 PAGEREF _Toc308260583 h 32 HYPERLINK l _Toc308260584 5.2质量保证体系 PAGEREF _Toc308260584 h 32 HYPERLINK l _Toc308260585 5.3质量保证措施及创优计划 PAGEREF _Toc308260585 h 32 HYPERLINK l _Toc308260586 5.3.1建立各项质量

9、责任制 PAGEREF _Toc308260586 h 32 HYPERLINK l _Toc308260587 5.3.2加强质量管理教育 PAGEREF _Toc308260587 h 33 HYPERLINK l _Toc308260588 5.3.3质量管理制度 PAGEREF _Toc308260588 h 33 HYPERLINK l _Toc308260589 第六章.施工总体进度计划及保障措施 PAGEREF _Toc308260589 h 35 HYPERLINK l _Toc308260590 6.1施工进度概况 PAGEREF _Toc308260590 h 35 HYP

10、ERLINK l _Toc308260591 6.2施工总体进度计划 PAGEREF _Toc308260591 h 37 HYPERLINK l _Toc308260592 6.2.1施工进度计划编制原则 PAGEREF _Toc308260592 h 37 HYPERLINK l _Toc308260593 6.2.2进度计划关键线路工作时间安排分析 PAGEREF _Toc308260593 h 37 HYPERLINK l _Toc308260594 6.3施工进度计划保障措施 PAGEREF _Toc308260594 h 37 HYPERLINK l _Toc308260595 6

11、.3.1工期管理组织机构 PAGEREF _Toc308260595 h 38 HYPERLINK l _Toc308260596 6.3.2施工计划编制流程 PAGEREF _Toc308260596 h 38 HYPERLINK l _Toc308260597 6.3.3工期目标控制节点 PAGEREF _Toc308260597 h 39 HYPERLINK l _Toc308260598 6.3.4进度控制会议制度 PAGEREF _Toc308260598 h 39 HYPERLINK l _Toc308260599 6.3.5确保工期管理措施 PAGEREF _Toc3082605

12、99 h 39 HYPERLINK l _Toc308260600 6.3.6确保工期资源保障措施 PAGEREF _Toc308260600 h 40 HYPERLINK l _Toc308260601 6.3.7加强科学管理加保证期的技术措施 PAGEREF _Toc308260601 h 41 HYPERLINK l _Toc308260602 6.3.8确保工期的总体协调措施 PAGEREF _Toc308260602 h 42 HYPERLINK l _Toc308260603 6.3.9保障施工进度计划主要施工机械设备表 PAGEREF _Toc308260603 h 43 HYP

13、ERLINK l _Toc308260604 6.3.10劳动力使用计划 PAGEREF _Toc308260604 h 45 HYPERLINK l _Toc308260605 6.3.11施工临时场地用地表 PAGEREF _Toc308260605 h 46 HYPERLINK l _Toc308260606 6.3.12施工现场平面布置图 PAGEREF _Toc308260606 h 47 HYPERLINK l _Toc308260607 第七章.系统调试、验收、售后、维护服务计划 PAGEREF _Toc308260607 h 48 HYPERLINK l _Toc3082606

14、08 7.1弱电系统调试方案 PAGEREF _Toc308260608 h 48 HYPERLINK l _Toc308260609 7.1.1保安监控系统 PAGEREF _Toc308260609 h 48 HYPERLINK l _Toc308260610 7.1.2有线电视系统 PAGEREF _Toc308260610 h 48 HYPERLINK l _Toc308260611 7.1.3综合布线系统 PAGEREF _Toc308260611 h 50 HYPERLINK l _Toc308260612 7.1.4门禁管理系统 PAGEREF _Toc308260612 h 5

15、1 HYPERLINK l _Toc308260613 7.1.5机房及环境监控系统 PAGEREF _Toc308260613 h 52 HYPERLINK l _Toc308260614 7.1.6会议系统 PAGEREF _Toc308260614 h 54 HYPERLINK l _Toc308260615 7.1.7试运行 PAGEREF _Toc308260615 h 55 HYPERLINK l _Toc308260616 7.1.8工程验收 PAGEREF _Toc308260616 h 55 HYPERLINK l _Toc308260617 7.2售后、维护服务计划 PAG

16、EREF _Toc308260617 h 58 HYPERLINK l _Toc308260618 7.2.1售后总体承诺 PAGEREF _Toc308260618 h 58 HYPERLINK l _Toc308260619 7.2.2公司所采购的设备的承诺 PAGEREF _Toc308260619 h 58 HYPERLINK l _Toc308260620 7.2.2系统维护 PAGEREF _Toc308260620 h 58 HYPERLINK l _Toc308260621 第八章.安全施工、文明环保措施 PAGEREF _Toc308260621 h 61 HYPERLINK

17、 l _Toc308260622 8.1安全管理构成 PAGEREF _Toc308260622 h 61 HYPERLINK l _Toc308260623 8.2安全管理措施 PAGEREF _Toc308260623 h 61 HYPERLINK l _Toc308260624 8.3文明施工措施 PAGEREF _Toc308260624 h 62 HYPERLINK l _Toc308260625 8.4现场保卫措施 PAGEREF _Toc308260625 h 62 HYPERLINK l _Toc308260626 8.5环境保护措施 PAGEREF _Toc308260626

18、 h 63 HYPERLINK l _Toc308260627 8.6事故应急预安及响应制度 PAGEREF _Toc308260627 h 64 HYPERLINK l _Toc308260628 8.6.1目的 PAGEREF _Toc308260628 h 64 HYPERLINK l _Toc308260629 8.6.2适用范围 PAGEREF _Toc308260629 h 64 HYPERLINK l _Toc308260630 8.6.3术语和定义 PAGEREF _Toc308260630 h 64 HYPERLINK l _Toc308260631 8.6.4职责 PAGE

19、REF _Toc308260631 h 64 HYPERLINK l _Toc308260632 8.6.5工作程序 PAGEREF _Toc308260632 h 65 HYPERLINK l _Toc308260633 8.6.6潜在事故及紧急情况的确定 PAGEREF _Toc308260633 h 65 HYPERLINK l _Toc308260634 8.6.7应急准备 PAGEREF _Toc308260634 h 66 HYPERLINK l _Toc308260635 8.6.8应急响应 PAGEREF _Toc308260635 h 66 HYPERLINK l _Toc3

20、08260636 8.6.9应急措施 PAGEREF _Toc308260636 h 67 HYPERLINK l _Toc308260637 8.6.10事故报告 PAGEREF _Toc308260637 h 67 HYPERLINK l _Toc308260638 第九章.成品保护和工程保修工作管理措施和承诺 PAGEREF _Toc308260638 h 68 HYPERLINK l _Toc308260639 9.1成品保护的重要性 PAGEREF _Toc308260639 h 68 HYPERLINK l _Toc308260640 9.2成品保护工作主要内容 PAGEREF _

21、Toc308260640 h 68 HYPERLINK l _Toc308260641 9.3成品保护责任及管理措施 PAGEREF _Toc308260641 h 68 HYPERLINK l _Toc308260642 9.3成品保护具体措施 PAGEREF _Toc308260642 h 69 HYPERLINK l _Toc308260643 9.4工程保修工管理和承诺 PAGEREF _Toc308260643 h 70 HYPERLINK l _Toc308260644 9.4.1工程保修承诺 PAGEREF _Toc308260644 h 70 HYPERLINK l _Toc3

22、08260645 9.4.2工程保修管理措施 PAGEREF _Toc308260645 h 71 HYPERLINK l _Toc308260646 第十章.培训方案 PAGEREF _Toc308260646 h 72 HYPERLINK l _Toc308260647 10.1技术培训方案 PAGEREF _Toc308260647 h 72 HYPERLINK l _Toc308260648 10.2技术培训方案概述 PAGEREF _Toc308260648 h 72 HYPERLINK l _Toc308260649 10.3工程安全前培训 PAGEREF _Toc30826064

23、9 h 73 HYPERLINK l _Toc308260650 10.4工程安装、调试及试运行阶段的现场培训 PAGEREF _Toc308260650 h 74 HYPERLINK l _Toc308260651 10.5工程验收后的培训 PAGEREF _Toc308260651 h 74 HYPERLINK l _Toc308260652 第十一章.总结 PAGEREF _Toc308260652 h 75第一章.编制说明及编制依据1.1编制依据本施工组织设计依据国家的法律法规以及相关行业施工要求、管理、验收、维护标准如下：计算机软件需求说明编制指南GB/T9385-2008信息化技术

24、规范（国家标准草案）现代设计工程集成技术的软件接口规范GB/T18726-2002计算机信息系统安全保护条例 千兆以太网标准IEEE802.3z万兆以太网标准IEEE802.3aeIEEE802.3z网络标准中华人民共和国通信行业标准（YD/T926-2009 ）大楼通信综合布线系统建筑设计防火规范GB50016-2006民用闭路电视系统工程技术规范GB50198-94工业电视系统工程设计规范GB50115-2009电子计算机机房设计规范GB50174-2008电子计算机机房施工及验收规范SJ/T30003-93民用建筑电气设计规范JGJ16 -2008 建筑电气工程施工质量验收规范GB503

25、03-2002智能建筑设计标准GB/T 50314-2006建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50311-2007建筑及建筑群综合布线系统工程施工验收规范GB/T50312-2007智能建筑设计标准GB/T503142006；安全防范工程技术规范GB50348-2004安全防范系统验收规则GA308-2001安全防范系统通用图形符号GA/T74-2000视频安防监控系统技术要求GA/T3672001；建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2004入侵报警系统工程设计规范GB500394-2007；视频安防监控系统工程设计规范GB503952007；出入口控制系统工程设计规范G

26、B503962007；火灾报警系统设计规范GB50116-98；综合布线国际标准ISO/IEC1180130MHz1GHz声音和电视信号的电缆分配系统GB/T6510-1996有线电视系统工程技术规范GB50200-94LED显示屏通用规范SJ/T11141-2003电子信息系统机房设计规范GB50174-2008电子信息系统机房施工及验收规范GB50462-2008防静电工程技术规范DGJ08-83-2000信息技术装置的接地配置和等电位联结GB/T16895.17-2002建筑物防雷设计规范GB50057-2000其他执行国家或有关部门颁布的所有现行规范和标准。实验楼弱电工程招标文件。实验

27、楼弱电工程答疑文件。1.2编制说明我们研究了实验楼弱电工程有关文件及相关资料，与有关单位经过充分接触，分析本工程的特点、难点后，在施工组织设计方案中采取了相应的措施。我们有充分的信心和能力，保证安全、优质、按期全面完成本工程招标文件规定的工程承包范围内的任务。1.3施工目标及范围实验楼弱电工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期顺利完成的目的的综合

28、阐述。质量目标：按照国家及地方现行要求的相关规范、规定、技术标准、国家强制性条文的要求，竣工验收达到合格的标准。根据本工程的质量目标将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点控制以分项保分部，以分部保单位工程，实行施工前的预控，施工过程目标控制，以保证工程质量一次成优。安全目标：实验楼弱电工程安全管理目标确定为：现场杜绝重伤、死亡事故的发生；场内的安全隐患整改率保证在规定时限内达到100%，杜绝现场重大隐患的出现；场内不发生火灾火警事故，隐患整改率保证在规定时限内达到100%。实验楼弱电工程范围主要包括如下系统：有线电视系统综合布线系统机房及环境监控系统出入口管理系统会议系统保安监控系统

29、范围包括以上子系统的楼内设备安装加施工，线缆敷设；中控室各系统主机的安装、调试。所有设备与强电电源的连接以及本身所需电源的配置及敷设。以及上述系统的二次深化设计、施工及竣工验收、系统申报、报备，系统培训和质量保证范围、保修期内的维护维修服务。第二章.本工程重点难点分析2.1项目特点、难点、重点分析实验楼弱电工程弱电系统多，系统复杂，且工期紧、工序交叉多。施工面积大，造成线缆敷设距离长，弯曲拐角多，穿线难度大等问题。施工中的难点及重点是工程质量控制和进度控制。2.2保证措施2.2.1质量控制本工程质量要求高，质量控制，既是工程的难点也是工程的重点。我公司将利用多年质量管理体系有效运行的优势，保证

30、工程的质量。特别是加强下面几个方面的工作。1、设备、材料的选择工程中的材料和设备，是保证工程的基础。严格按照公司的采购流程进行采购，严把质量关，杜绝不合格的设备、材料进入工地现场。2、人员的选择选派有经验、素质高的项目经理、技术人员和工人，进入现场的人员要经过针对本工程的教育，逐级进行技术、质量交底。3、施工质量控制在施工准备过程中，施工方案由项目部组织编制后，经公司技术部门审批。施工进度计划编制合理，采用穿插配合和人力充足等措施给具体工程精细施工创造条件。配备合格稳定的施工设备，创造稳定的施工环境。对新技术、新工艺、新材料进行严格的审查把关。对结构的测量基准进行复核，并给各专业施工做出明显和

31、易于操作的标记，画出布置图进行交底和保存。在施工过程中，严格执行工艺制度，执行经审批的方案和措施。分阶段进行工程实体质量的自检并报甲方监理检查。专业间的交接检查做好记录，隐蔽工程按规定报检合格后进行。系统调试制订详细的方案，对设备和系统进行全面的检查。2.2.2进度控制在投标书中对这个重点进行了专门的阐述，我公司将积极配合甲方，创造施工条件，与设计合作预先解决图纸问题，详细研读图纸，编制合理的施工方案，制订符合实际的措施，合理布置现场，选派高素质的职工队伍，对设备和材料的计划、选择、供应等各方面严格控制，提出经济合理的资金使用计划，保证工程的顺利进行，保证工期的实现。2.2.3总体安装组织与部

32、署1技术准备积极主动与甲方进行接触，进一步了解现场地形、管线等情况。组织各部门有关人员认真学习，熟悉施工图纸，领会设计意图，及时组织各专业共同进行图纸会审，并为设计交底做好准备。根据施工部署编制各分部、分项工程施工方案及技术交底。对铜管焊接、设备安装等工程编制详细的作业指导书。组织各部门人员认真学习、领会招标文件的各项条款，明确职责，熟悉招标文件中规定的工作程序。2劳动力准备建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度，形成“交底-过程-验收”的组织监控体系。加强各专业工种的穿插流水，使施工队伍能够及时进入最佳操作状态。项目部根据工程的特点及管理的需要，向公司教育培训部门提出培训需要，与教育培训部门

33、共同制订本工程的培训计划，教育培训部门负责完成本工程与质量、环境、职业安全健康相关管理的教育培训工作。按照公司教育培训部门的培训计划，教育培训部门负责安排本工程管理人员的岗位培训工作；负责本工程技术工人的岗前培训、岗位技能培训、职业资格考核鉴定和应急培训；项目部相关职能部门负责现场检查、教育、监督及整改工作严格执行安全文明的三级安全教育，建立相应的培训制度。对新入现场的所有人员或转岗的人员要进行岗前的安全培训。对所有新入场或转岗的施工人员要进行安全、质量、技术方面的交底及安全、质量、技术方面的教育。安全、质量、技术方面的教育可采用多种形式，如集体宣讲、考试等等。第三章.现场组织管理机构3.1项

34、目组织机构职能我司实行项目施工，按照工程项目内在规律，通过各生产要素的优化配置和动态化管理，以实现项目合同目标的科学管理模式。项目部提出项目的目标、进度和实施策略。定时（每月、每阶段）审阅有关汇报材料或直接听取项目组的工作汇报，以把握项目总体进度和质量。有关汇报材料包括：计划、进度报告、质量报告、问题清单等。对项目实施过程中所出现的意外情况或重大问题（技术问题、质量问题、经费问题、关系问题）及时听取项目实施小组汇报，并做出决策。组织和审核项目实施小组阶段性重大工作。项目经理为项目的甲方负责。直接与甲方负责人保持联系与沟通，审核工程中对工程进度、系统配置等较大的变更和增减，解决工程中的冲突情况；

35、对无法处理的重要紧急事宜直接向我司上级领导小组汇报。项目经理负担项目策划、人员组织、决策、控制、汇报及执行。经授权可进行日常工作管理，并对各项工作结果负责。项目经理有对全部的资源及项目组人员进行管理的责任和权利，对子项目功能的完整性负责。在工程施工期间，我方将委派现场项目经理、技术负责人、消防安全员、资料员、质检员、材料员、专业工程师等，进行安装与工程管理工作，工地各施工单位如有问题，可向他们提出，现场主管人员会根据实际情况，按照我方项目管理程序中快速反应机制规定尽快予以解决，如发生某些紧急工地问题或我司现场管理人员处理不当，可向我司指挥部投诉，紧急事件和投诉联络人会第一时间通知指挥部主管人员

36、，要求协助，不迟于八小时予以处理。在售后服务期间，当我司紧急事件和投诉联络人收到报告后，会第一时间通知售后服务人员，委派相关工程师尽快赶到现场，协助操作人员解决有关问题，务求所有问题在最短的时间内得到解答。3.2项目部组织结构构架图项目经理项目经理技术负责人安全管理员材料员质检员专业工程师专业工程师调试工程师专业工程师专业工程师施工队资料员3.3项目部成员工作职责1项目经理负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，我司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财

37、力、施工队和优先使用我司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是：准备阶段：分析工程现实，组织人员编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。设计阶段：配合甲方组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料和交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加

38、工程例会，及时处理相关事务；协调施工；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与我方指挥部沟通，及时处理相关事务；执行工程预算及项目奖惩办法，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。竣工阶段：配合甲方组织验收。负责售后服务的计划和服务措施的跟踪、落实。2技术负责人现场技术负责人主管技术和质量。从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐蔽工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，

39、由项目指挥部统一调配。负责日常管理与资源调配，协调各方关系，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。作为项目经理工作的助手，负责工程的计划、估算、进度控制以及费用控制，负责工程后勤、材料采运和按合同处理各方面关系，在工程中协助工程助理做好行政后勤工作。在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与甲方、厂商联系协商工程有关的问题，监督执行质量检查规程。其具体职责是：准备阶段：分析系统功能，组织人员编制工程预算提交项目经理，提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并

40、组织系统培训和项目交底；参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。设计阶段：配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料的交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。施工阶段：配合项目经理组织弱电系统施工协调会；制定系统施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与项目经理沟通，及时处理相关事务；竣工阶段：配合项目经理，组织系统验收。3专业工程师协助现

41、场技术负责人完成各个系统施工管理，图纸深化工作。各个系统现场设计变更、签证及时汇报项目经理。负责各个子系统施工进度和技术攻关。协助材料员完成订货设备清单的整理。4安全管理员协助项目经理作好安全管理工作，贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令以及规章制度。对施工现场的事故进行统计、分析并及时上报，参加事故的分析调查和处理工作。对进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督，现场安装设备的成品保护监督等，属于质量安全生产主要负责人。5材料员负责现场项目部的设备采购，协助公司商务签订设备供货采购合同。设备进场后验货，收集设备报验资料，协助资料员进行设备报审报验工作。负责现场的库房管理，做好出入

42、库及设备领用登记工作，协助项目经理做好现场防火工作，杜绝库房安全隐患，属于质量安全生产组成员。6质检员负责工程的质量自检、互检，分析质量状况，掌握工程质量动态，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责，正确反映质量情况。验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收隐蔽工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通等，属于质量安全生产组成员。7资料员负责现场项目部的文件资料整理、归档。协助项目经理完成资料报审、报验，图纸签认等工作。负责总体的往来文件的收发，存档。验收、竣工资料的整理归档等，同时协助项目经理上报月进度计划第四章.主要分项工程施工方案和技术措施4.1施工准备4.1.1施工准备基本建

43、设工程项目总体和程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。由此可见，施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作是设备安装顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要意义。实践证明，凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件，其工程施工就会顺利地进行；凡是不重

44、视施工准备工作，就会给工程的施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难，其后果不堪设想。1. 开工前的施工准备：它是在拟建工程正式开工之前所进行的一切施工准备工作。其目的是为拟建工程正式开工创造必要的施工条件。它既可能是全场性的施工准备，又可能是单位工程施工条件的准备。各施工阶段前的施工准备：它是在拟建工程开工之后，每个施工阶段正式开工之前所进行的一切施工准备工作。其目的是为施工阶段正式开工创造必要的施工条件。因此在每个施工阶段开工这前，都必须做好相应的施工准备工作。施工准备工作必须有计划、有步骤、分期地和分阶段地进行，要贯穿拟建工程整个生产过程的始终。1）审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计

45、图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策；2）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；3）审查建筑甲方平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等是否一致，技术要求是否正确；4）审查工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系，以及设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求；5）审查建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系；6）明确工程的结构形式和特点，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，检查现有施工技术水平和

46、管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以合证；7）明确建设期限分期分批设备或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；8）明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建筑单位可以提供的施工条件。4.1.2熟悉、审核设计图纸程序熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。设计图纸的自审阶段。施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的凝问和对设计图纸结构、并对特殊结构新材料、新工艺和和新技术提出设计要求；然后

47、施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的凝位和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式运行，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。设计图纸的现场签证阶段。在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报

48、请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。4.1.3编制施工组织设计施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术。建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案（施工组织设计）。4.1.4物

49、资准备材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。1物资准备工作内容物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构（配）件和制品的加工准备；建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。建筑材料的准备。建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额进行汇甲方，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据；构（配）件、制品的加工准备。根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、

50、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输出、确定堆面积等提供依据；建筑安装机具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据；生产工艺设备的准备。按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，制定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。2建立精干的施工队伍施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、

51、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组（是专业施工队组，或是混合施工队组），要紧持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。3集结施工力量、组织劳动力进场工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。4向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底施工级织设计计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容施工计划和施工技术等要求,详尽地向施工队组和工人讲解交待.这是落实计划和技术责任制的好办法。施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分荐工程开工

52、前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人。交底的方式有书面式、口头形式和现场示范形式等。工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，

53、并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。5建立健全各项目管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、工地的各项管理制度。通常内容如下：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。4.2施工现场准备施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。

54、施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下：4.2.1建造临时设施按照施工甲方平面图的布置，建造临时设施，为正式准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用户。4.2.2安装、调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工甲方平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。4.2.3做好冬雨季的施工安排按照施工组织设计的要求，落实冬雨季施工的临时设施和技术措施。设置消防、保安设施 按照施工组织设计的要求，根据施工甲方平面图的布置，建立消

55、防、保安等组织构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。4.3系统安装方案4.3.1线缆系统电缆敷设方法电缆（线）敷设前，应做外观及导通检查，并用直流500伏兆欧表测量绝缘电阻,其电阻值不应小于5兆欧；当有特殊要求时，应符合有关的规定。线路应按最短途径集中敷设、横平竖直、整齐美观，不宜交叉。线路不应敷设在易受机械损伤、有腐蚀性介质排放、潮湿以及有强磁场和强静电场干扰的区域。当无法避免时,应采取保护或屏蔽措施。线路不应敷设在影响操作，妨碍设备检修、运输和人行的位置。当线路周围环境温度超过65时，应采取隔热措施；处在有可能引起火灾的火源场所时，应加防火措施。线路不宜平行敷设在高温工艺设备、管

56、道的上方和具有腐蚀性液体介质的工艺设备、管道的下方。线路与绝热的工艺设备、管道绝热层表面之间的距离应大于200毫米,与其他工艺设备、管道表面之间的距离应大于150毫米。架空敷设的线路从户外进入室内时，应有防水措施。线路的终端接线处以及经过建筑物的伸缩缝和沉降缝处，应留有适当的余度。线路不应有中间接头，当无法避免时，应在分线箱或接线盒内接线，接头宜采用压接；当采用焊接时应用无腐蚀性的焊药。补偿导线宜采用压接。同轴电缆及高频电缆应采用专用接头。敷设线路时，不宜在混凝土梁、柱上凿安装孔，在防腐蚀的厂房内不应破坏防腐层。线路敷设完毕，应进行校线及标号，并按第1条要求测量绝缘电阻。测量线路绝缘电阻时，必

57、须将已连接上的仪表设备及元件断开。其余电缆线路及管线槽敷设方法按GB50168的有关要求执行。4.3.2保安监控系统系统安装1.摄像机对于摄像机的安装高度，室内以2.55M为宜；室外以3.510M为宜，不得低于3.5M。电梯轿厢内的摄像机安装在其顶部，与电梯操作成对角处，且摄像机的光轴与电梯两壁及天花板均构成45。摄像机宜设置在监视目标附近不易受外界损伤的地方，应尽量注意远离大功率电源和工作频率在视频范围内的高频设备，以防干扰。从摄像机引出的电缆应留有余量（约1M），以不影响摄像机的转动。不要利用电缆插头和电源插头去承受电缆的自重量。由于监视画再现图像其对比度所能显示的范围仅为（3040）：1

58、，当摄像机的视野内明暗反差较大时，就会出现应看到的暗部看不见。此时，对摄像机的设置、摄像方向和照明条件应进行充分的考虑和调整。解码器的安装：解码器通常安装在现场摄像机附近，安装在吊顶内，要预留检修口，室外安装时要选用具有良好的密封防水性能的室外解码器。解码器通过总线实现云台旋转，镜头变焦、聚焦、光圈调整，灯光、摄像机开关，防护罩清洗器、雨刷，辅助功能输入、位置预置等功能。解码器电源一般多为AC220V50Hz,通过RS485串口和系统主机通讯，DC612V输出聚焦、变焦和改变光圈速度。另有电源输出供给云台，都为AC24V50Hz标准云台。解码器安装事需要完成以下6项工作：解码器地址设定。解码器

59、地址通常由8位二进制开关确定，开关置OFF时为0（零），ON时为1.镜头电压选择（6V、10V）。摄像机DC电压选择。雨刷工作电压选择云台工作电压选择辅助功能输入。所选摄像机的技术性能满足下列要求：能满足系统最终指标要求电源变化适应范围大于10%，必要时可以加稳定电源。温湿度适应范围满足现场气候条件的变化，必要时，可以加装制造人工小气候的防护罩。夜间需隐蔽监视时，宜选用带红外光源的摄像机或安装红外照明灯。监视范围亮度变化范围大或必须逆光补偿是4，应选用具有电子快门和数字背景光处理摄像机。摄像机应由稳定牢固的支架（或电动云台）固定在建筑物上。摄像机镜头应尽量避免逆光设置，必须逆光设置的场合，除对

60、摄像机的技术性能加以需要外，还应设法尽量减少监视区域的对比度。室内、外安装的摄像机均应加装防护罩。2.镜头镜头尺寸应尽量与摄像机靶面尺寸相一致。镜头焦距应根据视场大小和监视目标到镜头距离而定，焦距（f）=A*L/h，其中，f镜头焦距（mm）h被摄物体的高度（mm）L被摄物体到镜头的距离（mm）A靶面成像的高度（mm）监视目标照度变化范围高低相差达到100倍以上，或昼夜使用的摄像机，应选用光圈可调（自动或电动）镜头。系统传输同轴电缆一般传输距离超过300m时，应使用电缆补偿器，一级补偿器可以延长500m。双绞线传输方式：普通双绞线或UTP，8芯综合布线传输方式。光纤传输方式。无线传输方式。3.系