企业行政管理效率提升策略研究

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 企业行政管理效率提升策略研究 摘 要 行政管理工作是现代企业日常运营过程中的重要工作内容，对于企业适应新形势下的市场经济变化，提高竞争实力，保证企业的稳定进展有积极意义。行政管理具有层级性、实效性和生动性特点。但在概括实施时，现代企业开展行政管理工作还存在好多缺陷，影响工作的举行。新时期，现代企业要提出有效的措施，提升行政管理效率，保证行政管理工作成效，为企业的进展做出付出。 关键词 行政管理 缺陷 效率 一、引言 對于企业来说，举行行政管理不仅关系到企业的长远运营和经济效益，也关系到工程的本金管理，因此企业要重视行政管理工作的举行。但是在企业进展过程中，

2、开展行政管理还存在好多缺陷，本次就对这些问题举行分析，探究如何提升行政管理效率。 二、企业行政管理内涵与特点 （一）内涵 行政管理是各个企业的重要工作内容，主要是对企业内部日常管理和运营活动等方面的信息举行收集、筛选和总结，提出未来企业进展的合理建议，为企业领导供给指导观法。同时，举行行政管理也会对企业领导提出的进展建议举行分析，保证决策的切实性。行政管理工作的开展，有助于提升企业的市场适应才能，提高竞争实力，实现可持续进展。 （二）特点 一是层级性，现代企业在运行过程中，内部主要有两个层次，决策层和执行层，行政管理部门居于这两个层级之间，负责承上启下。行政管理部门一边负责对决策层制定的策略、

3、战略和进展目标举行传达，传达给执行层，通过有效的行政管理措施，指导执行层完成决策和目标；另一边，行政管理部门增加对执行层员工的思想素质的掌管，对执行工作过程中的观法、天都等举行总结，然后汇报给决策层。在这整个过程中，行政管理部门负责协调领导层和基层的关系，监视运行状态。二是实效性，行政管理工作的开展，可以保证资源的优化配置，提高资源利用率，进而提升企业的生产效率；同时可以激发员工的潜力，推动创新才能的进展；提升员工积极性，将更多的精力投入到工作中，创造更大的效益。三是生动性，企业经营过程中的资金投入、材料供给、产品营销等是系统性和相互关联的，需要保证各个环节之间的信息流通。而行政管理部门负责对

4、信息举行调理，实现对整体生产过程的优化，实现信息共享，因此生动性至关重要。 三、现代企业开展行政管理工作中的缺陷 （一）管理水平较低 企业中片面员工对于行政管理的熟悉对比片面、主观，有个别人甚至认为企业没有行政管理，那是政府的工作；企业领导人员更重视生产管理，对于行政管理不太重视；个别企业的行政管理人员存在片面关系户，在举行工作时作风对比强势，存在以权谋私现象；个别技术人员认为行政管理的技术性不强，内容单调简朴，因此不用更加重视。由于这些熟悉上的缺乏，导致企业的行政管理水平较低，起不到行政管理效能。还有就是行政管理人员本身业务才能不强，专业管理水平不高，责任意识缺乏，不利于行政管理工作的开展；

5、而且由于水平不高，在展现突发问题时难以解决，导致管理效能较低。 （二）管理制度不完善 企业现行的行政管理制度不太健全，存在好多漏洞和缺乏，需要进一步完善。一方面是员工的布局组成对比繁杂，有合同工、临时工、筹划外用工等，分布特别广泛，再加上施工作业地点对比分散，增加了人资管理的难度，很难保证各项细节上的管理。另一方面是行政管理制度不健全，在实际管理过程中不能明确责任的划分，这样假设展现问题，难以切实追责，导致好多员工存在幸运心理，不专心工作。行政管理制度的落实不到位，行政管理人员在落实行政管理相关指令时存在马虎大意、走形式等现象，导致相关工作落实不到位或展现失误，使得行政管理工作展现问题，影响企

6、业正常运营。还有就是行政管理工作的监视不到位，存在执行时敷衍了事、协调时不够重视、制定规划时忽略了企业进展实际等，都轻易造成企业运营的不稳定。 （三）管理模式不科学 行政管理模式的不适用问题主要表达在行政机构的设置方面，目前来说，现代企业举行行政管理部门的设置时，内部布局对比繁杂，有多个职能组织，但相互之间存在好多的职能重叠、职权重叠等问题，这使得工作人员在落实行政管理措施时难以界定相互之间的责任；工作人员对于行政管理措施的熟悉缺乏，理解不统一，产生的管理效能较弱，这导致企业各项决策和目标难以快速传达和实现，无法真正发挥出行政管理的功能。 （四）管理人员素质较低 主要是经济社会的快速进展，企业

7、个别管理人员可能由于一念之差，受到各方面的诱惑，而做出危害企业，导致企业利益受损的行为。这样不仅管理人员属于违法犯法，也给企业造成较大的经济损失。也有个别管理人员由于受到诱惑，导致价值观念、思想观念等展现偏移，在工作过程中不能专心留心地开展工作，这样不利于行政管理工作的落实。 （五）工作理念落后 现代企业举行行政管理工作，受传统行政管理理念的影响较大，好多企业的行政管理部门将对员工的监视作为工作的重点，通过对员工的严格把控和家长式管理，不仅削减了员工的积极性，也会在很大程度上打击员工的创新性，难以发挥行政管理的鼓舞作用和信息沟通作用，无法实现现代化管理。 四、现代企业提高行政管理效率的措施 （

8、一）树立民主的行政管理理念 员工是企业行政管理的主体，员工的言行会对企业日常运营产生较大的影响，因此企业要重视员工综合素质的提升。企业要引导员工熟悉到行政管理的重要性，努力合作实施的行政管理措施，以保证企业的生存和进展。企业要坚持民主管理，建立在基层员工的意愿根基上举行行政管理。在这里，要强调领导人员的主导作用，企业领导者要充分抓住员工的共同意愿，集中员工的想法和看法，做到集思广益、实施民主、公允的管理。企业领导者要提升对自己的要求，以身作那么，做好模范模范作用。 （二）强化行政管理制度创办 企业还要加强行政管理制度创办，建立完善的管理制度，明确管理主体，处理好领导着和员工之间的关系。企业要重

9、视发挥员工的主观能动性，重视员工的管理；建立完善的行政管理制度，明确各个部门和岗位的行政管理责任，主要由领导者实施管理，员工负责举行监视的行政管理模式。这样可以使企业更好地适应新形势的变化。另外，员工也要树立仆人翁意识，积极参与到行政管理中去，充分行使被管理的权力，保证行政管理的公允和公正。企业还要实行科学的行政管理模式，重视民主管理的落实，提高管理效率。 （三）提高管理人员综合素质 企业还要重视提升管理人员的综合素质，加强企业领导者对于行政管理的熟悉，积极学习最新的行政管理理论，提升创新素质，深入研究理论的观点和精神，坚持理论与实际相结合。领导人员也要努力学习先进的科学学识，借助先进的信息技

10、术实施行政管理，促进企业管理的创新进展；提升业务素质，做好日常管理工作，使自己成为智能高、有谋略、提防科学的高素质管理人员。企业在举行行政管理过程中，还要留神建立一些量化指标，考虑企业进展的实际处境，尽量借助行政管理降低本金，进而提高经济效益。企业员工也要努力提升自己，积极合作行政管理工作的开展，并能在日常工作中主动监视行政管理制度的落实，保证行政管理工作的有效性。 （四）构建科学的管理模式 现代企业在创新行政管理工作时，需要坚持目标原那么，也就是说，在企业运行过程中，内部的各个职能部门都需要明晰自己在规定时间内的运行目标，承受的责任以及应当履行的义务。在这里，行政管理部门要充分发挥指导职能，通过信息沟通、监控和鼓舞等措施，与其他职能部门建立精细的联系，协调各个职能部门的关系，从而保证决策层制定的各项决策的高效传达，通过各个职能部门的相互合作，提高企业运营效率。但现代企业对自身的行政管理模式举行创新，需要做到从实际启程，对本企业存在的行政管理工作缺陷举行分析，掌管其理由，并积极引用先进的信息技术，构建先进的信息化管理模式，弥补工作中的缺乏。另外，模范化是行政管理模式创新的根基，所以企业要重视模范