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文档简介

1、、做好施工工艺控制经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。2、在施工前编制详细的主要分部、分项工程施工方案，明确施工程序、作业要点、关键工序、作业标准，严格按设计的工艺施工。3、经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，并根据实际实施情况，结合现状，进行不断的调整与提高，以确保施工生产正常进行，从而保证施工质量。、工程材料控制收、取样送检和发料制度。1、外购材料三证(出厂证、合格证、检验证)齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用。地材先调查料源，取样试验，试验合格经位和业主进行更换或新购。3、所有的工程物资在检验记录资料齐全、验收手续完备后方可入库。14、各种设备运至安装工地，对设备进行开

2、箱检查，重点核对设备名称、规格、型号与设计要求是否相符，清点各部件数量，外观检等情况。、做好施工操作控制1、道路排水作业在雨季施工时，时间紧、工序多、任务重，因此要保证每一个施工操作者都具有熟练的操作技能，对于重点部位、核合格、持证上岗。2、熟练、规范的施工操作和及时、细致的检查是确保施工质量即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，杜绝不合格。3、各工序实行操作者挂牌制，线上作业实行登记制，按台帐的落实情况，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。4、整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、

3、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。5、按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。26、整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。7、进度和质量关系的控制。实施工程项目施工与管理过程中，检验质量是否合格。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，不能因为抢工期而忽视质量。、控制施工进度和质量的关系正确处理质与量的关系。坚持质量合格是任务完成的前提。坚持除了抓好质量和总进度的关系以外，在本标段的施工中，质量

4、与多项目是在一次要点的时间内同时施工、交叉作业.为保证施工质量，施工时先做好详细的施工方案，明确施工工序和任务，做好充分的施工准备、科学的施工组织和调度，在确保施工安全的情况下，保证施工质量。、工程款支付控制为保证工程质量，避免或减少工程返修损失，线上作业要杜绝返修，对已完分项工程款的支付实行严格的控制。、工艺控制1、单位工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。32、主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。以确保施工生产正常进行。、试验、测量控制1、按照设计和施工技术要求，做好各项试验和测量工作。进场处理措施提供可靠的依据。从中线、高程和几何尺寸上确保工程质量。3、选派技术水平高、操作熟练的技术人员，组成项目经理部和量

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