施工项目管理人员工作总结

1、辽宁省残疾人中等职业技术学校二标段施工工程管理人员工作总 结工程名称：中国建筑第八工程局工程名称：沈阳残校工程工程经理部汇报人：于合利 时间：2021年12月27日 一.工程概况 辽宁省残疾人中等职业技术学校二标段工程，由教学、实训、行政、接待中心，实训门诊，及2个门卫共4个单体组成，总建筑面积51600m2，其中教学、实训、行政、接待中心为最大单体，建筑面积50511.3m2，地下局部一层，地上四层，局部五层。 施工工程管理:是指建筑工程施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对建筑施工工程进行的方案、组织、监督、控制、协调等全过程的管理。所以建筑施工工程管理工作是一个复杂多样、变化多端的工作

2、，管理的好坏，直接关系到工程的经济利益和社会效益。 二.定义 三. 建筑工程施工工程现场管理的性重要 搞好施工现场的各项管理工作，正确处理现场施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置和时间排列上的矛盾，保证和协调施工的正常进行，做到人尽其才、物尽其用，对多、快、好、省地完成任务，为国家和人民提供更多更好的建筑产品有着十分重要的意义。四、建筑工程施工工程现场管理的内容 1进行开工前的现场施工条件的准备，促成工程开工。 2进行施工中的经常性准备工作。 3编制施工作业方案，按方案组织综合施工，进行施工 过程的全面控制和全面协调。 4加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，做到文 明施工。 5

3、利用施工任务书进行基层队组的施工管理。 6组织工程的交工验收。5.1.1 对建设参与人的审查： 工程管理组织到位情况。 岗位人员的技能水平及上岗培训情况。 质量管理的组织体系能否满足约定质量的要求。 现场施工人员实际施工效果评价。 5.1.2 对投入于工程的材料检查： 进场材料的报验情况是否及时真实、合格证检测报告是否齐全。 材料取样复试能否真实反映材料质量状况。 五、工程建设各过程控制及管理协调的要点总结5.1 日常工作的质量控制5.1.3 对施工方法的检查： 进行施工方案审核。 质量控制流程合理性审查。 施工方法对质量的保证程度有无欠缺。 及时组织图纸会审工程开工前。5.1.4 对投入的施

4、工机械设备的检查： 组织设计中的机械设备到位情况能否满足保证质量及进度的要求。 投入机械的性能是否良好，有无及时维护不能保证正常运转。 机械专业操作人员的岗位情况检查有无定位、持证。5.1.5 对施工环境的检查： 工程建设管理机制能否良性运转，各参建单位内部沟通是否顺畅。 参建各分包公司间沟通有无障碍。 信息传递是否畅通及时。 外部环境沟通是否顺畅。5.2 工程工程的进度控制5.2.1 通过核对周进度方案的完成情况及周进度方案、月进度方案对总体进度方案的保证力度，分析目前进度状况，分析进度提前及滞后的的原因，提出解决问题的方法。5.2.2 检查各分包的进度控制措施，催促其做好进度控制工作。5.

5、2.3 检查施工单位的投入情况包括对投入的人员、机械设备、周转及施工用材料、管理组织的检查综合评价投入保证进度的力度，对缺乏的环节提出整改意见并监督落实。5.3 工程工程的投资控制5.3.1 仔细计算工程计量，真实反映上报计量的工程量。5.3.2 根据合同约定及计量结果，即时向甲方做签批工程进度付款申请。 5.3.3 严格控制各分包合同外签证，对发生的合同外签证要仔细计量，真实反映签证情况，同时向甲方做好签证。5.4 工程工程的合同管理 5.4.1 合同的收集：收集所签的合同，认真研究合同，争取做到本方不违约。5.4.2 通过现场检查，对不履行或不完全履行的承建商提出解决方法及时解决。5.4.

6、3 认真监督对合同管理的执行情况。5.4.4 根据现场进度情况，及时签定清楚甲方分包工程的分包范围与本施工单位的范围。5.5 沟通与协调5.5.1 例行会议沟通，掌握需要甲方协调解决的事宜并及时解决.5.5.2 通过现场检查及各方的信息反响，及时协调出现的矛盾。5.5.3 外部关系协调也是施工单位工程管理人员的主要协调方向，包括对设计的协调和对上级建设主管部门的协调质监、安监、建设局监察部门等。5.5.4 对于人事的管理和协调方面，我认为自己需要一个比较大的提高，需要大胆的去尝试去沟通！遇到问题，多向同事请教和学习，以便能做到和上下级沟通无碍，从而不影响工作。 5.6 平安文明卫生5.6.1

7、熟悉建筑施工平安条例规定的平安责任，做好施工现场相关的平安工作。5.6.2 检查工程的平安文明管理组织是否良性运转，并能为工程平安生产提供保障。5.6.3 始终坚持“平安第一、预防为主的方针，积极投入到工作中，发现平安隐患及时处理，不等不靠，平安隐患不解除不放过。 5.6.4 “文明施工是一个企业的窗口，也是一面镜子，他代表着一个企业的形象，所以也要继续加强对文明施工的管理工作。 5.6.5 日常抽查： 施工单位的平安管理检查记录； 现场“三宝四口情况检查； 对投入使用的机械用具检查； 脚手架检查； 施工用点检查； 文明施工检查； 现场卫生状况检查。 六、结束语 总之，施工阶段的工程管理对于一个工程建设工程而言是及其重要的，工程管理水品的上下直