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文档简介

1、 施工企业工程项目成本难以核算，原因有哪些 对于任何工程项目管理工作，其最终的目的都是要通过一系列的管理工作使施工企业取得良好的经济效益，任何工程项目也都具有一个从概念、开发、实施到收尾的生命周期。工程项目成本管理作为贯穿于工程项目生命周期各个阶段的重要工作，起着特别重要的作用。然而，工程项目成本存在不确定性因素，使得我们既不知道其是否会发生，也不知道其发生的概率有多大。为了加强成本掌握，我们必需要了解导致工程项目成本不确定的缘由。施工企业工程项目成本难以核算，缘由有哪些？我给大家总结了一下。 施工企业猜测导致的不确定性 对于工程项目成本的猜测，人们往往盼望能够反映市场的正常状况，反映社会必要

2、劳动时间，但是实际猜测的科学性和确定性却远远达不到要求，这是由于猜测是对人的行为或其后果的猜测，而人的行为会由于猜测而转变，这是不行猜测性的一个重要来源。 另一方面，人在对信息的主观筛选中，特别简单遗漏重要的信息，同时也会受到错误信息的误导。即使在主要信息已经充分、准时地获得的状况下，猜测方法和基本信念的问题仍旧会造成猜测偏差，最终导致施工企业工程项目成本难以核算。 施工企业决策导致的不确定性 现代管理决策理论要求主体在决策过程中把握成本的信息，提出充分的备选方案，最终在这些方案中选取最优。然而，美国管理学家赫伯特西蒙对此就提出了质疑，他提出人所具有的有限理性，不容许决策者把握足够多的信息，也

3、没有足够多的时间做出最优选择，因此，在工程项目决策中也很难把握成本的确定信息。 工程项目管理体制导致的不确定性 当前，工程项目管理体制具有投资主体多元化、业主对工程项目全面负责、行业协会和中间服务机构不断发育、政府的指导和宏观调控作用不断加强的特征。由此可见，在工程项目启动到结束的全过程中，工程项目始终处于许多机、组织的管理之下，同时受到市场、金融、劳动力的制约，这必定会带来工程项目成本的不确定性。 施工企业工程项目成本难以核算，缘由有哪些？以上三个缘由就是导致成本存在不确定性的罪魁祸首。虽然工程项目成本的不确定性是肯定存在的，但这并不意味着了解其因素就毫无意义，至少能够关心我们尽量削减这种不确定因素的发生，掌握成本的超支。众和软件

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