房地产材料设备选型定板流程_第1页
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文档简介

1、材料设备选型定板流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的使项目工程所用的材料设备质量满足项目定位的要求和国家标准、工程承包及供销合同约定。2. 适用范围本程序适用于公司在建项目的设备材料的选样、封样、交底。3. 术语与定义无4. 职责4.1.集团-技术管理部4.1.1负责建安材料的市场调查。4.1.2负责建安材料的选样确认和封样。4.1.3负责景观、装饰、室内装修及影响到外观效果材料的市场调查。4.1.4负责景观、装饰、室内装修及影响到外观效果材料的选样确认并进行封样管理。4.1.5组织交底：技术管理部负责提交样品并向下属公司进行技术交底。4.2.

2、下属公司-项目部4.2.1负责联合监理单位建立现场材料设备样板库。4.3.集团-成本管理部4.3.1负责甲供材料设备送样。5. 工作程序5.1 材料选型前期准备5.1.1集团技术管理部组织进行景观、装饰、室内装修、建安材料及影响到外观效果材料的市场调查，积极采用四新技术，编制调研报告。5.1.2方案设计单位须提供建筑材料样板（在合同中明确提出）。5.1.3技术管理部设计师根据设计图纸及建筑材料样板进行效果确认。5.1.2成本管理部负责提供几种效果相同的材料。5.2材料定板5.1.1设计材料选型a）技术管理部进行材料选型后组织相关部门进行评审，提交集团技术委员会审核，上报总裁审批。b）对设计效果

3、有重大影响的材料交由下属公司进行样板制作，下属公司完成样板后，技术管理部组织集团相关领导进行现场确认。c）技术管理部组织对经确认的建安材料设备材料进行封样。d）工程承包单位将乙供材料送样到技术管理部进行确认封样。5.3材料样品的移交a）在材料设备采购合同签署后一周内,成本管理部采购工程师将确认的封样材料(设备）以及封样确认单移交下属公司；b）成本管理部组织下属公司、供货商进行合同交底，向监理单位、承包商明确材料设备技术参数，填写材料设备合同交底单；c） 成本管理部编制已定的材料样品清单。5.4现场材料样品库的建立a）下属公司须严格按照材料样品仓库管理规定对所有封样样板进行保管。b）下属公司材料员与监理单位负责接收材料样品，共同建立材料样品库。c）下属公司材料员对接收的材料样品进行样品封样、编号登记。d） 下属公司材料员编制已接收的材料样品清单。5.5 材料计划编制与审核a）施工单位编制材料进场计划，经监理单位和下属公司审核后交由成本控制部组织采购。b）下属公司成本控制部编制招标采购计划进行材料招标采

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