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文档简介

1、瓦斯地质展望预告制度瓦斯地质展望预告制度3/3瓦斯地质展望预告制度瓦斯地质展望预告制度1、成立瓦斯地质展望预告领导组组长：总工程师副组长：生产副矿长、安全副矿长、矿长助理、各副总工程师、地测科长、通风科长成员：通风副科长、通风技术员、抽采队队长、地质丈量员、调动室主任2、明确工作职责组长：全面安排协调展望预告工作，组织每此瓦斯地质展望预告评级会，组织拟订有突出危险地址的防突举措。副组长：全部副组长参加每此瓦斯地质展望预告评级会，并对分管系统评定结果审查署名，组织拟订有突出危险施工地址的防突措施，不可以参会时向总工程师告假；总工程师不可以参会，由副总工程师或矿长助理（通风科长）主持会议。成员：组

2、织各系统展望预告剖析工作，对展望预告评级资料进行审查署名，准时参加剖析会，不可以参会向总工程师告假。3、瓦斯地质展望预告领导组要依照本井田水文地质和瓦斯地质状况设计出合适本矿的瓦斯地质展望预告工作流程和预告评级规范，对资料的内容进行精简和分类，对评级标准进行细化，使在实质操作中更具可行性和有效性；4、对在实质操作中存在的问题与工作方法、流程发生矛盾，不可以全面、正确地供给相关资料的状况，要及时改正制度和流程，将工作作为一项动向的、及时的管理系统；5、瓦斯地质展望预告领导组重要密联合矿井采、掘过程，针对每个生产地址的地质结构、瓦斯赋存、突出测试指标和生产矿压变化等条件，明确工作思路。成立通风、地

3、质、抽采、生产各系统的分级展望评级标准；6、各系统要及时将获得的数据上报瓦斯地质展望预告领导组，进行剖析评级，拟订相应举措，及时反应到生产科室和队组，有效指导队组进行采掘作业，使瓦斯防治工作有针对性和时效性。7、瓦斯地质展望预告领导组对瓦斯含量超标、展望预告值超标、成效查验值超标、工作面支架阻力、煤巷矿压、回采、掘进工作面片帮、软分层、吸钻等评级定为有突出危险性的，要拟订相应的加强举措，只有综合评级定为无突出威迫时，才能依照原举措持续生产。8、综合剖析评级组在确立突出危险性级别后，分级提交总工程师、矿长助理、副总工程师和通风科，并确立相应的防突举措，由抽采队组或调动室和采掘生产队组在各生产地址落实。通风队、抽采队以及采掘队组分别依据各系统责任范围规范了评级内容，并将各自的评级内容和结果每天15时从前以书面形式报地质瓦斯丈量组。领导组每天17时召开评级会，落实前一日评级为有突出危险性地址的举措履行状况。各系统按次报告评级状况及采纳的举措，被评定为有突出危险的系统，一定注明评级缘故和应采纳的措施；9、综合评级会结束后，瓦斯地质组汇总各系统评级的内容，并存档；10、调动室负责综合评级表上施工队组负责人署名，瓦斯地质组于第二天回收存档；11、通风科将综合评定状况发送到企业、地测、通风、采掘、调度室分管领导；12、综合评级

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